趙 明

中國石油天然氣集團公司科技管理部

核心技術(shù)是買不來的，而核心技術(shù)的形成和成熟需要通過基礎(chǔ)研究、技術(shù)研發(fā)和轉(zhuǎn)化應用全過程，新技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化應用是核心技術(shù)成長中一個必不可少的重要環(huán)節(jié)，也是科技創(chuàng)新的最終歸宿。

2014年，中國石油天然氣集團公司(簡稱集團公司)為了加大具有自主知識產(chǎn)權(quán)科技成果的推廣力度和使用規(guī)模，在總結(jié)重大科技專項組織管理取得顯著成效、有一定經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上，設(shè)立軟件重大推廣專項，進一步集中力量，突出重點，推進重大科技成果在生產(chǎn)經(jīng)營中的轉(zhuǎn)化應用。為此，集團公司組織篩選出10項優(yōu)秀的自主知識產(chǎn)權(quán)軟件，列入“十二五”后兩年科技計劃。按照成熟一個實施一個的工作原則，先后分3期，有7項軟件列入軟件推廣專項組織落實。實施4年來，已完成推廣計劃任務，組織驗收5項，現(xiàn)有兩套軟件正在實施中。5套軟件通過專項推廣組織實施取得顯著成效，也形成了軟件技術(shù)推廣的一些創(chuàng)新模式。

1 軟件推廣專項的設(shè)立

多年來，伴隨軟件技術(shù)的發(fā)展，集團公司接觸并引進很多先進軟件，以滿足業(yè)務發(fā)展需求，在對引進的國外大型軟件學習、應用、消化吸收的基礎(chǔ)上，開始研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的業(yè)務主流大型軟件，如地震處理解釋軟件、地質(zhì)模型模擬軟件、油田開發(fā)數(shù)值模擬軟件等。公司科研人員在工作實踐中不斷摸索總結(jié)，形成了一些富有特色、可針對性解決實際問題的應用軟件。其中部分自主研發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)軟件尚處于研發(fā)后期，需要在生產(chǎn)實踐中應用、檢驗，并針對實際應用出現(xiàn)的需求問題不斷改進和完善。但公司由于缺少組織和投入支持，更缺少調(diào)動推廣應用積極性的政策，這些軟件大多沒有被及時推廣，導致實際工作中一方面生產(chǎn)經(jīng)營需要軟件技術(shù)支持，不得不重復引進；另一方面自主知識產(chǎn)權(quán)軟件在科研體系循環(huán)，雖不斷自我研發(fā)升級，但未能在生產(chǎn)經(jīng)營中廣泛應用。軟件技術(shù)發(fā)展迅猛，技術(shù)升級與更新?lián)Q代很快，軟件成果如稍有懈怠不能及時推出，很快就會落后進入淘汰期。同時，一套新軟件必須經(jīng)過實際應用，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，被應用者習慣并熟練掌握，逐步完善，才能夠成長為真正的實用軟件，發(fā)揮應有的技術(shù)支持作用。尤其是我們很多軟件成果與國內(nèi)外同類技術(shù)軟件相比已錯失市場和技術(shù)先機，推廣應用難度更大。為此，如何加大力度推進軟件應用，成為科技成果轉(zhuǎn)化應用的一項重要工作[1-4]。

通過總結(jié)集團公司重大科技專項的組織管理工作，借鑒測井技術(shù)裝備重大專項推廣的經(jīng)驗和做法，2013年下半年，集團公司先后組織了推廣軟件的篩選與推廣、立項論證等工作，對如何創(chuàng)新組織推廣自主研發(fā)軟件進行深入討論。討論認為篩選的軟件由集團公司科研單位自主研發(fā)形成，經(jīng)專家評審鑒定達到國際先進水平，可以替代進口軟件，滿足海內(nèi)外油氣業(yè)務相關(guān)技術(shù)需求。這些軟件的推廣應用將會大大節(jié)約相關(guān)軟件技術(shù)的引進費用，提高公司自主創(chuàng)新能力、技術(shù)自主權(quán)和核心競爭力。推廣工作將涉及集團公司勘探開發(fā)與工程技術(shù)等相關(guān)業(yè)務，直屬科研機構(gòu)與所屬企業(yè)科研機構(gòu)、技術(shù)支持單位等單位，如何處置好軟件資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與管理、軟件示范應用與生產(chǎn)計劃銜接等問題，需要總部層面加強協(xié)調(diào)組織和投入支持。在此基礎(chǔ)上，2014年3月，上報設(shè)立集團公司自主知識產(chǎn)權(quán)軟件重大推廣專項的請示獲得批準。經(jīng)對篩選的10項重大軟件組織評估認為，這些軟件在所屬企業(yè)專項推廣實施后，預計可節(jié)省軟件購置費18億元，節(jié)省維護費用4億元，同時可創(chuàng)造間接效益數(shù)十億元，將實現(xiàn)集團公司相關(guān)業(yè)務主流軟件的升級換代，大幅提高公司軟件技術(shù)核心競爭力。從2014年起，軟件推廣工作正式納入集團公司專項計劃，并分步組織實施。

