楊敏

【摘要】隨著我國建筑工業(yè)的迅速發(fā)展，建筑工程的水平也不斷得到提高，然而，建設(shè)工程的安全問題越來越突出，如何保障工人們安全生產(chǎn)工作引起人們的廣泛關(guān)注，建設(shè)工程的安全生產(chǎn)理念有待進(jìn)一步的提高，探究改進(jìn)和完善安全生產(chǎn)理念對于保障工人的人身安全，保證工程的順利實施有著重要的意義，同時也是推動我國建設(shè)工程能夠安全生產(chǎn)的重要舉措。文章將對我國建設(shè)工程的安全理念進(jìn)行深入的思考和探究，對當(dāng)代的建設(shè)工程安全生產(chǎn)理念提出了自己的見解。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；安全生產(chǎn)；管理理念；創(chuàng)新

1、前言

目前我國的建設(shè)工程仍然存在著許多安全性的問題，嚴(yán)重影響著我國建設(shè)工程工作的有序開展，工人們的安全得不到保障，工程事故頻發(fā)，嚴(yán)重影響著工程的進(jìn)度。導(dǎo)致這些問題的原因有許多，但最為主要的有以下幾個方面：建設(shè)安全法規(guī)存在許多漏洞；安全監(jiān)督工作沒有做到位；生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)；市場機制混亂；相關(guān)的建筑工作者們整體素質(zhì)較低。想要有效的解決這些問題，就必須改變當(dāng)前的安全生產(chǎn)理念并進(jìn)行創(chuàng)新，加強監(jiān)督管理工作的進(jìn)行，進(jìn)而保證建設(shè)工程安全的開展。

2、提倡“以人為本”的全面關(guān)懷觀

以往的建筑工程項目中，人們往往集中關(guān)注于項目自身是否安全，完工之后的建筑是否有安全隱患，而常常忽視了建筑工人在施工過程中的安全問題，因此，人們通常對項目本身進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，并把最后施工后的結(jié)果作為一切工作的目的。幾乎完全忽省略施工工人的安全問題，于是相關(guān)的安全管理制度總是落實不到位，像這樣缺乏人性化的施工流程以及一些形式化的安全宣傳教育，不可避免的會出現(xiàn)安全事故，只有保證相關(guān)施工人員的人身安全、高質(zhì)量的機械設(shè)備、安全的施工環(huán)境和嚴(yán)格的安全監(jiān)管才能夠有效避免事故的頻發(fā)[1]。研究發(fā)現(xiàn)，人機交互界面出現(xiàn)問題而導(dǎo)致的人員傷亡情況最為普遍，發(fā)生的事故也最多，而其中因人員在施工過程中的失誤以及人的因素而導(dǎo)致的事故為最主要的原因。因此，必須一方面要加強對施工人員的安全教育，另一方面要推行以人為本的理念，施工的過程中將一切以人為本，展開以人為本的管理活動。還要積極引導(dǎo)建筑工人在施工活動中嚴(yán)加注意自己的安全問題，時刻關(guān)注周邊的環(huán)境，檢查設(shè)備質(zhì)量是否安全可靠，同時要求施工人員在進(jìn)行安全教育活動中能夠做到自我教育、自我管理，意識到安全問題的重要性。

3、落實全員參與的安全管理觀念

當(dāng)一項建筑工程中發(fā)生嚴(yán)重的安全事故，不僅僅會給相關(guān)的工程人員帶來人身傷害以及對其家庭生帶來不利的影響，還會嚴(yán)重影響的負(fù)責(zé)該工程的企業(yè)，企業(yè)不但會遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，而且企業(yè)聲譽也會受到影響，非事故工程項目的工作人員也會受到牽連，另外對于整個行業(yè)來說同樣會帶來不小的損失。還可能嚴(yán)重的威脅到非事故工程建設(shè)企業(yè)的人員[2]。如今的建設(shè)工程所處的環(huán)境和地理為與居民的生活環(huán)境距離越來越短，建設(shè)工程中發(fā)生的安全事故除了對相關(guān)的施工人員帶來傷害之外，對周圍的居民也存在著安全隱患，因此我們必須要樹立保障全員安全的管理理念。建設(shè)工程中存在著諸多的安全隱患問題，并且這些安全問題具有復(fù)雜性和隱蔽性的特點，所以我們光從表面是看不出來的，因此要立足與多角度進(jìn)行更加全面而又細(xì)致的觀察，動員社會中的各個成員對建設(shè)工程項目進(jìn)行多方位多角度的進(jìn)行觀察，這樣將會更有助于企業(yè)找出安全隱患，從而避免安全事故的發(fā)生，減少因安全事故帶來的人員傷亡以及企業(yè)的經(jīng)濟損失。

