段世才

[摘 要] 近年來(lái)，我國(guó)石油企業(yè)日益受到來(lái)自于行業(yè)寒冬的壓力以及國(guó)企改革工作的阻力，越來(lái)越多的石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員開(kāi)始意識(shí)到借助基層黨支部的先鋒模范作用，能夠有效推動(dòng)石油企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。文章從新形勢(shì)下石油企業(yè)基層黨建工作存在的問(wèn)題出發(fā)，深入地探討了新形勢(shì)下石油企業(yè)基層黨建工作存在問(wèn)題的解決對(duì)策，希望為新形勢(shì)下石油企業(yè)基層黨建工作問(wèn)題與對(duì)策研究工作提供新的參考思路，從而充分發(fā)揮出石油企業(yè)基層黨組織先鋒模范以及戰(zhàn)斗堡壘的積極作用。

[關(guān)鍵詞] 石油企業(yè) 基層黨建工作 企業(yè)管理

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，新形勢(shì)下石油企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展離不開(kāi)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的有機(jī)融合，在這個(gè)融合的過(guò)程中石油企業(yè)基層黨組織能否充分發(fā)揮出先鋒模范以及戰(zhàn)斗堡壘的積極作用將直接影響有機(jī)融合的成效。為此，石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員需要積極推動(dòng)基層黨建工作的與時(shí)俱進(jìn)，在結(jié)合當(dāng)前石油企業(yè)發(fā)展環(huán)境的多變以及人員思想動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)上，針對(duì)性地解決新形勢(shì)下石油企業(yè)基層黨建工作存在的問(wèn)題，從而奠定石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

一、新形勢(shì)下石油企業(yè)基層黨建工作的積極性

新形勢(shì)下，石油企業(yè)基層黨建工作的開(kāi)展成效對(duì)于石油企業(yè)迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求以及引入市場(chǎng)化管理模式具有極為重要的影響，通過(guò)開(kāi)展石油企業(yè)基層黨建工作，能夠?qū)⒏?jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制納入到石油企業(yè)人員管理體系當(dāng)中，從而打造一支高素質(zhì)、高業(yè)務(wù)能力的石油企業(yè)隊(duì)伍。基于此，石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員更應(yīng)當(dāng)將石油企業(yè)基層黨建工作擺在首位，這是因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的大趨勢(shì)下，石油企業(yè)基層黨建工作所具有的先鋒模范以及戰(zhàn)斗堡壘作用能夠在有效提升石油企業(yè)的組織凝聚力的同時(shí)增強(qiáng)石油企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理能力。

二、新形勢(shì)下石油企業(yè)基層黨建工作存在的問(wèn)題

（一）石油企業(yè)基層黨建工作的開(kāi)展難以與石油企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

筆者通過(guò)對(duì)新形勢(shì)下石油企業(yè)基層黨建工作存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，由于思想覺(jué)悟不高，使得小部分的石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)石油企業(yè)基層黨建工作的管理存在錯(cuò)誤的認(rèn)知判斷。這就使得石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)往往缺乏對(duì)于現(xiàn)階段石油企業(yè)基層黨建工作開(kāi)展情況的全面分析，而是一昧地追求石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益的提高，始終沒(méi)有將油企業(yè)基層黨建工作的開(kāi)展與石油企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合放在首位。這就導(dǎo)致了石油企業(yè)基層黨建工作出現(xiàn)“面子工程”的現(xiàn)象，此舉不僅嚴(yán)重地阻礙了石油企業(yè)文化建設(shè)的與時(shí)俱進(jìn)，還導(dǎo)致了石油企業(yè)基層黨建工作無(wú)法涌現(xiàn)出代表性的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、模范領(lǐng)軍人物[1]。

（二）石油企業(yè)基層黨建工作方法以及工作理念缺乏創(chuàng)新意識(shí)

