關(guān)恩志

【摘 要】建筑工程造價管理是建筑工程項目施工管理中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，其直接影響建筑施工企業(yè)本身的經(jīng)濟效益。建筑工程造價管理的科學(xué)性、專業(yè)性以及全面性是建筑工程施工質(zhì)量、進度以及成本的根本保證。論文首先分析了現(xiàn)階段建筑工程造價動態(tài)管理與控制的現(xiàn)狀，并重點討論了相應(yīng)的完善措施，供相關(guān)工作人員參考。

【Abstract】The cost management of construction project is the most critical link in the construction management of the construction project， which directly affects the economic benefit of the construction enterprise itself. The scientific， professional and comprehensive of construction cost management is the fundamental guarantee of construction quality， schedule and cost. In this paper， the current situation of dynamic management and control of construction project cost is analyzed， and the corresponding improvement measures are discussed， to provide reference for related workers.

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價；動態(tài)管理；現(xiàn)狀；措施

【Keywords】construction project cost； dynamic management； status quo measures

【中圖分類號】TU723.3 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）04-0013-02

1 引言

社會經(jīng)濟的高速發(fā)展使人們對建筑工程行業(yè)的關(guān)注度更高，而建筑工程造價管理作為建筑工程項目管理的重要組成部分，對建筑單位也提出了更高的要求。在建筑工程造價管理中應(yīng)用動態(tài)化的管理模式可以更好地掌握建筑工程造價管理信息，進而對工程造價管理工作做出合理有效的調(diào)整，降低企業(yè)施工成本，促進工程項目經(jīng)濟效益的提升[1]。

2 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的重要性

受傳統(tǒng)管理方式的影響，我國建筑工程行業(yè)在工程管理方面一直是采用一種相對較為粗放的管理模式，在這樣的管理模式下，工程施工主體以及施工隊伍相對較為分散，規(guī)模大小不一，管理難度較大。而且在這種管理模式下，施工單位本身對建筑工程造價的認識不夠深入，對建筑工程造價的動態(tài)管理質(zhì)量有非常大的制約性。近年來，建筑工程行業(yè)市場競爭激烈，人們對建筑工程造價管理逐漸重視起來，這也成為相關(guān)單位用于應(yīng)對外界風(fēng)險以及提高自身競爭力的根本手段。在建筑工程項目的具體施工過程中，影響其造價管理與控制的因素非常多，如果沒有一個針對工程造價的明確計劃和預(yù)算，則很有可能會影響建筑工程整體的運行，同時其施工質(zhì)量以及工期等也得不到保障，甚至?xí)眍~外的花費。所以說強化建筑工程造價的動態(tài)管理對于完善建筑工程施工，促進各個部門的規(guī)范化運行具有非常重要的現(xiàn)實意義。

3 建筑工程造價的動態(tài)管理和控制的現(xiàn)狀

3.1 企業(yè)管理機制以及相關(guān)的法律法規(guī)不完善

不同建筑工程項目都具有不同的特點，同時其管理規(guī)模也有較大差別。建筑工程造價動態(tài)管理涉及工程項目管理的方方面面，但是整體而言，目前建筑工程造價管理機制建設(shè)不靈活，機動性較弱[2]，導(dǎo)致在實際的工作開展中形成不同部門分管的情況，對建筑工程造價管理產(chǎn)生直接性的影響。此外，法律法規(guī)上的不完善也是一個非常大的問題。比如說，在招投標過程中，相應(yīng)的管理制度不明確，導(dǎo)致部分成本剖析解釋不足，這也就容易在后期的施工過程中產(chǎn)生額外的成本，影響造價管理。

3.2 審批控制存在問題

建筑工程項目各個環(huán)節(jié)所涉及的內(nèi)容都是不同的，其所包含的管理以及審批流程也是有較大差別的。但是目前在建筑工程造價動態(tài)管理中存在的一個主要問題就是對審批流程的不重視，各個環(huán)節(jié)之間不能做到有效協(xié)調(diào)，導(dǎo)致整體的造價管理能力普遍較低。而且在具體的審批環(huán)節(jié)中，往往存在一定的疏漏，使得部分建筑工程項目初期的設(shè)計以及定位和最初的建設(shè)目標相違背，工程造價管理出現(xiàn)資金預(yù)算不準確的情況，進而產(chǎn)生不必要的資金浪費。

3.3 建筑施工過程中存在的問題

建筑工程項目施工環(huán)節(jié)是建筑工程造價動態(tài)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)往往需要嚴密的組織實施以及嚴格監(jiān)控，這樣才能保證工程造價的實際額度控制在批準限額范圍內(nèi)。有些單位在施工過程中對于原材料的價格不夠重視，當(dāng)出現(xiàn)市場價格變動時不能及時做出調(diào)整，而是完全以招標書或者是施工合同上的價格為主。當(dāng)市場原材料價格與施工合同價格存在較大出入時就容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場所使用的材料質(zhì)量不達標，嚴重影響工程項目整體的施工質(zhì)量以及施工工期，并最終導(dǎo)致施工成本比預(yù)算造價高，施工質(zhì)量得不到保證，工程項目存在較多安全隱患。

