朱琳

摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)也發(fā)生了巨大的變化，目前呈現(xiàn)出全新的面貌和姿態(tài)。而我國(guó)企業(yè)在社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中也有了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，任何企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展，就要重視創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展注入新鮮的活力，是我國(guó)企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，這對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中不被淘汰有重要的作用?；诖?，文章對(duì)我國(guó)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新狀況進(jìn)行分析，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題探究了解決措施，同時(shí)完善了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新制度，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理：創(chuàng)新理念

在當(dāng)今社會(huì)條件下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)以及信息經(jīng)濟(jì)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，企業(yè)單純地通過(guò)投入勞動(dòng)、資本等，已不能滿足現(xiàn)今社會(huì)管理的需要，因此，必須要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的形式進(jìn)行創(chuàng)新。在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)不斷借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)力，再根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，創(chuàng)新思路，促進(jìn)管理水平的提高。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理狀況

（一）新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體內(nèi)容

一般來(lái)說(shuō)，為了獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益從而提高企業(yè)整體水平，企業(yè)采取的方式就屬于經(jīng)濟(jì)管理的范疇。在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，管理人員要從企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況出發(fā)，通過(guò)相應(yīng)的措施，提高企業(yè)的層次，保證企業(yè)取得較高的利潤(rùn)。正常情況下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的范圍較廣，主要有生產(chǎn)技術(shù)、內(nèi)部審核及人力資源的管理等多種管理內(nèi)容。

（二）新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，全球化趨勢(shì)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)影響在不斷擴(kuò)大，我國(guó)的企業(yè)在新形勢(shì)下面臨著機(jī)遇的同時(shí)也面臨越來(lái)越嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加大，企業(yè)要想始終在市場(chǎng)中立于不敗之地，就必須不斷地強(qiáng)化自身創(chuàng)新能力，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施。不斷借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身發(fā)展的狀況，提高經(jīng)濟(jì)管理的水平，近年來(lái)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步深化，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理中也出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，只有及時(shí)解決這些問(wèn)題，才能完善企業(yè)自身發(fā)展的狀況，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。反之，如果不能解決這些問(wèn)題，很有可能造成企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下劣勢(shì)增加，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，新形勢(shì)下，我國(guó)的企業(yè)要想不斷發(fā)展，就要通過(guò)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式，保證企業(yè)的發(fā)展始終與市場(chǎng)的發(fā)展相接軌，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

（三）新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力，也是企業(yè)發(fā)展的根本，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到飛速的發(fā)展，使得我國(guó)的企業(yè)在發(fā)展中機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，這種情況下我國(guó)的企業(yè)要想在新形勢(shì)下始終不被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰，就需要不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式和生產(chǎn)管理理念，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，這個(gè)過(guò)程中需要重視企業(yè)管理方面的創(chuàng)新，要能夠科學(xué)地控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，這有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大限度地獲得經(jīng)濟(jì)效益：與此同時(shí)，還要合理地使用企業(yè)資金及相應(yīng)的資源，這樣能夠使資金和資源最大化地發(fā)揮相應(yīng)的效果，保證生產(chǎn)質(zhì)量；除此之外，還要注重生產(chǎn)力向生產(chǎn)要素的轉(zhuǎn)化，在生產(chǎn)過(guò)程中不斷通過(guò)新技術(shù)的改變和運(yùn)用提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高；還要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展和變化，企業(yè)在發(fā)展中要能與市場(chǎng)發(fā)展需要相結(jié)合，及時(shí)掌握有效的市場(chǎng)信息情況，通過(guò)相應(yīng)的策略不斷擴(kuò)充市場(chǎng)占有率，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題

（一）管理理念滯后

傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的影響，使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理觀念落后，這種情況下很多經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容不能正常進(jìn)行。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)員工要用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，不斷根據(jù)時(shí)代發(fā)展的狀況革新經(jīng)濟(jì)管理理念，促進(jìn)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新和發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)，我國(guó)當(dāng)今社會(huì)中一些舊的思想觀念只考慮經(jīng)濟(jì)效益，過(guò)多追求利潤(rùn)，不重視其他方面的管理內(nèi)容。這對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。因此，新形勢(shì)下，在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，要綜合考慮各方面的因素，不僅要重視利潤(rùn)，同時(shí)還要保證以人為本，把個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，從而促進(jìn)企業(yè)的全面、持續(xù)發(fā)展，這對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力有十分重要的作用。

