武美萍

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷加強(qiáng)，全國的每一行業(yè)都已經(jīng)進(jìn)入了飛速發(fā)展階段，建筑工程更是在其中嶄露頭角。建筑行業(yè)的飛速發(fā)展不僅是社會(huì)發(fā)展的需求，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，而且，建筑行業(yè)的進(jìn)步也滿足著人們?nèi)找嫣岣叩纳钜?，給人們的生產(chǎn)生活帶來更好的服務(wù)，這個(gè)國家和人民帶來的好處是顯而易見的。本篇論文就將針對建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制進(jìn)行淺析，尋找能夠提高工程質(zhì)量，創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益的方法。

建筑工程 造價(jià) 動(dòng)態(tài)管理與控制

引言

我國的人口基數(shù)決定了建筑工程需求，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇給建筑工程提供了很好的發(fā)展環(huán)境，但是面對市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，建筑行業(yè)當(dāng)中的競爭愈演愈烈，建筑施工企業(yè)想要生存就要不停的改變與提高。從對施工權(quán)的獲取，到技術(shù)層面的提高，再到人工費(fèi)用、材料費(fèi)用的動(dòng)態(tài)變化，施工企業(yè)想要賺取可觀的收益都變得更加困難。為了公司長遠(yuǎn)的發(fā)展，對建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制是很好的突破口。

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制的意義

建筑工程造價(jià)直接影響到一個(gè)工程項(xiàng)目所需的資金投入、是否質(zhì)量過關(guān)、是不是可以在招投標(biāo)的過程當(dāng)中勝出、是不是可以給公司創(chuàng)造更多的收益等，所以對其動(dòng)態(tài)的管理與控制是至關(guān)重要的，公司必須注重對其的研究與學(xué)習(xí)，盡早完成對其的優(yōu)化工作。

（1）控制建筑工程成本

建筑工程的成本有很大的彈性空間，通過對建筑工程造價(jià)的管理與控制能夠?qū)崿F(xiàn)對資金的充分利用，較低投入資金。目前我國建筑工程行業(yè)實(shí)行的是招投標(biāo)制度，激烈的競爭當(dāng)中較低的工程成本是增加中標(biāo)機(jī)會(huì)的重要手段。無論是甲方還是乙方利益都是他們所關(guān)注的要點(diǎn)，現(xiàn)在依然盛行最低造價(jià)中標(biāo)的招投標(biāo)手段，所以建筑施工單位應(yīng)該對造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，唯有如此才能夠獲得更多的施工權(quán)，才有機(jī)會(huì)給公司創(chuàng)造收益。因此對建筑工程成本進(jìn)行科學(xué)合理的降低是意義重大的，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制恰恰可以很好的做到這一點(diǎn)。建筑單位必須做好對市場的調(diào)查，針對市場經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)變化的特性作出應(yīng)對，時(shí)時(shí)關(guān)注工程材料、施工機(jī)械、人工費(fèi)用等變化情況，及時(shí)的作出科學(xué)調(diào)整，這是實(shí)現(xiàn)降低工程成本的重要方法。

（2）對工程質(zhì)量作出保證

工程質(zhì)量問題一直是近些年來我國探討的熱點(diǎn)話題，建筑工程造價(jià)的管理與控制能夠充分的降低建筑項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題的幾率。建筑工程從施工到竣工需要經(jīng)歷很長的時(shí)間，施工過程當(dāng)中有需要考慮諸多因素，所以對質(zhì)量的控制也是非常繁雜的，但是工程造價(jià)對質(zhì)量的影響是非常重大的。并且，伴隨著時(shí)間的變化施工當(dāng)中每一階段的造價(jià)也不是穩(wěn)定不變的，所以施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對工程造價(jià)的監(jiān)控力度，剔除那些被利益沖昏頭腦，不顧建筑安全的人，極大程度的降低建筑工程的質(zhì)量安全問題。

