劉繼偉

摘 要：在水電工程的施工過程中，會面臨著各方面的問題使得水電工程建設的質量無法保障，增加了水電工程的施工難度。水電工程施工通常會面臨著資金不足，前期管理不善，計劃與實際不符等現象，管理人員應當充分重視這些問題，提高管理手段，完善規(guī)章制度，加強對水電工程的質量管理。本文通過發(fā)現水電工程施工的相關問題，并提出相應的保障施工質量的措施，提高水電工程的質量管理工作。

關鍵詞：水電工程；質量控制；規(guī)劃管理

水電工程對我國的社會發(fā)展和國民經濟等方面發(fā)揮著重要的作用，隨著近些年來國民經濟的迅速發(fā)展和科技水平的逐漸提高，我國的水電工程的投資體系也逐漸朝著規(guī)?；l(fā)展，尤其是城市水系建設和農業(yè)基礎設施等方面的水電工程?？傮w而言，我國水電工程在發(fā)展中呈現出發(fā)展速度快，發(fā)展前景好，涉及的領域寬廣等特點。

一、當前我國水電工程施工面臨的問題

1.前期規(guī)劃不合理，導致后期工作進度受影響

在水電工程施工之前，項目人員通常會采取相關措施，以保證在工期內有條不紊地開展各項工作內容。但是在這個過程中，涉及當地的拆遷，在拆遷過程中涉及的問題較多，難度較大，就導致這部分工作占用了大量的時間，其他工作活動的開展受到了限制。實地考察，項目工程進度規(guī)劃，設計招標，預算規(guī)劃等活動準備不充分，導致后期施工建設工作不合理，影響施工質量，拖延施工進度。

2.水電工程項目的市場競爭力低，低價中標降低了工程質量

水電工程作為一項商品符合市場經濟的規(guī)律，但是水電工程在市場中的占有率較低，相應的經濟效益也比較低，因此市場競爭力也比較低。水電工程主要是靠社會招標的形式來進行交易，由于目前招標形式不合理，招標制度不完善，導致低價中標現象頻出，低價中標現象不僅進一步降低了水電工程的市場競爭力，還導致水電工程建設的質量受損。出現低價中標的原因不僅是因為市場因素，我國很多水電施工單位沒有足夠的資金和設備，技術上也存在著專業(yè)度不夠，技術落后等問題，制約著水電施工單位保質完成施工作業(yè)。很多水電施工企業(yè)缺少優(yōu)秀的技術人才，不注重對先進設備和技術的研發(fā)，信息化管理落后，這些問題都導致了水利施工企業(yè)的市場競爭力低。

3.水利施工企業(yè)的管理模式落后，不利于科學合理的完成施工作業(yè)

從硬件設備上來講，專業(yè)的水電施工企業(yè)具備較為齊全的專業(yè)設備和施工團隊，對水電工程施工也有著較為豐富的經驗，掌握著較為先進的技術。但是。很多水電施工企業(yè)缺乏對管理方面的重視，而管理對企業(yè)在施工過程中至關重要，在施工過程中，企業(yè)不僅要投入大量的人力，設備，資金和施工材料，還要進行風險管理和意外控制，缺少科學合理的管理模式不利于施工工作的順利進行，容易造成施工進程紊亂，施工過程中由于制度不完善管理不到位而發(fā)生的影響施工質量的問題，造成工期延遲。這些企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)的管理模式，缺乏向外界學習的主動性和不斷完善自身的創(chuàng)新性，制約了企業(yè)的長久發(fā)展。

二、提高水電工程的質量控制管理的相關措施

1.加強前期的規(guī)劃管理工作

科學合理的前期規(guī)劃管理是保證后期工程順利進行，并保證工程質量的重要前提。項目人員應當認真核對工程程序，保證報告內容的準確無誤，做好風險管理工作，及時發(fā)現施工過程中可能存在的風險和隱患，并提供解決方案。加強對項目選比工作的重視，保證選用的施工方案符合實際施工的情況，順利地開展施工作業(yè)。在施工過程中，項目人員應當及時跟蹤項目進展，保證項目的進展情況和項目施工進程安排一致。在施工過程中，質檢人員應當做好監(jiān)督管理工作，保證施工工藝流程符合相關規(guī)定和標準，避免上一個工序上的失誤影響下一個環(huán)節(jié)的施工。不斷的完善施工方案，使施工作業(yè)標準化和流程化，保證每一個環(huán)節(jié)都按照標準的流程和技術要求實施。在使用過程中，還需要對施工進度進行統(tǒng)籌調度，保證人力、物力、財力滿足施工的要求。

2.加強對施工質量的管理

加強對水電工程的質量監(jiān)督和管理有助于提高施工過程中的操作標準化和專業(yè)化，不僅能夠促進工作效率的提高，還能使施工的質量得到保障。在水電工程的施工過程中，建設單位應當承擔起監(jiān)督管理的職責，水電單位的施工團隊應當配合管理人員的監(jiān)督。管理人員應當從施工建設的每一個環(huán)節(jié)入手，保證每一道工序都符合質量標準，管理人員還應當頻繁地對現場工作進行勘察，使施工人員保持工作的認真性，避免因為工作懈怠而出現操作不規(guī)范影響工程質量的事故。管理人員在對施工現場和工程工序進行管理監(jiān)督時，應當承擔起風險防范的工作，在巡視施工現場時，應當意識到是否有安全隱患的問題，如果有，應當及早提出解決方案防患于未然。

3.嚴格的管理和控制施工材料

嚴格的管理和控制施工材料是保證和改善施工質量的基本措施。水電工程的質量和所使用的材料質量息息相關，因此在施工過程中應當對所使用的施工材料進行嚴格把關，保證材料的質量和性能達到建設所需要的規(guī)范和標準。要對施工材料進行嚴格的把控，就需要建立一套完善標準的制度管理手冊，對施工材料從采購、物流、質檢驗收到運送至現場等各個環(huán)節(jié)進行嚴格要求，從各個方面保證施工材料的質量。施工人員應當對施工材料有著充分的了解，在施工過程中及時發(fā)現存在質量問題的施工材料。

4.做好成本預算和施工造價的工作

做好成本預算和工程造價工作，對控制水電工程的建設成本，保證水電工程順利實施有極其重要的作用。合理準確的成本預算和工程造價避免了水電工程在建設后期因為資金不足出現停滯或草草完工影響質量的問題。管理人員應當在施工之前明確施工所需要的人力，材料和大致的工期，以估計所需要的建設成本。對參與工程項目的人員合理的分配職責和任務，保證人力和財力得到充分的利用，在施工的過程中，應當加強管理以提高施工人員的工作效率，管理人員應當對施工材料的應用進行追蹤和監(jiān)督，避免施工過程中出現浪費材料的現象。

三、結語

水電工程對我國的社會發(fā)展和國民經濟等方面發(fā)揮著重要的作用，隨著近些年來國民經濟的迅速發(fā)展和科技水平的逐漸提高，我國的水電工程的投資體系也逐漸朝著規(guī)?；l(fā)展，加強對水電工程的施工質量管理有助于提高我國水電工程的發(fā)展。當前我國水電工程在施工過程中還存在著眾多問題，施工單位和建設單位應當共同努力，相互配合，不斷地提高水電工程的施工質量。

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