王二俠

【摘 要】當(dāng)前，我國企業(yè)在發(fā)展過程中由于受到外部以及內(nèi)部環(huán)境的影響，在財(cái)務(wù)管理方面仍存在相應(yīng)的問題。財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量水平仍有待提升?；诖?，本文主要就企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化的主要特征和內(nèi)容加以闡述，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的價(jià)值體現(xiàn)和存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)；管理；信息化

前言：

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展形成，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)全面改革顯得尤為重要，只有從管理模式上進(jìn)行全面優(yōu)化，才能有助于企業(yè)的市場(chǎng)競爭力提升。而企業(yè)的管理基礎(chǔ)就是財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)管理中要想將質(zhì)量水平得到有效提升，就要能夠?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的目標(biāo)。

一、會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

從當(dāng)前我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀來看，還有諸多方面存在著問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在資金的投入不充分。企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展在信息化的時(shí)代背景下也面臨著諸多的挑戰(zhàn)，企業(yè)間的市場(chǎng)競爭日益加強(qiáng)，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面的發(fā)展也有著很大的競爭，各個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面有著重新的認(rèn)識(shí)。但在當(dāng)前的一些企業(yè)，對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)資金投資尚未重視，受到傳統(tǒng)發(fā)展思想的影響，企業(yè)在管理過程中注重理論而輕實(shí)踐。再者，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的管理缺失問題也比較突出[1]。當(dāng)前，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理仍為傳統(tǒng)模式，未能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的預(yù)算。以及在預(yù)算監(jiān)督的工作執(zhí)行情況不容樂觀，在實(shí)際工作中還有著諸多的缺陷，在資金的利用效率上相對(duì)比較低，閑置資金的問題相對(duì)突出。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中未能注重系統(tǒng)化的管理，這就比較容易造成資金周轉(zhuǎn)能力薄弱以及資金風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)。

二、會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響的對(duì)策

（一）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及內(nèi)容

為適應(yīng)目前的會(huì)計(jì)信息化背景，企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和內(nèi)容的優(yōu)化"在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面，傳統(tǒng)以經(jīng)濟(jì)利益最大化為追求的目標(biāo)已經(jīng)難以適應(yīng)目前企業(yè)發(fā)展要求和財(cái)務(wù)管理工作需求，因此，管理者應(yīng)制定能夠符合實(shí)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展方向的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)"信息化時(shí)代中，無形資產(chǎn)十分重要。因此，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)移到能夠創(chuàng)造無形資產(chǎn)的人才上，對(duì)財(cái)務(wù)管理人才加以重用，并建立完善的用人機(jī)制和人才培養(yǎng)機(jī)制，積極吸引優(yōu)秀的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)在職財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)化中，企業(yè)還應(yīng)將相關(guān)者的利益。社會(huì)利益等的維護(hù)加入到目標(biāo)中，追求股東利益最大化，盡可能的使會(huì)計(jì)信息化背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最優(yōu)。在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容方面，我國目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容一般服務(wù)于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，主要的管理對(duì)象為現(xiàn)金流，需要保證企業(yè)在經(jīng)營管理過程中能夠具備充足的現(xiàn)金流。會(huì)計(jì)信息化背景下，知識(shí)資本開始在企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中占有越來越重要的地位，因此，企業(yè)應(yīng)將無形資本作為財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，并實(shí)現(xiàn)對(duì)其的充分運(yùn)用，以獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，由于會(huì)計(jì)信息化在信息安全等方面給企業(yè)帶來了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因而，在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容優(yōu)化時(shí)，企業(yè)也應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理融入其中，從多方面對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)估，予以良好預(yù)防，規(guī)避和應(yīng)對(duì)。

