肖 鵬，王愛梅

(安徽大學(xué) 商學(xué)院，合肥 230601)

自波特于20世紀(jì)80年代提出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論以來，國(guó)內(nèi)外學(xué)者紛紛關(guān)注企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，進(jìn)而國(guó)際生產(chǎn)折衷理論、資源基礎(chǔ)理論、組織學(xué)習(xí)理論和動(dòng)態(tài)能力理論等，均從各自不同視角提出了跨國(guó)企業(yè)如何樹立和培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，眾所周知，管理理論并不是永恒不變的，總是由于經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境的變幻，甚至是伴隨技術(shù)環(huán)境的變化而不斷演變。而這些理論只是從某一維度來解釋企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)成，并基于其特定的角度靜態(tài)地提出政策建議，這可能導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐無法適應(yīng)日益復(fù)雜的動(dòng)態(tài)環(huán)境。因此，根據(jù)已有成果，考慮環(huán)境的動(dòng)態(tài)性，綜合評(píng)述目前比較零散、不夠系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論顯得尤為必要。

通過對(duì)大量文獻(xiàn)的搜尋和閱讀，選取了近15年SCI、EI、CSSCI刊載的中外文文獻(xiàn)進(jìn)行研究總結(jié)，將學(xué)者們對(duì)跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研究分為5個(gè)模塊，分別是跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源、識(shí)別、構(gòu)建、培育和演化。本文認(rèn)為，按照競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)存在與發(fā)展的邏輯關(guān)系來解讀跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有助于豐富該領(lǐng)域的理論研究，也有利于推動(dòng)跨國(guó)企業(yè)厘清在動(dòng)態(tài)環(huán)境下如何系統(tǒng)地形成與提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略思路。

1 跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主流觀點(diǎn)綜述

1.1 優(yōu)勢(shì)來源

1.1.1 營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)

21世紀(jì)初，很多學(xué)者表明，跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要來源于營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。伴隨著信息時(shí)代的來臨，營(yíng)銷渠道中的電子商務(wù)渠道獲得了發(fā)展，電子商務(wù)使跨國(guó)企業(yè)重構(gòu)價(jià)值鏈，增進(jìn)了跨國(guó)企業(yè)與下游客戶間的聯(lián)系，增多了其在全球范圍內(nèi)的客戶，牢固了跨國(guó)企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而“渠道策略”的創(chuàng)新成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源的關(guān)注重點(diǎn)。丁軒等認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該考慮費(fèi)用、資本、控制、市場(chǎng)覆蓋度、特點(diǎn)及連續(xù)性6個(gè)方面，并提出企業(yè)可以通過供應(yīng)鏈的再造、代理商的選取、渠道關(guān)系的經(jīng)營(yíng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)用等方面進(jìn)行渠道創(chuàng)新[1]。Patrick Barthel等回答了跨國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是否是營(yíng)銷問題的提問，認(rèn)為可持續(xù)發(fā)展意味著營(yíng)銷方式向更負(fù)責(zé)任的方向發(fā)展，主要側(cè)重于將可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值轉(zhuǎn)化為可能帶來持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的客戶利益[2]。

營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源之一，學(xué)者們很早就認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷的重要性，但營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的打造并非易事，不僅要根據(jù)外部環(huán)境的現(xiàn)狀和參考其他企業(yè)的營(yíng)銷策略，而且要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，不能千篇一律，導(dǎo)致無法形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。國(guó)內(nèi)學(xué)者逐漸尋求渠道創(chuàng)新，而國(guó)外學(xué)者注重在通過創(chuàng)新營(yíng)銷方式豐富企業(yè)自身能力的同時(shí)，更加關(guān)注營(yíng)銷方式的接受者即給企業(yè)帶來更多利益的客戶。

1.1.2 資源

資源作為跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源普遍取得了認(rèn)同。其中，東道國(guó)共享性高級(jí)資源成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源之一。然而，孫新華認(rèn)為，對(duì)東道國(guó)共享性高級(jí)資源的選擇還未形成完整的理論架構(gòu)，有必要對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)如何通過東道國(guó)共享性高級(jí)資源來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)理展開更深入的研究[3]。就資源的實(shí)質(zhì)與虛化而言，組織文化作為虛擬化資源，特別是跨文化管理，即跨國(guó)企業(yè)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)交流文化理念并達(dá)到互融來提升自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，人力資源是企業(yè)文化資源中無法替代的資源，Aitziber Lertxundi認(rèn)為，評(píng)估人力資源管理系統(tǒng)的效率具有很大價(jià)值，可以將人力資源系統(tǒng)作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源[4]。