2 軟件專項推廣思路和工作措施

2.1 指導思想和工作思路

指導思想:貫徹落實國家科技成果轉(zhuǎn)化法，加大科技成果轉(zhuǎn)化應用的政策支持力度，發(fā)揮集團公司整體優(yōu)勢，以重大推廣專項為紐帶，總部集中組織協(xié)調(diào)，強化科研與生產(chǎn)相結(jié)合，加大科技推廣應用工作投入，盡快實現(xiàn)軟件成果的轉(zhuǎn)化應用，實現(xiàn)規(guī)?；б妗?/p>

主要工作思路:采取集團公司集中投入支持，成立多部門的軟件推廣工作協(xié)調(diào)組，專項推廣工作由軟件持有單位牽頭，用戶單位參加，共同承擔項目任務，相互配合組織實施，通過軟件安裝、應用培訓、技術(shù)維護和升級等工作，逐步實現(xiàn)軟件的推廣應用，達到和完成專項推廣的任務目標。

主要工作原則包括:

(1)擇優(yōu)支持原則。通過對軟件成果的先進性、成熟度、適用性和應用前景的分析，優(yōu)選關(guān)鍵技術(shù)軟件，重點組織，專項推廣。

(2)分步實施原則。各專業(yè)軟件成果整體籌劃，統(tǒng)一安排，分期啟動，逐步實施。采用成熟一個推廣一個、強化用戶參與、統(tǒng)一部署的原則，專項計劃分步推進。

(3)按需推廣原則。積極組織推介成果，廣泛宣傳，調(diào)研生產(chǎn)需求。圍繞重點需求單位和人員，落實推廣任務和目標，通過安裝、培訓和示范，實現(xiàn)推廣應用。

(4)注重實效原則。軟件專項推廣以提升集團公司整體核心技術(shù)競爭力、滿足解決生產(chǎn)技術(shù)問題需求、大幅實現(xiàn)整體降本增效、創(chuàng)造規(guī)模效益為目標，注重在生產(chǎn)應用中創(chuàng)造價值和效益，獲得規(guī)模效益。

2.2 主要工作措施

2.2.1 建立專項推廣組織體系

做好專項推廣工作首先要抓好組織管理，根據(jù)每套軟件推廣的需要，從總部、企業(yè)、具體執(zhí)行3個層面設(shè)立相關(guān)工作小組?？偛繉用?，專門成立協(xié)調(diào)工作小組，負責專項實施過程中的工作協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)落實公司的政策性支持、現(xiàn)場實際應用、計劃進度安排與推廣任務和目標。參加小組的有總部規(guī)劃計劃、財務、采購和科技管理部門，以及相關(guān)勘探與生產(chǎn)、工程技術(shù)等專業(yè)公司。所屬企業(yè)層面，由項目承擔單位成立專項推廣工作領(lǐng)導小組，由牽頭單位相關(guān)領(lǐng)導負責，承擔單位專項負責人參加。重點負責專項推廣計劃和任務的具體落實和推進，協(xié)調(diào)解決專項實施中項目和單位存在的實際問題。專項具體執(zhí)行層面，各承擔單位參加專項推廣人員組成推廣專項項目組，負責項目具體推廣工作。

2.2.2 落實管理支持工作

通過集團公司層面的協(xié)調(diào)組織，各有關(guān)部門和單位在各自相關(guān)管理職責范圍內(nèi)，積極支持和推動軟件技術(shù)推廣工作。在投資項目引進軟件技術(shù)審查、公司限制類與禁止類引進技術(shù)目錄的編制、物資采購管理等方面，進一步防范重復性軟件引進采購，助推自主知識產(chǎn)權(quán)軟件技術(shù)推廣應用。同時，組織專項推廣，加大軟件推廣投入支持力度，簡化和規(guī)范軟件資產(chǎn)在內(nèi)部轉(zhuǎn)移管理，推進專業(yè)公司和地區(qū)公司將專項推廣軟件應用納入生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，落實推廣應用任務實施要求。

