吳瑛

[提要] 企業(yè)家精神對于企業(yè)的影響是多方位的。結(jié)合寧波杉杉股份有限公司跨國經(jīng)營現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)企業(yè)家精神的重要推動力量。分析企業(yè)家精神特質(zhì)，探索該動力因素的作用方式。依據(jù)力、勢、場原理，解析企業(yè)家精神促進(jìn)企業(yè)跨國經(jīng)營的內(nèi)在機(jī)理，為保護(hù)和培育企業(yè)家精神、更好地推動企業(yè)走出去提供借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)家精神；跨國經(jīng)營；動力

本文系2018年度寧波市哲學(xué)社會科學(xué)規(guī)劃課題：“基于本土創(chuàng)業(yè)的理想原型導(dǎo)引企業(yè)家精神培育研究”（G18-ZN26）階段成果

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2018年1月24日

動力，在物理學(xué)中指能使物體運(yùn)動起來或改變運(yùn)動方向的力，在經(jīng)濟(jì)、社會等領(lǐng)域泛指事物發(fā)展和前進(jìn)的促進(jìn)力量。事物的運(yùn)動變化發(fā)展規(guī)律常常受到多種力的作用，稱為動力系統(tǒng)。近年來，企業(yè)廣泛參與跨國經(jīng)營活動。什么樣的力量促使這種現(xiàn)象發(fā)生，既有學(xué)者已從不同的角度展開探索。在寧波杉杉股份有限公司跨國經(jīng)營現(xiàn)象探索中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)家精神的重要力量。企業(yè)家精神動力因素有何特點(diǎn)？如何促進(jìn)跨國經(jīng)營的實(shí)現(xiàn)？本文以此企業(yè)作為例證，基于公司網(wǎng)站資料、文獻(xiàn)資料、媒體對于企業(yè)家的訪談等，尋找上述問題的答案。

一、企業(yè)跨國經(jīng)營動力分析

（一）動力因素內(nèi)容。傳統(tǒng)角度認(rèn)為，跨國經(jīng)營的最初動因是獲得關(guān)鍵要素供給的需求。后來，在學(xué)者的探索中，發(fā)現(xiàn)了諸多的動力因素。盧新德、馮雪芹（2000）指出，企業(yè)經(jīng)營國際化的龐大動力系統(tǒng)中，科技進(jìn)步是根本的動力。張月飛（2003）結(jié)合銀行跨國經(jīng)營，指出其跨國經(jīng)營行為基于三個動力：追求利潤最大化的發(fā)展動力、東道國獨(dú)特的優(yōu)勢所形成的較大的吸引力、機(jī)構(gòu)境外業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的機(jī)構(gòu)動力。王曉靜（2012）指出企業(yè)國際化成長是內(nèi)部拉動因素（利用企業(yè)資源、形成所有權(quán)優(yōu)勢）和外部推動因素（如政府政策支持、目標(biāo)國的環(huán)境等）相互作用的結(jié)果。游怡（2015）從激發(fā)動力、維持動力、環(huán)境要素三部分探索中小企業(yè)國際化行為，并指出企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神是重要的激發(fā)力量。

事實(shí)上，無論從現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)還是學(xué)者的分析中，會發(fā)現(xiàn)跨國經(jīng)營動力的多樣性。經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會發(fā)展的推動；自然資源的開發(fā)、偶然性事件的發(fā)生；公司戰(zhàn)略的導(dǎo)向、對于利益的追尋；要素的變革、創(chuàng)新的要求，等等，皆有可能成為跨國經(jīng)營的動因。企業(yè)跨國經(jīng)營不是單一偶爾事件的結(jié)果，常常是因各種力量的聯(lián)結(jié)及交互作用所促成。

（二）動力因素的作用原理。物理現(xiàn)象中，力的作用使得物質(zhì)發(fā)生狀態(tài)改變。在事物發(fā)展階段性分析中，如果將物質(zhì)狀態(tài)界定為初態(tài)、末態(tài)的話，動力因素將使物質(zhì)由初態(tài)向末態(tài)轉(zhuǎn)化。雖然這個過程相對復(fù)雜甚至可能出現(xiàn)反復(fù)，但只要有力的作用，物質(zhì)狀態(tài)就會打破原有平衡。力的內(nèi)容，包括推力、拉力、阻力等，總體來說可歸納為動力和阻力。動力作用時需要超越阻力，以克服原有剛性，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)狀態(tài)轉(zhuǎn)化。

