李秀娟

摘要：財務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營整個過程，涉及到每一項經(jīng)濟活動，與企業(yè)成本支出、利潤分配、經(jīng)濟效益都存在緊密關(guān)系，財務(wù)管理效果會直接影響到企業(yè)的運營發(fā)展情況。市場經(jīng)濟體制改革為企業(yè)帶來了良好發(fā)展機遇，經(jīng)濟環(huán)境也發(fā)生了較大變化，在這種背景下，企業(yè)要想加快自身升級轉(zhuǎn)型，擴大市場競爭優(yōu)勢，便需要提高對財務(wù)管理的重視力度，改進創(chuàng)新財務(wù)管理工作模式。文章立足于企業(yè)財務(wù)管理的重要性，針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，提出了有效改進建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；重要性；存在問題；改進建議

財務(wù)管理是企業(yè)管理事務(wù)中的一項基礎(chǔ)性工作，隨著經(jīng)濟形勢的轉(zhuǎn)變，企業(yè)原有財務(wù)管理理念和方法已經(jīng)難以滿足實際需求，與經(jīng)濟市場發(fā)展存在嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象，實際工作過程中暴露出了較多的問題，不僅無法為企業(yè)決策的制定提供可靠依據(jù)，而且還容易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，不利于企業(yè)的穩(wěn)定運營和良好發(fā)展。如何改善并解決財務(wù)管理中存在的問題，是當(dāng)前社會熱點話題，已經(jīng)引起了企業(yè)的的廣泛關(guān)注和重視。

一、企業(yè)財務(wù)管理的重要性

做好企業(yè)財務(wù)管理管理是非常重要且必要的，既是促進社會經(jīng)濟健康、穩(wěn)定發(fā)展的首要條件，也是吸引外資的必要手段，必須將財務(wù)管理加以有效落實和執(zhí)行。一方面，企業(yè)作為社會經(jīng)濟中最為活躍的因子，其自身財務(wù)管理情況決定了整體經(jīng)濟效益，進而也會對國民經(jīng)濟增長和發(fā)展造成影響。并且，企業(yè)積極開展各項經(jīng)濟活動，能夠提供更多的就業(yè)崗位，在促進社會就業(yè)、帶動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。在市場經(jīng)濟體制改革不斷深化背景下，樹立科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建科學(xué)發(fā)展機制，是企業(yè)應(yīng)對新經(jīng)濟形勢的必然要求，這就需要以企業(yè)管理的核心內(nèi)容——財務(wù)管理為切入點，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念、創(chuàng)新傳統(tǒng)管理模式。

另一方面，當(dāng)前我國經(jīng)濟市場開發(fā)力度不斷提高，吸引了很多外資企業(yè)進駐中國市場，在外資和國外先進技術(shù)的幫助支持下，能夠為我國企業(yè)及社會經(jīng)濟發(fā)展提供有力保障。但是，由于我國企業(yè)財務(wù)管理水平普遍較低，管理不規(guī)范、管理不合理等現(xiàn)象比較常見，無法保證財務(wù)信息的真實性和可靠性，外資企業(yè)很難對投資價值和投資回報做出準確評估，在投資時往往猶豫不決甚至是望而卻步，導(dǎo)致中國經(jīng)濟市場吸引外資難度較大。所以，構(gòu)建全新的企業(yè)財務(wù)管理模式，提高財務(wù)管理水平和管理質(zhì)量，已經(jīng)成為了吸引外資的當(dāng)務(wù)之急。

二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

綜合分析現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)管理開展情況，可以發(fā)現(xiàn)其中存在較多的問題亟需解決，以以下幾點尤為突出。

（一）財務(wù)管理認識不深刻

缺乏正確的認識，是當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中最為常見的問題之一，嚴重影響了財務(wù)管理效能的充分發(fā)揮。在新經(jīng)濟形勢下，無形資產(chǎn)自企業(yè)總資產(chǎn)中所占比重越來越大，是財務(wù)管理中不可忽視的一部分的，但是很多企業(yè)管理者的管理理念比較落后，只重視有形資產(chǎn)的擴張，而忽視了無形資產(chǎn)管理。另外，在財務(wù)管理不斷發(fā)起發(fā)展背景下，財務(wù)管理部門的角色和地位也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，除了完成記賬和披露信息等傳統(tǒng)工作外，對企業(yè)經(jīng)濟活動也起到了管理和監(jiān)督作用，但是很多企業(yè)都沒有意識到這一點。

（二）財務(wù)管理機制不完善

現(xiàn)階段雖然很多企業(yè)都設(shè)立了財務(wù)管理部門，也配置了專業(yè)財務(wù)會計人員，但是卻沒有構(gòu)建形成完善的財務(wù)管理機制，實際工作效果并不理想。一方面，企業(yè)記賬、賬目管理流程不規(guī)范，存在職責(zé)劃分不清問題，難以將管理責(zé)任落實到具體負責(zé)人身上，也沒有設(shè)立專門的財務(wù)管理賬簿。另一方面，即便部分企業(yè)設(shè)立有財務(wù)管理賬簿，但是也沒有制定與之配套應(yīng)用的管理制度，沒有明確會計和出納權(quán)責(zé)，經(jīng)常出現(xiàn)多頭管理、無人管理等現(xiàn)象。

