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有效溝通化解家園信任危機(jī)芻論

2018-03-24 08:49秦明如
成才之路 2018年6期
關(guān)鍵詞:信任危機(jī)有效溝通家園

秦明如

摘 要:有效地與家長(zhǎng)溝通,在幼兒園教育工作中有著舉足輕重的作用。幼兒園園長(zhǎng)不僅要有敏銳的觀察力和洞察力,還應(yīng)與家長(zhǎng)建立良好的合作關(guān)系,有效溝通化解家園信任危機(jī)。

關(guān)鍵詞:幼兒園;有效溝通;家園;信任危機(jī)

中圖分類號(hào):G616 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1008-3561(2018)06-0028-01

孩子上幼兒園是成長(zhǎng)中的一件大事,也是家長(zhǎng)最牽掛的事,幼兒園和家庭對(duì)于已步入幼兒園的孩子來說是兩個(gè)不可分割的部分,只有家園之間密切配合才能有效促進(jìn)孩子的健康成長(zhǎng)。因此,園長(zhǎng)和教師要妥善地處理好問題,用真誠換理解,用擔(dān)當(dāng)換信任,使家園關(guān)系朝著良好的方向發(fā)展。

一、案例描述

本園是公辦幼兒教育集團(tuán)下的一所分園,有12個(gè)班是四軌制的規(guī)模,自2015年開園以來班級(jí)設(shè)置一直不均衡。為了在2017年秋季招生時(shí)能順利實(shí)現(xiàn)四軌制,本園決定對(duì)5個(gè)中班進(jìn)行合并。如果全部打散了再重新組合,牽涉的孩子很多,容易引發(fā)家長(zhǎng)的意見,考慮到中五班班主任在家生孩子要休4個(gè)月產(chǎn)假,而搭班的新教師剛參加工作不到1年,也不能勝任班主任一職,因此合并她們班是最合情合理的。為此,本園組織中五班的全體家長(zhǎng)召開了并班家長(zhǎng)會(huì),會(huì)上本文作者對(duì)并班原因進(jìn)行了詳細(xì)的說明。話說到一半時(shí),突然其中一位女家長(zhǎng)情緒激動(dòng)地打斷了本園長(zhǎng)的話,并質(zhì)問兩點(diǎn):一點(diǎn)是幼兒園關(guān)于并班不是在跟家長(zhǎng)商量,而是通知她們;另外一點(diǎn)是園長(zhǎng)一直在說,根本不給家長(zhǎng)說話的機(jī)會(huì)。針對(duì)家長(zhǎng)的質(zhì)疑,園長(zhǎng)給予了認(rèn)真的答復(fù)。但因?yàn)檫@個(gè)家長(zhǎng)帶了頭,接下來的會(huì)場(chǎng)局面控制不住了,家長(zhǎng)們開始你一言我一語地指出幼兒園并班的舉措是錯(cuò)誤的,擔(dān)心并班后孩子不適應(yīng),不應(yīng)該并中五班,應(yīng)全部打散了再并??傊聭B(tài)的發(fā)展越來越嚴(yán)重,最終并班同意書沒有一個(gè)家長(zhǎng)簽字。

接下來的事情讓大家更加沒有想到,當(dāng)天下午中五班的家長(zhǎng)微信群里什么樣的聲音都有,有質(zhì)疑的,有吐槽的,還有謾罵的,家長(zhǎng)們的情緒已經(jīng)無法控制。園長(zhǎng)在第一時(shí)間把這件事匯報(bào)給了集團(tuán)總園長(zhǎng),與個(gè)別情緒激動(dòng)的家長(zhǎng)進(jìn)行電話溝通與交流,安撫家長(zhǎng)的情緒,同時(shí)還約了個(gè)別言語粗魯?shù)募议L(zhǎng)來園面談。經(jīng)過面談后,家長(zhǎng)的情緒有所控制,對(duì)并班事情也能理解了,還對(duì)罵人行為當(dāng)面道了歉,也表態(tài)會(huì)服從幼兒園并班舉措。針對(duì)家長(zhǎng)當(dāng)初提出的并班孩子對(duì)新環(huán)境不適應(yīng)的問題,本園利用雙休日讓接任新班級(jí)的教師進(jìn)行家訪,熟悉孩子,同時(shí)在放暑假前的最后兩周對(duì)并過班后的新班級(jí)組織開展了系列主題活動(dòng)。很快,并到各班的中五班孩子就喜歡上了新環(huán)境,家長(zhǎng)看到孩子的表現(xiàn),也就打消了顧慮,愉快地在并班同意書上簽了字,最終這件事情得到了圓滿解決。