（3）給企業(yè)帶來更強(qiáng)的競爭資本

毫不夸張的說，建筑行業(yè)如雨后春筍一般在我國土地上扎根了，而且我國的基本設(shè)施建設(shè)也已經(jīng)基本完成，建筑工程項(xiàng)目范圍已經(jīng)在逐漸縮小了，但是建筑單位卻并沒有減少，這樣各建筑單位之間就會(huì)爆發(fā)激烈的競爭，其中的關(guān)鍵問題就是工程質(zhì)量與工程造價(jià)這兩個(gè)重點(diǎn)問題。很簡單的一個(gè)選擇題，同樣質(zhì)量過關(guān)，甲方肯定會(huì)選擇造價(jià)低的施工企業(yè)進(jìn)行對建筑項(xiàng)目的施工工作。恰恰建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制可以很好的達(dá)到此兩點(diǎn)目標(biāo)，因此來講，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制能夠給企業(yè)帶來更強(qiáng)的競爭資本。

提高建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制的措施

根據(jù)上面的論述，不難發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的戰(zhàn)略意義，現(xiàn)在，無論施工單位無論規(guī)模大小都切實(shí)的開展了此項(xiàng)方法。然而在實(shí)際的操作過程當(dāng)中，工作開展的并不順利，沒有相應(yīng)的科學(xué)思想作為指引又缺少工作經(jīng)驗(yàn)，讓這項(xiàng)工作取得效果大大折扣。為了提高工作效果，可以嘗試從以下的幾個(gè)方面進(jìn)行突破。

（1）完善建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理體系

動(dòng)態(tài)管理體系的建設(shè)對于此項(xiàng)工作來說是刻不容緩的，后續(xù)工作都需要在動(dòng)態(tài)管理體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行開展。原有施工單位根本沒有建立起科學(xué)的造價(jià)管理系統(tǒng)，經(jīng)驗(yàn)管理占據(jù)主導(dǎo)作用，這是十分不科學(xué)的。并且做好落實(shí)工作，把相關(guān)程序貫徹到每一位員工的身上，鼓勵(lì)員工對管理體系提出意見，然后再通過嚴(yán)格的審核與反復(fù)的確認(rèn)后完成改進(jìn)，這樣建筑工程的動(dòng)態(tài)管理體系會(huì)越來越出色。

（2）提高執(zhí)行力度

一項(xiàng)好的管理體系不僅需要前期的制定工作，還需要后期的執(zhí)行度，所以各建筑公司在制定好相應(yīng)的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)之后，要提高其控制力度。員工在執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的時(shí)候可能會(huì)大打折扣，可以把責(zé)任明確到每一個(gè)人的身上，提高其控制力度，這樣可以保證更多的員工認(rèn)真執(zhí)行管理要求，同時(shí)還能對員工的工作予以監(jiān)督。工程造價(jià)可以收到諸多因素的影響，不要放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，認(rèn)真貫徹落實(shí)動(dòng)態(tài)管理思想，保證員工的執(zhí)行度，唯有如此才能夠真正的做到低投入，高收益。

（3）針對建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的影響因素進(jìn)行思量

目前為了滿足人們的需求，與進(jìn)行自我突破，建筑工程項(xiàng)目在向著巨大化發(fā)展，這樣工程造價(jià)的影響因素也就越來越多。工程施工的過程中，進(jìn)行每一項(xiàng)工作的時(shí)候所涉及的資金投人都不是小數(shù)目，延誤一天的工期就會(huì)產(chǎn)生巨大的損失，每一批施工材料價(jià)格的變動(dòng)都會(huì)給造價(jià)帶來不小的浮動(dòng)。因此，應(yīng)該做好對細(xì)節(jié)的把控，不要放過任何一個(gè)影響因素，唯有如此才可以及時(shí)進(jìn)行糾正，控制造價(jià)，降低風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制已經(jīng)通過上面的闡述證明了它的重要性與應(yīng)用性，因此我國的建筑企業(yè)應(yīng)該及時(shí)的對其進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，引入專業(yè)的人才，完成造價(jià)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的建設(shè)，成功的實(shí)現(xiàn)保證工程質(zhì)量的同時(shí)對工程造價(jià)進(jìn)行降低的目標(biāo)，增加企業(yè)在殘酷競爭當(dāng)中的生存機(jī)會(huì)，這也是我國建筑行業(yè)向前跨進(jìn)的重要突破口。

[3]陳巧巧.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].四川建材，2017，43（01）：189+191.

[4]陳方平.探究建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].建設(shè)科技， 2016（10）：101-102.