劉陽 張程鵬

摘 要：隨著建筑行業(yè)在我國的不斷發(fā)展，對于建筑施工的成本控制問題也隨著凸顯出來，如何在保證施工質量的前提下來控制成本造價呢，這成了我們當今研究的問題，本文我們將從建筑施工成本造價控制方面來進行探討。

關鍵詞：建筑施工；成本造價；控制

質量、工期、成本是施工管理的主要內容，施工單位應在保證質量的前提下，加強項目整體成本的控制和管理，控制在一個合理的數值，在建設中，對人力、物力、財力發(fā)生的偏差進行及時的糾正，從而真正實現工程投資效益的最大化，降低建設的成本。在近幾年的競爭中，建筑行業(yè)利潤加劇，由于國內市場競爭機制不健全，一些施工單位為了生存，不得不采取一些壓價讓利的方法，更有一些愿意使用低于實際造價的建筑施工成本來當作投標的報價，以為了達到中標的目的，即使中標，也會造成施工單位、自己的利潤空間是有限的，在這種情況下，將迫使施工企業(yè)將精力主要放在施工成木的管理和控制上，目前，我國大部分施工企業(yè)管理和控制成本造價所運行的是粗放型模式，實際效果不理想，投入木材的造價也然會高。

一、目前我國建筑對施工成本造價控制中存在的問題

1.在建筑施工成本造價控制上存在的認識誤區(qū)。長期以來，有些公司在談到建筑施工管理時，想當然地認為這是財務部門的事情。簡單地歸咎于財務人員，而不是直接參與施工組織設計和生產人員，這樣的做法，使結果只能是在表面上分工明確，但失去了相關管理責任導致了施工措施不到位，不符合實際施工，施工建設的成本造價也只增不減。

2.缺乏市場應變的能力與管理意識。近年來，隨著社會市場經濟的深入發(fā)展，建筑市場招投標競爭的日趨激烈，一些施工企業(yè)自目地招攬工程，為了實現投標價格的目的不惜低于成本價，使企業(yè)本身更是越干越虧；由于企業(yè)的自目地擴展，建設款甚至采用貸款，這樣的做法危及企業(yè)本身，這些都是忽視市場調查，對管理意識的缺乏，導致了大量無效成本的投入。

3.企業(yè)自身對成本造價管理的意識淡薄。由于一些企業(yè)傳統(tǒng)思維模式的束縛，在傳統(tǒng)觀念的滲透下，思考問題觀念也較為傳統(tǒng)，依靠單一的完成產業(yè)值、擴大項目投資，用尋求更多的項目的方式從中獲利，而忽略了企業(yè)的發(fā)展目標是追求自身利益的最大化。

4.缺乏相對完善的責權獎勵機制。現在部分施工企業(yè)因其部門崗位責任和權力匹配不符，出現了報酬不公，或單項獎懲、獎懲不到位等問題，這些問題嚴重降低了相關工作人員的工作積極性。也阻礙了企業(yè)對成本工程造價控制的管理。

二、對建筑施工的成本造價控制中存在問題的反思

1.建設施工成本造價控制的管理法制不完善，相關信息管理落后。即使我國引入了相關的法律法規(guī)來對建設成本進行控制，但是這樣的法律法規(guī)還不完善，在實踐開展中不可避免地存在著一些問題，加上建設成本控制相關信息管理的落后延遲，信息處理和傳輸等缺乏系統(tǒng)規(guī)劃、編碼、分類，并且對他的開發(fā)與擁有這兩者之間均處于封閉狀態(tài)。

2.建設施工成本造價控制的專業(yè)隊伍的建設不完善。目前，對造價工程師的執(zhí)業(yè)資格和管理進行了明確的規(guī)定。事實上，他們不僅被人為分割進行使用，政出多門、互相推與現象常有發(fā)生，造價工程師并沒有真正發(fā)揮其社會功能，總之，這也說明現在存在建設施工中造價工程師團隊建設中存在著數量多但質量差的現象。

三、建筑施工成本造價控制的關鍵

1.加強對施工單位的自身成本造價的管理。全員參與，實施全員控制，建立和完善建設成本控制系統(tǒng)，根據建設成本造價明確責任，使員工分工對減少成本進行控制和管理，施工成本控制目標分解到各部門，木材，團隊或一個人，在當今激烈的市場競爭面前，每一個員工，都要增強管理意識，提高思想認識，才能真正實現樹立全面控制建設成本的想法。

