陳濤煉

摘 要：黨的十九大明確提出要加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。歷史經(jīng)驗(yàn)表明，重視基層、狠抓基礎(chǔ)，真正發(fā)揮基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，真正肩負(fù)起組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的重要職責(zé)，將廣大人民群眾緊密地團(tuán)結(jié)在黨的周圍，是黨領(lǐng)導(dǎo)人民取得一個(gè)又一個(gè)勝利的重要法寶。我們要不忘初心，牢記使命，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，不斷夯實(shí)筑牢黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。新時(shí)期的油田黨建工作，要正視以往工作建設(shè)中的不足與缺陷，理性分析油田黨建發(fā)展中的阻礙問(wèn)題，高度重視黨建工作在油田企業(yè)發(fā)展中的重要地位，明確黨建指導(dǎo)思想，建立健全黨建規(guī)章制度，拓展黨建發(fā)展思路，在理論上勇于創(chuàng)新，在實(shí)踐上付諸行動(dòng)，做到用黨的先進(jìn)理論指導(dǎo)實(shí)踐，用實(shí)踐的成果推動(dòng)理論的不斷深化，使油田企業(yè)的發(fā)展邁向更高的臺(tái)階。

關(guān)鍵詞：基層黨組織建設(shè)；油田黨建；思想政治工作；四項(xiàng)保證；以人為本

油田黨建工作，具有一定的長(zhǎng)期性和艱巨性，不僅關(guān)乎油田企業(yè)的生產(chǎn)和效益的提升，還關(guān)乎油田企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位。只有高度重視油田黨建工作，才能真正發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用和支撐作用，才能使油田企業(yè)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；只有深化油田黨建工作，才能實(shí)現(xiàn)油田產(chǎn)業(yè)發(fā)展與黨的先進(jìn)性的和諧統(tǒng)一，才能從根本上提高油田黨建隊(duì)伍的整體素質(zhì)。加強(qiáng)油田黨建工作，要以黨的制度和方針為指導(dǎo)，以黨的思想和觀念為引導(dǎo)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，推進(jìn)油田黨建工作的新發(fā)展。

1提高認(rèn)識(shí)，構(gòu)建油田黨建工作新局面

構(gòu)建油田黨建工作新局面，首先，要深化認(rèn)識(shí)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)黨建工作的重視程度，理清黨建工作與企業(yè)發(fā)展之間的實(shí)效關(guān)系，將黨建工作擺在油田企業(yè)發(fā)展的重要議事日程上，認(rèn)真履行黨交付的責(zé)任和義務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行黨全神貫注抓黨建的要求，以充足的時(shí)間、充足的精力完善黨建工作，為油田企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的后備力量。其次，要深度落實(shí)責(zé)任制，明確黨建工作的權(quán)責(zé)范圍。做好油田黨建工作，要實(shí)行按級(jí)分責(zé)、逐級(jí)遞進(jìn)，從行為上、思想上自覺(jué)主動(dòng)開展黨建工作，推動(dòng)油田黨建工作邁入新的發(fā)展。再次，要正視黨支部在黨建工作中的組織管理地位和作用，重視黨支部活動(dòng)開展的意義和功效，以教育、管理、監(jiān)督等方式深化黨員工作意識(shí)，凝聚黨員的優(yōu)秀力量，充分發(fā)揮黨支部在黨建工作和企業(yè)發(fā)展中的推動(dòng)和管理作用。

2堅(jiān)持落實(shí)，增強(qiáng)黨建工作的執(zhí)行力

油田黨建緊緊圍繞“四項(xiàng)保證”開展工作，增強(qiáng)思想政治工作的權(quán)威性，保證黨建工作的正確方向；始終堅(jiān)持加強(qiáng)基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，保證黨建工作落到實(shí)處；“四項(xiàng)保證”就是指在制度、機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍和經(jīng)費(fèi)上為開展黨建工作提供有力保障，切實(shí)增強(qiáng)黨建工作的執(zhí)行力。干部“一崗雙責(zé)”制度、信息反饋制度以及黨建工作季度思想分析制度，是油田黨建工作的制度保證，其中在信息反饋制度上，每個(gè)班組會(huì)選定一名信息員，定期匯報(bào)班組員工思想狀況，每季度進(jìn)行一次思想分析，準(zhǔn)確掌握員工的思想問(wèn)題，使思想政治工作有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范。黨支部的主導(dǎo)作用是黨建工作的組織保證。努力開展“六個(gè)一”即“選配一個(gè)好書記、建設(shè)一個(gè)好班子、帶出一支好隊(duì)伍、完善一套好制度、構(gòu)建一個(gè)好機(jī)制、創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)”，要建設(shè)好、領(lǐng)導(dǎo)好、經(jīng)營(yíng)管理好基層單位支部，設(shè)立黨支部書記，發(fā)揮黨員干部帶頭作用，以黨支部書記、隊(duì)長(zhǎng)為主，選出有能力、威信高、善于做思想工作的黨員、團(tuán)員隊(duì)伍以及干群結(jié)合、黨政共同負(fù)責(zé)思想政治工作“大政工”隊(duì)伍，為油田黨建工作提供隊(duì)伍保證。建立活動(dòng)場(chǎng)所，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，為思想政治工作提供物質(zhì)保證。

