梁磊

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 生產(chǎn)管理是石油化工企業(yè)管理中的重要組成部分，其管理質(zhì)量的好壞以及管理水平的高低直接影響石油化工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的安全與穩(wěn)定。因此，在當(dāng)今高度重視生產(chǎn)質(zhì)量與安全，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激勵(lì)的環(huán)境下，加強(qiáng)石油企業(yè)生產(chǎn)管理，至關(guān)重要。基于此，本文以陜西延安石油天然氣有限公司為例，從生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，生產(chǎn)管理優(yōu)化策略兩方面對(duì)石油企業(yè)的生產(chǎn)管理進(jìn)行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞 石油化工企業(yè) 生產(chǎn)管理 管理創(chuàng)新

石油企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)滿足人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)、生活需求，推動(dòng)社會(huì)和諧建設(shè)具有重壓影響作用。我國(guó)石油工業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、商品經(jīng)濟(jì)走向了社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)，在此過(guò)程中石油化工企業(yè)經(jīng)歷的重重考驗(yàn)，并總結(jié)出寶貴的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。但是，就目前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)而言，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)生產(chǎn)管理創(chuàng)新發(fā)展是推動(dòng)石油企業(yè)新常態(tài)的必然趨勢(shì)。因此，對(duì)石油企業(yè)生產(chǎn)管理的研究具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

一、石油企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

在經(jīng)濟(jì)、信息、文化全球化以及科技不斷創(chuàng)新與應(yīng)用的大背景下，石油企業(yè)生產(chǎn)管理的重要性愈發(fā)凸顯，部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)知到生產(chǎn)管理改革與創(chuàng)新對(duì)企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的重要現(xiàn)實(shí)意義。但是，從目前石油化工企業(yè)生產(chǎn)管理發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，仍存在諸多問(wèn)題，并在一定程度上制約著石油企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。

（一）正確生產(chǎn)管理理念的缺失

石油企業(yè)的本質(zhì)也正決定了其在產(chǎn)品生產(chǎn)與運(yùn)輸過(guò)程中存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，因此加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)重視程度至關(guān)重要。但是，在多數(shù)石油企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)違規(guī)作業(yè)、錯(cuò)誤指揮等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。追其原因發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致這一問(wèn)題形成的原因主要在于，企業(yè)缺乏安全意識(shí)，存在“重生產(chǎn)，輕管理”的不科學(xué)管理理念。加之，企業(yè)文件建設(shè)相對(duì)匱乏，員工凝聚力、向心力不高，導(dǎo)致工作積極性低下，從而在一定程度上對(duì)企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量與效率產(chǎn)生不利影響。

（二）生產(chǎn)管理體系不完善

石油企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，需要各部門共同的共同協(xié)調(diào)，在彼此相互配合下完成生產(chǎn)作用。這就需要企業(yè)具備完善的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理體系，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)管理工作的有效鏈接。但是，目前我國(guó)石油企業(yè)普遍存在生產(chǎn)管理體系不完善的問(wèn)題，不僅缺乏良好的溝通與交流機(jī)制，其監(jiān)督管理力度也不高，精細(xì)化管理多存在于各部門會(huì)議管理中，企業(yè)信息化建設(shè)相對(duì)欠缺，尚未形成集“人流”、“信息流”、“資金流”以及“物流”等為一體的管理體系，這在一定程度上不利于石油企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。

（三）生產(chǎn)管理人員的綜合能力有待提升

人才作為企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的源動(dòng)力，其專業(yè)技能、綜合素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)與可持續(xù)發(fā)展具有直接影響作用。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員綜合能力的匱乏，一方面在企業(yè)員工中無(wú)法獲得威信，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)管理不到位，影響工作品質(zhì)。另一方面，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的科學(xué)決策、規(guī)劃與實(shí)施，對(duì)存在的問(wèn)題，如安全故障排查、事故調(diào)查處理、應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行等專業(yè)問(wèn)題無(wú)法及時(shí)、有效處理。

二、石油企業(yè)生產(chǎn)管理的優(yōu)化對(duì)策

為改善現(xiàn)階段石油企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的全面創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理質(zhì)量，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，可采用以下方法與措施進(jìn)行優(yōu)化。

（一）革新生產(chǎn)管理意識(shí)，樹(shù)立正確生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)理念

在長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響下，石油企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)理念存在一定的慣性，而在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制下，傳統(tǒng)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)無(wú)法滿足實(shí)踐需求。對(duì)此，在全面實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展的背景下，石油企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代變化，根據(jù)社會(huì)發(fā)展需求，革新自身生產(chǎn)管理意識(shí)，樹(shù)立正確管理理念，如安全生產(chǎn)理念、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)理念、精細(xì)化管理理念等等。與此同時(shí)，根據(jù)自身實(shí)際情況塑造符合企業(yè)價(jià)值觀、發(fā)展觀的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)理念。

（二）實(shí)施內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，制定完善生產(chǎn)管理制度

企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)是支撐企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行與科學(xué)發(fā)展的重要因素，是落實(shí)生產(chǎn)管理理論的重要載體。因此，在新形勢(shì)下，為推動(dòng)石油企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)新常態(tài)轉(zhuǎn)型，需依據(jù)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，進(jìn)行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，用以保證企業(yè)生產(chǎn)管理架構(gòu)的科學(xué)性與合理性。與此同時(shí)，在進(jìn)行內(nèi)部組織重建后，需制定與之相適應(yīng)的生產(chǎn)管理制度，在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，形成系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化、層次性的管理體制，用以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀與精細(xì)化管理理論，保證企業(yè)員工責(zé)任的明確，避免工作職責(zé)混亂，部門工作內(nèi)容交叉嚴(yán)重的問(wèn)題的產(chǎn)生。與此同時(shí)，企業(yè)需以創(chuàng)新發(fā)展為指導(dǎo)思想，以保證生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)安全為宗旨，以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，采用先進(jìn)的管理方法與管理技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)管理，用以促進(jìn)石油企業(yè)優(yōu)化發(fā)展。

（三）完善管理機(jī)制，注重企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)應(yīng)制定完善的教育培訓(xùn)機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，在“以人為本”管理理念的基礎(chǔ)上，通過(guò)思想政治教育、專業(yè)技能培訓(xùn)、員工階梯式培養(yǎng)等方法，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，為企業(yè)員工提供發(fā)展平臺(tái)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，石油企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身特色，在經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的基礎(chǔ)上構(gòu)建屬于自己的企業(yè)文化，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為員工提供良好工作環(huán)境，滿足員工多元化需求，樹(shù)立企業(yè)品牌形象。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，石油企業(yè)的生產(chǎn)管理在石油化工企業(yè)的組織、生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)中占有重要地位。在當(dāng)今高度重視生產(chǎn)制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量與安全的環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)掌握石油企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，針對(duì)存在的問(wèn)題，采用科學(xué)有效的方法與措施進(jìn)行改建與優(yōu)化，用以提升企業(yè)生產(chǎn)管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。

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