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力的展現(xiàn)需要資源的依托，資源是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，無論是東道國(guó)的物質(zhì)資源、母國(guó)與東道國(guó)之間的共享高級(jí)資源，還是企業(yè)文化資源，都會(huì)影響到跨國(guó)企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.1.3 子公司

隨著學(xué)者們研究的深入，對(duì)于跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源的分析逐漸拓寬到母公司和子公司的視角。任勝鋼等跳出對(duì)單個(gè)企業(yè)分析的視角而深入到企業(yè)群體中研究，提出集群中體現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)是跨國(guó)企業(yè)關(guān)鍵的戰(zhàn)略性區(qū)位優(yōu)勢(shì)源泉，進(jìn)而指出集群內(nèi)子公司是跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉之一[5]。子公司的特定優(yōu)勢(shì)作為一種新生優(yōu)勢(shì)，其產(chǎn)生與成長(zhǎng)歷程值得剖析。國(guó)外學(xué)者相對(duì)于國(guó)內(nèi)學(xué)者則更加注重創(chuàng)新能力，眼光更具前瞻性。他們認(rèn)為，跨國(guó)企業(yè)在全球范圍內(nèi)子公司的創(chuàng)新能力是更具價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源，Ram Mudambi等認(rèn)為，隨著跨國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)向利用外國(guó)子公司研發(fā)產(chǎn)品，母子公司是全球創(chuàng)新的最有效的組織結(jié)構(gòu)[6]。趙福厚從戰(zhàn)略性的高度探索子公司所帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，認(rèn)為子公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有內(nèi)部和外部來源，分別為公司自身的能動(dòng)性與國(guó)家或行業(yè)因素和經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，而且兩者的關(guān)系是相輔相成的[7]。趙景華研究了國(guó)外跨國(guó)企業(yè)在我國(guó)的子公司，認(rèn)為他們?cè)谖覈?guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)為質(zhì)量管理、企業(yè)形象和管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)[8]。我國(guó)跨國(guó)企業(yè)子公司是否正缺乏這些優(yōu)勢(shì)的問題值得深思。

對(duì)子公司也有很多資源方面的研究，學(xué)者們的研究從母子公司的資源擴(kuò)展到母國(guó)衍生而來的優(yōu)勢(shì)。資源擴(kuò)展對(duì)子公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展和保持尤為重要，跨國(guó)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任有助于子公司資源擴(kuò)展與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取，跨國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、學(xué)習(xí)效應(yīng)和創(chuàng)新效應(yīng)對(duì)子公司的資源擴(kuò)展以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成具有重大影響。柴忠東等闡明了母國(guó)一部分“非市場(chǎng)資源”的壟斷與控制，認(rèn)為新興市場(chǎng)大國(guó)企業(yè)的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)關(guān)鍵體現(xiàn)在母國(guó)基礎(chǔ)上衍生得來的比較優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[9]。

對(duì)子公司的理論研究很多，但實(shí)證研究偏少，崔浩等總結(jié)性地從理論和實(shí)證兩方面分析了海外子公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究的演化，提出子公司存在其特有優(yōu)勢(shì)，但對(duì)這種優(yōu)勢(shì)形成影響的各類環(huán)境要素有更深入細(xì)分的潛力[10]。從基礎(chǔ)理論上的分析到定量上的實(shí)證研究，學(xué)者們對(duì)此做出了很多貢獻(xiàn)，但對(duì)子公司的研究，仍然缺乏實(shí)際探索能力，很難深入到子公司的內(nèi)部來真正了解在國(guó)外發(fā)展的子公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的狀況。

