王琨

摘要：在企業(yè)內(nèi)部管理中，預(yù)算管理和績(jī)效考核是兩個(gè)非常重要的組成部分。預(yù)算管理和績(jī)效考核作為一個(gè)整體，在企業(yè)經(jīng)營管理中相互作用，只有把預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)估有效地結(jié)合應(yīng)用，才能更好地發(fā)揮管理作用，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，本文分析財(cái)務(wù)管理和績(jī)效管理的現(xiàn)狀，論述了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理之間的關(guān)系和相互作用，有針對(duì)性地提出了加強(qiáng)和完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效管理的解決方案，對(duì)于企業(yè)管理人員促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性和合理性，提高企業(yè)績(jī)效管理水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面具有參考借鑒作用。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；績(jī)效考核；企業(yè)管理；預(yù)算績(jī)效

引言

預(yù)算管理覆蓋了企業(yè)的全部業(yè)務(wù)范圍，是一個(gè)需要全員參與不斷實(shí)施和改進(jìn)的動(dòng)態(tài)過程。預(yù)算管理包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行及其情況跟蹤、預(yù)算決算、績(jī)效考核等。同時(shí)，預(yù)算管理也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，而非某個(gè)靜態(tài)的時(shí)間點(diǎn)。預(yù)算工作量大，涵蓋企業(yè)所有的業(yè)務(wù)范圍，年初預(yù)算的定稿并非預(yù)算的終點(diǎn)，期間會(huì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。所以，預(yù)算管理是企業(yè)特定期間的資源配置狀況和經(jīng)營活動(dòng)的詳細(xì)安排，是一個(gè)有計(jì)劃的動(dòng)態(tài)的全方位的管理過程。

1預(yù)算管理的含義

企業(yè)預(yù)算是企業(yè)在未來一定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃以=及經(jīng)營目標(biāo)等各方面的總體計(jì)劃，通過可計(jì)量的數(shù)量與金額等方式來進(jìn)行反映。企業(yè)預(yù)算包括經(jīng)營預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。企業(yè)預(yù)算管理的本質(zhì)是發(fā)動(dòng)全員積極參與、覆蓋各類業(yè)務(wù)層面、使企業(yè)管理流程完善的企業(yè)內(nèi)部綜合管理系統(tǒng)，可以將企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)等進(jìn)行有機(jī)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，并能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各類資源的優(yōu)化配置。通過對(duì)企業(yè)發(fā)展的一系列規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、監(jiān)控及績(jī)效評(píng)估等，可以使企業(yè)預(yù)算管理較完善、合理有效的執(zhí)行，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)掘自身潛力、降本增效，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。

2強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效控制的重要性

2.1有利于企業(yè)資源合理配置

預(yù)算管理的系統(tǒng)工作實(shí)質(zhì)上是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的再分配，在編制和實(shí)施的過程中，優(yōu)化企業(yè)有限的內(nèi)部資源，盡可能最大限度地利用好企業(yè)的有限資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，預(yù)算管理從傳統(tǒng)的粗放式管理模式逐漸向精細(xì)化的管理模式轉(zhuǎn)變，預(yù)算管理涉及企業(yè)的方方面面，通過對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的全面監(jiān)控，確保企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，避免資源浪費(fèi)，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2預(yù)算管理有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)一切活動(dòng)的最終目標(biāo)都是更好地經(jīng)營發(fā)展和獲取利潤(rùn)，預(yù)算管理也不例外。預(yù)算管理的目標(biāo)是持續(xù)提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，只有有效地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營，預(yù)算管理才有其存在的必要和價(jià)值。預(yù)算管理要貼合實(shí)際，作為企業(yè)經(jīng)營的指南為企業(yè)經(jīng)營提供方向性指導(dǎo)。如果預(yù)算管理中的預(yù)算編制是企業(yè)經(jīng)營的起點(diǎn)，那么預(yù)算考核則是企業(yè)經(jīng)營的終點(diǎn)，每一年度循序循環(huán)、周而復(fù)始。企業(yè)活動(dòng)始于預(yù)算，有效的預(yù)算管理使企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.3能有效管理經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)預(yù)算管理期間，應(yīng)定期不定期的對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況與期初預(yù)算指標(biāo)二者間的差異性進(jìn)行對(duì)比分析，能夠及時(shí)、有針對(duì)性的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中所存在的問題。并且可以對(duì)期初預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)整，以避免由于預(yù)算偏離實(shí)際過大，而不能對(duì)經(jīng)營成果做出有效評(píng)價(jià)。通過對(duì)比分析，也可以深入思考發(fā)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，或調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，以便提升企業(yè)戰(zhàn)略的應(yīng)變能力，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2.4有利于企業(yè)內(nèi)部控制有效實(shí)施

