閆穎婭

[摘要]隨著社會的向前發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，企業(yè)之間的競爭越演越烈，新時期企業(yè)間的競爭歸根到底就是一場人才的爭奪賽。人力資源建設(shè)和管理逐漸成為一個企業(yè)綜合實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Φ年P(guān)鍵因素。企業(yè)政治思想工作與人力資源管理建設(shè)的有效結(jié)合，這對于全面提高人的綜合素養(yǎng)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使之能夠服務(wù)于企業(yè)并能應(yīng)用先進(jìn)的技能，用最低的成本高效率地拓展市場，讓企業(yè)能夠獲得更多的財富和可持速發(fā)展，有著極其重要的戰(zhàn)略意義。這值得我們每個企業(yè)管理人員深思和高度重視。本文就對國企政工與人力資源管理有效結(jié)合的問題進(jìn)行分析和探討。

[關(guān)鍵詞]國企政工；人力資源管理；結(jié)合

一、企業(yè)人力資源管理與政工工作之問的關(guān)系

在企業(yè)管理工作中可以發(fā)現(xiàn)，人力資源管理和政II作是具有一定的相似性，它們的工作原則都是以人為本，所以從工作的本質(zhì)來看目標(biāo)是相同的，都是為了培養(yǎng)和激發(fā)更多的人才，使其在逐步的成長過程中能夠?qū)崿F(xiàn)自我的價值和目標(biāo)。與此同時，兩者在管理工作中都應(yīng)該設(shè)定相應(yīng)的管理辦法，對員工進(jìn)行監(jiān)督管理，但是也要對員工進(jìn)行思想教育和引導(dǎo)，這樣才能夠使他們可以全身心的投入到工作中，發(fā)揮自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

二、當(dāng)前企業(yè)政工與人力資源管理問題

（一）政工工作落實(shí)不到位

市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，帶動了企業(yè)的改革。對于企業(yè)而言，在日常管理過程中有效的淘汰機(jī)制，有利于企業(yè)獲得更優(yōu)秀的員工。而對于企業(yè)員工而言，工作壓力過大，企業(yè)不能給予及時的調(diào)節(jié)，長此以往，員工的工作積極性將會受挫。

（二）缺乏員工積極性的調(diào)動

結(jié)合企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展，員工素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展是有著非常密切聯(lián)系的。就企業(yè)的內(nèi)部管理來講，不能對員工進(jìn)行正確的引導(dǎo)，員工的工作太過機(jī)械與乏味，從而導(dǎo)致工作積極性不高。

（三）沒有建立一支有效的政工工作隊(duì)伍

大部分國企的內(nèi)部管理，注重的是與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的部門，因?yàn)橹挥羞@樣才能獲得更高的收益。長此以往，企業(yè)的政工工作自然被忽視，政工隊(duì)伍日趨渙散，員工的思想政治工作得不到有效進(jìn)展，無法與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致，企業(yè)的綜合實(shí)力很難提高。

三、政工與人力資源管理的融合策略

（一）重視員工思想素質(zhì)提升

作為人力資源管理工作者和政工工作者，要做好本職工作就要不斷提升自身素質(zhì)，并在實(shí)際工作中體現(xiàn)出來，在閑暇時間應(yīng)多閱讀相關(guān)書籍，充實(shí)自己。同時，還要構(gòu)建完善的規(guī)章制度，約束企業(yè)員工行為，但值得注意的是，要注重人性化的融入，結(jié)合員工實(shí)際制定，這樣不僅可以讓員工更加信服，還有利于制度的推行。

（二）推動人力資源工作融合政工工作的制度建設(shè)

跨部門的合作要避免停留在口頭上，需要制度的不斷完善，才能推動合作走向完備，工作的愿景得到實(shí)現(xiàn)企業(yè)可在考核指標(biāo)中兼顧思想政治教育，對表現(xiàn)出色的職工進(jìn)行評價，再在此基礎(chǔ)上制定出評價標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)，對于通過結(jié)構(gòu)性評價標(biāo)準(zhǔn)篩選出來的思想政治先進(jìn)職工要給予物質(zhì)和精神獎勵。對于那些放松思想政治學(xué)習(xí)、有違紀(jì)行為的職工要進(jìn)行嚴(yán)格的再教育，嚴(yán)重的要公示、批評、懲戒。這樣一來，職工就會主動接受思想教育、職業(yè)道德教育，進(jìn)一步調(diào)整好從業(yè)心態(tài)。

（三）樹立“以人為本”的管理理念

在現(xiàn)代企業(yè)的管理時代，企業(yè)想要得到發(fā)展必須得依賴于員工的科學(xué)文化知識、敬業(yè)精神和勞動積極性，因此“以人為本”的管理理念尤為重要。而人本管理通俗地講就是基于人性的管理和以人為本的管理。人本管理是發(fā)現(xiàn)并了解人性，尊重并激勵人性，呵護(hù)并張揚(yáng)人性善良優(yōu)秀的一面，從而提高勞動生產(chǎn)率和資金的利用率、降低物品消耗和減少成本，能夠創(chuàng)造并實(shí)現(xiàn)人力資源價值的最大化，通過個人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而達(dá)成組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。政工工作的核心也是人本化管理，即以人為本，重視人的思想與認(rèn)識，進(jìn)行人性化的管理。同時也要注意員工的全面發(fā)展，體現(xiàn)“以人為本”的核心管理思想，引導(dǎo)員工樹立起正確的人才觀、世界觀和價值觀。

（四）培養(yǎng)專業(yè)化的政工隊(duì)伍

首先，這就要求企業(yè)挑選高素質(zhì)、高學(xué)歷的專業(yè)人員編制成政工工作小組，選擇出最優(yōu)秀的成員作為小組長，不斷為組員進(jìn)行培訓(xùn)和知識的灌輸，提高所有成員的綜合素質(zhì)。其次，在培訓(xùn)結(jié)束之后，讓小組成員深入基層，去了解每一位員工的需求，熟悉他們的生活狀態(tài)以及身體和心理需求，進(jìn)而提供最貼心的幫助。這對于他們以后工作積極性的提升有很大幫助。最后，要科學(xué)地進(jìn)行人才管理與分配。對于不同層次的員工，要分配不同專業(yè)化的政工人員進(jìn)行監(jiān)管和疏導(dǎo)，保證服務(wù)到位。

（五）完善企業(yè)文化

企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理和思想道德建設(shè)的成果。因此在政工工作和人力資源管理結(jié)合的過程中，要注意重視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化不僅要適應(yīng)企業(yè)的管理模式、經(jīng)營模式，最重要的是，要適應(yīng)整個社會的大背景，要積極利用政府的相關(guān)政策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

四、結(jié)語

在對企業(yè)進(jìn)行管理時，可以將政工工作和人力管理工作進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，才可以使企業(yè)得到快速的發(fā)展，進(jìn)而提升企業(yè)的管理水平，為社會的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。