二、案例分析

上述案例從開始的溝通不暢到后來的圓滿解決,充分說明了有效溝通的重要性,可以說人際矛盾產(chǎn)生的原因,大多數(shù)都?xì)w于溝通不暢。本案例在幼兒園決定進(jìn)行并班舉措時(shí),由于與家長(zhǎng)溝通時(shí)沒有進(jìn)行換位思考,不能站在家長(zhǎng)的角度考慮孩子適應(yīng)的問題,引起了家長(zhǎng)的不滿。慶幸的是由于園長(zhǎng)理智對(duì)待,細(xì)致做工作,不僅使所有家長(zhǎng)消除了誤會(huì),而且更增加了對(duì)本園的信任度。在整個(gè)事件的處理過程中,有三點(diǎn)做法起到了關(guān)鍵性作用。首先,是與家長(zhǎng)的溝通非常及時(shí)。其次,恰當(dāng)運(yùn)用溝通的技巧。最后,有效地利用了面對(duì)面的溝通方式。

三、反思與實(shí)踐

并班的案例,聚焦的是家園之間的合作關(guān)系,卻反映了園長(zhǎng)與家長(zhǎng)有效溝通的重要性,有效的溝通能讓幼兒園的各項(xiàng)工作事半功倍,取得教育的最佳效果。在和家長(zhǎng)通過各種形式和渠道進(jìn)行交流時(shí),主要有三種溝通技巧,即“傾聽”“解釋”“對(duì)話”。

(1)傾聽。傾聽是指園長(zhǎng)或者教師首先學(xué)會(huì)傾聽家長(zhǎng)的心聲。因?yàn)樵趦A聽的過程中,教師會(huì)發(fā)現(xiàn)工作中是否出現(xiàn)了問題,或是在班級(jí)教育教學(xué)工作中哪些地方得到了家長(zhǎng)認(rèn)可和贊同。這種傾聽包含語言交流和文字交流。語言交流時(shí),需要禮貌地注視家長(zhǎng),和家長(zhǎng)進(jìn)行目光接觸,微笑、安靜地傾聽家長(zhǎng)訴說困惑或者提出要求;如果是文字交流,則需要用文字提示家長(zhǎng)有什么問題歡迎提出來,盡可能給家長(zhǎng)創(chuàng)設(shè)一個(gè)輕松、信任的交流氛圍,這樣才能得到家長(zhǎng)最真實(shí)的想法和意見。

(2)解釋。在幼兒園管理的過程中,有很多工作需要家長(zhǎng)配合完成,如親子活動(dòng)的開展、新生招生等,遇到家長(zhǎng)對(duì)園方工作的誤解不配合時(shí),這種解釋非常有必要。因?yàn)椴蛔髡f明解釋,家長(zhǎng)就無法理解園方這樣做的意圖,總是站在自己的角度或者按照自己的理解方式去看待事情,甚至還會(huì)出現(xiàn)更深的誤會(huì)。

(3)對(duì)話。對(duì)話是指在傾聽和解釋的基礎(chǔ)上,和家長(zhǎng)展開真誠的對(duì)話。對(duì)話不僅要注意對(duì)象場(chǎng)合和語言內(nèi)容的表達(dá),不能傷害家長(zhǎng)的自尊心,而且要就事論理,對(duì)家長(zhǎng)也要“因材施教”,以一切為孩子發(fā)展考慮為切入口,再進(jìn)行推心置腹的交談,把家園合作的技巧通過對(duì)話傳授給家長(zhǎng),這樣的真誠交流才能打動(dòng)家長(zhǎng)。

四、結(jié)束語

總之,有效地與家長(zhǎng)溝通在幼兒園教育工作中有著舉足輕重的作用。幼兒園園長(zhǎng)不僅要有敏銳的觀察力和洞察力,還應(yīng)以身作則,將心比心,理解家長(zhǎng)的意見和建議。只有與家長(zhǎng)坦誠相待,才能與之建立良好的合作關(guān)系,并贏得家長(zhǎng)的信任與支持。

參考文獻(xiàn):

[1]周丹.卓越園長(zhǎng)21條幼兒園管理策略[M].南京:江蘇教育出版社,2012.

[2]李文鋒.溝通,班主任工作的“利器”[J].廣西教育,2015(02).

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