（三）財務(wù)管理比較混亂

當(dāng)前很多企業(yè)財務(wù)管理都缺乏規(guī)范性和有序性，管理混亂問題比較嚴重。一般情況下，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)都是掌握在企業(yè)投資人手中的，在開展財務(wù)管理工作時嚴謹性不強，沒有嚴格按照規(guī)范的程序和制度進行，投資人摻雜主觀愿望現(xiàn)象比較常見，財務(wù)管理隨意性強。眾多企業(yè)普遍存在賬目舞弊現(xiàn)象，自身單位記錄賬目和呈交財政、稅務(wù)部門的賬目不同，無法保證會計信息的真實性和有效性，容易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險問題。

（四）投資理念比較落后

投資是企業(yè)運營發(fā)展過程中尤為重要的一項經(jīng)濟活動，但是當(dāng)前很多企業(yè)并不具備前瞻性投資理念，投資決策科學(xué)性及可行性較低，嚴重影響了財務(wù)管理效果。在進行項目投資時，部分企業(yè)過于看重眼前利益，沒有從長遠發(fā)展角度分析投資價值和投資回報，也沒有充分考慮可能出現(xiàn)的投資風(fēng)險，盲目投資現(xiàn)象比較常見。并且在投資過程中，缺乏對投資項目的全面了解，也沒有準確評估自身實力及財務(wù)狀況，導(dǎo)致投資決策可操作性較低。

三、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理存在問題的改進建議

面對當(dāng)前也財務(wù)管理中存在的問題，應(yīng)采取針對性的有效措施加以改善和解決，具體可以從以下幾方面來實現(xiàn)。

（一）樹立正確財務(wù)管理關(guān)鍵

在市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)應(yīng)及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理理念，提高對該項工作的認識。首先，企業(yè)管理層應(yīng)明確無形資產(chǎn)的重要性，將其作為財務(wù)管理中的關(guān)鍵部分，加強對專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)等各項無形資產(chǎn)的管理力度，在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，綜合有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)進行全面考慮，提高發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性及可操作性。其次，企業(yè)應(yīng)樹立市場導(dǎo)向發(fā)展意識，對財務(wù)管理作用及財務(wù)管理部門職能進行重新定位，緊跟時代步伐，積極引進先進、高效的財務(wù)管理方法，調(diào)整崗位設(shè)置、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，確保會計與出納職責(zé)的明確劃分，利用財務(wù)管理強化對企業(yè)經(jīng)濟活動的監(jiān)督和控制。

（二）完善財務(wù)管理機制

企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展和規(guī)范進行，是以完善的管理機制為依據(jù)的，這就需要建立健全財務(wù)管理機制。一方面，應(yīng)明確每個財務(wù)會計崗位及人員的職權(quán)范圍，對財務(wù)會計人員行事起到約束作用，既要按照規(guī)定科學(xué)行使各項權(quán)利，又要認真履行義務(wù)，做好自己的本職工作，避免越權(quán)管理、推諉責(zé)任問題的出現(xiàn)。另一方面，應(yīng)結(jié)合企業(yè)特點及發(fā)展目標(biāo)，購進形成規(guī)范的財務(wù)管理程序，加強對財務(wù)薄弱環(huán)節(jié)的控制力度，如成本核算、債款回收等環(huán)節(jié)。同時還應(yīng)該制定科學(xué)合理的員工福利制度以及內(nèi)部制衡，做好利益分配工作，提高企業(yè)財務(wù)管理水平和管理質(zhì)量。

（三）提高財務(wù)管理質(zhì)量

制定規(guī)范的財務(wù)管理程序，確保財務(wù)管理的嚴謹性，可以有效改善企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，提高財務(wù)管理質(zhì)量。企業(yè)要把財務(wù)管理工作作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，要全面落實財務(wù)管理機制，充分發(fā)揮民主管理和民主監(jiān)督作用，加強財務(wù)管理的公平與透明性。在加強財務(wù)制度健全同時，還需要加強其余管理制度的落實來作為輔助作用。另外，還應(yīng)該強化財務(wù)管理風(fēng)險意識，在進行決策時，應(yīng)搞好投資的預(yù)算，做好投資項目現(xiàn)金流量預(yù)測，財務(wù)管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)的折舊管理，進行企業(yè)固定資產(chǎn)更新改造，避免資產(chǎn)流失問題的出現(xiàn)，以此來降低企業(yè)風(fēng)險。

（四）構(gòu)建科學(xué)投資決策機制

確保投資決策的科學(xué)性及可行性，對于提高企業(yè)財務(wù)管理水平具有重要意義，所以企業(yè)便需要提高對投資環(huán)節(jié)管控力度。一方面，企業(yè)應(yīng)樹立前瞻性投資目光，充分認識到財務(wù)戰(zhàn)略的重要性，把長遠利益與企業(yè)眼前利益相結(jié)合，把每一個長遠目標(biāo)都變成短期目標(biāo)。另一方面，企業(yè)要對投資價值和投資回報進行科學(xué)評估，還要明確自身實力及當(dāng)前財務(wù)情況，對投資項目進行全方位研究，并構(gòu)建多元化投資形式，降低投資風(fēng)險，實現(xiàn)更加理想的財務(wù)管理效果。

四、結(jié)語

財務(wù)管理效果是否理想，與企業(yè)運行穩(wěn)定性及發(fā)展良好性都存在密不可分關(guān)系。面對日趨激烈的市場競爭和越來越嚴峻的生存挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)以財務(wù)管理為著力點，加快自身管理機制的的改革與創(chuàng)新。針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，企業(yè)應(yīng)進行深入分析和探究，通過樹立正確財務(wù)管理關(guān)鍵、完善財務(wù)管理機制、提高財務(wù)管理質(zhì)量、構(gòu)建科學(xué)投資決策機制等措施加以改善和解決，提高財務(wù)管理水平和管理質(zhì)量，為促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

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（作者單位：靈寶市廣播電視臺）