新形勢(shì)下意味著方法以及工作理念也應(yīng)當(dāng)隨之進(jìn)行更新調(diào)整，然而目前一些石油企業(yè)的基層黨建工作方法以及工作理念仍然處于傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中，我們能夠觀察到石油企業(yè)的各層級(jí)的黨組織管理機(jī)構(gòu)十分健全，甚至?xí)?yán)格按照要求開(kāi)展“兩學(xué)一做”“三會(huì)一課”以及“主題黨日”等常態(tài)式的黨建活動(dòng)，然而，按照要求積極開(kāi)展黨建活動(dòng)并不意味著石油企業(yè)的基層黨建工作方法以及工作理念的更新。以“兩學(xué)一做”的工作開(kāi)展為例，一些石油企業(yè)的基層黨組織認(rèn)為“兩學(xué)一做”就是簡(jiǎn)單的抄抄筆記即可，這種陳舊的基層黨建工作方法以及工作理念使得石油企業(yè)的基層黨建工作難以取得突破性的進(jìn)程。為此，切實(shí)發(fā)揮黨員隊(duì)伍在石油企業(yè)各項(xiàng)改革工作中的先鋒模范作用，就需要石油企業(yè)的基層黨組織以及石油企業(yè)的基層黨組織的全體黨員積極尋找創(chuàng)新基層黨建工作方法以及工作理念的方法和途徑。遺憾的是部分的石油企業(yè)基層單位受到一味地追求石油企業(yè)生產(chǎn)效益觀念的影響，導(dǎo)致石油企業(yè)的基層黨組織的黨務(wù)相關(guān)工作人員的能力無(wú)法得到針對(duì)性的有效提升，無(wú)法有效地推動(dòng)石油企業(yè)基層黨建工作方法以及工作理念的創(chuàng)新，從而導(dǎo)致石油企業(yè)基層黨建工作長(zhǎng)期處于基礎(chǔ)狀態(tài)[2]。

（三）石油企業(yè)的基層黨組織的黨務(wù)相關(guān)工作人員的工作意識(shí)有待提高

由于石油企業(yè)所涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域較廣，使得石油企業(yè)長(zhǎng)期處于復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境中，特別是石油企業(yè)的基層單位呈現(xiàn)出分布廣、人員素質(zhì)水平不一以及業(yè)務(wù)范圍不一等特點(diǎn)，進(jìn)一步加劇了石油企業(yè)的基層黨建工作開(kāi)展的難度，無(wú)法充分體現(xiàn)出石油企業(yè)的基層黨建工作的功能和價(jià)值。實(shí)際上，由于受到過(guò)往經(jīng)濟(jì)效益第一的思想影響，使得石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員乃至石油企業(yè)的全體黨員往往會(huì)將石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益放在了首位，對(duì)于石油企業(yè)的基層黨建工作的重要作用缺乏全方位的客觀性認(rèn)知，導(dǎo)致了石油企業(yè)的基層黨組織的黨務(wù)相關(guān)工作人員的工作意識(shí)較為薄弱，缺乏自動(dòng)提升黨務(wù)工作能力的積極性，導(dǎo)致石油企業(yè)的基層黨建工作難以得到有效地開(kāi)展。

三、新形勢(shì)下石油企業(yè)基層黨建工作存在問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）積極推動(dòng)石油企業(yè)基層黨建工作的開(kāi)展與石油企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)對(duì)于石油企業(yè)的基層黨建工作重要的認(rèn)識(shí)，確保石油企業(yè)的基層黨建工作與石油企業(yè)文化建設(shè)能夠呈現(xiàn)出“你中有我，我中有你”水乳交融般的有機(jī)融合，堅(jiān)持石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念中能夠伴隨著石油企業(yè)的基層黨建工作開(kāi)展的身影，切實(shí)做到石油企業(yè)的基層黨建工作與石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理呈現(xiàn)出齊抓共管的管理方法，認(rèn)真做好石油企業(yè)的各項(xiàng)基層黨建工作，從而為石油企業(yè)創(chuàng)造出更大、更有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)當(dāng)秉持著石油企業(yè)的基層黨建工作的全面開(kāi)展將成為推動(dòng)石油企業(yè)各項(xiàng)工作朝著更高、更快、更遠(yuǎn)的方向發(fā)展的理念，這是因?yàn)樵谛滦蝿?shì)下石油企業(yè)的基層黨建工作的開(kāi)展離不開(kāi)石油企業(yè)的發(fā)展理念。為此，石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)當(dāng)借助于新的石油企業(yè)的基層黨建管理機(jī)制來(lái)推動(dòng)石油企業(yè)的基層黨建工作的有效開(kāi)展，仔細(xì)平衡好石油企業(yè)的基層黨建工作與石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，抓好石油企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理之間的平衡關(guān)系，從而營(yíng)造出油企業(yè)的基層黨建工作與石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益共贏的局面[3]。