預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，是企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的重要措施之一，在企業(yè)的內(nèi)部控制實(shí)施中發(fā)揮著重要的作用。預(yù)算管理與內(nèi)部控制存在著共性，都是以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向來實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的。從內(nèi)部控制的角度來看，預(yù)算管理可以促使企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施，避免了企業(yè)因盲目發(fā)展導(dǎo)致的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算管理在特定時(shí)期內(nèi)通過量化的形式反映出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)績(jī)效考核提供了依據(jù)，使企業(yè)通過量化的指標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制各環(huán)節(jié)的業(yè)績(jī)考核。

3企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理存在的問題

3.1預(yù)算績(jī)效考核指標(biāo)缺乏科學(xué)性

以上一年度的歷史成本作為參考依據(jù)是企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算時(shí)采取的主要方法之一。追求便于實(shí)施和快捷簡(jiǎn)單的預(yù)算方法是企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問題，停留在傳統(tǒng)意義上的減量和增量?jī)蓚€(gè)層面上的研究并以此為預(yù)算的編制方法導(dǎo)致個(gè)別部門出現(xiàn)分配不均、資源利用效率低和浪費(fèi)資源的現(xiàn)象。此外，公司戰(zhàn)略與預(yù)算不銜接，預(yù)算與績(jī)效評(píng)價(jià)不銜接、評(píng)價(jià)結(jié)果與獎(jiǎng)懲不銜接等問題在很大程度上影響了企業(yè)全面預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)的有效實(shí)施。預(yù)算不能夠體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)難以通過預(yù)算這種方式實(shí)現(xiàn)資源和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效銜接將導(dǎo)致企業(yè)在后期經(jīng)營中的頻繁失誤。預(yù)算被直接廢除的極端情況和預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行偏差大等問題也是在管理不規(guī)范的企業(yè)中也經(jīng)常會(huì)遇到。全面預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)在很大程度上受到人為因素的影響是企業(yè)全面預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問題，這一問題的存在無疑會(huì)對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)的科學(xué)性造成很大的沖擊。

3.2預(yù)算編制偏離實(shí)際和全口徑編制的原則

在預(yù)算編制過程中，一是預(yù)算編制偏離實(shí)際，預(yù)算指標(biāo)存在偏高或偏低的情況，與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況不符。預(yù)算編制是一個(gè)正金字塔形的框架結(jié)構(gòu)的匯編過程，就編制來源而言，是金字塔的最底層，即先由處于企業(yè)最底層的分子公司進(jìn)行初編，再由上級(jí)企業(yè)逐級(jí)匯總，在這個(gè)過程中往往存在著本位主義思想，各分子公司為了在實(shí)際執(zhí)行中好辦事，在考核中得到好的排名就會(huì)多算成本費(fèi)用、少算收入。二是預(yù)算全口徑編制的原則不能貫徹實(shí)施到底。由于預(yù)算編制初期，政策上存在不確定因素和盲區(qū)，所以預(yù)算編制人員會(huì)自動(dòng)把某些成本或收入忽略不計(jì)。

3.3執(zhí)行反饋不及時(shí)預(yù)算分析不透徹

預(yù)算執(zhí)行不力，猶如紙上談兵。目前，大部分國有企業(yè)都有相應(yīng)的預(yù)算管理體系，但在具體的實(shí)施過程中，通常會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行與預(yù)算目標(biāo)有偏差、執(zhí)行力度較弱的現(xiàn)象。主要體現(xiàn)在執(zhí)行的過程中缺乏明確、細(xì)致的指導(dǎo)，溝通存在分歧；另外，對(duì)預(yù)算執(zhí)行不夠重視，預(yù)算執(zhí)行存在信息反饋遲緩，數(shù)據(jù)相對(duì)滯后的情況，無法及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行分析。大多數(shù)國有企業(yè)負(fù)責(zé)預(yù)算分析的主要是財(cái)務(wù)部門，但因財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)情況了解得不夠深入，也只是對(duì)預(yù)算數(shù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)進(jìn)行簡(jiǎn)單列表對(duì)比，簡(jiǎn)單分析預(yù)算數(shù)據(jù)上下浮動(dòng)的原因，對(duì)于業(yè)務(wù)層面真正存在的問題無法提出有效的解決方法；當(dāng)預(yù)算分析出現(xiàn)問題時(shí)，更不可能有效判斷調(diào)整預(yù)算是否合理。

