李愛民

中國石油集團(tuán)川慶鉆探工程有限公司

2008年由原四川石油管理局、長慶石油勘探局及塔里木油田的工程技術(shù)等相關(guān)業(yè)務(wù)單位組建而成的中國石油集團(tuán)川慶鉆探工程有限公司（簡稱川慶公司），面對重組整合的巨大變革、思想文化制度融合、市場化、低油價、低成本等一系列嚴(yán)峻考驗，全面落實中國石油天然氣集團(tuán)公司（簡稱集團(tuán)公司）創(chuàng)新戰(zhàn)略，堅持技術(shù)創(chuàng)新，解放思想、銳意創(chuàng)新，主動變革、加快轉(zhuǎn)型；堅持提質(zhì)提速提效，嚴(yán)控投資成本規(guī)模，大力發(fā)展油氣合作開發(fā)業(yè)務(wù)，奮力推進(jìn)一流企業(yè)建設(shè)，取得了突出成就。

10年來，川慶公司累計鉆井2.5萬余口，完成進(jìn)尺6926×104m，生產(chǎn)天然氣185×108m3，建成大型天然氣處理廠6座、各類油氣管道1.3×104km以上，有力保障了西南油氣田、長慶油田、塔里木油田和中土天然氣合作開發(fā)項目，其國內(nèi)油氣勘探開發(fā)工程技術(shù)主力軍地位更加凸顯。經(jīng)營業(yè)績保持前列，效益貢獻(xiàn)率板塊領(lǐng)先，綜合考核連續(xù)9年進(jìn)入集團(tuán)公司A類企業(yè)，資產(chǎn)總額、所有者權(quán)益較重組之初分別增長49%和98%，實現(xiàn)稅費276億元，保證了國有資產(chǎn)保值增值。2017年公司收入、利潤同比分別增長21%、39%。

川慶公司始終堅持全球眼光、世界標(biāo)準(zhǔn)、石油特色、高點定位，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)應(yīng)用，為油氣增儲上產(chǎn)和公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了高水平的創(chuàng)新供給，公司國際化發(fā)展能力、產(chǎn)業(yè)鏈一體化能力、系統(tǒng)推動能力、風(fēng)險預(yù)控能力、內(nèi)部管控能力、可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)，油田技術(shù)服務(wù)保障力、競爭力持續(xù)提升，這些成績的取得，技術(shù)創(chuàng)新起到了至關(guān)重要的作用。

1 優(yōu)化創(chuàng)新路徑，全面提升科技創(chuàng)新 水平

川慶公司緊跟油氣工程技術(shù)發(fā)展趨勢，推動技術(shù)高端化、特色化、有形化發(fā)展，促進(jìn)創(chuàng)新水平顯著提升。重組以來，公司先后獲國家技術(shù)發(fā)明二等獎1項、國家科技進(jìn)步獎6項、省部級科技獎131項。

1.1 突出高端化發(fā)展

緊盯國際前沿技術(shù)發(fā)展，以國家、集團(tuán)公司重大專項和科研平臺為依托，著力突破關(guān)鍵技術(shù)，產(chǎn)出重大成果，推動技術(shù)創(chuàng)新由偏重模仿跟蹤向自主創(chuàng)新為主轉(zhuǎn)變，先后有10項技術(shù)國際領(lǐng)先、12項技術(shù)打破國外壟斷，在多個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)由跟跑到并跑甚至領(lǐng)跑的轉(zhuǎn)變。川慶公司與中國石油長慶油田公司共建低滲透油氣田勘探開發(fā)國家工程實驗室，先后獲得國家科技進(jìn)步獎2項、省部級科技獎38項，授權(quán)發(fā)明專利93件，成功突破一批制約低滲透致密油氣藏經(jīng)濟(jì)高效開發(fā)的重大技術(shù)瓶頸，顯著提高了我國在相關(guān)領(lǐng)域的創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平。

