唐莉

【摘 要】我國(guó)能源企業(yè)的市場(chǎng)化改革正在如火如荼進(jìn)行中，油田企業(yè)作為能源市場(chǎng)的主要組成部分之一，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，在新時(shí)期，有效提高油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平成為業(yè)內(nèi)密切關(guān)注的課題。論文總結(jié)了當(dāng)前油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題和發(fā)展現(xiàn)狀，并針對(duì)這些問題提出相應(yīng)的解決方案，旨在完善企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制，為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度改革提供方案參考。

【Abstract】The market-oriented reform of energy enterprises in China is in full swing. As one of the main components of the energy market， the fierce competition in the market puts forward higher requirements for the financial management of the enterprises， and in the new period， effectively improving the level of financial management of oil field enterprises has become a topic of close concern in the industry. This paper summarizes the existing problems and development status in the process of financial management of oil field enterprises， and puts forward corresponding solutions to these problems. The purpose of this paper is to improve the internal control mechanism of enterprises and provide a reference for the reform of enterprise financial management system.

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息化管理；精細(xì)化管理

【Keywords】oilfield enterprise； financial management； information management； fine management

【中圖分類號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）04-0046-02

1 引言

隨著我國(guó)能源消費(fèi)機(jī)制的變化，煤炭在能源市場(chǎng)中的比重不斷降低，石油和天然氣愈發(fā)受到市場(chǎng)的青睞，在這樣的背景下，油田企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，對(duì)油田企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作能夠優(yōu)化企業(yè)資源配置，避免資源浪費(fèi)，提升管理效率，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)和賬目上的支持，延伸到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的多個(gè)環(huán)節(jié)，值得引起企業(yè)的關(guān)注。在新時(shí)期，提高油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性，對(duì)提升企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

2 油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 財(cái)務(wù)管理理念滯后

財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用至關(guān)重要，除常規(guī)的會(huì)計(jì)記賬及核算外，還要為企業(yè)提供完整的財(cái)務(wù)報(bào)表，并通過企業(yè)賬目輔助高層對(duì)中長(zhǎng)期的企業(yè)規(guī)劃做出決策，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性直接決定了企業(yè)運(yùn)作的整體效率和資源利用程度，此外，能源市場(chǎng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化加劇了油田企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)務(wù)項(xiàng)目的多樣性和復(fù)雜性顯著提升，對(duì)油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求。然而，多數(shù)油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層依然缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制改革對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，使得企業(yè)至今缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，將工作重心集中在生產(chǎn)領(lǐng)域，沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)視角觀察能源市場(chǎng)及企業(yè)的發(fā)展需求。財(cái)務(wù)管理觀念的保守與滯后，使油田企業(yè)的發(fā)展在新時(shí)期陷入了瓶頸[1]。

2.2 財(cái)務(wù)管理制度不完善

長(zhǎng)期以來(lái)，油田企業(yè)的發(fā)展都是作為國(guó)有或集體企業(yè)在相關(guān)部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指示下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，油田企業(yè)的管理思維相對(duì)保守，與能源市場(chǎng)脫軌嚴(yán)重，不僅管理觀念落后，還缺乏作為優(yōu)秀企業(yè)所必要的市場(chǎng)敏感性，已經(jīng)難以適應(yīng)市場(chǎng)化改革帶來(lái)的變化。此外，由于缺乏對(duì)能源市場(chǎng)改革的正確理解和認(rèn)識(shí)，目前部分油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)尚不完善，對(duì)財(cái)務(wù)管理的項(xiàng)目及內(nèi)容缺乏規(guī)范，管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)性不高，從業(yè)人員工作水平參差不齊，沒有明細(xì)的制度和條例用于指導(dǎo)和約束崗位職能，整體財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)粗放化狀態(tài)，依舊延續(xù)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式，成為油田企業(yè)市場(chǎng)化改革和科學(xué)化改革的阻礙[2]。

2.3 內(nèi)控管理機(jī)制不健全

作為油田企業(yè)，將發(fā)展重心集中在技術(shù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上是正確的，但目前油田企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中面臨的主要問題是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)控管理發(fā)展上的不均衡和嚴(yán)重畸形，作為企業(yè)，生產(chǎn)和市場(chǎng)是不能分離的，否則和工廠沒有區(qū)別，油田企業(yè)不僅要負(fù)責(zé)開采管理，還要進(jìn)行原材料的引進(jìn)、市場(chǎng)規(guī)劃、財(cái)務(wù)審計(jì)等內(nèi)容，然而油田企業(yè)由于管理模式的弊端，使得內(nèi)部控制水平非常有限，在監(jiān)督機(jī)制方面尚不完善。首先，企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部控制管理能力，使企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力受到了制約，在風(fēng)險(xiǎn)管控方面居于被動(dòng)；其次，油田企業(yè)在財(cái)務(wù)管理部門的建設(shè)過程中過于粗放，對(duì)崗位分工不明確，時(shí)常出現(xiàn)權(quán)限冗雜和崗位職能沖突的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理效率差；最后，企業(yè)缺乏專業(yè)的內(nèi)控管理人才，沒有專業(yè)的理論指導(dǎo)進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)，也缺乏充分的管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力不足[3]。