1.2 優(yōu)勢(shì)識(shí)別

上個(gè)世紀(jì)末，劉益等基于對(duì)現(xiàn)有跨國(guó)公司理論和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的研究和借鑒，提出對(duì)跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分層識(shí)別的思想，即從跨國(guó)企業(yè)參與母國(guó)、東道國(guó)和第三國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的視角來分析跨國(guó)企業(yè)在最終產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及影響因素[11]。此后，王連森等也突破了以傳統(tǒng)理論識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法，建立了競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)的數(shù)學(xué)模型，對(duì)影響競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)變動(dòng)的各因素分別從資源域和環(huán)境域進(jìn)行分析，提出子公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源因素的判斷標(biāo)準(zhǔn)[12]。兩位學(xué)者分別用理論和模型的方法對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響因素進(jìn)行識(shí)別，后者研究的是子公司在東道國(guó)的資源和環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源，可以引入前者的思想，從母國(guó)、東道國(guó)和第三國(guó)市場(chǎng)3個(gè)角度來研究和比較，識(shí)別出跨國(guó)企業(yè)在不同市場(chǎng)的不同競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源。

還有學(xué)者通過利用價(jià)值鏈理論或建立鉆石模型的方法來辨別跨國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如陳曉曼以案例的形式，通過價(jià)值鏈分析方法識(shí)別出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并認(rèn)為應(yīng)在不同階段對(duì)其價(jià)值鏈戰(zhàn)略采取適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，以適應(yīng)外部變幻的環(huán)境[13]。Fernando Ribeiro Serra等通過文獻(xiàn)梳理及對(duì)跨國(guó)企業(yè)案例的研究，得出企業(yè)成功的支柱，并以資源基礎(chǔ)觀為出發(fā)點(diǎn)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略資源進(jìn)行識(shí)別[14]。這加深了我們對(duì)跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)識(shí)別的領(lǐng)會(huì)，從“模仿”到“創(chuàng)新”是我國(guó)跨國(guó)企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。另外，Tariq Malik從企業(yè)先后進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間來識(shí)別優(yōu)勢(shì)，認(rèn)為早期先入市場(chǎng)的企業(yè)具有先發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)后期進(jìn)入者的優(yōu)勢(shì)有識(shí)別效果[15]。國(guó)外學(xué)者注重先入企業(yè)對(duì)后者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的識(shí)別過程，但后入者進(jìn)入市場(chǎng)前或許同樣會(huì)對(duì)市場(chǎng)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行識(shí)別研究，這值得我國(guó)學(xué)者去驗(yàn)證。

針對(duì)跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的識(shí)別研究，無論是從簡(jiǎn)單的分類識(shí)別研究，還是運(yùn)用模型進(jìn)行研究，普遍運(yùn)用了波特的價(jià)值鏈分析方法和鉆石理論，再結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相關(guān)理論構(gòu)建框架對(duì)跨國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行識(shí)別和研究。

1.3 優(yōu)勢(shì)構(gòu)建

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建必須著眼于目前的環(huán)境和發(fā)展現(xiàn)狀，我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)還應(yīng)適應(yīng)國(guó)外的市場(chǎng)環(huán)境。根據(jù)我國(guó)的歷史條件和跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，李占祥等探究了欠缺競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原因并提出了建議[16]，為跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建奠定了基礎(chǔ)。但是，在不斷變化的環(huán)境下，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建既有對(duì)抗也有合作，許慶瑞等認(rèn)為，現(xiàn)存理論皆是將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立在企業(yè)對(duì)立的基礎(chǔ)上，而疏忽了企業(yè)間的協(xié)作，以企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的融合來提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是值得采用的[17]。同時(shí)，隨著集群思想的深入，集群內(nèi)企業(yè)的合作或者區(qū)位內(nèi)企業(yè)的合作值得研究。