2.2.3 組織軟件篩選和推介

為廣泛宣傳和促進技術(shù)研發(fā)與應用之間的技術(shù)交流，進一步展示軟件技術(shù)的能力和水平，增進研發(fā)與應用兩方對技術(shù)和需求的了解和掌握。我們根據(jù)現(xiàn)有軟件成果應用專業(yè)和用戶范圍，組織召開成果推介交流會，具體介紹軟件成果的功能、水平、試驗與現(xiàn)場應用情況。通過與會人員互動問答、專家討論，對軟件成果形成推廣應用前景的共識。協(xié)調(diào)推動技術(shù)持有單位開展生產(chǎn)應用單位需求調(diào)研，征詢現(xiàn)場用戶意見，供需結(jié)合，達成用戶應用意向或協(xié)議。在以上工作基礎(chǔ)上，提出擬推廣軟件的生產(chǎn)需求和推廣目標。

2.2.4 抓好推廣專項組織與實施

通過項目管理程序確定實施軟件專項推廣任務后，集團公司在督促項目單位組織落實計劃任務的同時，重點抓好專項推廣4項工作:

一是做好軟件的規(guī)模安裝。根據(jù)軟件輕資產(chǎn)的特點，以總部投入支持實體工作量，為用戶免費安裝推廣的模式，快速實現(xiàn)軟件在內(nèi)部企業(yè)的實體傳播和應用布局，為后期開展規(guī)模應用創(chuàng)出良好開端。

二是抓好軟件應用人員的集中培訓，將軟件安裝與人員培訓緊密結(jié)合起來，創(chuàng)造出種子學員集中培訓與應用人員現(xiàn)場邊學邊用、遠程技術(shù)支持、點面結(jié)合的培訓模式，培訓時效大幅提高，滿足規(guī)模安裝應用需求。

三是抓好示范應用的帶頭作用。設(shè)立軟件應用解決生產(chǎn)技術(shù)問題的實例或典型，作為軟件推廣應用的示范，通過軟件應用的實際操作和生產(chǎn)問題的處理，展示軟件技術(shù)的能力和水平，同時現(xiàn)場教學，快速提升現(xiàn)場技術(shù)人員的實際應用技能。

四是建立問題解決機制，邊發(fā)現(xiàn)問題邊解決問題，在推廣應用中實現(xiàn)軟件的持續(xù)完善和升級，穩(wěn)定軟件研發(fā)隊伍，建立良好的軟件應用技術(shù)維護與支持體系。

3 軟件專項推廣效果與意義

通過組織盆地綜合模擬系統(tǒng)、采油采氣工程優(yōu)化設(shè)計與決策支持系統(tǒng)等軟件成果的專項推廣，成效顯著，集團公司自主知識產(chǎn)權(quán)軟件成果得到規(guī)模應用。據(jù)統(tǒng)計，在16家油氣田公司和研究院所專項推廣盆地綜合模擬系統(tǒng)軟件155套，預計節(jié)省軟件購置費用1.5億元，有力保障了集團公司第四次油氣資源評價任務的順利完成，為各探區(qū)勘探規(guī)劃和優(yōu)選勘探有利區(qū)帶提供了科學依據(jù)，得到廣泛應用和好評。采油采氣工程優(yōu)化設(shè)計與決策支持系統(tǒng)軟件在大慶、冀東、塔里木、新疆等七大油田推廣應用25892井次，平均提升系統(tǒng)效率2.64%，井組工作效率和管理水平顯著提高，節(jié)約軟件費用7500萬元，成為重要的生產(chǎn)井組設(shè)計與管理手段。地震采集質(zhì)量監(jiān)控軟件系統(tǒng)專項推廣374套，被納入生產(chǎn)作業(yè)管理規(guī)范要求，成為現(xiàn)場地震采集作業(yè)的必用質(zhì)量保障技術(shù)，滿足了大數(shù)據(jù)量采集質(zhì)量監(jiān)控的生產(chǎn)要求，實現(xiàn)地震采集質(zhì)量監(jiān)控從人工升級為軟件系統(tǒng)自動監(jiān)控，節(jié)省軟件購置費用5.6億元。地震裂縫預測系統(tǒng)軟件已推廣安裝294套，價值4億元以上，成功應用于30個油田區(qū)塊，包括3個海外油田，應用工區(qū)面積達到12527km2，成為地震裂縫預測的有力工具。地震沉積分析系統(tǒng)軟件推廣安裝547套，價值9億元以上，覆蓋公司18個油田研究院所、31個實際工區(qū)的應用。