3 在新時(shí)期提升油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性的方法

3.1 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

從根本上推動(dòng)油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的改革，需要從轉(zhuǎn)變企業(yè)高層對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念的認(rèn)識(shí)做起，即從領(lǐng)導(dǎo)層面加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，企業(yè)必須要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的自由度，運(yùn)用精細(xì)化的管理理念，詳盡分析能源市場(chǎng)改革后市場(chǎng)環(huán)境的變化，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)情況制定科學(xué)化的管理體系，摒棄傳統(tǒng)的封閉式管理理念，借鑒其他西方國(guó)家油田企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用市場(chǎng)的調(diào)節(jié)能力規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)路線，加強(qiáng)對(duì)成本和賬目的管控，從而在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位[4]。

3.2 完善財(cái)務(wù)管理制度

完善財(cái)務(wù)管理制度是規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本保障，也是油田企業(yè)科學(xué)化管理改革的先行政策。首先，油田企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于關(guān)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈和社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的大宗商品，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為開采設(shè)備的維護(hù)和原材料的采購(gòu)需要投入較高的成本，加上國(guó)際石油市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)大，為了有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，積極創(chuàng)收，通過建立有效的制度來(lái)規(guī)范財(cái)務(wù)管理內(nèi)容至關(guān)重要；其次，通過制度賦予財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的權(quán)限，能夠有效引導(dǎo)管理人員循規(guī)蹈矩地開展工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)管理有效性；最后，財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)有助于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控管理，避免人力物力的浪費(fèi)，對(duì)管理權(quán)限起到有效的監(jiān)管作用，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力[5]。

3.3 建立健全內(nèi)控管理機(jī)制

對(duì)油田企業(yè)這種能源型單位，加強(qiáng)內(nèi)控管理不僅在于規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的職能，同時(shí)涉及能源安全及穩(wěn)定生產(chǎn)的層面。然而多數(shù)油田企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的長(zhǎng)期熏染下逐漸喪失了市場(chǎng)敏感度和自我調(diào)節(jié)能力，在目前能源市場(chǎng)改革的大環(huán)境下，高強(qiáng)度的生產(chǎn)運(yùn)作和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求，在這種前提下，企業(yè)內(nèi)控管理機(jī)制的健全已經(jīng)成為亟待解決的問題。但即便在這種市場(chǎng)環(huán)境下，內(nèi)控管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不平衡現(xiàn)象依然存在，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的情況始終沒有得到改善。在新時(shí)期，為強(qiáng)化內(nèi)控管理機(jī)制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先在制度上對(duì)管理人員的權(quán)限加以規(guī)范和限制，并嚴(yán)格監(jiān)督越權(quán)行為，避免資源浪費(fèi)和內(nèi)部腐敗，同時(shí)提升財(cái)務(wù)審計(jì)方法的科學(xué)性，加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的應(yīng)變能力。

3.4 加強(qiáng)信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用

計(jì)算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步為企業(yè)管理帶來(lái)了新的發(fā)展渠道，在財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，通過數(shù)據(jù)庫(kù)的高效分析能力，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行更為高效和客觀的分析，是當(dāng)代財(cái)務(wù)管理模式改革的新趨勢(shì)。作為事關(guān)國(guó)家能源安全和社會(huì)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的油田企業(yè)，在繁雜的會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目中難免會(huì)出現(xiàn)失誤，而信息化技術(shù)的應(yīng)用能夠有效降低手工記賬的誤差，以保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理及決策的安全和效率，并且進(jìn)一步降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中產(chǎn)生的人力成本，為提升企業(yè)管理質(zhì)量，拓展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮積極作用。

4 結(jié)論

在新時(shí)期，提升油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性既是市場(chǎng)發(fā)展的需求，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路。目前，多數(shù)油田企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中存在著管理理念落后、機(jī)制不健全、體系不完善等問題，應(yīng)當(dāng)建立健全完善的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，拓展信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用，以有效提升油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

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