大型跨國(guó)企業(yè)形成明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是因?yàn)檫@些公司擁有先進(jìn)的技術(shù)和研發(fā)能力。與國(guó)外企業(yè)相比，我國(guó)跨國(guó)企業(yè)技術(shù)實(shí)力相對(duì)較弱，薛求知等認(rèn)為，應(yīng)考慮技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)范式，通過在全球環(huán)境下融合各種資源以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的創(chuàng)新效果[18]。在技術(shù)日新月異的時(shí)代，企業(yè)也傾向于經(jīng)過工藝技術(shù)、人力資源、信息資源和組織間的整合來創(chuàng)建出動(dòng)態(tài)的技術(shù)整合優(yōu)勢(shì)。技術(shù)的發(fā)展也使得對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)成為企業(yè)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重點(diǎn)，學(xué)習(xí)能力與動(dòng)態(tài)能力相輔相成?；趧?dòng)態(tài)能力理論的觀點(diǎn)，借鑒國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的分析，代虹等認(rèn)為，擁有并協(xié)調(diào)好能力擁有、能力創(chuàng)新、能力整合和組織學(xué)習(xí)這4項(xiàng)要素是跨國(guó)企業(yè)維持國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要條件[19]。從學(xué)習(xí)能力角度看，在全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球?qū)W習(xí)相較于傳統(tǒng)跨國(guó)企業(yè)理論更具解釋力?；谄髽I(yè)知識(shí)觀，我國(guó)跨國(guó)企業(yè)要規(guī)定清晰的組織學(xué)習(xí)方向，利用協(xié)作、學(xué)習(xí)和知識(shí)的吸收及消化來構(gòu)建持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[20-21]。在跨國(guó)知識(shí)流動(dòng)的基本方式和跨國(guó)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的基礎(chǔ)上，黃建康將學(xué)習(xí)知識(shí)貫穿于整個(gè)組織之中，提出我國(guó)企業(yè)應(yīng)采取“網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入—合作學(xué)習(xí)—戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)”模式，以提高吸收全球知識(shí)的本領(lǐng)[22]。另外，Torbj?rn H. Netland等指出，為了在全球范圍內(nèi)提升競(jìng)爭(zhēng)力，很多企業(yè)開發(fā)了公司特定的生產(chǎn)系統(tǒng)來部署全球的業(yè)務(wù)，通過跨國(guó)企業(yè)建立系統(tǒng)或模型來構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是值得我國(guó)企業(yè)借鑒的[23]。從動(dòng)態(tài)能力角度看，孟媛等通過實(shí)證分析了動(dòng)態(tài)能力的正向調(diào)節(jié)作用和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中介作用，使學(xué)習(xí)導(dǎo)向?qū)μ岣咂髽I(yè)績(jī)效有明顯的正向效果，并指出通過學(xué)習(xí)導(dǎo)向能促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的改善，增強(qiáng)組織的柔性擴(kuò)展，使企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力不斷提高[24]。Donald Lessard等利用戰(zhàn)略管理中一個(gè)關(guān)鍵框架——?jiǎng)討B(tài)能力框架，對(duì)跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行分析，得出跨國(guó)企業(yè)的能力塑造和對(duì)不斷變化的環(huán)境的適應(yīng)，是跨國(guó)企業(yè)成功的必備條件[25]。

另外，通過以資源基礎(chǔ)觀和組織學(xué)習(xí)理論為出發(fā)點(diǎn)，單蒙蒙等分析了中國(guó)移動(dòng)的案例，深刻意識(shí)到新興市場(chǎng)跨國(guó)企業(yè)在全球資源逐漸緊缺和遭到克制的條件下，企業(yè)在渴望可持續(xù)發(fā)展同時(shí)，建立獨(dú)具特色的綠色競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)制是尤為迫切和重要的[26]。很多跨國(guó)企業(yè)都在努力得到具有環(huán)保意識(shí)的認(rèn)可，Dina Abdelzaher等結(jié)合企業(yè)社會(huì)責(zé)任和環(huán)境管理的重要數(shù)據(jù)，實(shí)證檢驗(yàn)了環(huán)境績(jī)效的調(diào)節(jié)作用，以及綠色政策對(duì)綠色信譽(yù)的顯著正相關(guān)關(guān)系[27]，為跨國(guó)企業(yè)建立更成熟的綠色競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)機(jī)制提供了依據(jù)。

1.4 優(yōu)勢(shì)培育

學(xué)者們都是在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源、識(shí)別、構(gòu)建等分析的基礎(chǔ)上，考慮到研究目標(biāo)聚焦，大都是選擇從某一個(gè)方面切入，展開研究。比如，營(yíng)銷是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源之一，張蓓通過對(duì)營(yíng)銷環(huán)境的特點(diǎn)分析，指出跨國(guó)企業(yè)應(yīng)立足自身情況，通過結(jié)合文化、產(chǎn)品、品牌、技術(shù)、管理、人員等方面培育整合優(yōu)勢(shì)[28]。