自主軟件產(chǎn)品在生產(chǎn)應用中不斷完善成長，成為支持生產(chǎn)的重要軟件。同時，也打破一些海外軟件技術(shù)壟斷，實現(xiàn)了替代進口。自主知識產(chǎn)權(quán)軟件從集團公司實際情況出發(fā)，既借鑒先進軟件技術(shù)成果，又總結(jié)和提升了基礎(chǔ)研究成果和方法，突出了我國油氣地質(zhì)勘探開發(fā)特點和規(guī)律，研發(fā)的軟件成果先進適用，解決實際問題能力強，應用效果顯著。通過大力度地專項推廣，強化了軟件的生產(chǎn)應用環(huán)節(jié)，在實踐中對暴露出來的問題及時解決，促使軟件技術(shù)持續(xù)完善升級，同時培養(yǎng)了軟件人才隊伍，大幅提升了公司同類技術(shù)競爭實力。

4 認識與建議

專項推廣在具體實踐中取得顯著成效，形成了較為有效的工作模式，即“安裝、示范、培訓、服務、升級完善”，已成為集團公司落實科技成果轉(zhuǎn)化法、推進科技成果推廣應用的一項重大舉措。推廣專項的重要作用體現(xiàn)在:(1)專項的設(shè)立，重點強化了技術(shù)提供方與應用方的結(jié)合，將推廣涉及各方納入在一個專項任務內(nèi)，將過去單方面推廣轉(zhuǎn)變?yōu)殡p方或多方共同的任務，統(tǒng)一目標和責任，形成共同利益體；(2)專項的組織協(xié)調(diào)，在推廣任務安排部署上，將推廣計劃與生產(chǎn)計劃相結(jié)合，形成統(tǒng)一計劃，從管理、技術(shù)、生產(chǎn)各方全面推進，共同落實，同步完成生產(chǎn)任務與推廣專項任務；(3)專項的團隊建設(shè)上，將研發(fā)人員與生產(chǎn)應用人員相結(jié)合，實時提供技術(shù)解決生產(chǎn)應用實際問題，真正實現(xiàn)生產(chǎn)需求與技術(shù)支持緊密結(jié)合；(4)技術(shù)轉(zhuǎn)化應用過程中，創(chuàng)新培訓和推廣模式，實行分層次分階段培訓方式，將種子學員培訓與種子學員帶領(lǐng)團隊應用相結(jié)合，培訓效率大幅提高，并將推廣應用示范與現(xiàn)場生產(chǎn)應用結(jié)合，在示范和實戰(zhàn)中實現(xiàn)培訓和推廣應用的目標，軟件技術(shù)轉(zhuǎn)移與規(guī)模轉(zhuǎn)化應用同步推進。

集團公司軟件專項推廣工作正在逐步深入推進，根據(jù)軟件成果的輕資產(chǎn)特點，組織專項推廣優(yōu)勢和效果明顯，得到各方支持和好評?，F(xiàn)就如何進一步做好軟件專項推廣工作，提出幾點建議:

(1)目前集團公司軟件成果眾多，各層級技術(shù)人員均有掌握，但總體推廣應用程度不高。鑒于軟件技術(shù)發(fā)展速度快、成果生命周期短暫的特點，必須加快推廣步伐，在推廣應用中不斷完善升級，促其技術(shù)成果真正轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力。為此，應進一步總結(jié)和宣傳專項推廣經(jīng)驗，在專業(yè)公司和所屬企業(yè)層面持續(xù)加大軟件成果推廣力度。

(2)專項推廣作為一項組織管理措施，自上而下進行支持，從調(diào)動企業(yè)和科技人員推廣工作積極性上看，還需要更為主動、自覺性的管理政策。建議引入市場機制，積極按照《中華人民共和國促進科技成果轉(zhuǎn)化法》及國家相關(guān)政策要求，簡化軟件成果資產(chǎn)和收益管理，推動建立軟件推廣應用的內(nèi)部市場交易機制，以充分調(diào)動研發(fā)人員積極性，努力實現(xiàn)軟件成果轉(zhuǎn)化應用。

(3)集團公司現(xiàn)有自主研發(fā)的軟件成果大多在軟件技術(shù)本身和軟件技巧上水平不高，與引進軟件的商業(yè)化程度相比差距較大，一些自主知識產(chǎn)權(quán)軟件屬于單打獨斗，個性習慣突出，還缺少系統(tǒng)思想與品牌理念，集團公司應集中打造集成系統(tǒng)和品牌軟件，突出系統(tǒng)與集成理念，緊跟軟件技術(shù)發(fā)展潮流，提高技術(shù)成果的商業(yè)化和價值化水平。