李康

[摘 要]這種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算的方法和成本管理的系統(tǒng)，最為注重的就是信息準(zhǔn)確性以及科學(xué)分配資金。如今，國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)的成本核算的理論以及應(yīng)用的領(lǐng)域問(wèn)題的研究與國(guó)外相比仍是望其項(xiàng)背，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這方面的缺失也嚴(yán)重壓制著企業(yè)自身價(jià)值以及競(jìng)爭(zhēng)力的上升。

[關(guān)鍵詞]作業(yè)成本法;企業(yè);應(yīng)用

[中圖分類號(hào)]F259.23 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

近年來(lái)社會(huì)的發(fā)展迅速，科學(xué)技術(shù)也隨之飛速發(fā)展，伴隨的是全球化的企業(yè)的飛速崛起，以及現(xiàn)代的生產(chǎn)領(lǐng)域之內(nèi)高新技術(shù)應(yīng)用的大大提升，而作業(yè)成本法之所以會(huì)出現(xiàn)，主要原因就是傳統(tǒng)的對(duì)于成本核算的方法以及管理方式已經(jīng)不符合現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，作業(yè)成本法的出現(xiàn)，將這種不平衡追平，短時(shí)間內(nèi)，成為全球各大先進(jìn)企業(yè)的成本計(jì)算的方法。這種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算的方法和成本管理的系統(tǒng)，最為注重的就是信息準(zhǔn)確性以及科學(xué)分配資金。如今，國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)的成本核算的理論以及應(yīng)用的領(lǐng)域問(wèn)題的研究與國(guó)外相比仍是望其項(xiàng)背，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這方面的缺失也嚴(yán)重壓制著企業(yè)自身價(jià)值以及競(jìng)爭(zhēng)力的上升。國(guó)情不同企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也不盡相同，對(duì)于作業(yè)成本法的研究也備受限制，并且缺乏成熟的成本管理的體系框架，也缺乏實(shí)踐理論。

1 傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法的比較

傳統(tǒng)成本法著重在于直接成本的控制計(jì)算，例如直接材料以及直接人工等，對(duì)于間接成本也采用直接的方式將產(chǎn)品按直接工人、機(jī)器的工時(shí)以及產(chǎn)品的數(shù)量進(jìn)行分配。直觀來(lái)講，傳統(tǒng)成本法更加適合生產(chǎn)技術(shù)簡(jiǎn)單、規(guī)模小、產(chǎn)品的種類少、加工程度低的小型制造企業(yè)。傳統(tǒng)成本法的成本信息不足，產(chǎn)品成本的定位不準(zhǔn)確，無(wú)法完成企業(yè)對(duì)成本信息的準(zhǔn)確要求。如今，各大企業(yè)采用的都是先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行制造，產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)較之前也有所改變，在降低直接人工以及直接成本的同時(shí)增大間接成本，比重分配的改變，成本信息也失真，隨之顯現(xiàn)出僅僅按人工以及機(jī)器的工時(shí)分配制造費(fèi)用的不足之處。

作業(yè)成本法注重的則是對(duì)成本有著影響的各種因素，改變之前的方式，用“作業(yè)”進(jìn)行成本的核算，隨之提供更加準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本的信息，讓管理部門根據(jù)信息對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行改良完善，能夠有效改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的不足。通過(guò)提升作業(yè)的品質(zhì)以及效率，來(lái)減少在間接環(huán)節(jié)中存在的不必要的浪費(fèi)，繼而提高企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值鏈的整體水平，提高企業(yè)的自身盈利以及在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。與傳統(tǒng)成本法相比，作業(yè)成本法存在以下三點(diǎn)有優(yōu)勢(shì)：

一是改變了成本動(dòng)因，將作業(yè)的成本以及增大間接費(fèi)用的分配問(wèn)題作為重點(diǎn)，以此為依據(jù)提出更加科學(xué)有效的核算成本的方法;二是強(qiáng)調(diào)了成本應(yīng)該進(jìn)行戰(zhàn)略管理，由于市場(chǎng)格局在不斷變化，先進(jìn)的制造技術(shù)也投入到各大企業(yè)的生產(chǎn)線上，企業(yè)的管理方式也已經(jīng)變成了以成本為管理要求的全程管理。根據(jù)作業(yè)成本法提供的更加全面有效的產(chǎn)品的成本信息，將市場(chǎng)需求趨勢(shì)以及相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行研究分析，將產(chǎn)品的售前以及售后的成本進(jìn)行控制，減少企業(yè)在這些方面的損失;三則是突出了決策與成本之間的直接關(guān)聯(lián)，作業(yè)成本法是以系統(tǒng)為出發(fā)點(diǎn)，以相關(guān)的成本的決策法為輔助，并且考慮本次決策對(duì)于其他同期或是后續(xù)的決策是否有影響，注重關(guān)聯(lián)效果，使整體效果大于單個(gè)決策的效果的總和。