然而，隨著研究的深入，從單一角度來分析如何培育跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，存在著與企業(yè)管理實(shí)踐的必然差別。葛秋穎等在分析區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培育、海外區(qū)位選擇以及海外進(jìn)入模式等角度分析培育跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的路徑選擇[29]，這是針對(duì)安徽省跨國(guó)企業(yè)的研究，其樣本選取的典范性不夠強(qiáng)。另外，安徽省跨國(guó)企業(yè)相對(duì)于江浙滬粵等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份，數(shù)量和規(guī)模仍然較小，借鑒意義有待商榷，但研究結(jié)果仍然具有積極意義，為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培育領(lǐng)域的研究開拓了新空間。曾劍云等按照跨國(guó)企業(yè)的分類以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源，將現(xiàn)有國(guó)外研究結(jié)果分為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培育型FDI戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)理論、戰(zhàn)略資源獲取理論以及后來者行為理論，并指出我國(guó)應(yīng)將技術(shù)等戰(zhàn)略資源納入競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培育型FDI戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)理論的研究范圍，來總結(jié)我國(guó)海外資產(chǎn)獲取和影響我國(guó)獲取績(jī)效的關(guān)鍵因素[30]。這只是從理論角度提出培育的大體方向，但具體培育舉措仍然處于薄弱狀況，有待進(jìn)一步研究。

1.5 優(yōu)勢(shì)演化

隨著時(shí)代的變遷以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，跨國(guó)企業(yè)若要在行業(yè)內(nèi)保持持續(xù)的領(lǐng)先地位，應(yīng)該建立動(dòng)態(tài)的發(fā)展觀念。Barnett等曾提出績(jī)效演化模型*Barnett等于1994年在《An evolutionary model of organizational performance》一文中提出了績(jī)效演化模型。，認(rèn)為經(jīng)受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)的企業(yè)更多地表現(xiàn)出明顯的績(jī)效優(yōu)勢(shì)，這種績(jī)效優(yōu)勢(shì)通過管理設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略變遷，特別是適應(yīng)性學(xué)習(xí)，會(huì)使組織更強(qiáng)大，形成戰(zhàn)略演化機(jī)制。關(guān)濤基于時(shí)代變遷帶來的影響，通過折衷范式提出了所有權(quán)、區(qū)位與內(nèi)部化三方面優(yōu)勢(shì)，針對(duì)的是科層資本主義時(shí)期跨國(guó)企業(yè)獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。伴隨聯(lián)盟資本主義時(shí)期的來臨，企業(yè)間協(xié)作網(wǎng)絡(luò)和非股權(quán)合作逐步在跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式內(nèi)占領(lǐng)主導(dǎo)地位，舊有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)定會(huì)隨之產(chǎn)生很大的改變，從而體現(xiàn)跨國(guó)企業(yè)技術(shù)合作和戰(zhàn)略聯(lián)盟的作用[31]。D'Aveni曾在《超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)理論》中也提到，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不是靜態(tài)和固定的，于高速變動(dòng)的環(huán)境中，優(yōu)勢(shì)地位鞏固時(shí)間逐漸變短，企業(yè)有必要找尋到下一個(gè)優(yōu)勢(shì)，才能使自身繼續(xù)獲得相對(duì)超越地位*以D'Aveni為代表的超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)學(xué)派成員認(rèn)為，卓越的績(jī)效難以持續(xù)，并在《Hypercompetition》一書中闡明在高度動(dòng)態(tài)的環(huán)境下，任何優(yōu)勢(shì)都是短暫的。。但是，該理論并沒有提出找尋下一個(gè)優(yōu)勢(shì)的路徑和方法。隨后，Christensen從市場(chǎng)需求變化的角度，著眼于磁盤驅(qū)動(dòng)機(jī)、糖尿病患者護(hù)理與管理教育等部分行業(yè)，察覺到需求軌跡與技術(shù)軌跡的動(dòng)態(tài)關(guān)系是致使競(jìng)爭(zhēng)演進(jìn)的本質(zhì)機(jī)制，表現(xiàn)為市場(chǎng)層次上競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)會(huì)隨需求軌跡與技術(shù)軌跡的動(dòng)態(tài)演化而展示為演進(jìn)的趨向，進(jìn)而揭示出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)演進(jìn)路徑*Christensen是競(jìng)爭(zhēng)與技術(shù)演化研究領(lǐng)域的代表，于1997年在《The innovator's dilemma》一書中給予了詳細(xì)的介紹。。而Helfat和Raubitschek則認(rèn)為，企業(yè)不完全是通過市場(chǎng)演進(jìn)推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升，應(yīng)該通過新產(chǎn)品、知識(shí)學(xué)習(xí)和能力推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)演化*Helfat和Raubitschek于2000年在《Product sequencing: Co-evolution of knowledge, capabilities and products》一文中通過共同演化模型發(fā)掘競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的演化路徑。。

