陳賦明

韶音科技一直致力于骨傳導(dǎo)技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，是亞洲最大的軍警專業(yè)耳機代工企業(yè)，也是消費級骨傳導(dǎo)耳機的全球領(lǐng)先品牌商。

如果從1997年二次創(chuàng)業(yè)算起，韶音已經(jīng)有20年歷史了。從對骨傳導(dǎo)技術(shù)一竅不通，到擁有幾十項國內(nèi)外發(fā)明專利，從山寨和代工國外產(chǎn)品，到創(chuàng)立自主品牌、研發(fā)全球領(lǐng)先的骨傳導(dǎo)產(chǎn)品、成功布局全球市場，韶音這20年走得雖然有點寥寞，卻很穩(wěn)健，有耐心，這正是所有技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)有的態(tài)度。

任何技術(shù)創(chuàng)新，首先要判斷的是方向。不是所有的技術(shù)創(chuàng)新都是大投入，但是不管投入大還是小，你要走的這個技術(shù)方向必須能有獨創(chuàng)的東西，并且符合市場趨勢。如果只是對現(xiàn)有技術(shù)做一些改良，沒有突破性，甚至就是跟風(fēng)、扎堆，結(jié)果可能就兩個：不是找不到市場，難以為繼，就是被大鱷吞食。技術(shù)創(chuàng)新的方向性開端，決定著最終的成敗。韶音創(chuàng)始人從自己的技術(shù)背景和資源出發(fā)，選擇了有創(chuàng)新性，投入不大，但符合市場增長趨勢的技術(shù)和產(chǎn)品。他們的第一步是正確的，方向?qū)α?，路哪怕再遠(yuǎn)，總有到達的一天。

其次，選定了方向后，不要急著想一次性就把技術(shù)和產(chǎn)品做對做好。任何獨特的創(chuàng)新都不可能一蹴而就，因為它肯定有個逐步探索、積累、迭代的過程，所以必須有試錯的心態(tài)，而且不只一次兩次，甚至上千次上萬次。如果創(chuàng)新者有足夠的資源和能力，可以加快這個過程；如果沒有，就要有打持久戰(zhàn)的恒心，要耐著性子一小步一小步地去攻克和積累技術(shù)，它總會有成熟的時候。韶音前前后后花了10年時間，升級了5代技術(shù)，研發(fā)了9款產(chǎn)品。每一代技術(shù)都是為了彌補之前的不足，每一款產(chǎn)品都是在前一款基礎(chǔ)上向極致靠近。

最后，技術(shù)創(chuàng)新者一定要擺脫技術(shù)思維的束縛，建立用戶思維。技術(shù)創(chuàng)新從技術(shù)入手，這往往會讓創(chuàng)新者形成技術(shù)思維的習(xí)慣。一旦有了這種習(xí)慣，無論是在將技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，還是將產(chǎn)品推向市場的時候，往往都會從技術(shù)而非用戶角度去思考和推動，而這對任何產(chǎn)品來說都是致命的。所以，創(chuàng)新者一定要建立用戶思維，去深入理解用戶的痛點和需求。要做到這一點，韶音的做法值得一試，那就是讓自己走近用戶，成為他們的一員。

“我們想干的事其實多了，簡單說起來，我覺得我們找到了科技創(chuàng)新的一把鑰匙，那就是技術(shù)突破加用戶思維的雙輪驅(qū)動模式。我們可以把這套模式復(fù)制到很多科技創(chuàng)新領(lǐng)域?！边@是韶音三位創(chuàng)始人的更大夢想。