1.2 突出特色化發(fā)展

聚焦打造區(qū)域特色技術(shù)中心定位，堅持差異發(fā)展、特色領(lǐng)先，持續(xù)做專、做優(yōu)、做強(qiáng)“三高、三低”天然氣及頁巖氣勘探開發(fā)工程技術(shù)。“十二五”以來，發(fā)展形成6大領(lǐng)域134項技術(shù)，打造了一批攻堅利器，公司成為國內(nèi)特色鮮明、優(yōu)勢突出的油田技術(shù)服務(wù)企業(yè)。

1.3 突出有形化發(fā)展

堅持產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，注重在項目研發(fā)中形成專利、產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工藝、裝備、工具、軟件等系列化，推動技術(shù)研發(fā)、設(shè)計制造和服務(wù)產(chǎn)業(yè)一體化，累計獲授權(quán)專利1815件，其中發(fā)明專利564件；形成新技術(shù)、新產(chǎn)品近700項，獲評國家、集團(tuán)公司自主創(chuàng)新產(chǎn)品29項。

2 堅持改革牽引，著力激發(fā)科技創(chuàng)新 活力

公司以深化改革為抓手，在科技管理、人才隊伍、創(chuàng)新激勵上進(jìn)一步完善機(jī)制，建成國家級高新技術(shù)企業(yè)。

2.1 強(qiáng)化科研項目管理

建立科研項目“項目制”管理機(jī)制。簽訂科研項目目標(biāo)責(zé)任書，建立項目長負(fù)責(zé)制。以成果為導(dǎo)向，對項目進(jìn)度、安全、經(jīng)費、技術(shù)水平等關(guān)鍵指標(biāo)實行季度考核、階段分析，推動科研項目全過程管理。根據(jù)科研項目研發(fā)難度、現(xiàn)場急需程度，實行項目分級管控，高效率推進(jìn)重點項目攻關(guān)。推行科研項目現(xiàn)場驗收，突出成果應(yīng)用效果，把好項目結(jié)題驗收質(zhì)量關(guān)，確保結(jié)題科研成果質(zhì)量。

2.2 推動創(chuàng)新人才變革

打破科技領(lǐng)軍人才成長“獨木橋”，在集團(tuán)內(nèi)率先推進(jìn)“雙序列”改革，先后有5名處級人員、7名科級人員辭去行政職務(wù)，實現(xiàn)從以管為主到以干為主的轉(zhuǎn)變。突出專家引領(lǐng)，實施科研團(tuán)隊建設(shè)工程，建成9大專業(yè)領(lǐng)域29個科研創(chuàng)新團(tuán)隊。大力開展“人才+項目”培養(yǎng)模式，促進(jìn)一大批創(chuàng)新人才脫穎而出。

2.3 加大創(chuàng)新激勵力度

全面落實集團(tuán)公司科技創(chuàng)新激勵政策，從基本工資制度到科技項目研發(fā)、成果評選、成果轉(zhuǎn)化，建立較為完善的科技人員激勵機(jī)制。設(shè)立“科技項目研發(fā)獎”“技術(shù)發(fā)明獎”“科技創(chuàng)新團(tuán)隊獎”和“技術(shù)獎酬金”等專項獎，重獎在技術(shù)創(chuàng)新和成果現(xiàn)場推廣應(yīng)用中有突出貢獻(xiàn)的人員。公司每年用于科技創(chuàng)新人員激勵的費用達(dá)到3200萬元以上，有力推動了科研人員多出成果、出好成果。

3 突出集成融合，不斷提升科技創(chuàng)新 價值

堅持技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)，大力推進(jìn)技術(shù)集成應(yīng)用和融合創(chuàng)新，充分體現(xiàn)科技第一生產(chǎn)力的價值。

3.1 助力油氣勘探發(fā)現(xiàn)