企業(yè)跨國經(jīng)營走出去的過程，類似于此。初始狀態(tài)可以理解為企業(yè)國內(nèi)經(jīng)營，末態(tài)可以理解為企業(yè)跨國經(jīng)營。正是在來自企業(yè)內(nèi)外部各種動力因素的作用下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了狀態(tài)改變。一般來講，在企業(yè)走出去的過程中，受到多種力的作用：在內(nèi)，有戰(zhàn)略發(fā)展的指向、企業(yè)變革的要求等；在外，有外部市場的變化、競爭的壓力等。在杉杉集團(tuán)跨國經(jīng)營中，發(fā)現(xiàn)由于企業(yè)家精神的強(qiáng)大影響，使得多種力要素凝聚成為強(qiáng)大的推動力，克服了原有運(yùn)行狀態(tài)的阻力，促使企業(yè)狀態(tài)跨越。

二、企業(yè)家精神的特征

（一）企業(yè)家精神的內(nèi)涵。企業(yè)家精神內(nèi)涵廣泛，學(xué)者常有不同見解。馬歇爾（1912）認(rèn)為企業(yè)家精神是“強(qiáng)烈的渴望成功和優(yōu)越性”。奈特（1921）、桑巴特（1958）、加特納（1988）、夏莫（1999）等各自從精神、能力、生產(chǎn)過程、組織管理等角度對此概念釋義。威廉·鮑莫爾、熊彼特、德魯克在其經(jīng)典著作中對于企業(yè)家精神也有詳細(xì)闡述，分別界定了企業(yè)家精神的類型、企業(yè)家精神的創(chuàng)新特征、企業(yè)家精神的實(shí)踐?？傮w來看，較為普遍的企業(yè)家精神觀點(diǎn)被歸納為企業(yè)家應(yīng)具備的能力、經(jīng)濟(jì)活動中應(yīng)持的文化道德觀念、民族文化特質(zhì)以及制度模式幾個維度。

當(dāng)前，企業(yè)家精神再次受到高度關(guān)注。2017年中共中央國務(wù)院《關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》中，涉及到對于企業(yè)家精神的特征表述，包括愛國敬業(yè)、遵紀(jì)守法、艱苦奮斗、創(chuàng)新發(fā)展、專注品質(zhì)、追求卓越、履行責(zé)任、敢于擔(dān)當(dāng)、服務(wù)社會。

（二）企業(yè)家精神的形成。企業(yè)家精神的形成受制于技術(shù)、法律和制度等因素，且有其特定的思想淵源，如鄉(xiāng)土文化，并在其形成的各個階段呈現(xiàn)出不同的特征。作為杉杉集團(tuán)董事長，鄭永剛的企業(yè)家精神形成與本身個性特征、家庭及地域文化環(huán)境、前期經(jīng)歷有關(guān)，在后來杉杉集團(tuán)經(jīng)營中又進(jìn)一步成就和豐富了企業(yè)家精神。

鄭永剛，1958年出生于浙江寧波，18歲高中畢業(yè)后參軍，后復(fù)員。經(jīng)歷過外貿(mào)公司、手套廠、棉紡廠的工作經(jīng)歷后成為鄞縣棉紡織廠廠長。其性格天生善于冒險、人也非常能干。1989年，在獲得縣級“企業(yè)經(jīng)營能人”榮譽(yù)后接手甬港服裝廠，后將此企業(yè)成功運(yùn)營成立杉杉集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營。他起初不懂服裝領(lǐng)域具體事務(wù)，卻了解生意及市場經(jīng)營的普適規(guī)律，也深知自己作為企業(yè)家的角色是戰(zhàn)略家而非具體事務(wù)操作者，也因此能在企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵階段提供有效戰(zhàn)略。企業(yè)不斷的成功，豐富和完善了企業(yè)家精神特質(zhì)，并交互回饋于企業(yè)經(jīng)營。

（三）企業(yè)家精神的特征。結(jié)合個體特征及企業(yè)跨國經(jīng)營歷程中企業(yè)家的表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)鄭永剛的企業(yè)家精神具有責(zé)任、冒險、智慧特征，并在此基礎(chǔ)上成就了熊·彼特對于企業(yè)家的本質(zhì)界定——創(chuàng)新。

1、責(zé)任。做服裝、做品牌，讓中國的產(chǎn)品走出去，一直是鄭永剛的信念和使命?；谶@種理念，他認(rèn)定中外企業(yè)合作交流的重要意義，不僅呼吁外資到中國投資合作，而且身體力行促進(jìn)杉杉集團(tuán)走出去，將杉杉集團(tuán)的企業(yè)文化確立為“正直、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”，推動提升中國制造產(chǎn)品在國際市場上的地位。endprint