2 作業(yè)成本法計(jì)算過(guò)程

作業(yè)成本法的計(jì)算遵守一個(gè)思路，將作業(yè)作為紐帶連接起資源與產(chǎn)品。資源有自身的作業(yè)消耗，而產(chǎn)品直接將作業(yè)消耗，把資源和作業(yè)進(jìn)行成本分配，然后產(chǎn)品受到各項(xiàng)直接耗費(fèi)以及間接費(fèi)用的整合分配。企業(yè)在使用作業(yè)成本法時(shí)，也要聯(lián)系自身實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行作業(yè)成本的管理。但是，大部分企業(yè)在實(shí)施作業(yè)成本法時(shí)，也有一定的相似之處，大約按一下幾個(gè)步驟進(jìn)行實(shí)施開(kāi)展：

2.1 調(diào)研流程

在實(shí)施之前首先要對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)作進(jìn)行了解，確定產(chǎn)品成本相關(guān)因素，了解各部門對(duì)于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程之中成本發(fā)生的責(zé)任所在，對(duì)于建立起有效的責(zé)任管控機(jī)制起很大的作用。

2.2 作業(yè)識(shí)別

首先要熟悉作業(yè)的流程，再根據(jù)企業(yè)中不同的組織結(jié)構(gòu)以及形式，制作企業(yè)生產(chǎn)的流程圖，將分散在各個(gè)流程中并消耗資源的作業(yè)進(jìn)行整合匯總。

2.3 成本歸集

將相關(guān)成本以及成本的動(dòng)因進(jìn)行整合分析。按照所選的核算的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)于作業(yè)的資源分配，在按照作業(yè)的類型以及資源成本的動(dòng)因。

2.4 建立完善的成本庫(kù)

按照標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)的成本庫(kù)進(jìn)行要素費(fèi)用的歸集。把有同一個(gè)成本動(dòng)因的成本費(fèi)用進(jìn)行整合成為成本庫(kù)，再根據(jù)成本的動(dòng)因，合理地分配在制造過(guò)程中所產(chǎn)生的間接費(fèi)用。

2.5 設(shè)計(jì)模型

設(shè)計(jì)并建立起作業(yè)成本的基礎(chǔ)核算的模型。要確定企業(yè)的資源、作業(yè)和成本的對(duì)象之間的關(guān)系，以及對(duì)象的責(zé)任體系、資源還有作業(yè)的分配間的關(guān)系等等。

2.6 運(yùn)行的分析

作業(yè)成本法在管理上需要進(jìn)行大量的信息分析，并且需要軟件工具的支持。通常會(huì)出現(xiàn)分析成本過(guò)高以及成本構(gòu)成發(fā)生變化等情況，針對(duì)這些問(wèn)題，要及時(shí)地調(diào)整企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)反面的流程管理，進(jìn)而提高作業(yè)的質(zhì)量和效率。

3 作業(yè)成本法在我們國(guó)家的應(yīng)用情況以及所存問(wèn)題

作業(yè)成本法作為一種成本的計(jì)算方法，它也可以稱得上是一種成本的管理方法，經(jīng)過(guò)不斷的改進(jìn)發(fā)展，作業(yè)成本法如今已經(jīng)被廣泛應(yīng)用在各個(gè)行業(yè)之中。其中就包括采購(gòu)量的預(yù)測(cè)、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)以及成本的管控等等。

企業(yè)在實(shí)施作業(yè)成本法之前，也要做好準(zhǔn)備，滿足其需要的條件。首先就是對(duì)于企業(yè)規(guī)模以及管理水平的較高要求，因?yàn)榫哂休^高的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的技術(shù)，間接費(fèi)用所占比例也會(huì)大大提升。作為成本的管理方法，以作業(yè)為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)管理，一是降低了企業(yè)所需的產(chǎn)品成本，二是在改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的同時(shí)也提升了企業(yè)與同行之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

