郝雷

[摘 要] 隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展迎來了全新的機遇，同時也遭遇到一定的挑戰(zhàn)。在市場化經(jīng)濟條件中，通過創(chuàng)新企業(yè)管理模式提升企業(yè)的管理水平和管理效率，這將會是企業(yè)發(fā)展的新方向?，F(xiàn)階段的企業(yè)應(yīng)將發(fā)展重點放在提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效能和內(nèi)部管理效率之上，這就需要革新現(xiàn)有的企業(yè)管理模式，不斷增強企業(yè)的生命活力，讓企業(yè)更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)管理 市場經(jīng)濟 管理模式

中圖分類號：F272 文獻標(biāo)志碼：A

企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，在國民經(jīng)濟中的地位越來越高?，F(xiàn)階段的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式，已經(jīng)不能很好地滿足市場的需求。企業(yè)要想不斷地發(fā)展壯大，就要結(jié)合市場經(jīng)濟的大環(huán)境，改革和完善傳統(tǒng)的管理模式和經(jīng)營模式。把市場經(jīng)濟的實際需求作為重點，不斷地提升企業(yè)的核心競爭力。

一、國內(nèi)企業(yè)管理模式的變遷

企業(yè)管理模式指的是企業(yè)在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，依據(jù)管理者的價值觀念對企業(yè)人員進行指揮、組織以及激勵，最終實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)管理模式需要結(jié)合企業(yè)自身的情況與管理者的風(fēng)格，合理地配置企業(yè)的人力、財力、物力等資源，讓資源以高質(zhì)量、低成本的方式轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，從而讓企業(yè)在市場經(jīng)營中獲得盈利。在經(jīng)營管理過程中，要始終統(tǒng)籌安排好資源的使用，發(fā)揮資源優(yōu)勢的效率最大化，實現(xiàn)資源利用的有效化、合理化。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，可以將企業(yè)現(xiàn)代化管理理論劃分為：傳統(tǒng)的理性管理階段、非理性的管理階段、非理性與理性融合的管理階段以及知識經(jīng)濟時代下的組織管理階段。

（一）理性管理階段

傳統(tǒng)的理性管理階段注重的是管理職能和組織方式的探究，借助對生產(chǎn)技術(shù)、管理進程、管理機構(gòu)的整合調(diào)整，逐步地實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

（二）非理性的管理階段

非理性的管理階段更加注重企業(yè)的價值規(guī)范和宗旨信譽，不斷地為企業(yè)添加軟管理的因素，運用企業(yè)文化的形式來提升員工對于企業(yè)的認同感，并提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率[1]。

（三）非理性和理性融合的管理階段

非理性和理性融合的管理階段更加注重企業(yè)管理組織的文化、流程等方面的創(chuàng)新，特別是對于理性管理程序都就集中在作業(yè)流程之中。

（四）組織結(jié)構(gòu)管理階段

知識經(jīng)濟時代下的組織結(jié)構(gòu)管理階段的核心內(nèi)容就是挖掘更好的企業(yè)技術(shù)，尋找學(xué)習(xí)型的員工，由此讓企業(yè)發(fā)展和員工的職業(yè)訴求更好地統(tǒng)一起來，以此提升企業(yè)的經(jīng)營效率，提升企業(yè)的核心競爭力。

二、企業(yè)管理模式的建立

在現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的發(fā)展中，管理理論不斷升級，現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式呈現(xiàn)出明顯的動態(tài)化趨勢。國內(nèi)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式起步較晚，現(xiàn)在還處于探索和形成的階段，但在各種管理制度方面已經(jīng)有所建樹，影響企業(yè)管理制度的障礙也在逐步地得到化解。同時，企業(yè)管理模式中的非制度性因素不斷增加，計算機、互聯(lián)網(wǎng)等信息化管理的因素直接影響到了企業(yè)的管理效率。這是對于企業(yè)管理模式的全方位、多層次的改革，對企業(yè)的經(jīng)營管理模式帶來了巨大的影響[2]。

（一）簡單分工管理模式

分工作為人類社會進步的重要方向，是提升企業(yè)效率提升的有效途徑。在激烈的市場經(jīng)濟大環(huán)境中之中，企業(yè)管理從簡單的人事、資金、資產(chǎn)等方面來實行分工管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率的提升。

