路艷梅

摘要：人力資源事業(yè)單位發(fā)展過程中，需要不斷加強(qiáng)事業(yè)單位的綜合發(fā)展實(shí)力，以有效的管理方式，不斷提升我國(guó)人力資源的有效管理判斷標(biāo)準(zhǔn)，分析實(shí)際的現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展方向，提高人力資源的綜合化發(fā)展水平，結(jié)合實(shí)際情況建立完善的現(xiàn)代化發(fā)展方向，提高人力資源的綜合化管理，構(gòu)建完善的黨務(wù)事業(yè)單位發(fā)展方式。按照建設(shè)水平、管理、資源發(fā)展水平，準(zhǔn)確的判斷我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的組成形式，合理的判斷實(shí)際人力資源的規(guī)范管理辦法，不斷提升黨務(wù)工作管理內(nèi)容，促進(jìn)園林事業(yè)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源；黨務(wù)工作；實(shí)施

伴隨著綜合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，對(duì)事業(yè)單位建設(shè)管理的具體發(fā)展動(dòng)力進(jìn)行分析，建立完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升人力資源的事業(yè)單位發(fā)展水平，重視黨務(wù)開展的具體形式，以有效的方法，逐步促進(jìn)單位的綜合發(fā)展，促進(jìn)發(fā)展模式的突破和提升，實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新形式，完善人力資源的綜合管理效果。按照分析問題，研究問題，解決問題的流程，對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的具體黨務(wù)工作重點(diǎn)實(shí)施過程進(jìn)行分析，明確實(shí)際工作的不足，分析工作創(chuàng)新的必要性，分析引入黨務(wù)工作的意義，落實(shí)黨務(wù)工作，加強(qiáng)人才資源的培養(yǎng)，加深人才思想意識(shí)的建設(shè)，提升人力資源綜合管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源綜合實(shí)施效果的拓展和提升。

一、人力資源管理過程中可能存在的各類問題

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與改革深化，需要加強(qiáng)人力資源的綜合化管理，對(duì)事業(yè)單位人力資源管理中可能存在的黨務(wù)工作問題進(jìn)行分析和處理，及時(shí)解決影響單位發(fā)展的具體方面問題。

（一）工作單一，無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管理

人力資源管理過程中，需要不斷提升管理理念水平的有效更新，管理制度往往不夠健全，管理方式較為落后，這直接影響事業(yè)單位的正常發(fā)展。受傳統(tǒng)人事管理的影響，事業(yè)單位的人事變動(dòng)、上級(jí)教育、職稱評(píng)定等內(nèi)容，往往需要對(duì)人力實(shí)際的管理進(jìn)行具體的處理?，F(xiàn)代形式的人力資源管理理念不夠明確，存在較大的差異性問題，需要及時(shí)進(jìn)行改革，明確事業(yè)單位事業(yè)標(biāo)準(zhǔn)形式單位內(nèi)容、職工工資體制等的具體職務(wù)，范圍、工齡、職稱等標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定效果，著力分析職工績(jī)效關(guān)系，分析職工工作的積極水平，對(duì)其中可能存在的，對(duì)事業(yè)單位發(fā)展不利的情況進(jìn)行分析處理。

（二）人力資源職業(yè)教育發(fā)展培訓(xùn)缺乏針對(duì)性效果

事業(yè)單位在人員教育培訓(xùn)管理過程中，需要根據(jù)具體的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)、單位主管部門類別，以有效的定期職工工作教育稀釋和培訓(xùn)方法進(jìn)行判斷。培訓(xùn)與教育的內(nèi)容往往涉及社會(huì)的重要理論分析過程，事業(yè)單位需要明確不同人力的技術(shù)特點(diǎn)，實(shí)際發(fā)展特征，準(zhǔn)確的判斷事業(yè)單位現(xiàn)代化綜合設(shè)備與技術(shù)發(fā)展的培訓(xùn)過程，對(duì)可能不利于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代發(fā)展的內(nèi)容進(jìn)行拓展，解決人力資源管理中的各類人才技術(shù)不足的問題。

