吳乘帆

[摘要]隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越重要。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)程中，尤其是面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)由于忽視企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理而暴露出很多弊端。本文主要對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行了研究，并針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策，以期改善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

近幾年來(lái)，中小企業(yè)數(shù)量巨大，它在一定程度上促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為大多數(shù)人提供了就業(yè)的機(jī)會(huì)，也使我國(guó)的勞動(dòng)力、信息等各類資源得到整合，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著越來(lái)越大的作用。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，但是大多數(shù)中小企業(yè)只是一味地追求經(jīng)濟(jì)短期效益，而忽視了財(cái)務(wù)管理給企業(yè)帶來(lái)的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益，使得在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，最終被淘汰。

（一）缺乏國(guó)家政策的大力支持

國(guó)家政策的支持主要指的是各級(jí)政府的政策扶持、相關(guān)法律法規(guī)的出臺(tái)和資金方面的支持。一方面，中小企業(yè)缺乏政策和相關(guān)法律法規(guī)的支持。我國(guó)政府的政策主要傾向于大企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)和上市公司，不重視對(duì)中小企業(yè)的支持。另外，與中小企業(yè)發(fā)展相關(guān)的法律法規(guī)非常零散，并沒(méi)有針對(duì)性。另一方面，融資、稅收等優(yōu)惠政策優(yōu)先考慮大企業(yè)，大企業(yè)最先得到貸款的支持。中小企業(yè)，相對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金的支持力度不夠，甚至出現(xiàn)融資困難和稅費(fèi)較多的現(xiàn)象。

（二）缺乏財(cái)務(wù)管理觀念，管理制度不健全

中小企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模小、生存壓力大，所以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者將其重點(diǎn)都放在了生產(chǎn)和銷售的環(huán)節(jié)，普遍存在“重技術(shù)、輕管理；重銷售、輕理財(cái)”的觀念，缺乏現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理觀念，認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作只是單純的記賬，忽視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)作用。同時(shí)，一些中小企業(yè)是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，為了保證他們權(quán)利的實(shí)施，根本沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)，沒(méi)有具體的制度可循，就很容易導(dǎo)致在管理工作進(jìn)行的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。

（三）融資與投資能力差

從融資來(lái)說(shuō)，目前來(lái)看，盡管中小企業(yè)建立了多元化的融資渠道，但融資難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題之一。主要是因?yàn)椋旱谝唬行∑髽I(yè)自身的局限性與融資能力是有限的；第二，缺乏專門的中小企業(yè)管理扶持制度；第三，融資渠道，如銀行貸款、股權(quán)投資和其他借款等，由于中小企業(yè)資金較少，再加上抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，這樣就造成了融資難的問(wèn)題。從投資來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的投資缺乏科學(xué)性，甚至是盲目投資。大多數(shù)的中小企業(yè)投資決策者只根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，而不收集資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)性地分析。再加上，投資只注重短時(shí)的收益和目標(biāo)，認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部的投資，比如技術(shù)更新和人力方面的創(chuàng)新這些只會(huì)占用資金。

二、改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面雖然存在很多問(wèn)題，但只要認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策，之后加以實(shí)施，就能夠幫助中小企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理的狀況。

（一）加強(qiáng)國(guó)家立法和相關(guān)政策的出臺(tái)

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，相對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，處于不利的地位。我國(guó)各級(jí)政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)在立法和相關(guān)政策方面的支持，以保護(hù)中小企業(yè)的健康發(fā)展，使其發(fā)揮在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中應(yīng)有的作用。一方面，不僅重視大企業(yè)的發(fā)展，也要將扶持的重點(diǎn)向中小企業(yè)傾斜，比如完善融資機(jī)制，解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題；成立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，提升中小企業(yè)的信用度。另一方面，針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展出臺(tái)并完善相關(guān)的法律法規(guī)，以保證中小企業(yè)發(fā)展的有法可依。

（二）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，重視財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化

中小企業(yè)面對(duì)新的理財(cái)環(huán)境，要積極地摒棄落后的觀念，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念來(lái)武裝自己。對(duì)于企業(yè)所有者和領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，首先要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的自覺(jué)性，重視企業(yè)管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)作用，打破“家庭式”、傳統(tǒng)式的管理思想和方法，接受科學(xué)、先進(jìn)的管理理念，并將其進(jìn)行具體地實(shí)施。其次，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，改革現(xiàn)有的財(cái)務(wù)部門，對(duì)財(cái)務(wù)各個(gè)崗位的職責(zé)與分工做出明確的區(qū)分與說(shuō)明。尤其是要注意的是，不相容的崗位，比如會(huì)計(jì)和出納，不能讓同一個(gè)人進(jìn)行擔(dān)任。對(duì)同一個(gè)崗位，要不定期地進(jìn)行輪換，實(shí)現(xiàn)崗位間的相互監(jiān)督，這樣才能制定出更合理更完善的財(cái)務(wù)管理制度，以保證財(cái)務(wù)部門按照規(guī)定進(jìn)行職能的實(shí)施。最后，由于中小企業(yè)在人員方面有任人唯親的傾向，使財(cái)務(wù)管理工作受到一定程度的阻礙，所以企業(yè)的所有者和領(lǐng)導(dǎo)者要有堅(jiān)決的態(tài)度，一切按照規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行，這樣才有利于財(cái)務(wù)制度發(fā)揮其約束和監(jiān)督的職能。

（三）拓寬融資渠道，提高投資能力

對(duì)于中小企業(yè)的融資，融資渠道窄直接影響企業(yè)的融資情況。中小企業(yè)要想獲得充足的資金支持，就必須盡可能多地?cái)U(kuò)寬融資渠道，增加資金來(lái)源。這主要從企業(yè)自身和融資渠道兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行改進(jìn)。一是企業(yè)自身。企業(yè)要努力提升自身的能力，并及時(shí)向銀行告知自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，使銀行更加透明地了解企業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，改變銀行對(duì)中小企業(yè)的偏見(jiàn)和不信任，與銀行建立一個(gè)良好的合作關(guān)系。同時(shí)，中小企業(yè)也要努力爭(zhēng)取現(xiàn)有對(duì)中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的支持。二是融資渠道。中小企業(yè)要充分利用企業(yè)的內(nèi)部資金，通過(guò)商業(yè)信用和資產(chǎn)抵押等方式通告資金的使用效益。另外，中小企業(yè)要努力爭(zhēng)取國(guó)家政策的支持，建立多部門、多渠道的融資體系，以提高融資能力。

對(duì)于中小企業(yè)的投資，中小企業(yè)要建立自身的長(zhǎng)期目標(biāo)，處理好短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)間的關(guān)系。企業(yè)的所有者和領(lǐng)導(dǎo)者要摒棄憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)決策的管理方式，要根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的最真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r做出具體地分析，之后確定投資的方向。對(duì)于可以投資的項(xiàng)目一定要作投資前的可行性分析，以保證投資的科學(xué)性。

三、總結(jié)

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越高。在中小企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，中小企業(yè)的所有者和管理者也要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性，樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念，提高管理的水平，這樣才能使中小企業(yè)得到健康穩(wěn)定地發(fā)展。