李小鵬

[摘 要]財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中扮演著重要的角色，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。在新時(shí)代背景之下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理水平會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響，企業(yè)方面需要重視財(cái)務(wù)管理工作，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式改革，為企業(yè)的良性發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；影響因素；發(fā)展

[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過程，是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程中不可或缺的重要組成。優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，能夠提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，重要性不言而喻。然而當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面普遍存在問題，諸如管理質(zhì)量不佳，管理模式單一，管理人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)等問題嚴(yán)重的制約了財(cái)務(wù)管理工作水平的提高，影響了財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，相關(guān)者必須對(duì)之加以重視，要積極采取措施消減財(cái)務(wù)管理影響因素的效力，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理良性發(fā)展。

1 創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性和必要性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新重要且必要，理論依據(jù)主要有三：第一，新時(shí)代背景之下財(cái)務(wù)管理理念發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)代適應(yīng)性越來越差，過分注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)的改革創(chuàng)新、核心競(jìng)爭(zhēng)力提升等，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理極容易遭遇各類風(fēng)險(xiǎn)問題，并最終影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)果。第二，日新月異的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)、合作不再有明顯的界限，為促進(jìn)雙方共同發(fā)展，企業(yè)方面必須不斷創(chuàng)新自身的管理形式，善用企業(yè)合作發(fā)揮不同企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。正因?yàn)榇?，企業(yè)的技術(shù)管理必須及時(shí)突破傳統(tǒng)模式，構(gòu)建多元化格局，如此才能夠保證企業(yè)最大獲益，企業(yè)之間交流順暢。第三，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)格局的不斷變化一方面為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，然而也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，企業(yè)方面必須基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向調(diào)整自身的財(cái)務(wù)管理，如此才能夠保證財(cái)務(wù)管理服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，全面提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的因素

在當(dāng)前形勢(shì)下，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的因素比較多樣，但從全局角度看來，有四因素產(chǎn)生的效力比較巨大，現(xiàn)對(duì)之進(jìn)行詳細(xì)論述

2.1 企業(yè)在資金管理方面能力較為欠缺

企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)、發(fā)展等都無法脫離相應(yīng)的資金支持，資金是企業(yè)開展各項(xiàng)活動(dòng)不可缺少的重要資源。資金管理會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)果，還會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部有效資金的利用情況，如果資金管理不善，那么企業(yè)必然將面臨各種各樣的管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的良性發(fā)展也將難以保證。融資是企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金的主要來源，對(duì)于具備家族性質(zhì)的企業(yè)來說，家庭因素會(huì)對(duì)融資產(chǎn)生影響，家族管理也會(huì)對(duì)企業(yè)資金管理產(chǎn)生一定的影響。正因?yàn)樯鲜鲈颍覈?guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量較差，企業(yè)資金籌集過分依賴銀行信貸，銀行信貸能否成功取決于企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)以及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的實(shí)際情況。也因此，如果企業(yè)方面缺乏較強(qiáng)的社會(huì)信譽(yù)，那么企業(yè)的有效融資難以保證，加之資金管理不善，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)必將“雪上加霜”。

2.2 財(cái)務(wù)管理模式過于單一

雖然當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式暴露出了眾多的問題，然而通過分析我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)仍然以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，保守的管理理念影響了財(cái)務(wù)管理的效果，使得財(cái)務(wù)管理工作被局限于融資、借錢、付款等等工作之中。與此同時(shí)，傳統(tǒng)管理模式下財(cái)務(wù)管理并未重視風(fēng)險(xiǎn)管理，由于缺乏相應(yīng)的防范措施，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生也因此難以有效控制。

2.3 財(cái)務(wù)管理制度不健全

財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)管理的“綱”，但企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新制度與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度存在一定差異，其中財(cái)務(wù)管理制度是基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新制度是“升級(jí)”，然而很多企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理制度都嚴(yán)重缺乏健全性，這使得財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新制度建立“舉步維艱”。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的信息化是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的“大勢(shì)所趨”，然而很多企業(yè)內(nèi)部尚未形成完善的財(cái)務(wù)管理信息化氛圍，與信息化相關(guān)的政策、平臺(tái)建設(shè)較為緩慢，這無疑也會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

2.4 財(cái)務(wù)管理內(nèi)控建設(shè)未被重視

財(cái)務(wù)管理內(nèi)控是財(cái)務(wù)管理過程中非常重要的內(nèi)容，是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)、合理、真實(shí)、有效的關(guān)鍵，然而當(dāng)前很多企業(yè)并不重視內(nèi)部控制，內(nèi)控手段粗略，根本無法為企業(yè)內(nèi)部合理開展各項(xiàng)活動(dòng)創(chuàng)造有利條件，還有些企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部控制甚至于企業(yè)的宏觀發(fā)展相違背，落后的企業(yè)內(nèi)部控制阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，也增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題。

3 促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略

3.1 拓寬企業(yè)的融資渠道

企業(yè)的良性發(fā)展無法脫離強(qiáng)有力的資金支持，企業(yè)方面想要?jiǎng)?chuàng)新自身的財(cái)務(wù)管理必須有意識(shí)地拓寬自身的融資渠道，打破當(dāng)前企業(yè)融資對(duì)銀行方面的強(qiáng)依賴性，如此才能夠保證融資效果，也才能夠有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。在具體落實(shí)時(shí)，企業(yè)一方面要對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，要正確定位自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的位置，全面提高自身的社會(huì)信譽(yù)；另一方面，企業(yè)還應(yīng)善用自身的無形價(jià)值資產(chǎn)吸引融資，積極與其他企業(yè)合作打造共贏格局。

3.2 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

首先，充分利用信息互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式，全面提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量、效率、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等。其次，完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)控體系，確保財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠處于“被監(jiān)控”的狀態(tài)之下，以便于企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身在財(cái)務(wù)管理過程中存在的不足和問題，并及時(shí)采取措施對(duì)之進(jìn)行處理， （下轉(zhuǎn)82頁）（接98頁）以防止財(cái)務(wù)管理問題影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新效果。

3.3 健全財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)方面應(yīng)該充分考慮自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，在結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上健全自身的財(cái)務(wù)管理制度，在其中明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，明確相關(guān)人員的責(zé)權(quán)，以確保財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作能夠有條不紊的開展。與此同時(shí)，應(yīng)該注重在財(cái)務(wù)管理過程中融入信息技術(shù)使用相關(guān)的制度，鞭策財(cái)務(wù)管理人員積極使用現(xiàn)代科技提升財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性、科學(xué)性和有效性，盡可能的削弱財(cái)務(wù)管理的延時(shí)性，確保財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供科學(xué)、及時(shí)、有效的財(cái)務(wù)管理信息，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新。

3.4 積極完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

首先，領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)需要端正自身的思想，正確認(rèn)識(shí)完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的意義。其次，領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)應(yīng)該充分發(fā)揮自身的模范帶頭作用，善用各種機(jī)會(huì)幫助企業(yè)內(nèi)部人員正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性，并努力構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度完善氛圍。最后，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理部門應(yīng)該充分考慮企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境、內(nèi)部控制活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)問題等，并以之為依據(jù)完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，保證各項(xiàng)內(nèi)部控制方案或計(jì)劃貫徹落實(shí)。

4 結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性越來越顯著。企業(yè)方面想要保證自身良性發(fā)展，想要有效提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須深入研究影響財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的相關(guān)因素，并以之為依據(jù)制定創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的相關(guān)策略，如此才能夠保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，也才能夠促使企業(yè)良性、穩(wěn)健發(fā)展。

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