（三）現(xiàn)代化人力資源人才缺失的問題

事業(yè)單位在發(fā)展過程中，需要不斷引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)人才，其中需要匯集專業(yè)化的人才資源，對(duì)可能限制單位發(fā)展的各類影響因素進(jìn)行判斷，分析工作條件、工作重點(diǎn)思路。依照實(shí)際的生活設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，合理的判斷設(shè)施不完善的情況，按照人才的專業(yè)化水平進(jìn)行分析，構(gòu)建完善的設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)，防止因?yàn)闊o(wú)法吸引到優(yōu)秀的人才，造成事業(yè)單位整體受到嚴(yán)重的限制，產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

二、事業(yè)單位人力資源黨務(wù)工作的有效開展

（一）加強(qiáng)人力資源黨務(wù)工作的落實(shí)

人力資源綜合管理過程中，需要對(duì)員工進(jìn)行選拔和調(diào)配，這與上級(jí)管理部門的有效管理有直接關(guān)系。在人力資源管理過程中，需要準(zhǔn)確的分析實(shí)際能力的不足之處，分析思想道德管理中，人員選用不到位的情況分析人力資源調(diào)配不合理，影響正常工作的情況。按照單位實(shí)際的工作要點(diǎn)和工作細(xì)則，合理的分析單位發(fā)展過程中產(chǎn)生的影響因素，充分挖掘培養(yǎng)人才，加強(qiáng)工作的有效監(jiān)督管理，避免各類貪污腐化問題的發(fā)生和發(fā)展。

（二）黨務(wù)工作持續(xù)發(fā)展落實(shí)的深化建設(shè)

人力資源需要加強(qiáng)黨務(wù)工作的落實(shí)，樹立完善的行業(yè)發(fā)展基本現(xiàn)狀，充分利用現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)形式，不斷貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展效果，明確事業(yè)單位的管理不足之處，分析貪污腐化的情況內(nèi)容，對(duì)單位工作開展過程中可能存在的、忽視的各類重點(diǎn)問題進(jìn)行分析，建立有效的黨務(wù)工作，避免流于形式，防止產(chǎn)生負(fù)面影響問題。事業(yè)單位需要加強(qiáng)黨務(wù)工作的落實(shí)，充分拓展持續(xù)性黨務(wù)工作的建設(shè)，定期組織黨支部工作活動(dòng)，深化具體細(xì)節(jié)。

（三）事業(yè)單位人力資源綜合黨務(wù)工作形式的發(fā)展和作用

在人力資源規(guī)范管理過程中，需要充分發(fā)揮黨員的帶頭作用，加強(qiáng)黨務(wù)配合工作的落實(shí)，促進(jìn)事業(yè)單位的快速發(fā)展。充分明確黨員干部的指導(dǎo)思想作用，先鋒模范意義，充分激發(fā)事業(yè)單位職工的工作積極性，創(chuàng)新發(fā)展有效的黨務(wù)工作效率管理，完善黨務(wù)工作的不斷更新，提高道德修養(yǎng)的建設(shè)，加強(qiáng)黨務(wù)工作技能的培訓(xùn)，積極開展有效的互動(dòng)活動(dòng)拓展發(fā)展，加深現(xiàn)代化的管理創(chuàng)新。

三、建立人力資源管理黨務(wù)綜合工作的常態(tài)化標(biāo)準(zhǔn)管理形式

（一）加強(qiáng)黨務(wù)工作的常態(tài)化管理

黨務(wù)工作的常態(tài)化管理中包含黨的活動(dòng)、會(huì)務(wù)、決定，明確各類精神文明的創(chuàng)作價(jià)值。準(zhǔn)確的分析黨組織的有效影響力水平，判斷黨的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)懷形式。通過開展活動(dòng)，明確實(shí)際關(guān)懷的重點(diǎn)問題和難點(diǎn)。通過開展有效的文明管控，先進(jìn)黨建組織工作等形式，積極拓展評(píng)優(yōu)選工作，落實(shí)崗位職責(zé)范圍，爭(zhēng)做青年崗位的活動(dòng)能手。通過教育警示形式，對(duì)各個(gè)科室的疾病進(jìn)行防控，責(zé)任化管理，落實(shí)科室的具體內(nèi)容。準(zhǔn)確的分析創(chuàng)造活動(dòng)的形式，目標(biāo)、隊(duì)伍、分析不斷完善樹立的先進(jìn)職責(zé)范圍。從潛移默化中尋找引領(lǐng)員工職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的方案，落實(shí)具體工作細(xì)節(jié)，提高實(shí)現(xiàn)處理效果。