（二）綜合的分工管理模式

近幾年我國的科學(xué)技術(shù)在不斷升級，直接促使了企業(yè)的經(jīng)營模式逐步走向完善。企業(yè)內(nèi)部的分工管理逐漸地趨于細致化，但是太過詳細的分工又會導(dǎo)致太過瑣碎的業(yè)務(wù)流程。管理層的信息共享，不僅沒有激發(fā)人員的工作積極性，還限制了人員自身的創(chuàng)造性。企業(yè)外界和內(nèi)部的信息傳遞被限制，導(dǎo)致企業(yè)對于市場信息的反饋能力大大減弱。又因為市場的激烈競爭，企業(yè)資源和能力也直接影響到綜合分工管理模式的運用。

（三）集成整合管理的模式

隨著我國企業(yè)信息化的快速發(fā)展，集成技術(shù)在企業(yè)信息化管理中的應(yīng)用越來越廣泛。在保證企業(yè)技術(shù)資源先進性的基礎(chǔ)上，不斷地對企業(yè)自身進行管理模式的創(chuàng)新和升級。集成化的管理模式具有包容性和很強的探索性，在不斷地發(fā)展和完善過程中，會自主升級為更有生命力的新企業(yè)管理模式。這不僅有效地提升了企業(yè)的管理效率，而且能夠大幅提升企業(yè)的市場發(fā)展空間。

三、國內(nèi)企業(yè)管理中存在的問題

企業(yè)的管理模式是為了完成經(jīng)營目標(biāo)而制定的人員管理方案和組織框架，都是為了企業(yè)的經(jīng)營活動所服務(wù)的。在國內(nèi)的企業(yè)管理中仍然存在許多問題，主要集中在以下幾點。

（一）企業(yè)內(nèi)部的管理觀念非常落后

在國內(nèi)的企業(yè)管理中更加側(cè)重生產(chǎn)和計劃，一味追求生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的經(jīng)濟效益，輕視了內(nèi)部的管理工作。企業(yè)的財務(wù)管理、人力資源管理等工作還在沿襲傳統(tǒng)的管理思路，直接影響到了企業(yè)經(jīng)營綜合競爭力的提升[3]?，F(xiàn)行的管理模式和管理理念沒有幫助企業(yè)管理層更好地應(yīng)對風(fēng)險，反而是讓管理者獲取了滯后的市場信息，進而出現(xiàn)了錯誤的市場判斷，這樣就為企業(yè)帶來了許多負面影響。

（二）企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)冗余且不靈活

相較于國外的企業(yè)管理，國內(nèi)的企業(yè)在市場經(jīng)濟中發(fā)展的時間還太短，沒有很好地適應(yīng)多變的市場經(jīng)濟。企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)顯得冗余、僵硬、傳統(tǒng)，并不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代化市場積極的發(fā)展需求。也有的企業(yè)在發(fā)展過程中太過重視經(jīng)濟效益的獲取，從而忽視了自身結(jié)構(gòu)組織的優(yōu)化和升級，直接導(dǎo)致企業(yè)的管理模式落后，影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

（三）企業(yè)的管理制度不完善

國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)因為受到市場經(jīng)濟的壓力，已經(jīng)認識到了內(nèi)部管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，但還是沒有形成更加適合的管理制度。國內(nèi)有的企業(yè)雖然已經(jīng)形成了管理制度，但是并沒有結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，使得管理體系存在許多的漏洞和問題。同時因為企業(yè)的管理制度的完善缺乏方向性，不能充分地調(diào)動人員的工作積極性，導(dǎo)致企業(yè)制定的管理制度不能很好地發(fā)揮出自身的效用。

四、市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)管理模式的優(yōu)化路徑

（一）要具備創(chuàng)新的管理理念

企業(yè)要進行管理模式的優(yōu)化，要掙脫傳統(tǒng)思想對于企業(yè)管理理念的束縛。要積極地借鑒和吸收先進的管路理念，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況來打造創(chuàng)新式的管理理念，進而促進企業(yè)管理效率和核心競爭力的提升。創(chuàng)新管理理念要從企業(yè)上層向著下層滲透，逐步地使其貫穿于整個企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境之中。要讓所有的人員具備危機意識、全局意識，從綜合的角度思考企業(yè)的發(fā)展所面臨的問題。要清楚地制定企業(yè)的發(fā)展方向，進而制定出科學(xué)有效的企業(yè)管理制度。

（二）要搭建更加科學(xué)高效的組織結(jié)構(gòu)

