李敏法

[摘 要]隨著我國社會主義現(xiàn)代化市場的建立健全，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式、銷售模式、供應鏈管理已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理要求。供應鏈管理模式作為一種新型的管理理念，將其應用在企業(yè)采購活動中，可以降低企業(yè)采購成本，提高企業(yè)管理效率。本文主要分析了供應鏈管理內(nèi)涵，基于供應鏈管理的集中采購、全球采購以及準時采購模式，并針對電力供應鏈管理提出了相應的采購策略。

[關鍵詞]電力企業(yè);供應鏈管理;采購策略

[中圖分類號]F426.61 [文獻標識碼]A

隨著全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭越來越大，制造行業(yè)為了提高競爭力，提出了供應鏈的概念。供應鏈將材料供應商、制造商、分銷商、零售商以及消費者連成一個整體。從而達到降低企業(yè)成本、優(yōu)化公司流程、提升客戶滿意度和公司競爭力的目的。供應鏈管理模式自從20個世紀80年代提出來以后，受到全球廣泛關注，國際巨頭IBM、惠普、戴爾等公司將其廣泛應用于企業(yè)管理中，取得了一定的成效。目前我國供應鏈管理整體水平比較低，電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱企業(yè)，將供應鏈管理理念應用在采購環(huán)節(jié)，可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

1 供應鏈管理內(nèi)涵

供應鏈管理是將企業(yè)生產(chǎn)加工、流通、銷售環(huán)節(jié)涉及的產(chǎn)品和服務提供給消費者的上游和下游企業(yè)所構成的網(wǎng)絡結構，供應鏈是社會深度分工合作的產(chǎn)物，是現(xiàn)代化社會發(fā)展的必然結果。供應鏈管理是將計算機信息技術整個供應鏈中的物流信息、資金信息、市場信息等進行整合優(yōu)化，達到減少交易成本、提升客戶服務，最終實現(xiàn)供應鏈目標。供應鏈管理分為供應管理和物流管理，供應鏈管理的主要形式是對供應鏈中的物流、資金、信息以及其他合作企業(yè)進行統(tǒng)一規(guī)劃，組成一個一體化管理模式，提高項目的制造商、供應商、物流企業(yè)和配送等上下游公司的配合度，在提升企業(yè)服務水平的同時，最大限度降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

2 基于供應鏈管理的采購模式

2.1 集中采購模式

集中采購是針對分散采購的一種模式，也就是采購單位同時為多家企業(yè)進行采購，根據(jù)采購信息了解多個信息的需求，從而與供應商簽訂統(tǒng)一的合同，實現(xiàn)大批量訂購，利用規(guī)模優(yōu)勢，提高采購議價能力，降低采購成本。2017年浙江省能源集團集約化采購率達75%，企業(yè)的采購成本降低8%，從而降低了企業(yè)的采購成本。

2.2 全球采購模式

全球采購模式指通過電子商務平臺，在全球范圍內(nèi)尋找質(zhì)量好、價格合理的產(chǎn)品。全球采購模式可以擴大企業(yè)的采購范圍，提高采購效率，降低采購成本;全球采購模式采購信息公開化，有利于企業(yè)對采購環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，使得企業(yè)采購公開、透明，以免造成企業(yè)采購人員在采購過程中出現(xiàn)貪污現(xiàn)象;并促進采購管理定量化、科學化，簡化采購過程，降低企業(yè)庫存，有利于交易雙方形成戰(zhàn)略合作伙伴。美國的戴爾公司建立全球采購中心，并在全球范圍內(nèi)設置國際采購網(wǎng)點，采購5000多種零部件，極大地提高了企業(yè)的采購效率。電力項目施工范圍廣、投資規(guī)模大，實行全球采購模式，可以整合全球資源，通過體量，降低企業(yè)的采購成本。