對(duì)于目前我國(guó)企業(yè)對(duì)作業(yè)成本法的應(yīng)用，總體上有兩方面的不足。一方面是企業(yè)中硬件設(shè)施的缺乏以及技術(shù)條件的落后，無(wú)法讓作業(yè)成本法在處理繁雜的信息時(shí)達(dá)到高效的程度;另一方面是企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)人員以及各部門職員的守舊思想，不想改變?cè)瓉?lái)的方式，阻礙作業(yè)成本法的推廣實(shí)施。由于實(shí)施的成本較高，經(jīng)過(guò)失敗之后再次啟用還是會(huì)受到更多的阻力。除此之外，有一部分人抓住作業(yè)成本法的一點(diǎn)缺陷不放并加以放大，不能以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待改革實(shí)施，也導(dǎo)致了我國(guó)實(shí)施作業(yè)成本法的效果不盡人意。

4 增強(qiáng)作業(yè)成本法在企業(yè)之中的應(yīng)用對(duì)策

4.1 加強(qiáng)宣傳，鼓勵(lì)企業(yè)著重看待成本管理方式的改革

改革大多以循序漸進(jìn)的形式開(kāi)展，對(duì)于作業(yè)成本法的宣傳推廣，政府等其他有關(guān)機(jī)構(gòu)也需將重點(diǎn)放在其先進(jìn)、科學(xué)以及有效的性質(zhì)上，宣傳成功案例，進(jìn)行試點(diǎn)推廣，結(jié)合不同企業(yè)的特點(diǎn)，靈活地運(yùn)用各種形式，讓企業(yè)管理的實(shí)踐內(nèi)容全部換為作業(yè)成本的管理的方法以及思想。做足了對(duì)于企業(yè)的相關(guān)知識(shí)的儲(chǔ)備，并營(yíng)造出良好的環(huán)境氛圍之后，繼續(xù)介紹在成功案例中實(shí)施的核算方法的操作系統(tǒng)，并進(jìn)行宣傳報(bào)道以便于推廣實(shí)施作業(yè)成本法。

4.2 建立科學(xué)有效的管理制度以及在不同行業(yè)中的應(yīng)用模式

當(dāng)前社會(huì)，各行各業(yè)都進(jìn)入改革時(shí)代，大勢(shì)所趨之下，各個(gè)企業(yè)也都爭(zhēng)相效仿那些成功企業(yè)所采用的先進(jìn)的管理制度，并從中得出，能夠?qū)嵤┏晒ψ鳂I(yè)成本法，運(yùn)用科學(xué)管理制度才是最佳的基礎(chǔ)與保障。例如把成本動(dòng)因的類別、作業(yè)的流程程序以及資源消耗的標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)應(yīng)在不同模式、歸集分配的方法上，進(jìn)而確定出新的成本核算的系統(tǒng)。這樣有利于加快作業(yè)成本法在企業(yè)中的認(rèn)識(shí)理解，以及推動(dòng)其推廣實(shí)施的步伐。

4.3 借鑒前輩經(jīng)驗(yàn)，試點(diǎn)在前，推廣在后

經(jīng)過(guò)我國(guó)企業(yè)的不斷嘗試實(shí)踐，作業(yè)成本法也取得了看得見(jiàn)的進(jìn)步，也有很好的成果以及功效。企業(yè)經(jīng)過(guò)不斷的探索實(shí)踐，為后來(lái)者也留下了許多可供借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)自身所處行業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)需要正確看待自身的承受范圍，并根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行有選擇的試點(diǎn)，合理運(yùn)用作業(yè)成本法，讓成本會(huì)計(jì)核算的方法和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念完美統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)和諧。在實(shí)施的過(guò)程中也要進(jìn)行不斷的改進(jìn)，逐漸形成系統(tǒng)的、有體系的、具有一定指導(dǎo)意義的，并且符合所實(shí)施企業(yè)的應(yīng)用體系，并將其推廣到所處企業(yè)的更大范圍，使其發(fā)揮其最大的作用。

5 結(jié)語(yǔ)

社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體系逐漸深入，現(xiàn)代企業(yè)的制度也在逐漸的完善之中，各大企業(yè)都面臨著更激烈更殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了更好地適應(yīng)這其中的改變，企業(yè)完成作業(yè)成本法在企業(yè)之中的改革已然成為當(dāng)務(wù)之急。在實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，作業(yè)成本法于傳統(tǒng)成本法相融合，充分的將現(xiàn)有資源以及環(huán)境進(jìn)行合理應(yīng)用，形成最適合本企業(yè)的成本核算方式，也是改革的意義所在。

[參考文獻(xiàn)]

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