3 健全體制，保證油田黨建工作的新秩序

以往的油田黨建工作，在管理體制和管理方式上呈現(xiàn)高度集中狀態(tài)，嚴(yán)重忽視了黨建工作的民主性、科學(xué)性和具體性。新時(shí)期的油田黨建工作制度，要以適合油田企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)進(jìn)行合理的創(chuàng)新和改進(jìn)，以油田基層員工的實(shí)際情況為立足點(diǎn)，建立健全黨組織的工作制度、

管理制度和生活制度，約束和制衡黨組織人員的工作行為，為發(fā)揮黨員的模范榜樣創(chuàng)造條件；建立健全黨建工作制度，使油田黨建工作能夠按照嚴(yán)格的部署、規(guī)范的條例等推動(dòng)企業(yè)改革，為油田企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的后臺(tái)保證。明確油田黨建的各項(xiàng)規(guī)章制度，反映油田職工心聲的同時(shí)，強(qiáng)化黨組織的服務(wù)功能。完善制度，落實(shí)責(zé)任，積極構(gòu)建服務(wù)型的黨組織，健全體制，規(guī)范管理，積極構(gòu)建和諧型的黨組織；明確規(guī)范，整合機(jī)制，積極構(gòu)建全能型的黨組織。

4 強(qiáng)化素質(zhì)，引領(lǐng)油田黨建員工素質(zhì)的新境界

推動(dòng)油田黨建工作的新發(fā)展，首要任務(wù)是提高黨組織人員的素質(zhì)水平。油田黨組織人員的素質(zhì)不僅決定著黨組織的發(fā)展方向和發(fā)展水平，還決定著油田企業(yè)發(fā)展的整體動(dòng)向。在油田黨建工作中，首先，要重視黨支部書記的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，注重黨支部書記的素質(zhì)水平和管理才能，做到以黨的正確思想處理油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展問(wèn)題，處理油田企業(yè)發(fā)展中的矛盾與沖突。

其次，要重視黨組織成員的素質(zhì)培養(yǎng)和實(shí)訓(xùn)。作為黨建工作的直接人員，要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的政治理論，深化落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀念，用先進(jìn)的觀點(diǎn)、科學(xué)的方法指導(dǎo)油田企業(yè)發(fā)展和自身黨建工作，提高自身的道德品質(zhì)和文化素養(yǎng)，扎實(shí)推進(jìn)油田黨組織的建設(shè)工作，提升油田企業(yè)發(fā)展的整體品質(zhì)。

5以人為本，增強(qiáng)基層黨建工作的凝聚力

現(xiàn)階段，油田重組整合、業(yè)務(wù)拓展的不斷涌現(xiàn)及社會(huì)價(jià)值觀念、生活方式變化，給企業(yè)帶來(lái)一系列深層次矛盾及思想問(wèn)題的出現(xiàn)，為保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良好態(tài)勢(shì)，，尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人、感化人，成為開展油田黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)?！耙匀藶楸尽本褪且眯哪坳?duì)伍，將思想工作做到員工的心坎上，堅(jiān)持對(duì)員工的性格脾氣清、身體狀況清、特長(zhǎng)愛(ài)好清、思想現(xiàn)狀清、技能水平清、工作狀態(tài)清、家庭情況清、社會(huì)交往清”，“ 八必到，即生病住院必到、談心家訪必到、家庭糾紛必到、解決困難必到、節(jié)日慰問(wèn)必到、婚喪嫁娶必到、子女升學(xué)必到、買房搬家必到”；其次堅(jiān)持“五個(gè)一”原則，“即把員工進(jìn)步作為第一目標(biāo)、把員工冷暖作為第一責(zé)任、把員工情緒作為第一信號(hào)、把員工需要作為第一重點(diǎn)、把員工滿意作為第一追求”，形成了“企業(yè)以人為本，人以企業(yè)為家”的良性互動(dòng)局面。“以人為本”就是要培養(yǎng)廣大職工積極健康向上的生活心態(tài)。企業(yè)總結(jié)出員工容易產(chǎn)生異常心理的十大因素，通過(guò)心理疏導(dǎo)、心理教育、心理激勵(lì)，使廣大職工的身心得到健康發(fā)展，明確干部做好員工心理疏導(dǎo)的“十要十不要”原則，“即要傾聽意見(jiàn)，不要強(qiáng)硬控制；要適度寬容，不要心胸狹隘；要尋找亮點(diǎn)，不要計(jì)較短處；要親和友善，不要板起面孔；要吃透癥結(jié)，不要蜻蜓點(diǎn)水；要準(zhǔn)備充分，不要盲目出擊；要換位思考，不要固執(zhí)己見(jiàn)；要優(yōu)化環(huán)境，不要緊張氛圍；要情理相融，不要呆板教條；要善始善終，不要半途而廢”，建立溝通調(diào)解機(jī)制，制定了“六必談：工作單位調(diào)動(dòng)或崗位調(diào)整時(shí)必談、改革措施出臺(tái)時(shí)必談、安排非日常性繁重工作時(shí)必談、員工產(chǎn)生糾紛時(shí)必談、員工發(fā)生思想波動(dòng)時(shí)必談、員工受處罰處分時(shí)必談”制度?！耙匀藶楸尽本褪且S護(hù)廣大職工的權(quán)益。

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