考慮到動(dòng)態(tài)環(huán)境的影響，黃正松通過對(duì)跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的變遷過程和特點(diǎn)的分析，基于中國(guó)跨國(guó)企業(yè)樣本，對(duì)照了初級(jí)與高級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并分析了兩者的異同之處，提出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)涵義，佐證了跨國(guó)企業(yè)應(yīng)按照競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化逐步調(diào)節(jié)和改進(jìn)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以實(shí)現(xiàn)發(fā)展的觀點(diǎn)[32]。劉昊等遵循“決定條件—競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—發(fā)展路徑”的研究方式，建立起涵蓋了海內(nèi)外生產(chǎn)要素、需求條件、公司戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，相關(guān)及支持產(chǎn)業(yè)的4維度8因子的雙鉆石模型，以探索我國(guó)跨國(guó)企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑。該研究認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)和發(fā)展，必須以國(guó)內(nèi)的需求市場(chǎng)為基礎(chǔ)，再追蹤國(guó)外需求市場(chǎng)的變動(dòng)，要有效通過國(guó)內(nèi)外高級(jí)要素條件，提升與廠商和客戶間的協(xié)同與互助能力，踴躍地加入海內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)[33]。這給予我們一個(gè)跨國(guó)企業(yè)利用多因素的動(dòng)態(tài)性視角，在跨國(guó)企業(yè)發(fā)展的過程中，立足于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的變化情況來實(shí)現(xiàn)每個(gè)階段的發(fā)展。在對(duì)新興市場(chǎng)跨國(guó)企業(yè)如何走向發(fā)達(dá)市場(chǎng)而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的路徑領(lǐng)域的研究中，Masaaki Kotabe等對(duì)來自主要新興市場(chǎng)(中國(guó)、印度)的多家公司進(jìn)行歷史縱向分析，發(fā)現(xiàn)從建立國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到建立發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的進(jìn)化路徑：一方面，主要通過掌握新興跨國(guó)企業(yè)獲得資源的能力，吸收并建立自己的優(yōu)勢(shì)；另一方面，新興跨國(guó)企業(yè)通過新市場(chǎng)的龐大需求提升創(chuàng)新能力的方式，可以樹立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[34]。

2 總結(jié)與展望

學(xué)者們對(duì)跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研究，從靜態(tài)研究企業(yè)應(yīng)如何獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)展到跨國(guó)企業(yè)要如何構(gòu)建持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源的單維度解構(gòu)逐步拓展到全球環(huán)境下的動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)培育等領(lǐng)域。

(1)現(xiàn)有對(duì)跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源的研究主要集中于營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、資源和子公司3個(gè)方面，后續(xù)仍有進(jìn)一步拓展的空間。近年來，全球的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)趨于成熟，資源也是學(xué)者們普遍的研究課題，對(duì)跨國(guó)企業(yè)子公司的研究逐漸增多?？蓪⑵髽I(yè)國(guó)際化定義為區(qū)位、時(shí)間和空間上的國(guó)際化，從而讓企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的隱性來源，未來的研究工作應(yīng)該回答跨國(guó)企業(yè)如何塑造自身的進(jìn)入外國(guó)環(huán)境以及該動(dòng)機(jī)和過程中的涉及資源和(動(dòng)態(tài))能力。