4 完善工程造價動態(tài)管理和控制的有效措施

4.1 重視工程造價管理的基礎(chǔ)性工作

基礎(chǔ)工作是建筑工程項目有效開展的基礎(chǔ)條件，同時也是工程項目造價審核的基礎(chǔ)[3]。造價管理基礎(chǔ)工作所包含的工作內(nèi)容有很多，如歷史造價資料的整理與分析、工程量計算方法的選擇以及建材價格體系的構(gòu)建、各項指標的確立等等。要想完善造價動態(tài)管理工作，做好基礎(chǔ)工作的權(quán)責(zé)分明尤為關(guān)鍵，這樣可以更好地保證各個環(huán)節(jié)開展的規(guī)范化以及標準化。

4.2 設(shè)計與決策階段造價動態(tài)管控

設(shè)計與決策階段的造價動態(tài)管理工作在整個的造價控制管理工作中起到非常重要的決定性作用，該階段的造價動態(tài)管理可以有效保證決策的科學(xué)性，通過全方位的動態(tài)分析可以保證項目的可行性以及必要性，并對投資預(yù)算做出正確的估計[1]。在設(shè)計方案選取時盡可能選擇實際操作性更高的方案，這樣才能為后期的施工設(shè)計提供科學(xué)合理的依據(jù)。在進行方案設(shè)計時還需要對工程方案的美觀性以及經(jīng)濟性進行綜合考慮，保證所選擇的設(shè)計方案既經(jīng)濟又安全可行，并且符合當(dāng)前建筑節(jié)能的要求。設(shè)計人員在對建筑工程項目的各個系數(shù)進行測量以及具體分析時必須要以限定的額度為主要的設(shè)計依據(jù)，進而做出最終的優(yōu)化設(shè)計方案，在保留原設(shè)計風(fēng)格的基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟的最大化。為了保證后期施工方案的有效實施，在項目實施之后必須要做好相應(yīng)的跟蹤調(diào)查工作，如果在實際的操作過程中發(fā)現(xiàn)任何問題都可以及時做出相應(yīng)的調(diào)整，盡可能降低成本。對于造價工程師來說，設(shè)計方案的完整性固然重要，但資金以及工作的良好分配也是其重點工作內(nèi)容之一，這樣才能保證在后期的施工過程中資金運轉(zhuǎn)不會出現(xiàn)問題。

4.3 施工階段的動態(tài)管理與控制分析

施工階段的造價控制是整個造價控制與管理工作的核心，同時也是提高工程項目施工質(zhì)量，保證合同工期內(nèi)正常交付工程的重要前提條件。施工過程的造價動態(tài)管理與控制對工程竣工階段的最終決算也有一定的影響，關(guān)系到工程項目整體的成本預(yù)算工作。所以說做好建筑工程施工階段的造價動態(tài)管理與控制十分關(guān)鍵。建筑工程施工階段的造價動態(tài)管理與控制要求要在保證工程整體施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能控制好施工成本。眾所周知，建筑工程項目施工階段所涉及的內(nèi)容比較多，涉及的部門以及范圍等也比較廣泛，這就要求在建筑工程項目施工階段進行造價控制時必須要能夠協(xié)調(diào)好各個部門之間的工作，以保證各項工作的有效開展。比如說，在具體的施工合同制定以及執(zhí)行的過程中，必須要保證施工監(jiān)督和管理各個部門的工作能夠落實到位。為保證工程最終的施工質(zhì)量必須要選擇信譽良好的施工隊伍來施工，以減少施工過程中不必要的成本損失。

4.4 竣工驗收階段造價控制

工程竣工階段造價管理與控制主要是編制工程結(jié)算，并將其交付于業(yè)主單位。在這個過程中，業(yè)主單位需要以合同為基礎(chǔ)，嚴格審查控制范圍外的各項費用，保存并記錄其存在的變更問題?？⒐るA段的造價審核必須要對隱蔽工程給予足夠的關(guān)注，保證每個環(huán)節(jié)造價費用的合理性?？⒐るA段的造價管理與控制是工程項目整個造價管理與控制階段的重要組成部分，這一階段必須要保證結(jié)算的準確性，從根本上提高建筑工程造價動態(tài)管理的質(zhì)量以及效率。

5 結(jié)語

總而言之，現(xiàn)階段建筑工程行業(yè)市場競爭日趨激烈，相關(guān)企業(yè)要想在當(dāng)前的市場環(huán)境下獲得發(fā)展就必須要重視自身的工程造價管理與控制工作，嚴格把控施工過程中的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，包括設(shè)計決策階段、施工階段以及竣工階段，保證建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

【參考文獻】

【1】付海寶.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（03）：43+177.

【2】陳巧巧.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].四川建材，2017，43（01）：189+191.

【3】張偉偉.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2016（05）：73-74.