李志華

【摘 要】由于我國近些年來經(jīng)濟(jì)的不斷增長，施工企業(yè)逐漸變多，企業(yè)間的競爭也開展的如火如荼，怎樣在市場下發(fā)揮自身優(yōu)勢是很多施工單位極為重視的問題，建筑企業(yè)開展必要的資金建設(shè)管理措施，能夠起到良好的導(dǎo)向作用，建筑工程單位在建設(shè)期間實施合理的資金建設(shè)是企業(yè)要重視的問題，這篇文章我們主要對于建筑企業(yè)成本控制和資金建設(shè)的一些問題進(jìn)行詳盡分析。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì)；資金建設(shè)；管理

前言：

建筑工程的具體實施過程要用到很多材料物資，一次性重要階段的操作較多，并且實施周期長，容易受周圍環(huán)境影響以及技術(shù)要求高等特點。企業(yè)要在這種較強的競爭環(huán)境和采取低價措施來獲取中標(biāo)資格的情況下，來獲得利潤，最主要的就是對項目的成本采取控制措施。對于資金建設(shè)關(guān)鍵就是降低工程項目中出現(xiàn)的損失，進(jìn)一步減少建設(shè)成本。

一、建筑工程成本管理概析

（一）基本原則

①開源節(jié)流措施。對建筑項目采取資金建設(shè)時，既要保證收入的增多，又要減少經(jīng)費支出。所以，在進(jìn)行建筑工程實施期間，要深入落實開源節(jié)流的理念。②整體控制措施。對建筑工程實施資金建設(shè)期間，主要就是整體控制。要求工作人員都能及時了解到工程成本的起伏變化，一般情況下，僅僅有領(lǐng)導(dǎo)成員對資金采取管理措施是無法實現(xiàn)預(yù)期效果的。

（二）重要性

完善成本控制的合理規(guī)范化，要把只用在建設(shè)期間強化資金建設(shè)的觀念轉(zhuǎn)變到要對建筑工程建設(shè)各個方面實施成本控制上來，從最初的投標(biāo)工作到工程中標(biāo)、建設(shè)準(zhǔn)備工作、施工期間、完工驗收等整體任務(wù)的全面分析，唯有這樣，建筑工程項目建設(shè)部門才能夠有明顯的競爭優(yōu)勢。并且，在這個日趨激烈的市場環(huán)境下，要把工程建設(shè)的資金建設(shè)的重點向外轉(zhuǎn)移，也就是說項目資金建設(shè)從最初的側(cè)重生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到側(cè)重經(jīng)營策略上來，實時掌握建筑工程項目建設(shè)的最新動態(tài)，不斷摒棄落后的操作技術(shù)和措施，研究市場供求等方面，進(jìn)一步為建筑工程企業(yè)取得利益提供有利條件。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理的問題分析

（一）對成本資金建設(shè)的認(rèn)識不足

在當(dāng)前的市場競爭環(huán)境下，建筑部門之間的競爭態(tài)勢表現(xiàn)的更是極為明顯，然而企業(yè)間的競爭最根本的就是成本的競爭，建筑施工企業(yè)若要長足發(fā)展，就一定要密切關(guān)注市場變化，作為建筑施工部門的成本主心骨，建筑施工部門的資金建設(shè)力度就直接控制著建筑工程的命脈，在極大程度上掌握著建筑部門的生存和立足。在市場競爭環(huán)境如此激烈的情況下，較多的建筑施工部門的相關(guān)項目在沒有做任何市場調(diào)查的情況下，既不知道其他競爭對手的情況，又沒有掌握建筑施工要用到的材料物資的市場價格，導(dǎo)致建筑施工成本徒增了很多。

（二）沒有完善的建筑工程建設(shè)成本控制系統(tǒng)