（二）創(chuàng)新石油企業(yè)基層黨建工作方法以及工作理念

創(chuàng)新石油企業(yè)基層黨建工作方法以及工作理念離不開(kāi)石油企業(yè)黨員干部工作理念的創(chuàng)新。一方面，石油企業(yè)的基層黨組織的黨務(wù)相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)積極與其他單位進(jìn)行溝通交流，了解不同類型的基層黨組織的黨建工作開(kāi)展方法、經(jīng)驗(yàn)以及典型案例，結(jié)合石油企業(yè)實(shí)際的基層黨建工作開(kāi)展情況來(lái)進(jìn)行方法、經(jīng)驗(yàn)以及典型案例的移植，從而做到固守在思想中的過(guò)時(shí)觀念能夠得到及時(shí)更新，利用多元化的方式以及寓教于樂(lè)的組織活動(dòng)形式進(jìn)行黨的建設(shè)知識(shí)的宣傳；另一方面，石油企業(yè)黨員干部應(yīng)當(dāng)主動(dòng)打破思想上的局限，在開(kāi)展“兩學(xué)一做”“三會(huì)一課”以及“主題黨日”等常態(tài)式的黨建活動(dòng)，可以結(jié)合繪畫(huà)、朗誦以及運(yùn)動(dòng)等形式進(jìn)行開(kāi)展，主動(dòng)閱讀報(bào)紙和專業(yè)技術(shù)書(shū)籍，不斷豐富自身的素質(zhì)內(nèi)涵，主動(dòng)將石油企業(yè)的基層黨建工作開(kāi)展到群眾中去，為創(chuàng)新石油企業(yè)基層黨建工作方法以及工作理念提供充足的動(dòng)力。

（三）加強(qiáng)石油企業(yè)的基層黨組織的黨務(wù)相關(guān)工作人員的工作意識(shí)

加強(qiáng)石油企業(yè)的基層黨組織的黨支部書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)，這是因?yàn)槭推髽I(yè)的基層黨組織的黨支部書(shū)記既是石油企業(yè)的基層相關(guān)工作人員隊(duì)伍的帶頭人，又是石油企業(yè)的基層黨組織的黨務(wù)工作的領(lǐng)頭羊，石油企業(yè)的基層黨組織的黨支部書(shū)記在協(xié)調(diào)平衡石油企業(yè)的基層黨建工作與石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系中起著積極的作用。為此，石油企業(yè)的基層黨組織的黨支部書(shū)記需要提升自身的思想素質(zhì)，主動(dòng)做到帶頭學(xué)習(xí)，將“兩學(xué)一做”“三會(huì)一課”以及“主題黨日”等常態(tài)式的黨建活動(dòng)與群眾活動(dòng)相結(jié)合，讓石油企業(yè)的相關(guān)工作人員能夠切實(shí)感受到黨的關(guān)心和溫暖，從而找到群眾的認(rèn)可感，從而有效的提升工作意識(shí)[4]。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新形勢(shì)下石油企業(yè)基層黨建工作問(wèn)題與對(duì)策研究工作的開(kāi)展具有較為重要的意義，石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)當(dāng)正確地認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下石油企業(yè)基層黨建工作存在諸如石油企業(yè)基層黨建工作的開(kāi)展難以與石油企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合等方面的問(wèn)題，為此，石油企業(yè)需要從創(chuàng)新石油企業(yè)基層黨建工作方法以及工作理念以及加強(qiáng)石油企業(yè)的基層黨組織的黨務(wù)相關(guān)工作人員的工作意識(shí)等方面入手，切實(shí)提升石油企業(yè)基層黨建工作水平。

參考文獻(xiàn)

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[2]郭偉.新形勢(shì)下如何加強(qiáng)石油企業(yè)基層黨支部工作[J].江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2017.

[3]孫儷冉.石油企業(yè)基層黨建工作有效增強(qiáng)的路徑解析[J].人力資源管理，2018.

[4]李文忠，周冰婷.石油企業(yè)如何在新形勢(shì)下加強(qiáng)黨建工作[J].中外企業(yè)家，2018.