4、實行安全動態(tài)管理的觀念

建設(shè)工程所處的位置和環(huán)境是不斷變化的，僅僅依靠一種模式的安全管理理念是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因為因施工環(huán)境的不同項目的不同，其所存在的安全隱患和安全問題也是不同的，此外不同的環(huán)境所可能帶來的安全問題的數(shù)量也是不一樣的，以及包括安全問題發(fā)生的時間段也是不同的[3]。所以我們必須要對工程施工的進(jìn)展情況進(jìn)行時刻的跟蹤和記錄，對將存在的安全問題進(jìn)行預(yù)測和評估。落實并實行全面的安全生產(chǎn)動態(tài)管理理念對于預(yù)測和評估安全隱患是必不可少的，并對這些安全隱患做到嚴(yán)加監(jiān)控和防范，真正的做到防范于未然，對工程建設(shè)的每個環(huán)節(jié)做好充足的安全預(yù)防準(zhǔn)備，保證施工的安全進(jìn)行。因此，對于我們現(xiàn)有的規(guī)章制度要根據(jù)具體的施工環(huán)境進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和完善，建立起一套符合項目工程特點的動態(tài)安全管理規(guī)章制度。其中這些制度主要包含安全風(fēng)險再評價制度、安全生產(chǎn)預(yù)評價制度、以及安全生產(chǎn)監(jiān)控制度，總而言之，建設(shè)工程環(huán)境及條件的不斷變化性決定了我們采用動態(tài)安全管理理念的必然性[4]。

5、積極引入“第三方監(jiān)管”

身處某一項建設(shè)工程的管理人員及其施工人員往往很難預(yù)測潛在的安全問題，這是由于這些工程人員們在某個項目工程的環(huán)境中待的時間久了，慢慢習(xí)慣了每天的施工環(huán)境，因此對于安全問題往往覺察不出來或者是并未引起足夠的重視[5]。所以不能夠只單單的依賴相關(guān)的安全管理人員來發(fā)現(xiàn)項目中隱藏的安全問題，必須要讓第三方人員進(jìn)行干涉管理，獨立于項目工程之外才能夠立足多種角度并能夠以全面的視野法相工程中存在的安全隱患，消除掉項目管理員所看不到的安全問題，從而減少事故的發(fā)生。一些政府性質(zhì)的相關(guān)監(jiān)管部門是屬于第三方監(jiān)管，但是政府監(jiān)管會導(dǎo)致一些企業(yè)只能被動的進(jìn)行管理，會導(dǎo)致企業(yè)對政府的不滿。為了解決這個問題，我們可以將一些安全培訓(xùn)機構(gòu)引入到企業(yè)中來，從而可以避免企業(yè)與政府之間矛盾的激化[6]。

結(jié)語：

綜上所述，建設(shè)工程安全問題是最為重要的，我們不僅僅要關(guān)注項目本身是否安全可靠，對于施工人員的安全問題更要引起足夠的重視。其中安全生產(chǎn)管理理念對于施工的安全有序進(jìn)行是及其重要的。為了寶賬號施工人員的人身安全，企業(yè)要必須對安全建設(shè)工程以及安全生產(chǎn)理念足夠重視，并且根據(jù)建設(shè)工程的具體情況不斷創(chuàng)新安全管理理念，只有這樣，企業(yè)的經(jīng)濟和信譽才不會受損，才能保障工程順利的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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[5]謝年山.工程建設(shè)安全工作的特點及管理對策[J].石油庫與加油站.2003（05）：23-25.

[6]蘇義坤，劉新宇.工程建設(shè)安全狀態(tài)評價的研究[J].長春工程學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版）.2002（01）：99.