2、冒險。如他所言，“企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)動物，只要有效益的地方，他就會產(chǎn)生激情。當(dāng)然，也擁有社會責(zé)任感。同時，也需要有冒險的精神”。這與前期軍隊(duì)的經(jīng)歷有關(guān)，也是與生俱來的個性特征。冒險精神使得他有勇氣接手困難企業(yè)，有膽量在企業(yè)發(fā)展的幾個關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)上進(jìn)行一系列大膽的嘗試和變革，為企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)造機(jī)遇。

3、智慧。他的決策，雖然果斷而迅速，卻并不盲目。了解事物發(fā)展規(guī)律，能看清企業(yè)前進(jìn)的外部環(huán)境和大方向；能夠進(jìn)行資源合理配置，懂得利用企業(yè)和他人的核心競爭優(yōu)勢服務(wù)于創(chuàng)新。事實(shí)證明，幾次重大的決策都極大地推動了企業(yè)進(jìn)程，顯示了企業(yè)家的智慧。

4、創(chuàng)新。企業(yè)家特質(zhì)終究表現(xiàn)為創(chuàng)新，企業(yè)家的核心就是創(chuàng)新，體現(xiàn)在能夠打破常規(guī)思路，提出新的思路、方法、模式。鄭永剛初接手寧波甬港服裝總廠時就開始挑戰(zhàn)性思索：那個年代全國的服裝廠廠長都在忙生產(chǎn)，在產(chǎn)品上做文章，那么有什么東西是比衣服本身更有價值的？于是脫離了傳統(tǒng)意義的對服裝作為產(chǎn)品的認(rèn)知，提出品牌發(fā)展理念。其后秉承創(chuàng)新理念用心經(jīng)營企業(yè)，創(chuàng)新從未停止。

企業(yè)家精神的幾個特點(diǎn)交互作用，對企業(yè)的發(fā)展變革產(chǎn)生了非常大的影響。王海萍（2006）就指出，企業(yè)家的個人素質(zhì)決定了企業(yè)家的管理哲學(xué)。依存于不同企業(yè)下的企業(yè)家可能具有不同類型的人格顯現(xiàn)，但是企業(yè)家精神的特點(diǎn)終究會影響企業(yè)發(fā)展的思路并最終影響企業(yè)變革的方向。

三、企業(yè)家精神推動企業(yè)跨國經(jīng)營的方式

（一）從情懷的層面推動品牌走出去。企業(yè)家皆有情懷，情懷可以是人文主義的心境和胸懷，可以是對于使命的追求和責(zé)任。企業(yè)家對于事業(yè)的志向和信念，奠定了企業(yè)發(fā)展的方向。出于對民族服裝業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和民族品牌的使命感，鄭永剛一開始接管企業(yè)即打出旗號——“創(chuàng)中國西服第一品牌”。遵循做大做強(qiáng)思路，開創(chuàng)性實(shí)施服裝名牌與名師聯(lián)手，打造設(shè)計品牌，成為國內(nèi)強(qiáng)勢品牌。繼而以較強(qiáng)的品牌實(shí)力與其他國家合作，推動企業(yè)走出去。進(jìn)一步在跨國經(jīng)營中壯大自主品牌，帶動民族工業(yè)發(fā)展。始終堅守品牌發(fā)展方向，進(jìn)行企業(yè)系列變革。

（二）以冒險精神推動企業(yè)轉(zhuǎn)型。杉杉集團(tuán)的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，經(jīng)歷了許多外部不確定因素的影響。接手時面對的是擁有大量債務(wù)的企業(yè)；很快又面對短缺時代的終結(jié)和買方市場的來臨；服裝暢銷的同時又潛在著未來增長匱乏的危機(jī)；全球一體化的趨勢意味著國門遲早要打開，等等。鄭永剛認(rèn)為，企業(yè)轉(zhuǎn)型是企業(yè)自身的需求。故以膽識、魄力和勇氣，大膽改革，當(dāng)敏銳察覺到國人對于西裝品質(zhì)的要求產(chǎn)生變化時，迅速改變西裝生產(chǎn)工藝；當(dāng)看到市場發(fā)生變化時，果斷地改革產(chǎn)供銷的模式，改為“訂單式”模式并在后期進(jìn)行品牌運(yùn)作；當(dāng)看到市場萎縮而資金無處可投時，果斷采取多元化策略；當(dāng)企業(yè)搬遷到上海后，充分利用良好的市場平臺，采取國際化策略。