（二）組織結(jié)構(gòu)松散

事實(shí)上，我國(guó)部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)相對(duì)來(lái)說(shuō)較松散，缺乏凝聚力和創(chuàng)造力，這對(duì)于企業(yè)迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)很不利，同時(shí)也不利于企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，要通過(guò)大量地任用高素質(zhì)管理人才來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。造成我國(guó)一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)松散的主要原因是缺乏完善的組織機(jī)構(gòu)，相應(yīng)的管理人員綜合素質(zhì)較差，沒(méi)有專業(yè)的管理知識(shí)和技術(shù)能力，這種情況下很難采取合理的措施開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，還有一些企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)存在著問(wèn)題，不能滿足員工對(duì)公正性的需求，這種情況下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也較散漫，工作效率低下，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，

（三）缺乏健全的經(jīng)濟(jì)管理制度

目前，雖然我國(guó)部分企業(yè)已制定了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，卻流于形式，沒(méi)有發(fā)揮相應(yīng)的效果。事實(shí)上，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展的形勢(shì)下，企業(yè)發(fā)展中的制度更新并沒(méi)有隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的程度相應(yīng)發(fā)展，相對(duì)比較滯后，這就直接造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度與現(xiàn)實(shí)中的發(fā)展存在偏差，企業(yè)在出現(xiàn)各種經(jīng)濟(jì)相關(guān)的問(wèn)題時(shí)，不能通過(guò)自身的組織結(jié)構(gòu)去解決，阻礙了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方式

新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)很多不足之處，阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，需要采取相應(yīng)的創(chuàng)新策略，處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有重要作用。

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)要掌握先進(jìn)的管理理念，并應(yīng)該加大創(chuàng)新力度，這就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能夠重視創(chuàng)新能力，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出創(chuàng)新氣氛，此外，還要有相應(yīng)的創(chuàng)新措施，提高員工的創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

新形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建危機(jī)管理機(jī)制才能更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。首先，要有大局意識(shí)，能夠科學(xué)地規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并做到統(tǒng)籌兼顧，防止出現(xiàn)主次不分、顧此失彼的情況：另外，創(chuàng)新的管理方式對(duì)企業(yè)在發(fā)展中有一定的指導(dǎo)作用，使企業(yè)能夠在日常活動(dòng)中通過(guò)創(chuàng)新活動(dòng)，盡快適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)有很好的把握能力，根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)新管理，保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)的管理中需要有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度做指導(dǎo)，才能更好地展開經(jīng)濟(jì)管理工作，這是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須要進(jìn)行的事項(xiàng)。從根本上來(lái)講，企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新就是對(duì)經(jīng)濟(jì)制度的創(chuàng)新。創(chuàng)新的內(nèi)容要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的自身狀況及當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的方向等，創(chuàng)建科學(xué)、適合時(shí)代發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度，為企業(yè)開展創(chuàng)新性活動(dòng)作出基礎(chǔ)內(nèi)容。這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展有重要的作用。此外，還需注意，企業(yè)在建立管理機(jī)制時(shí)，要始終做到“以人為本”，重視人力資源的管理，規(guī)劃好每一位企業(yè)內(nèi)部人員的崗位，通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)自身的決策及監(jiān)管機(jī)制，保證企業(yè)內(nèi)部公平競(jìng)爭(zhēng)，充分提高企業(yè)內(nèi)部員工的積極性。

（三）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式的創(chuàng)新中，要注意通過(guò)采取措施，保證企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展尤為重要。因此，在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，要先建立懷柔性管理組織，管理方式多樣化：企業(yè)還要根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立扁平化的管理，簡(jiǎn)化管理組織，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，實(shí)現(xiàn)信息的整合：最后還要注意重視不同的信息技術(shù)的應(yīng)用，使管理信息與相應(yīng)的數(shù)據(jù)達(dá)到整合的效果，促進(jìn)管理機(jī)制在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮相應(yīng)的作用，

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展中要重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，這對(duì)于企業(yè)不斷發(fā)展有重要作用，企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下來(lái)，就需要采取相應(yīng)的措施，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。這個(gè)過(guò)程需要從不同的角度考慮，制定相應(yīng)的創(chuàng)新方式，強(qiáng)化科技創(chuàng)新發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，最大限度地提高創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的提高，