關(guān)世光
摘 要:PET打包帶作為環(huán)保材料應(yīng)用的產(chǎn)品,生產(chǎn)量隨著市場(chǎng)需求而大增,原有的半機(jī)械化的生產(chǎn)方式已經(jīng)不能滿足于產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量提升的需要,尤其是在現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)提升的條件下進(jìn)行生產(chǎn)方式改進(jìn)就顯得迫在眉睫,而現(xiàn)有技術(shù)條件也足以為技術(shù)提升提供必要的技術(shù)支撐,故而本文以此為中心對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)線進(jìn)行評(píng)析的情況下,對(duì)自動(dòng)化生產(chǎn)線更新過(guò)程中的設(shè)計(jì)進(jìn)行論述。
關(guān)鍵詞:PET打包帶;自動(dòng)化生產(chǎn)線;設(shè)計(jì)研究
隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展,對(duì)于資源的需求越來(lái)越大,相應(yīng)的資源的相對(duì)短缺程度也會(huì)提高,一種能夠節(jié)省資源而替代不必要支出的產(chǎn)品必然會(huì)受到歡迎而相應(yīng)的國(guó)家也提出了建設(shè)資源節(jié)約型環(huán)境友好型社會(huì)的號(hào)召,特別是淘汰落后產(chǎn)能的措施產(chǎn)生了倒逼效應(yīng),對(duì)于生產(chǎn)廠家來(lái)說(shuō)一方面是市場(chǎng)的擴(kuò)大,另一方民事國(guó)家的鼓勵(lì),由此進(jìn)行生產(chǎn)性產(chǎn)品生產(chǎn)線提升就變成了必不可少的情況。
一、PET打包帶自動(dòng)化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的必要性
(一)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的落后性
傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式大多采取機(jī)械化的生產(chǎn)方式,其優(yōu)點(diǎn)是適應(yīng)技術(shù)水平不高的生產(chǎn)產(chǎn)家快速投產(chǎn),快速實(shí)現(xiàn)貨品成產(chǎn)量的輸出,但是隨著市場(chǎng)與技術(shù)的發(fā)展,這種生產(chǎn)方式的弊端也顯現(xiàn)出來(lái)對(duì)于人工的依賴(lài)太大,而且在生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量水平有所起落,導(dǎo)致大規(guī)模生產(chǎn)過(guò)程無(wú)法實(shí)現(xiàn)快速高效的出現(xiàn),尤其是在現(xiàn)在我國(guó)勞動(dòng)力成本上升的情況下,建立在勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上的生產(chǎn)方式已經(jīng)不能為企業(yè)帶來(lái)更大的效益,需要對(duì)其進(jìn)行必要的變革,以適應(yīng)勞動(dòng)力上升帶來(lái)的成本上升以及質(zhì)量保障與產(chǎn)品輸出問(wèn)題。
(二)市場(chǎng)范圍的擴(kuò)大
隨著國(guó)家淘汰落后產(chǎn)能政策的實(shí)施與環(huán)境友好型社會(huì)的建構(gòu),進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的過(guò)程中PET 產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)就展現(xiàn)出來(lái)尤其是在2002年以來(lái)對(duì)于產(chǎn)品的需求增長(zhǎng)更是迅速。作為一種新興環(huán)保產(chǎn)品在現(xiàn)在的基本已經(jīng)能夠被市場(chǎng)所接受并得到認(rèn)可,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不僅局限于基本的沿海地區(qū),內(nèi)陸地區(qū)的深入也得到相應(yīng)的擴(kuò)展,最遠(yuǎn)的市場(chǎng)已經(jīng)達(dá)到了新疆地區(qū)。市場(chǎng)范圍的擴(kuò)大意味著市場(chǎng)容量的增大,市場(chǎng)容量增大意味著市場(chǎng)需求的增加,同時(shí)這也意味著生產(chǎn)需求的增加,這就要求公司必須有足夠的的正產(chǎn)線滿足相應(yīng)的生產(chǎn)需求。
(三)技術(shù)水平的深入
現(xiàn)代處于新技術(shù)革命的時(shí)期,此時(shí)期新技術(shù)不斷出現(xiàn),相應(yīng)的技術(shù)組合也不斷的有了提升。在心事情況下傳統(tǒng)的機(jī)械化生產(chǎn)線有了升級(jí)的可能,不論是通過(guò)與計(jì)算機(jī)技術(shù)還是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的綜合,都可以有效的提升基本的生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程。例如物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與生產(chǎn)線技術(shù)相結(jié)合可有效的提升的管理者對(duì)于產(chǎn)品的控制能力,在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行必要的精細(xì)化操作實(shí)現(xiàn)有效的生產(chǎn)管理組織。當(dāng)然這樣的基礎(chǔ)是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟,但是現(xiàn)有的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)做到足夠能支撐基本的技術(shù)水平的綜合。由此可見(jiàn)技術(shù)水平的深入確實(shí)為基本的生產(chǎn)性升級(jí)創(chuàng)造了條件。
二、PET打包帶自動(dòng)化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)
(一)技術(shù)的綜合性
