盧延坤 張鐵營

【摘要】隨著我國城市交通工程建設(shè)的飛速發(fā)展，工程規(guī)模也逐漸增大，社會各方面對施工質(zhì)量提出了更高的要求。在交通工程施工中，只有保證了生產(chǎn)安全，才可以順利地完成項目的施工，同時獲得預(yù)期的施工效果。本文對交通工程施工管理進(jìn)行了研究分析，并提出了相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。

【關(guān)鍵詞】交通工程；施工管理；質(zhì)量控制

一、交通工程施工管理及質(zhì)量控制概述

交通工程是城市建設(shè)的主要內(nèi)容，對于城市的發(fā)展有著重要的意義。在交通工程項目中，要想確保交通工程正常運(yùn)行，還要做好交通工程施工質(zhì)量的制約和管理。關(guān)于交通工程施工質(zhì)量的制約和管理，它涉及的方面非常多，不僅表現(xiàn)在交通工程施工的前期階段，而且在交通工程實(shí)施的各個階段中的監(jiān)管都起到了重要的作用，在具體的施工質(zhì)量的制約和管理中還需要很強(qiáng)的技術(shù)性和復(fù)雜性。交通工程建設(shè)是我國的基礎(chǔ)性建設(shè)，是保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。為了進(jìn)一步保障與提升人們的生活質(zhì)量水平，要不斷總結(jié)交通工程施工中的不足之處，不斷創(chuàng)新改革，引進(jìn)新技術(shù)，建立完善的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)交通工程的質(zhì)量控制，將交通工程水平提升到更高層次，更好地推動我國交通工程事業(yè)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、交通工程施工管理優(yōu)化措施分析（一）提高施工管理人員的綜合素質(zhì)

交通工程的施工最直接相關(guān)者便是人，以人為本的工作管理方法才能確保高質(zhì)量的工作人員，進(jìn)一步保證工作的順利開展。要提升施工管理就要提升施工人員的綜合素質(zhì)，從技術(shù)水平與行為規(guī)范上同時進(jìn)行嚴(yán)格要求。相關(guān)負(fù)責(zé)人要始終以增強(qiáng)管理人員的專業(yè)理論知識與實(shí)踐操作技能為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，依據(jù)企業(yè)工程管理工作的實(shí)際需求來引進(jìn)高素質(zhì)、高水平的復(fù)合型管理人才。

（二）做好施工工期管理

針對工程施工環(huán)境、施工位置與施工工期，要進(jìn)行綜合性地整理分析，且依照實(shí)際的經(jīng)驗制定出滿足交通工程管理的進(jìn)程規(guī)劃，防止對預(yù)算與工期產(chǎn)生影響。制定進(jìn)程規(guī)劃的時候必須時刻掌握好工作動態(tài)，確保所有環(huán)節(jié)之間保持良好溝通，而且要嚴(yán)格依據(jù)環(huán)境氣候因素進(jìn)行規(guī)劃，充分發(fā)揮出交通工程管理的真正作用。制定合適的進(jìn)度計劃表，對施工過程中所需要注意的問題做出詳細(xì)的解釋和明確的規(guī)定，有條不紊地按照要求完成施工。

（三）加強(qiáng)施工安全管理

交通企業(yè)應(yīng)確保所有工作人員真是持證上崗，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)對員工灌輸質(zhì)量安全意識，使施工人員在工作時牢記施工質(zhì)量問題，培養(yǎng)其更高的技能和一絲不茍的工作態(tài)度。開展交通項目工程管理之時，必須依據(jù)有關(guān)要求對所有項目展開安全檢查，依據(jù)規(guī)定時間按時進(jìn)行全方位的檢查監(jiān)督，進(jìn)而對突發(fā)意外有效進(jìn)行控制，而且對檢查過程中的問題及時進(jìn)行處理，依照實(shí)際狀況制定合理的安全問題應(yīng)對方案，將安全隱患徹底消除掉。

（四）完善施工管理體系

交通工程項目管理人員要針對實(shí)際問題完善管理機(jī)制，保證管理體系可以充分地發(fā)揮其實(shí)際意義。施工人員要與管理人員一起討論，建立多樣的管理標(biāo)準(zhǔn)，同時從交通的實(shí)際需求出發(fā)，提升管理制度的有效性，充分吸收國外交通的管理經(jīng)驗，提升管理體系的完整度，確保控制結(jié)構(gòu)及管理模型的順利開展，為進(jìn)一步的管理提供管理建議。對現(xiàn)有的操作和規(guī)劃進(jìn)行重新調(diào)整，制定更多的法律法規(guī)以完善整個法律體系，鼓勵引進(jìn)先進(jìn)的交通工程管理理念，強(qiáng)化交通工程施工中的質(zhì)量控制。

三、交通工程施工質(zhì)量控制措施

（一）提高施工技術(shù)水平

由于交通工程對施工者的條件比較嚴(yán)格，因此施工單位應(yīng)當(dāng)大力引進(jìn)對口專業(yè)的人才，借鑒各種先進(jìn)的工程工藝、技術(shù)等，運(yùn)用其專業(yè)知識與技術(shù)來提高施工質(zhì)量。同時，應(yīng)加大對交通公司在職人員在交通工程建設(shè)方面的培養(yǎng)，提高員工整體素質(zhì)。企業(yè)一定要把技術(shù)當(dāng)作企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)保障，要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備與技術(shù)，提高企業(yè)的競爭力，把技術(shù)優(yōu)勢真正轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。

（二）加強(qiáng)施工質(zhì)量控制

要促進(jìn)施工部門對影響工程項目質(zhì)量的上一道工序作交接，進(jìn)行交叉檢查工作。在上一工序經(jīng)過驗收達(dá)標(biāo)之后，在檢查交叉交接工序的基礎(chǔ)上，才能夠繼續(xù)下一工序施工任務(wù)。針對已經(jīng)完成的項目工程，必須進(jìn)行復(fù)查工作，還要進(jìn)行成品質(zhì)量檢查工作。在進(jìn)行成品質(zhì)量驗收時，要嚴(yán)格依照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)施工質(zhì)量驗收思想，采取創(chuàng)新的現(xiàn)代化驗收方式方法，盡量做到對施工現(xiàn)場的每一階段進(jìn)行質(zhì)量驗收，保證每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，對工程進(jìn)行多重保證。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督管理

監(jiān)督的覆蓋面必須進(jìn)一步擴(kuò)大，對于所有工程項目都必須嚴(yán)格進(jìn)行核驗監(jiān)督工作，未實(shí)施竣工備案的項目工程絕對不能夠交工使用。與此同時，要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督工作，企業(yè)質(zhì)檢人員必須持證上崗。建立監(jiān)督機(jī)制，深入貫徹質(zhì)量意識，確保一些施工質(zhì)量管理制度能夠?qū)嵭?。在施工?shí)際過程中，要加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理，規(guī)范操作人員的行為規(guī)范，保證機(jī)械設(shè)備的安全和機(jī)械操作人員的技術(shù)水平。

四、結(jié)語

交通工程的施工質(zhì)量與項目建設(shè)與社會發(fā)展及人民生活水平密切相關(guān)，確保交通工程質(zhì)量，就要重視施工管理，優(yōu)化施工管理方案。在交通工程施工過程中，科學(xué)合理的管理有助于施工的順利實(shí)施。交通行業(yè)的良好發(fā)展有效地推動了我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此要從管理的各個層面，保證施工的工序合理進(jìn)行，并達(dá)到其質(zhì)量的要求。

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