2.對建筑施工制定出相應的防范性措施。這樣做的目的就是讓施工單位可以盡快完成自己的施工定額，與此同時，又展現出了施工企業(yè)的整體管理水平。例如分項能反映出實際的消耗成木，展現施工單位自身的技術和管理水平，并能從根本上增強企業(yè)對建筑施工成本造價控制的實際管理程度。

3.完善建筑施工成本造價的控制體系。制定科學、合理、完善的控制系統(tǒng)是實現工程造價控制目標的基礎，具有極強的針對性，適合自身管理結構和工程實際建筑施工特點的建筑施工成木造價的控制，這樣可以避免不必要的損失，在最大程度上提升施工單位的經濟效益。

4.加強對建筑施工原材料的控制。對施工成本控制系統(tǒng)來說，各種原材料的采購，檢驗，構成合理使用等是成本控制系統(tǒng)的重要組成，原材料成本管理將直接影響施工成本的升降，在實際施工過程中，施工質量的控制就顯得尤為重要，現代建設中，應把施工質量控制做為基礎，然后再展開施工建設成本的控制，可以根據數量和原材料采購質量，在使用過程中的消耗情況這些控制方式來促進工作的順利進行。

5.建筑施工的組織和設計要到位。在建設施工開始前，建設單位需要綜合投標價格和建筑施工質量等各個方面來進行施工設計，對于建筑設計必須做詳細的檢查，安排專業(yè)人員在建筑施工領域的監(jiān)督，減少重復建設鏈接，提高施工效率，并且改善程序混亂現象，以避免施工過程中對不必要成本的流出，如果違反施工原理和過程，任何設計和自目的組織，開始實際建設時并沒有完全掌握建設標準，它將支付更多的費用 ，除了我們之前預測到的必須的可能成本。如果事故發(fā)生時我們已經制定了良好的應急措施，事先做好了木材成本的預算，這樣我們就不會出現成本的二次開支，從很大程度上節(jié)省了不必要的成本的浪費。

6.在建筑施工過程中避免不必要的重復施工?，F在各種建設施工，堅持的是精打細算，有效性，有用性原則等，面對非主體的修飾性的施工部分，必須簡化或避免，在施工的關鍵部分一定要小心，仔細，爭取一次性達到標準，這樣不僅能有效地保證施工的整體質量，還可以對建設成本做有效的成本控制，可以充分的利用建筑材料。

7.新技術在提高建筑施工成本造價的控制中的應用。（1）BIM技術在建筑施工成本控制中起到了很大的應用價值，它在建設項目中可以有效地提高工程造價的準確性，從根本上改變了傳統(tǒng)工程造價成本管理中存在的問題，該技術的表現主要在幾個方面：BIM技術價值，BIM本身的對數據具有高效的處理能力，準確、快速，也可把傳統(tǒng)的工程造價人員從繁瑣的計算工作中解放出來，促使施工企業(yè)進行人事調整的合理配置，BIM技術的多維結構模型，在施工中實現了動態(tài)監(jiān)測，對建設施工成本的控制更為精致。

（2）BIM技術的智能化為建筑成本控制起到很重要的作用，BIM技術與數據庫的數據可以根據施工期的體積計算，在施工過程中施工企業(yè)可以通過BIM技術提供科學建設的相關數據，這樣不僅可以對木材施工成本進行控制，提高施工效率，而且縮短了施工周期，更加科學合理的對建筑施工的成本造價進行控制。

（3）BIM技術可以使用相關數據庫，加上人工、材料、機械用量信息，為施工過程中提供資源安排計劃，資源配置使勞動力、材料、機械等用量合理使用，施工進度需要有效的配置，從而提高經濟效益。

四、結語

總之，施工控制是建筑施工的重要組成部分之一。它能有效的控制建設工程造價成本，減少不必要的建設費用和成支出，并促進建設施工中既定的目標，建設，施工單位需要結合相關機構和管理部門，加強施工成本控制和監(jiān)督管理，從而提高施工項目本身的質量，降低相關成本。為了使我國的建筑行業(yè)有進一步的突破，我們必須想辦法去掉不必要的開支，從而使建設成本得以控制。

參考文獻：

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