技術(shù)的綜合性是指在進(jìn)行設(shè)計(jì)過(guò)程中要綜合應(yīng)用多方面的技術(shù)。即既要使用現(xiàn)代的物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)也要使用基本的機(jī)械化技術(shù),既要有細(xì)節(jié)性的微電子技術(shù)也要有基本的生產(chǎn)管理技術(shù)。典型就是進(jìn)行必要的技術(shù)綜合,上文中物聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)有生產(chǎn)線的綜合就是一種典型,還有就是通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)建設(shè)基本的局域網(wǎng),通過(guò)局域網(wǎng)對(duì)基本的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行封閉化管理,在局域網(wǎng)中既不擔(dān)心技術(shù)的流失也不擔(dān)心互聯(lián)網(wǎng)病毒的侵襲,但是其由于缺乏交流很容易造成技術(shù)的落后性。所以在使用技術(shù)的綜合時(shí)需要結(jié)合廠家的實(shí)際情況進(jìn)行選擇,公司成熟采用類(lèi)似于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)綜合也無(wú)妨,公司處于發(fā)展階段局域網(wǎng)技術(shù)成本低、效率高的優(yōu)勢(shì)會(huì)鮮明的現(xiàn)實(shí)出來(lái)。
(二)產(chǎn)品的高質(zhì)量與高數(shù)量
進(jìn)行生產(chǎn)線自動(dòng)化根本上還是為了在高質(zhì)量的產(chǎn)品上提升生產(chǎn)數(shù)量。產(chǎn)品在質(zhì)量的基礎(chǔ)上追求數(shù)量實(shí)現(xiàn)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)下公司發(fā)展。在進(jìn)行生產(chǎn)線自動(dòng)化的升級(jí)過(guò)程中,需要對(duì)其進(jìn)行重視尤其是在現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,產(chǎn)品質(zhì)量與供貨能力是企業(yè)的生命。故而在進(jìn)行生產(chǎn)線設(shè)計(jì)時(shí)生產(chǎn)線,也不能完全依賴(lài)于自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù),對(duì)于一部分產(chǎn)品也要采取抽檢的制度,畢竟自動(dòng)化生產(chǎn)線下產(chǎn)品一旦數(shù)據(jù)出現(xiàn)問(wèn)題意味著這一部分產(chǎn)品全有問(wèn)題,而且自動(dòng)化也不是萬(wàn)無(wú)一失。所以在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中需要關(guān)注產(chǎn)品的高質(zhì)量與高效益。
(三)生產(chǎn)者的高素質(zhì)
生產(chǎn)線的根本操作者還是生產(chǎn)者。在原本的機(jī)械化生產(chǎn)線中,生產(chǎn)者還有自我發(fā)揮的一定空間,對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量還有一定的影響,黨自由與機(jī)械化生產(chǎn)對(duì)于生產(chǎn)者的知識(shí)水平要求整體不高,只要能夠機(jī)械的操作機(jī)械就可以,但是在自動(dòng)化生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)者的素質(zhì)有了兩級(jí)分化的趨勢(shì),一方面是機(jī)械性的基本工人,他們的技術(shù)水平要求更低,但是更多地是高技術(shù)水平的操作技術(shù)設(shè)備的生產(chǎn)人員,他們對(duì)技術(shù)設(shè)備進(jìn)行維修和管理。整體而言這樣的技術(shù)人員構(gòu)成意味著對(duì)于生產(chǎn)者素質(zhì)水平要求的提高。所以在設(shè)計(jì)的過(guò)程中要考慮自己設(shè)廠地區(qū)是否能夠滿足相應(yīng)的技術(shù)水平人員招募要求。
三、PET打包帶自動(dòng)化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的意義
(一)提高公司效益
進(jìn)行自動(dòng)化產(chǎn)線設(shè)計(jì)首先是能夠提升基本的公司效益。公司產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)速度會(huì)有提升。提升基本的產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)速度,會(huì)使公司占有更多的市場(chǎng),在占有市場(chǎng)之后公司效益自然會(huì)得到提升,而生產(chǎn)線也會(huì)有基本作用的發(fā)揮。
(二)降低公司成本
降低公司成本表現(xiàn)在兩方面。前提之最初的時(shí)候公司的投入會(huì)有一定的上升,但是在逐漸發(fā)展過(guò)程中公司的成本會(huì)下降。首先,公司的運(yùn)行成本會(huì)降低,因?yàn)椴捎米詣?dòng)化的技術(shù)公司對(duì)于人員的復(fù)雜關(guān)系會(huì)簡(jiǎn)單化,公司生產(chǎn)線組成也會(huì)適應(yīng)于基本的生產(chǎn)狀況,在簡(jiǎn)單化的情況下公司運(yùn)行成本自然會(huì)降低。其次,公司雇傭人員數(shù)量會(huì)降低公司的基本人力成本會(huì)降低,且技術(shù)人員的流動(dòng)性相較于體力工人來(lái)說(shuō)較低,所以公司公司人力成本降低。在兩方面的因素下公司成本降低是一個(gè)可能的結(jié)果。
四、小結(jié)
本文從打包帶現(xiàn)有生產(chǎn)線出發(fā),對(duì)進(jìn)自動(dòng)化升級(jí)的關(guān)鍵點(diǎn)與設(shè)計(jì)的意義的進(jìn)行探究,認(rèn)為進(jìn)行自動(dòng)化設(shè)計(jì)是可能的,對(duì)公司未來(lái)也是有益的。
參考文獻(xiàn):
[1]鄭永洪,馮春海,王思明,李永民,段洋.打包機(jī)防漏打帶視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)研究[J].中國(guó)科技信息,2016(19):80-81+13.
[2]溫耀賢,許乾慰,姜健.一種PET打包帶成型的新工藝[J].上海塑料,2010(01):41-42.