(2)對(duì)跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)識(shí)別的現(xiàn)有研究并不多，通過理論模型分析識(shí)別跨國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐有些許不同。鑒于企業(yè)總存在于集群或經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)，我們可通過多個(gè)相關(guān)聯(lián)的企業(yè)案例進(jìn)行橫向總結(jié)，增強(qiáng)對(duì)多個(gè)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的識(shí)別?；蛘咴诮梃b國(guó)外學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，可以對(duì)先進(jìn)入全球市場(chǎng)的企業(yè)和后入者之間是否存在著優(yōu)勢(shì)差異的問題，進(jìn)行識(shí)別比較研究。

(3)學(xué)習(xí)能力與動(dòng)態(tài)能力如何持續(xù)形成跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，仍然是目前研究的熱點(diǎn)和重點(diǎn)。學(xué)習(xí)導(dǎo)向是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建的重要組成部分，學(xué)習(xí)能力對(duì)于形成動(dòng)態(tài)能力及作用與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有明顯的正相關(guān)效果。據(jù)此，可以就組織學(xué)習(xí)理論和動(dòng)態(tài)能力理論領(lǐng)域展開更深入的研究。例如，在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中組織學(xué)習(xí)能力的影響因素、動(dòng)態(tài)能力的形成與成長(zhǎng)路徑、母子公司間知識(shí)交流與學(xué)習(xí)能力相互影響等領(lǐng)域進(jìn)行進(jìn)一步探索。

(4)雖然跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育與構(gòu)建有相通之處，但有針對(duì)性的關(guān)于如何培育跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研究成果較少。本文認(rèn)為，對(duì)構(gòu)建角度的研究從更廣泛的意義上解讀可屬于培育角度，但如果縮小范疇、仔細(xì)區(qū)分，構(gòu)建與培育尚有些不同，企業(yè)的成長(zhǎng)路徑、培育路徑在視角和戰(zhàn)略上不能完全等同。如何系統(tǒng)分析我國(guó)跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育路徑，仍然是目前的重要課題。因此，從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境著手，以多個(gè)行業(yè)典型跨國(guó)企業(yè)為研究對(duì)象，全面地探討我國(guó)跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響因素，探索出我國(guó)跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育路徑，對(duì)于開展跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的研究具有一定的學(xué)術(shù)價(jià)值。

(5)演化視角下的跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究成果頗豐，側(cè)重點(diǎn)各不相同，但缺乏統(tǒng)一的理論框架?？?jī)效演化是競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)，能力發(fā)展、學(xué)習(xí)、戰(zhàn)略變化會(huì)影響企業(yè)績(jī)效，并且績(jī)效演化跨越產(chǎn)品或者服務(wù)等價(jià)值載體，有不切實(shí)際的嫌疑。在價(jià)值演化領(lǐng)域，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)取舍顧客價(jià)值要素,并提供差別化的價(jià)值曲線來增加顧客價(jià)值以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，如何連接企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)關(guān)系仍是空白。我們認(rèn)為，需要整合價(jià)值和績(jī)效，結(jié)合動(dòng)態(tài)環(huán)境，將其嵌入同一理論模型中加以思量，才能系統(tǒng)地解釋競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的演化。

(6)定性研究跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成果較多，但系統(tǒng)性思考競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響因素而進(jìn)行的科學(xué)的定量研究較少，如何使研究結(jié)論具有普適性，是今后的關(guān)注重點(diǎn)。目前的諸多研究偏重于影響因素和理論模式分析，靜態(tài)解讀跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的相對(duì)性。然而，環(huán)境動(dòng)態(tài)性的客觀存在，截面研究與靜態(tài)研究結(jié)論相較于企業(yè)管理實(shí)踐差異較大，雖然有少數(shù)學(xué)者提出了能力演化的路徑，卻只局限在理論推演，欠缺實(shí)證支撐。因此，考慮到數(shù)據(jù)來源一致性和有效性，采用定量分析和定性分析相結(jié)合的方法，將實(shí)證研究與案例研究結(jié)合起來，才能得出具有較強(qiáng)的典范性和普適性的結(jié)論。