（三）以資源的有效利用推動跨國經(jīng)營走向成功。企業(yè)家既是企業(yè)重要的資源要素，又是企業(yè)資源的重要配置者。杉杉集團(tuán)發(fā)展過程中，面臨著各種可能的影響因素，如市場、平臺、合作機(jī)構(gòu)等。這些因素，可能是動力也可能是阻力。企業(yè)家以良好的戰(zhàn)略決策，將各種因素有效整合，不僅將外部因素變?yōu)檎蛄?，而且凝結(jié)成為促使企業(yè)走出去的強(qiáng)大動力。例如，在與意大利、法國的合作中，充分地整合資源，借助于外方銷售網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)品牌服裝推向國際市場，借力形成推動力；以資本為紐帶，獲得國際品牌的中國市場經(jīng)營權(quán)，并將在國內(nèi)外注冊的品牌授權(quán)給有實(shí)力的品牌團(tuán)隊(duì)經(jīng)營，將多因素整合為跨國經(jīng)營強(qiáng)勁動力。

（四）以創(chuàng)新推動企業(yè)跨越式發(fā)展。動力要素對于企業(yè)的作用可以是緩慢的、反復(fù)的過程，但也可以是迅速而又直接有效的。良好的企業(yè)家精神，能夠加速推進(jìn)這一進(jìn)程。熊彼特認(rèn)為，企業(yè)家的使命就是創(chuàng)造性的破壞。杉杉集團(tuán)企業(yè)家所具有的創(chuàng)新素養(yǎng)對于企業(yè)走出去的影響體現(xiàn)在理念創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、技術(shù)工藝創(chuàng)新、經(jīng)營管理創(chuàng)新等多方面，也因此創(chuàng)造了行業(yè)領(lǐng)域的多個第一：第一個提出品牌發(fā)展戰(zhàn)略、在中國服裝界第一次提出了“無形資產(chǎn)”的概念、在中國服裝界第一個對企業(yè)進(jìn)行了規(guī)范化的股份制改革、第一個建成當(dāng)時國內(nèi)服裝業(yè)最大規(guī)模的市場銷售網(wǎng)絡(luò)、第一個導(dǎo)入企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CIS）、第一個成為中國服裝業(yè)上市公司、第一個與世界頂級服裝公司合作推出“多品牌、國際化”時裝等。

四、企業(yè)家精神推動企業(yè)跨國經(jīng)營的力、勢、場

結(jié)合復(fù)雜性思維的觀點(diǎn)，企業(yè)家精神在推動企業(yè)走出去的過程中，基于力的作用促進(jìn)了初態(tài)向末態(tài)的轉(zhuǎn)變，通過勢的營造，使得跨國經(jīng)營末態(tài)高能級狀態(tài)得以穩(wěn)定保持，現(xiàn)象在場中發(fā)生并且交互形成良好的企業(yè)家精神場。

從力的角度來講，成功經(jīng)驗(yàn)在于首先具有清晰的軌道。杉杉集團(tuán)始終堅持品牌發(fā)展的理念，確保了企業(yè)家精神力推動事物沿著明晰的軌道向正確的方向運(yùn)行；除此之外，企業(yè)家個體自身、企業(yè)家和其他組織群體之間、企業(yè)家和事物（企業(yè)）之間形成了良好的正向反饋，確保企業(yè)家精神常青，促進(jìn)力量穩(wěn)定，能夠持續(xù)有效地發(fā)揮作用。

在力的作用下，企業(yè)達(dá)到相對高能級的狀態(tài)，即勢，是一種綜合性力量累積的結(jié)果。如果綜合累積力作用弱化，勢則不能維持。杉杉集團(tuán)在企業(yè)家精神力作用后，通過改變服裝加工工藝、引入有效的商業(yè)模式、提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、進(jìn)行產(chǎn)業(yè)和資本的有效融合等手段，保持了企業(yè)在能級較高的狀態(tài)達(dá)到穩(wěn)定均衡。

關(guān)于場，物理學(xué)中常認(rèn)為動量應(yīng)該存在于場中。企業(yè)家精神場，是企業(yè)家精神能夠持續(xù)作用的存在，關(guān)于該問題的形成和機(jī)理，可依據(jù)復(fù)雜性科學(xué)進(jìn)一步單獨(dú)研究解釋。本文中對于這一場現(xiàn)象，借用陽明心學(xué)進(jìn)行簡單的解釋即為：心即理，知行合一，致良知。

新時期背景下，企業(yè)將有更多的機(jī)會參與國際舞臺，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，跨國經(jīng)營中的不確定因素更多，需要以強(qiáng)大的企業(yè)家精神帶領(lǐng)企業(yè)有效參與國際競爭。相關(guān)的問題還有待探索解決，需要進(jìn)一步研究。

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