在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，通過重組企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，可以有效地提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。企業(yè)要以市場發(fā)展為出發(fā)點，結(jié)合市場經(jīng)濟的引導(dǎo)性，始終遵循人性化、科學(xué)化、高效化的發(fā)展原則。搭建起更加合理高效的組織結(jié)構(gòu)模式。同時要在日常的工作中，通過鼓勵的方式讓員工積極發(fā)表企業(yè)建設(shè)的建議，進一步提升企業(yè)的民主性建設(shè)，提升企業(yè)的綜合活力。另外，企業(yè)自身要不斷地完善管理制度?，F(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)就是健康穩(wěn)定的管理制度，將其作為人力資源管理的前提，并以創(chuàng)新思維去制定出最適合企業(yè)的管理制度。高效的人力資源管理手段，才是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)自身要能夠吸引足夠多的優(yōu)秀人才，并通過培訓(xùn)的形式來提高人才素質(zhì)，加強監(jiān)督制度的落實，進而實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的人性化管理。企業(yè)還要通過教育來提升人員的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，從思想的層面不斷提升人員的綜合素質(zhì)。要借助人員對于企業(yè)的認同感和歸屬感來制定出更加高效科學(xué)的管理機制，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，提升企業(yè)的的經(jīng)營效率。合理運用激勵機制來提升人員的職業(yè)責(zé)任感，把物質(zhì)獎勵和精神獎勵更好地結(jié)合起來，并提升人員的薪酬待遇以便留下更多的專業(yè)人才。

（三）升級和優(yōu)化內(nèi)部的人員配置

現(xiàn)代化企業(yè)的競爭核心就是對人才的競爭，因此企業(yè)要搭建更加科學(xué)高校的管理體系，積累更多的技術(shù)人員和管理人員。企業(yè)內(nèi)部要形成最優(yōu)化的人員和資源配置，以此來激發(fā)人員的工作熱情和工作潛力。這樣不僅可以增強企業(yè)的核心競爭力，也可以提升企業(yè)的發(fā)展水平。企業(yè)的管理層要從多個層面去考察人員的綜合素養(yǎng)，利用高薪來吸引更多的人才為企業(yè)服務(wù)。管理者要對人員的優(yōu)缺點進行更加深刻的認知，結(jié)合企業(yè)的人力資源配置體系，促進企業(yè)經(jīng)營效率的提升。與此同時，企業(yè)要嚴肅對待人才培養(yǎng)的問題，更加理性的選擇適合企業(yè)的優(yōu)秀人才，并加大對人才的培養(yǎng)和教育力度，幫助企業(yè)不斷提升自身的經(jīng)濟效益。

五、市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

（一）對企業(yè)的決策主體進行轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的管理模式中決策主體都是由管理者或商業(yè)精英來擔(dān)任的，在現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟的環(huán)境下，結(jié)合信息化大數(shù)據(jù)對于企業(yè)管理模式的沖擊，讓企業(yè)的決策主體向著一線的員工轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)管理模式的扁平化?；ヂ?lián)網(wǎng)和信息化的快速發(fā)展，不僅加快了信息的傳播速度和范圍，更是為“大眾化”管理模式的實現(xiàn)提供了可能。由于基層員工對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況更加清楚，在進行數(shù)據(jù)分析時更容易發(fā)現(xiàn)問題，并及時地作出反應(yīng)。這樣的新形式?jīng)Q策模式提升了員工的積極性和企業(yè)的凝聚力，還發(fā)揮了集體的高效執(zhí)行力。

（二）決策方式的轉(zhuǎn)變

信息化的管理模式幫助企業(yè)管理者從單純的依據(jù)自身的經(jīng)驗和直覺進行決策，轉(zhuǎn)化為通過數(shù)據(jù)的收集、分析，然后再進行科學(xué)的決策。避免出現(xiàn)“經(jīng)驗主義”，讓企業(yè)決策變得更加科學(xué)準(zhǔn)確，進一步降低因為決策給企業(yè)所帶來的風(fēng)險。總之，就是通過信息化的大數(shù)據(jù)分析，來改變企業(yè)傳統(tǒng)的決策主體和決策方式，形成更加科學(xué)合理的企業(yè)管理模式，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟。

六、結(jié)語

綜上所述，國內(nèi)的企業(yè)市場經(jīng)濟模式還是存在許多的問題。企業(yè)要結(jié)合自身的實際發(fā)展情況，科學(xué)地調(diào)整自身的發(fā)展方向，對市場的動態(tài)給予足夠的關(guān)注。同時要創(chuàng)新管理企業(yè)的管理理念，搭建更加高效和完善的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的管理人員要進行人力和資源的合理分配，探索出符合企業(yè)發(fā)展需求的管理模式。這樣才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，提升企業(yè)的經(jīng)營效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

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[3]張東岳.基于市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式分析[J].中國商論，2017（12）.