【摘要】對于群眾文化事業(yè)而言，人才隊伍是十分關(guān)鍵的，是推動群眾文化發(fā)展與繁榮的主體。為此，群眾文化服務(wù)機構(gòu)應(yīng)該認(rèn)識到人才隊伍建設(shè)的重要性，不斷強化群眾文化人才隊伍的建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】群眾文化；人才隊伍；本地文化

要強化群眾文化人才隊伍建設(shè)，需要給予專業(yè)文化人才培養(yǎng)工作以足夠的重視。在群眾文化工作中引進高端文化人才，注重實現(xiàn)對人才隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，打造完備的人才管理體制，創(chuàng)設(shè)系統(tǒng)的人才遴選評估機制，注重對人才的各盡其用。通過以上的措施，能夠很好地打造群眾文化人才隊伍。

一、重視專業(yè)文化人才的培養(yǎng)

就群眾文化工作而言，需要擁有精干的專業(yè)文化人才隊伍，而為了達(dá)成這一目的，各級文化主管部門應(yīng)當(dāng)給予專業(yè)文化人才培養(yǎng)工作以足夠的重視，具體而言，各級文化主管部門應(yīng)當(dāng)積極發(fā)掘本地優(yōu)秀文化人才，尤其是一些長期活躍于基層地區(qū)的、有著突出文化技能的鄉(xiāng)村文化人士以及非遺繼承人。還有就是要盡可能多地發(fā)掘優(yōu)秀的民間歌手、業(yè)余詩人等，這些文化人才長期活躍于一線，因此，其對于基層群眾的喜好有著較為深入地理解。各級文化主管部門應(yīng)當(dāng)通過吸納前述人才加入基層群眾文化工作者隊伍的做法，打造一支具備較高專業(yè)水準(zhǔn)的人才隊伍。同時，為了達(dá)到提升這些專業(yè)文化人才能力的考慮，各級文化主管部門應(yīng)當(dāng)對其給予足夠的尊重和重視，并為其提供優(yōu)厚的待遇，同時還應(yīng)當(dāng)為其制定旨在幫助其成長進步的措施。如此一來，將讓基層群眾文化工作獲得充足的人才儲備。

二、引進高層次群眾文化人才

為了繁榮群眾文化工作，需要認(rèn)識到高層次文化人才的重要價值，認(rèn)識到其在社會主義文化建設(shè)中的中堅力量，制定出臺文化領(lǐng)域高層次人才引進辦法和實施細(xì)則，定期編制和發(fā)布緊缺急需高層次文化人才引進目錄，組織開展高層次文化人才招聘活動，鼓勵文化行業(yè)以崗位聘用、項目聘任、客座邀請、兼職、定期服務(wù)、項目合作等多種形式引進高層次文化人才。同時選派有專長的大學(xué)生到基層從事宣傳文化工作，鼓勵文化體制改革中分流人員到基層文化機構(gòu)工作。

三、優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)

為了讓群眾文化人才培養(yǎng)工作真正落地，各級文化主管部門應(yīng)當(dāng)著手對當(dāng)前實際從事群眾文化工作的人員隊伍加以調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上吸納亟需的專業(yè)人才加入，同時，還應(yīng)當(dāng)注重實現(xiàn)對人才隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。為了使優(yōu)秀的人才能夠得以脫穎而出，因此，各級文化主管部門應(yīng)當(dāng)創(chuàng)設(shè)完備的人才激勵方案，提供適宜其發(fā)展的空間和環(huán)境。在遴選人才的問題上，應(yīng)當(dāng)面向社會進行公開招聘，并按照所招聘人員的實際工作能力，將其放在最為適宜的工作崗位之上。對于在職的人員，應(yīng)當(dāng)結(jié)合其日常工作表現(xiàn)進行動態(tài)調(diào)整，對于能力有所欠缺的人員，應(yīng)當(dāng)為其提供旨在幫助其進步的培訓(xùn)。

四、完善人才管理體制

各級文化主管部門要致力于打造完備的人才管理體制，制定標(biāo)準(zhǔn)化的考核模式，同時，還應(yīng)當(dāng)出臺人才激勵機制。第一，通過有效的激勵，能夠讓每一個從業(yè)人員的工作熱情和工作積極性得到空前迸發(fā)，讓其能夠在自身所從事的崗位上發(fā)揮出最大的工作潛能。通過標(biāo)準(zhǔn)化的考核模式的制定，將實現(xiàn)對從業(yè)人員的制度化管理，真正做到以能力和品質(zhì)實現(xiàn)對其的評價，而非來自領(lǐng)導(dǎo)者的主觀印象，借助前述方式，將使群眾文化人才隊伍不斷發(fā)展、壯大。第二，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)設(shè)淘汰機制。各級文化主管部門應(yīng)當(dāng)按照標(biāo)準(zhǔn)化考核的結(jié)果，對不能勝任工作崗位的人員加以裁汰。同時，通過此種模式，亦能夠?qū)崿F(xiàn)對從業(yè)人員的有效督促，讓其能夠不斷進行自我提升。

五、建立人才選拔的激勵機制

公共文化服務(wù)部門應(yīng)該在人才的遴選與評估方面加以強化，建立和完善人才選拔和評估機制，把“想做事、爭做事、能做事、做成事”的人才推上文化工作第一線，注重從基層和工作實踐中發(fā)現(xiàn)和舉薦人才。建立在重大宣傳文化活動、重大文化工程和應(yīng)對突發(fā)事件中考察識別人才的機制，不拘一格選拔人才。充分發(fā)揮用人單位在人才培養(yǎng)使用中的主體作用，及時發(fā)現(xiàn)和合理使用好人才，實現(xiàn)優(yōu)秀文化人才由單位所有向社會所有轉(zhuǎn)變，促進人才合理流動。

六、促進人才的各盡其用

為了確保群眾文化人才隊伍實現(xiàn)科學(xué)建設(shè)的目的，應(yīng)當(dāng)做到植根于群眾。有鑒于此，對于相關(guān)人員來說，首先要注重同群眾的密切聯(lián)系，實現(xiàn)對群眾積極性的有效激發(fā)和調(diào)動，進而吸引有著一技之長的群眾能夠主動參與到這份事業(yè)之中。同時，還應(yīng)當(dāng)對群眾文化業(yè)余從業(yè)者給予集中培訓(xùn)，讓其獲得專業(yè)能力的提高?？紤]到群眾文化從業(yè)人員隊伍對于社會主義文化建設(shè)工作所承擔(dān)的重任，有鑒于此，必須實現(xiàn)對廣大群眾參與群眾文化工作積極性的激發(fā)，進而吸引優(yōu)秀的人才加入到群眾文化工作人員隊伍當(dāng)中。考慮到不同的人才具有不同的專業(yè)技能，因此，各級文化主管部門應(yīng)當(dāng)確保每一個從業(yè)人員都能夠凸顯出其應(yīng)有的效用。群眾文化人才隊伍建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，來不得急功近利。有鑒于此，各級文化主管機構(gòu)應(yīng)當(dāng)對此項工作常抓不懈，依托規(guī)范、完備的人才吸引機制、人才遴選機制、人才評價機制的建立，確保群眾文化工作人員隊伍能夠?qū)崿F(xiàn)專業(yè)化和精干化。

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作者簡介：朱宏勤（1978.08—），館員，研究方向：群眾文化。