（二）對(duì)黨建工作資源的常態(tài)化管理

完善的人力資源管理中，需要對(duì)黨務(wù)工作的具體資源進(jìn)行有效的存儲(chǔ)和整理，對(duì)各類黨務(wù)工作的細(xì)節(jié)痕跡進(jìn)行管理，這需要對(duì)各類資料進(jìn)行整理。在日常工作中，如果不加以重視，容易出現(xiàn)資料收集整理不及時(shí)的情況，出現(xiàn)資料遺漏的問題現(xiàn)象。檔案收集需要常態(tài)化的管理，不是想當(dāng)然的整理，需要系統(tǒng)的的工作流程，管理團(tuán)隊(duì)。根據(jù)黨務(wù)內(nèi)容，會(huì)務(wù)、決策、活動(dòng)等形式，對(duì)黨務(wù)工作的中心內(nèi)容，中心思想，參會(huì)人員，活動(dòng)預(yù)案，會(huì)后達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)形式進(jìn)行分析，確定實(shí)時(shí)收集資料的形式，創(chuàng)建良好的職責(zé)劃分。通過中心規(guī)范化調(diào)整，明確細(xì)節(jié)，加強(qiáng)資料的搜集整理，確定產(chǎn)品資料的合理形式，充分落實(shí)具體常態(tài)化效果分析水平，明確各類職責(zé)規(guī)范流程，重視服務(wù)承諾，文明理念水平，嚴(yán)格遵照相關(guān)理論內(nèi)容，奉行標(biāo)準(zhǔn)奉獻(xiàn)管理職責(zé)，明確實(shí)際建立的行為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則。

（三）加強(qiáng)黨務(wù)工作的常態(tài)化考核管理

黨務(wù)工作需要實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，良好的黨務(wù)工作需要考核提升質(zhì)量水平。按照適宜的考核形式，通過必要的黨務(wù)工作常態(tài)化建設(shè)水平，逐步提升黨務(wù)工作、各類考核水平的建設(shè)分析，明確考核黨務(wù)工作的落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，明確績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)水平，不斷促進(jìn)黨務(wù)工作的建設(shè)，完善黨務(wù)工作的綜合化管理，以有效的形式，開展黨務(wù)工作的集中建設(shè)，落實(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)、考核形式，加強(qiáng)黨務(wù)工作的集中化、綜合化處理水平，解決民眾的各類問題，加強(qiáng)綜合化的黨務(wù)工作落實(shí)分析，將黨務(wù)工作內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際工作中去，在實(shí)際工作中進(jìn)行考核，提升黨務(wù)工作的考核管理水平。這是符合人力資源黨務(wù)工作的實(shí)施需求的，可以有效的提升綜合黨務(wù)的內(nèi)容標(biāo)注化落地工作，在實(shí)際的考核中評(píng)價(jià)考核形式、考核內(nèi)容的準(zhǔn)確性，分析考核辦法和考核效果，從黨務(wù)工作中確定常態(tài)化的考核管理水平，確?？己司C合效果的提升，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效化管理。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理過程中，需要依照事業(yè)單位的綜合經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，逐步加強(qiáng)人力資源的拓展發(fā)展形式，改變傳統(tǒng)人事管理標(biāo)準(zhǔn)，采用創(chuàng)新性人力資源管理方法，引入黨務(wù)工作，落實(shí)具體實(shí)施問題，重視黨員干部的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，推進(jìn)人事綜合黨務(wù)工作的開展，促進(jìn)現(xiàn)代化綜合人力資源管理技術(shù)水平的有效提升。

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（作者單位：太原市街心公園管理所）