當(dāng)前的建筑工程相關(guān)體制較為健全，然而在資金建設(shè)方面并沒有落實到位。簡言之，建筑工程資金建設(shè)的負(fù)責(zé)方主要歸結(jié)于成本控制主管，分工不具體，既不能提高建筑工程建設(shè)人員對于成本控制的熱情，又不利于推動監(jiān)護(hù)工程建設(shè)資金建設(shè)的順利開展。并且，在以往觀念的影響下，部分施工單位在實施建筑工程資金建設(shè)期間沒有從項目建設(shè)各方面去考慮，缺乏對成本發(fā)生的科學(xué)合理的分析原因，使得對其他成本的發(fā)生缺乏合理的控制。

（三）缺乏對外部環(huán)境的分析，成本動因研究不科學(xué)

市場競爭環(huán)境的日趨激烈，使得全部行業(yè)都面臨著機遇和挑戰(zhàn)。在這樣不斷變換發(fā)展的社會環(huán)境下，建筑項目建設(shè)就一定要提前對外部環(huán)境進(jìn)行全面的調(diào)查和分析，整理出并運用對建筑項目建設(shè)和相關(guān)單位的各方面因素，推動建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到充分提升。然而這么久以來，建筑企業(yè)缺乏對外部環(huán)境的調(diào)查和探討。

三、完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實效性的策略

（一）對建筑工程實施前期的成本管理

依照項目的進(jìn)展情況和招標(biāo)合同的實際標(biāo)準(zhǔn)和原則，采取市場估算，進(jìn)行合理的成本估算，提出適宜的招標(biāo)方案；中標(biāo)之后要依據(jù)制定圖紙的標(biāo)準(zhǔn)參考相關(guān)文件，對項目各階段進(jìn)展情況作進(jìn)一步的探討，同時依據(jù)相關(guān)造價理念，提出合適的操作措施。

（二）資金建設(shè)的動態(tài)管理

這幾年來不斷推廣的公路項目建設(shè)施工階段資金建設(shè)，提出公路項目建設(shè)的成本控制屬于動態(tài)過程。工程建設(shè)資金的動態(tài)管理涉及到：建設(shè)項目規(guī)劃成本方案的具體落實，建設(shè)項目成本規(guī)劃實際操作情況的檢驗和完善以及建設(shè)項目成本的實際核算等方面。建筑工程資金建設(shè)是一項較難掌握的工程項目，涉及范圍廣，既要項目管理人員的關(guān)注和扶持，又要員工按照工程要求的鼎力配合。

（三）節(jié)約措施

在實施建筑工程期間，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的關(guān)鍵是：管理人力、物力以及財力耗損。在一般情形下，成本節(jié)省涉及到：一是對成本的使用和規(guī)模采取管理，按標(biāo)準(zhǔn)管理成本的支出要求，有一定基礎(chǔ)的的財務(wù)體系，對成本的支出采取制約和監(jiān)控；二是對建筑工程任務(wù)進(jìn)一步控制，調(diào)整實施措施，促進(jìn)生產(chǎn)水平的提高；三是利用先進(jìn)技術(shù)采取措施防止成本失控的現(xiàn)象出現(xiàn)，減少浪費情況。

四、結(jié)束語

總的來說，建筑施工單位實施資金建設(shè)要符合市場發(fā)展要求和社會更新步伐，要合理規(guī)劃資金建設(shè)核算方案，創(chuàng)新陳舊的成本核算理念。并且，建筑施工單位要對建設(shè)團(tuán)隊人員加大培訓(xùn)投入力度，合理制定工程材料費用、人工費和機械費的計劃支出，逐漸完善工程資金建設(shè)核算管理體制，進(jìn)而達(dá)到建筑施工單位的最終效益目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 邵燕芳.完善建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)時效性研究[J].現(xiàn)代商業(yè)（2012）（10）.

[2] 付廣冬.如何完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實效性[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（26）：181.

[3] 崔大慧，劉放.完善建筑經(jīng)濟(jì)管理，重視建設(shè)資金時效[J].城市建筑，2013，（14）：378.