姜?dú)W妮

摘 要：薪酬管理是人力資源管理中的重要組成部分，與員工的工作積極性和公司凝聚力有著直接的關(guān)系?，F(xiàn)代的銀行發(fā)展中，銀行管理對于人才和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的要求越來越高，薪酬管理的重要性也突顯出來。國內(nèi)銀行的薪酬管理很多都停留在原始的薪酬管理階段，對于薪酬管理的先進(jìn)理論和重要成果接受程度較低，在沒有先進(jìn)的薪酬指導(dǎo)理論的情況下，薪酬管理并沒有體現(xiàn)出自身的作用。本文通過對銀行薪酬管理情況進(jìn)行調(diào)查分析，并為銀行的薪酬管理工作增加一定的理論和實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：薪酬管理；薪酬效率；薪酬體系

文章編號：1004-7026（2018）12-0079-01 中國圖書分類號：F272.92；F832.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1 薪酬管理的概念及其功能

1.1 薪酬管理的概念

薪酬的概念是從報酬等用人支出的概念中引申出來的，狹義上將就是企業(yè)給予員工的貨幣性質(zhì)的報酬，也就是普遍意義上的工資。廣義上說員工的休假、保險、福利等等都屬于薪酬的范圍。

1.2 薪酬管理的功能

薪酬管理的功能體現(xiàn)在其對于員工的激勵能力和員工的穩(wěn)定性的作用，現(xiàn)代銀行的薪酬管理已經(jīng)不能以原始的財務(wù)工作來衡量了，員工對于銀行的要就也不僅僅限于收入，福利待遇、定崗定級甚至包括企業(yè)對于個人能力的肯定。薪酬管理的作用就是利用現(xiàn)代薪酬管理的理論和方式保證銀行的員工的歸屬感和穩(wěn)定，激勵員工努力的工作，挺高工作效率保證銀行的正常運(yùn)作。

2 銀行薪酬管理工作存在的問題

2.1 缺少合理的薪酬規(guī)劃

銀行的薪酬管理中，薪酬規(guī)劃的意識十分淡薄，主要的薪酬規(guī)劃都是沿用之前的體系，在規(guī)劃中很少有效的進(jìn)行改變。長期以來，銀行的薪酬管理很少關(guān)注實(shí)際的員工需要，在保證正常的薪酬工作的情況下，并沒有做出合理的規(guī)劃。

2.2 缺少外部競爭力

對于銀行員工來說，相同工作之間的薪酬的差距嚴(yán)重影響著員工的選擇。銀行員工在獲知其他銀行同崗位的薪酬時很難不產(chǎn)生比較的想法，就現(xiàn)在銀行的不同崗位的工資來說，相對于地區(qū)平均水平偏低。

2.3 缺少激勵性薪酬

隨著中國物價的增長和人均收入的增加，對于銀行員工來說，薪酬的激勵作用已經(jīng)大大減少，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)銀行內(nèi)只有不到一半的員工認(rèn)為薪酬對本人有激勵的作用。薪酬對于銀行員工來說是促進(jìn)員工努力工作的動力，薪酬缺少激勵性就會使員工工作缺乏動力，降低銀行的效率。

3 對銀行優(yōu)化薪酬管理的對策

3.1 建立新的薪酬體系

銀行需要建立新的薪酬體系，將薪酬的組成結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的調(diào)整，降低薪酬成本，提高銀行的薪酬效率。改變薪酬的結(jié)構(gòu)，合理的降低基本工資或者崗位工資在薪酬中所占據(jù)的比例，升高獎金、績效等可浮動工資的比例，通過多勞多得的方式增加員工的積極性。

3.2 重新安排薪酬計劃

薪酬管理需要進(jìn)行重新的規(guī)劃和設(shè)計，薪酬的管理將更加寬泛，方式也可以更加的多樣化，在薪酬管理中可以將薪酬計劃做出合理性的擴(kuò)大安排。多余資金可以用于獎勵、組織活動、旅行等其他福利的建設(shè)，薪酬專員的工作不僅僅要做好理清員工的正常工資也要關(guān)注薪酬的其他環(huán)節(jié)。

3.3 提升薪酬敏感度

薪酬專員要在平時的工作中注意地區(qū)內(nèi)的薪酬水平的變化，可以通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、人際交往等方式了解其他銀行的具體薪酬情況，及時的形成報告呈遞給人力資源負(fù)責(zé)人。人力資源部門也要對員工進(jìn)行一定的追蹤和了解，一旦出現(xiàn)離職等情況有必要問明原因，了解員工的去向。還要在平時的工作中注意員工對于薪酬的評價和反饋，了解員工的實(shí)際需要和對銀行的訴求，在條件允許的情況下，靈活的運(yùn)用薪酬管理的理論和知識，滿足員工的要求。

結(jié)束語

銀行的薪酬體系存在激勵性不足、內(nèi)部公平性地、缺少外部競爭力等問題，員工對于薪酬不滿的情況雖然還沒有表現(xiàn)出來，但是已經(jīng)一定程度上影響工作效率和工作積極性。薪酬管理不應(yīng)只停留在加薪解決問題的層面上。應(yīng)該加強(qiáng)銀行人力資源部門與財務(wù)部門之間的溝通，人力部門與財務(wù)部門需要進(jìn)行配合，財務(wù)部門可以利用人力資源部門提供的數(shù)據(jù)，分析銀行薪酬成本的合理性，計算銀行薪酬的使用效率，結(jié)合人力資源部門的具體實(shí)施，充分發(fā)揮薪酬的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]王蓉.我國商業(yè)銀行薪酬管理現(xiàn)狀、問題與改革[J].陜西行政學(xué)院學(xué)報，2012，2603：120-122.

[2]王潤春.銀行薪酬管理和優(yōu)化設(shè)計研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2015，08：56-57.

[3]王方.城市商業(yè)銀行薪酬管理存在問題與對策研究[J].人力資源管理，2017，07：398-399.