總結(jié)整合川慶公司“三高”領(lǐng)域成功實踐和經(jīng)驗，持續(xù)完善提升深井復(fù)雜井鉆完井技術(shù)，先后成功鉆探磨溪8井、高石6井、迪西1井等一批重大發(fā)現(xiàn)井，推動川渝高石梯—磨溪、雙魚石構(gòu)造等地區(qū)取得重大勘探突破。規(guī)模應(yīng)用精細(xì)控壓鉆井技術(shù)，成功解決窄密度窗口下噴漏同層復(fù)雜問題，有效破解鉆井難、鉆井慢難題。在土庫曼斯坦“六高”地區(qū)運用精細(xì)控壓鉆井技術(shù)，鉆井液漏失量從過去上千立方米到不漏1m3，大大縮短了鉆井周期，有力保障了阿姆河10年勘探圓滿收官。

3.2 推動油田快速上產(chǎn)

以鉆井提速為龍頭，強(qiáng)化地質(zhì)與工程深度結(jié)合，帶動各專業(yè)先進(jìn)實用技術(shù)集成配套，發(fā)展形成適應(yīng)各區(qū)域特點的高效技術(shù)系列。運用高酸性氣田鉆完井和工程建設(shè)技術(shù)，快速探明和開發(fā)安岳氣田龍王廟組氣藏，3年建成110×108m3產(chǎn)能；川西北部7000m以上超深井鉆井周期從415d縮短到250d左右。規(guī)?；瘧?yīng)用叢式井組、水平井快速鉆井和工廠化壓裂等技術(shù)，以近30%的隊伍完成油田70%以上水平井工作量，支撐長慶油田上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)5000×104t。在土庫曼斯坦保持地質(zhì)勘探、鉆井成功率100%，優(yōu)質(zhì)高效完成阿姆河右岸、南越洛坦100×108m3產(chǎn)能建設(shè)總包等重大項目，支撐阿姆河公司建成產(chǎn)能225×108m3。

3.3 服務(wù)頁巖氣規(guī)模效益開發(fā)

率先在國內(nèi)開展頁巖氣工程技術(shù)攻關(guān)實踐，發(fā)展形成6大類41項技術(shù)，體積壓裂、分簇射孔、油基鉆井液、高性能水基鉆井液等技術(shù)打破國外壟斷，主體技術(shù)實現(xiàn)國產(chǎn)化并配套完善，促進(jìn)單井綜合投資下降30%。長寧H13-5井獲產(chǎn)氣量43.6×104m3/d，長寧H4平臺獲產(chǎn)氣量163.5×104m3/d，分別創(chuàng)頁巖氣單井和單平臺日產(chǎn)量最高紀(jì)錄。2017年以來狠抓第四輪頁巖氣提速技術(shù)攻關(guān)，長寧—威遠(yuǎn)鉆井周期從147d縮短至60d左右，最快達(dá)32.6d。

3.4 加快提升工程技術(shù)現(xiàn)代化水平

將工程技術(shù)與信息技術(shù)、裝備技術(shù)融合創(chuàng)新，加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、機(jī)械化、信息化 “四化”建設(shè)，逐步改變過去人拉肩扛、靠苦拼累的作業(yè)模式。整合A7、A12系統(tǒng)，推動數(shù)字地下、數(shù)字井筒、數(shù)字地面的工程技術(shù)一體化平臺建設(shè)。綜合多專業(yè)數(shù)據(jù)，建立三維模型和學(xué)習(xí)曲線，實時優(yōu)化鉆井措施，及時預(yù)警事故復(fù)雜，推動鉆井作業(yè)從依靠經(jīng)驗向依靠大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)控制轉(zhuǎn)變。應(yīng)用鉆井大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)+，實現(xiàn)鉆井自動化設(shè)計、個性化PDC鉆頭3D打印和五軸聯(lián)動制造。引進(jìn)亞洲首臺全液壓鉆機(jī)，隊伍編制較常規(guī)鉆機(jī)減少20余人。開展裝備科技攻關(guān)和升級改造，與集團(tuán)裝備企業(yè)聯(lián)合攻關(guān)自動化處理系統(tǒng)、立柱自動化排放技術(shù)，規(guī)模應(yīng)用井口自動化工具，有效提升作業(yè)效率和本質(zhì)安全水平。