（二）更新管理理念

面對(duì)會(huì)計(jì)信息化形勢(shì)，企業(yè)也應(yīng)不斷更新自身財(cái)務(wù)管理理念。首先，企業(yè)管理者應(yīng)樹立“以人為本”的管理理念。當(dāng)今社會(huì)人才十分匱乏，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的每一項(xiàng)工作都需要依靠人員進(jìn)行組織、實(shí)施、管理，工作效率和質(zhì)量很大程度上由財(cái)務(wù)管理人員所決定。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人才的重視，關(guān)注人才的培養(yǎng)教育工作，定期組織員工培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)水平和計(jì)算機(jī)操作技能，培養(yǎng)能夠適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化的復(fù)合型人才，并為員工提供一些素質(zhì)培養(yǎng)課程，幫助員工樹立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，形成良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。此外，企業(yè)也可以與一些設(shè)置了財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)校合作，積極吸取具有專業(yè)知識(shí)的高素質(zhì)人才。

其次，企業(yè)管理者應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)管理理念。會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用也使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，企業(yè)管理者應(yīng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、規(guī)避體系，并提升財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以保證會(huì)計(jì)信息化背景下會(huì)計(jì)工作的穩(wěn)定、安全。

最后，企業(yè)管理者應(yīng)樹立信息化管理理念。加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)的投入和支持，將企業(yè)所有部門信息納入會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，并形成全面的網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息在各部門之間傳遞和共享。目前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的軟件還存在很多缺陷，因此，企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)軟件的開發(fā)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)一步開發(fā)完善其數(shù)據(jù)收集、預(yù)算控制、會(huì)計(jì)分析、會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)等功能，使這一軟件的運(yùn)用能夠?qū)ζ髽I(yè)管理決策起到科學(xué)的指導(dǎo)作用[2]。

（三）建立財(cái)務(wù)目標(biāo)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。這種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已不再適應(yīng)信息時(shí)代下對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求。需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理者更新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，制定符合時(shí)代發(fā)展的財(cái)務(wù)目標(biāo)。在信息化時(shí)代，無形資產(chǎn)很重要，是企業(yè)一項(xiàng)豐富無價(jià)的資產(chǎn)。因此，需要更加重視創(chuàng)造無形資產(chǎn)的人才，加以重用。同時(shí)，真正實(shí)現(xiàn)人才的培養(yǎng)。對(duì)此，企業(yè)訂立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，需要將其他利益主體和社會(huì)利益納入范圍，同時(shí)還需追求股東利益最大化，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理性。

（四）拓寬財(cái)務(wù)內(nèi)容

目前，我國財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主要是為工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代服務(wù)。企業(yè)管理的對(duì)象主要是存貨的收發(fā)存，資金的投產(chǎn)比和固定資產(chǎn)的保管情況。最重要的是企業(yè)的現(xiàn)金流，為企業(yè)的生產(chǎn)保證充足的資金流。隨著會(huì)計(jì)信息化的不斷發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)知識(shí)資本成為企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的重要組成部分，并占據(jù)主導(dǎo)地位。因此企業(yè)需要將無形資產(chǎn)變?yōu)槠髽I(yè)決策的重中之重，真正發(fā)揮無形資產(chǎn)給企業(yè)帶來的巨大收益。此外，還需要將風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，要求企業(yè)需要從多方面準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和評(píng)估企業(yè)在投資和融資過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)。最后，也是最重要的一點(diǎn)，企業(yè)需要將人力資本的所有者納入企業(yè)盈利分配的參與者，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

三、結(jié)論

總之，會(huì)計(jì)信息化的不斷發(fā)展，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的同時(shí)還為財(cái)務(wù)部提供更好的賬務(wù)處理系統(tǒng)，更加高效地出具企業(yè)經(jīng)營成果的報(bào)表。同時(shí)，會(huì)計(jì)信息化的正常健康發(fā)展離不開網(wǎng)絡(luò)和會(huì)計(jì)的發(fā)展，需要企業(yè)更加注重專業(yè)性人才的培養(yǎng)，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]喬秀萍.會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策分析[J].中國商論，2016（10）：19-20