2.3 準時采購模式

準時采購模式也稱呼JIT采購模式，是基于供應鏈管理的一種先進采購管理模式，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需求準時采購企業(yè)所需物資。這種采購模式最大限度降低企業(yè)的庫存，并建立供需雙方互利互惠的戰(zhàn)略合作關系。當生產(chǎn)商對原材料或者半成品產(chǎn)生需求時，可以及時從供應商采購到質(zhì)量上乘的所需物料。準點采購模式可以最大限度降低原材料和外購件的庫存，保證原材料和外購件的質(zhì)量，降低了原材料與外購件的價格。和傳統(tǒng)的采購模式需要大量的材料供應商，需要和供應商協(xié)調(diào)關系，采購的產(chǎn)品質(zhì)量不容易穩(wěn)定，需要每一次進貨檢查，按照合同交貨，由采購商安排，信息不對稱，很容易出現(xiàn)暗箱操作。準點采購模式，只需要少量的供應商，關系比較穩(wěn)定，產(chǎn)品的質(zhì)量有保障，合同履行能力比較強，由供應商安排發(fā)貨，確保交貨的準時性。由于雙方信息共享，可以快速建立可信任關系。在供應鏈管理模式下，供應商和采購企業(yè)從過去的競爭關系變成了無縫合作關系，供應商和企業(yè)容易建立一種長期穩(wěn)定的合作關系，這種合作關系是通過合約形式建立的，并通過電子交易平臺實現(xiàn)多個層次的溝通和交流。供應商數(shù)量減少，企業(yè)可以最大限度選擇地理位置優(yōu)勢的供應商，出現(xiàn)問題，有利于雙方進行溝通和交流，從而建立相互信任、共擔風險的合作關系。日本豐田企業(yè)采用了準點采購模式，通過CAD/CAM等電腦軟件將生產(chǎn)過程進行分解設計，并在這個基礎上，設計出各個車體的構造和樣機模型，然后將其分派給各個零件廠商，許多生產(chǎn)零件往往需要等到制造過程需要的前幾個小時前生產(chǎn)，生產(chǎn)出來的零件放在臨時堆料廠，生產(chǎn)需要時，后工序工人去領取這些零件。這樣降低了運輸成本、運輸損耗和所需庫存。同時，豐田公司將準點采購模式和銷售網(wǎng)絡結合起來，豐田總公司和全球各地經(jīng)銷商聯(lián)網(wǎng)，跟進客戶訂貨的內(nèi)容和要求發(fā)送給生產(chǎn)線，立即生產(chǎn)訂單，通過這樣的方式，可以減少企業(yè)交貨時間10-15天，經(jīng)銷商的庫存減少70%-80%。

3 電力供應鏈管理的采購策略

3.1 加強采購決策管理

采購作為企業(yè)生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)效率。因此，由于電力企業(yè)采購的物資種類比較豐富，產(chǎn)品種類比較多，采購有效性、及時性影響到企業(yè)的正常供電。因此，企業(yè)必須重視采購管理，制定科學的采購計劃，避免盲目采購影響到企業(yè)成本。其次，采購部門要及時關注市場動態(tài)和企業(yè)生產(chǎn)狀態(tài)，對電力企業(yè)生產(chǎn)過程中所需的能源、材料、設備和技術等進行把握，及時采購物資，以免影響到電力企業(yè)正常的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。此外，由于電力企業(yè)對煤炭等一些重要物資需求量比較大，企業(yè)必須根據(jù)市場及時調(diào)整采購計劃，并做好物資儲備工作，以免因為價格浮動，增加企業(yè)采購成本。

3.2 優(yōu)化采購組織

電力企業(yè)采購的物資種類多、數(shù)量大，對采購部門的工作要求比較高。因此，為了提高采購部門的工作效率，必須優(yōu)化采購組織，整合企業(yè)采購業(yè)務和采購權重，企業(yè)所有的采購業(yè)務統(tǒng)一交給采購部門進行集中采購，各個部門為采購提供技術支持，從而提高采購的精準度。其次，電力部門要提高采購人員的素質(zhì)，定期對采購人員進行培訓，了解到企業(yè)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)技術，從而提高采購效率和采購質(zhì)量，以免造成不必要的開支。此外，企業(yè)還必須建立有效的監(jiān)督機制，以免在采購過程中，利用職務之便，勾結供應商，中飽私囊。

3.3 電力企業(yè)構建全球采購體系

由于我國基于供應鏈管理的采購活動還處于初步發(fā)展階段，相關制度和策略不是很成熟，主要通過貿(mào)易公司進口合作或者直接和跨國公司談判進行采購，這是當前我國的全球采購模式。在全球經(jīng)濟一體化背景下，中國企業(yè)想要提升企業(yè)品牌形象和影響力，必須進入全球供應鏈系統(tǒng)。目前需要依靠跨國企業(yè)的扶持，成為最基本的供應商，并和這些跨國公司建立長期合作關系和利益聯(lián)盟。電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，擁有廣泛市場、政府的支持，在進入全球供應鏈系統(tǒng)中，可以充分利用優(yōu)勢資源，和國際專業(yè)貿(mào)易商和供應商建立自己的采購體系。或者通過跨境電商平臺，和國際公司建立網(wǎng)上聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)全球采購的目的。通過互聯(lián)網(wǎng)，電力企業(yè)可以及時了解到國內(nèi)外市場供應、價格波動等實時信息，讓企業(yè)做出更好的決策，避免在采購環(huán)節(jié)中信息不對稱，影響到采購決策。過去我國的出口主要考慮傳統(tǒng)的貿(mào)易企業(yè)和企業(yè)的自營出口，這種自營出口為企業(yè)的跨國采購提供了巨大的空間。在這個過程中，政府應該為電力企業(yè)提供幫助，幫助他們進入到全球采購網(wǎng)絡中。

4 結語

電力作為國民經(jīng)濟社會發(fā)展的基礎能源，電力企業(yè)的正常運行直接關系到社會生活、生產(chǎn)。物資采購作為企業(yè)投入和產(chǎn)出重要環(huán)節(jié)，不僅關系到企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，而且影響企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此，采購逐漸成為企業(yè)資源管理和供應鏈管理的重要環(huán)節(jié)。

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