4 持續(xù)科技創(chuàng)新，帶動公司全面發(fā)展

技術(shù)創(chuàng)新作為提升企業(yè)油氣田技術(shù)服務(wù)保障力、競爭力的重要支撐，被擺在了行業(yè)發(fā)展全局的重要位置。川慶公司大力實施科技創(chuàng)新，緊密圍繞鉆完井、增產(chǎn)、儲層改造等作業(yè)，加強(qiáng)自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、消化吸收再創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用等工作，以技術(shù)創(chuàng)新量化考核為抓手，確保創(chuàng)新放心性、系統(tǒng)性、實用性、價值性，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新帶動全面創(chuàng)新發(fā)展及公司戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實現(xiàn)。為此，公司還需在如下3個方面持續(xù)開展工作。

4.1 充分認(rèn)識技術(shù)創(chuàng)新的重要性

隨著油氣勘探開發(fā)難度加大，地質(zhì)條件日趨復(fù)雜，國內(nèi)外市場競爭日趨激烈，迫切要求工程技術(shù)服務(wù)提高技術(shù)保障能力，提升技術(shù)工藝水平。油田服務(wù)企業(yè)必須緊緊圍繞甲方高質(zhì)量、高效率、低成本、低風(fēng)險的“兩高、兩低”需求，創(chuàng)新應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，走技術(shù)系列化、有形化、產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路，依靠科技進(jìn)步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高產(chǎn)品和服務(wù)的科技附加價值，以創(chuàng)新促進(jìn)質(zhì)量效益提升和可持續(xù)發(fā)展，更好地為油氣田發(fā)展發(fā)揮更大的作用。

4.2 明確技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)

川慶公司作為西南油氣田、長慶油田、塔里木油田的工程技術(shù)服務(wù)主力軍，面對復(fù)雜深井、致密油氣、頁巖氣等勘探開發(fā)工程技術(shù)瓶頸，建設(shè)特色鮮明、領(lǐng)先發(fā)展的油氣工程技術(shù)服務(wù)商是集團(tuán)公司賦予我們的使命和任務(wù)，大力發(fā)展“三高”“三低”及頁巖氣核心技術(shù)，主體技術(shù)保持國內(nèi)領(lǐng)先，優(yōu)勢技術(shù)躋身國際一流，持續(xù)增強(qiáng)天然氣領(lǐng)域工程技術(shù)服務(wù)實力，樹立“復(fù)雜油氣攻堅者”品牌形象。

4.3 完善技術(shù)創(chuàng)新體系

川慶公司十分注重技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，在實踐中不斷完善公司“層次分明、分工明確、各具特點、協(xié)同高效”的科研架構(gòu)，深化專業(yè)技術(shù)人員雙序列改革，持續(xù)推進(jìn)以專家隊伍建設(shè)為龍頭的“1+3”科研人才隊伍建設(shè)，堅持支撐特色技術(shù)發(fā)展建設(shè)思路，持續(xù)完善公司主體技術(shù)專業(yè)的科技基礎(chǔ)條件平臺。完善科研投入保障機(jī)制，保持平均每年科研投入占主營收入的3%以上。優(yōu)化技術(shù)專家評定、科研項目研發(fā)、兩級科技成果、成果轉(zhuǎn)化、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等獎勵機(jī)制。探索科技創(chuàng)新定期評價機(jī)制，制定公司《川慶公司科技創(chuàng)新量化審核標(biāo)準(zhǔn)》，從制度機(jī)制、創(chuàng)新管理、績效評價、資源保障等方面進(jìn)行量化審核評價，找準(zhǔn)問題、補齊短板，不斷完善創(chuàng)新環(huán)境，激勵、推動全員創(chuàng)新，力爭做到如陶行知所說：“處處都是創(chuàng)新之地，天天都是創(chuàng)新之時，人人都是創(chuàng)新之人”。