汪佳翔

[摘 要]中小企業(yè)是我國民經(jīng)濟的重要組成部分，對社會發(fā)展和經(jīng)濟的穩(wěn)定有著舉足輕重的作用，黨的十九大報告指出，中國特色社會主義進入新時代，我國社會主要矛盾已經(jīng)轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。金融是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的核心，國家也在不斷地努力改善貧富差距，經(jīng)濟增長中心向中西部轉移，十九大報告提出實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，而在鄉(xiāng)村發(fā)展的過程中，不斷的出現(xiàn)很多的中小企業(yè)的崛起，中小企業(yè)的發(fā)展在農(nóng)村也越來越多，但是由于一些管理、經(jīng)驗不足，中小企業(yè)也出現(xiàn)了各種各樣的問題，所以本文就淺談中小企業(yè)財務會計管理中存在的一些問題及對策。

[關鍵詞]中小企業(yè)；財務管理；問題；對策

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A

伴隨著市場經(jīng)濟的不斷推進，我國的中小企業(yè)在不斷地崛起，中小企業(yè)在發(fā)展得到了國家的支持，發(fā)展有了更為廣闊的空間。發(fā)展的空間在增大的同時，機遇與挑戰(zhàn)也隨之而來，同時也要面臨不同程度上的財務風險，財務對一個企業(yè)的發(fā)展來說是至關重要的，一個企業(yè)能否生存的關鍵在于是否有資金能夠繼續(xù)運轉企業(yè)，如果一旦資金鏈斷掉，那么這個企業(yè)很有可能會因此破產(chǎn)，再者如過要想企業(yè)能夠運轉好，資金的管理也尤為重要，這就對公司的財務會計有較高的要求，如果財務會計出現(xiàn)了問題的話，對企業(yè)的發(fā)展也是一項挑戰(zhàn)。因此，加強企業(yè)財務的管理就顯得尤為重要。

1 中小企業(yè)財務會計管理中存在的一些問題

1.1 中小企業(yè)對財務會計管理不夠重視

中小企業(yè)由于自身發(fā)展的局限性和其特殊性，使得大多數(shù)的中小企業(yè)都對財務管理這一塊不夠重視，嚴重缺乏財務管理意識。很多中小企業(yè)的發(fā)展并不是有計劃的崛起，有的中小企業(yè)可能只是因為領導者因為一個生意做大了，忙不過來之后，請了很多人員幫忙，久而久之，建立了一個屬于自己的小企業(yè)，但是領導人對企業(yè)的管理沒有足夠的認知能力，管理水平比較低下，所以對企業(yè)的財務管理也不夠重視，或者由于不信任，企業(yè)的財務要么由自己管理，要么由信得過的親屬管理，這就造成了在財務管理上比較混亂，財務管理出現(xiàn)裙帶關系導致財務不夠清晰明了。這也是很多中小企業(yè)的通病，企業(yè)里甚至都沒有設置專門的財務管理機構，企業(yè)財務管理不明確，甚至有的企業(yè)把企業(yè)的管理交給外面的人來做，對外來人的資質(zhì)也了解得不清楚，這樣做的結果不僅不會讓中小企業(yè)走上發(fā)展的正軌，只會讓中小企業(yè)的財務出現(xiàn)越來越多的漏洞，最后導致中小企業(yè)發(fā)展不下去。有的中小企業(yè)只注重眼前的利益，沒有考慮到長遠的發(fā)展，沒有正規(guī)的管理制度和發(fā)展目標。

1.2 缺乏合理的預算管理機制

中小企業(yè)與大型企業(yè)管理上最大的不同就是對財務的預算管理上，大型企業(yè)在做每一個項目前都會對項目做大概的財務預估，但是中小企業(yè)在這一項上就不會做，所以這導致了中小企業(yè)在財務管理上比較混亂，沒有意識到財務預算管理的重要性，如果在一個項目前沒有做好財預算，這就會導致中小企業(yè)預算和決算之間產(chǎn)生較大的差距，到了年終的時候，中小企業(yè)在年終決算上就會出現(xiàn)超支的問題。

2 中小企業(yè)財務會計管理中存在問題的對策

任何一個企業(yè)，無論是大型企業(yè)還是小型企業(yè)，都應該在發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題后，及時想對策解決自己企業(yè)內(nèi)部的問題，從而讓企業(yè)快速的恢復正常，進入正軌。那么針對中小企業(yè)常出現(xiàn)的一些問題，下面給出去一些簡單的方法對策：

2.1 提高財務管理風險意識

作為中小企業(yè)的管理者，管理者必須要提高財務管理的風險意識，這樣才能有效地規(guī)避風險，就像在投資的時候，高投資高風險，作為投資者就應該有風險意識，從而可以有效地規(guī)避風險，降低自己的損失。挑戰(zhàn)與機遇并存，所以風險的出現(xiàn)有他的必然性。這就要求中小企業(yè)的管理者加強自己的學習，接受專業(yè)的財務管理風險意識的培訓，要從根本上解決問題，不能治標不治本，要把財務管理的風險意識扎根到思想里面去。同時中小企業(yè)應該根據(jù)自身的發(fā)展情況，從實際出發(fā)，建立有針對性的財務管理風險防控制度，把財務風險防控制度嚴格落實貫徹下去。

2.2 完善內(nèi)部控制系統(tǒng)

中小企業(yè)規(guī)模一般都比較小，組織結構也很簡單，這就導致中小企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一人擔任多職的現(xiàn)象，有的企業(yè)為了加快自己的發(fā)展能夠及時跟趕上經(jīng)濟發(fā)展的步伐，甚至還對企業(yè)進行精簡機構，不設立專門的財務機構，但是殊不知，這樣恰恰給企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙，

所以中小企業(yè)應該建立明確的財務管理機構，完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，同時還要注意各部門之間與財務部門的聯(lián)系要互相配合協(xié)調(diào)工作，提高企業(yè)的辦事效率，提高各個部門之間的工作效率與工作質(zhì)量，讓財務部門及時拿到各個部門之間的支出數(shù)據(jù)，這樣才能讓財務部門能夠更有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)的資金問題從而及時解決，幫助企業(yè)制定正確的決策，推動企業(yè)的發(fā)展，同時讓企業(yè)發(fā)展緊跟時代經(jīng)濟發(fā)展的步伐。

2.3 加強財會隊伍的建設

無論什么企業(yè)，都離不開財務會計，畢竟術業(yè)有專攻，中小企業(yè)的管理者即使管理能力強，但是對財務方面的管理不一定擅長，所以企業(yè)應該加強財務會計的隊伍建設，堅持持證上崗，讓員工加強自身的學習，從而提高整個團隊的整體素質(zhì)，在網(wǎng)絡訊息發(fā)展迅猛的今天，中小企業(yè)還應該加強建設，普及網(wǎng)絡的辦公軟件，用網(wǎng)絡幫著財務會計管理財務。

總之，中小企業(yè)在管理上存在的問題應該及時解決，規(guī)避風險，才能讓企業(yè)走上正軌。

[參考文獻]

[1] 陳岳瑤.中小企業(yè)財務會計管理中存在的問題及對策研究[J].商業(yè)經(jīng)濟，2017（52）.

[2] 孫尚琴.我國中小企業(yè)財務會計管理中存在的問題及對策[J].財會研究，2017（03）.