3.4預(yù)算編制監(jiān)管有待完善

企業(yè)通過預(yù)算績(jī)效考評(píng)對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行反向促進(jìn)，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門的預(yù)算管理業(yè)務(wù)的執(zhí)行方式，執(zhí)行力度，執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行持續(xù)的跟蹤分析，企業(yè)能夠有效地掌握全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況并以此為基準(zhǔn)對(duì)各部門業(yè)務(wù)內(nèi)全面預(yù)算制定指標(biāo)之間的各項(xiàng)不同點(diǎn)進(jìn)行綜合對(duì)比，并且較為全面有效地進(jìn)行對(duì)于預(yù)算與實(shí)際差異的分析與研究，但由于缺乏相應(yīng)有效的管理手段，以及對(duì)于全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)程度不夠，企業(yè)缺乏有效的預(yù)算績(jī)效考核機(jī)制，多數(shù)企業(yè)僅僅虛與委蛇，并沒有做到將績(jī)效評(píng)估結(jié)果與工資績(jī)效相掛鉤，而這往往造成員工缺乏持續(xù)參與預(yù)算編制管理的熱情，并造成全面預(yù)算管理缺乏有效性和效率。多數(shù)企業(yè)在制定預(yù)算考評(píng)指標(biāo)時(shí)缺乏獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，這導(dǎo)致企業(yè)不能結(jié)合強(qiáng)有力的獎(jiǎng)罰考核力度到全面預(yù)算管理活動(dòng)之中，使得多數(shù)員工，尤其是一線實(shí)施層員工缺乏主觀能動(dòng)性，預(yù)算編制效率低下而不能建立健全預(yù)算績(jī)效考核制度，與企業(yè)實(shí)際的績(jī)效水平相相配合。企業(yè)預(yù)算編制的標(biāo)準(zhǔn)化，制度化缺失是導(dǎo)致企業(yè)整體全面預(yù)算管理水平低下的重要原因。

3.5績(jī)效評(píng)價(jià)體系執(zhí)行不到位

全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)是對(duì)預(yù)算金額的合理評(píng)估，從企業(yè)需求的角度出發(fā)，制定出合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)管必須做到全面貫徹落實(shí)已制定的方案，只有在此基礎(chǔ)上才能夠全面發(fā)揮管理模式的價(jià)值。目前，受主客觀等多種因素的影響，追加預(yù)算和預(yù)算超支的情況還難以有效規(guī)避，監(jiān)管力度不足的企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制以及不完善的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等是造成這一問題的主要原因。公信力和公平性的缺失、外界因素的影響以及企業(yè)不固定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也都會(huì)不可避免地對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系形成一定的沖擊。

4預(yù)算管理與績(jī)效管理的提升措施

4.1加強(qiáng)預(yù)算申報(bào)與績(jī)效目標(biāo)申報(bào)

申報(bào)預(yù)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)預(yù)算將要達(dá)到的產(chǎn)出和效果，設(shè)置合理可行的績(jī)效目標(biāo)與產(chǎn)出指標(biāo)。產(chǎn)出指標(biāo)應(yīng)當(dāng)細(xì)化為數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、時(shí)效指標(biāo)和成本指標(biāo)；效益指標(biāo)應(yīng)當(dāng)細(xì)化為經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、社會(huì)效益指標(biāo)、生態(tài)效益指標(biāo)、可持續(xù)影響指標(biāo)以及社會(huì)公眾滿意度指標(biāo)等。第一，績(jī)效目標(biāo)具體預(yù)期完成值應(yīng)當(dāng)合理、可行，全面客觀反映預(yù)期目標(biāo)，這樣才能起到實(shí)現(xiàn)考核手段，促進(jìn)工作效率和提高資金使用效益的目的。第二，產(chǎn)出指標(biāo)在進(jìn)一步完善數(shù)量指標(biāo)基礎(chǔ)上，增加質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)、時(shí)效指標(biāo)，并設(shè)置合理的效益指標(biāo)。

4.2全員參與，立足于全口徑原則

編制預(yù)算強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理是整個(gè)企業(yè)的工作，而不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，是上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、下至企業(yè)普通員工都需要全員合作參與的工作。在預(yù)算編制過程中加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)，預(yù)算的最后定稿要經(jīng)歷多次自上而下、自下而上的雙向過程，所以信息溝通一定要及時(shí)到位。同時(shí)預(yù)算編制要執(zhí)行嚴(yán)控費(fèi)用支出，收入全額進(jìn)預(yù)算的原則，確保全口徑預(yù)算編制原則的貫徹執(zhí)行。

4.3企業(yè)應(yīng)優(yōu)化預(yù)算流程深化財(cái)務(wù)改革模式

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加快，互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及，給企業(yè)的進(jìn)步環(huán)境帶來了巨大的變化。深化企業(yè)改革，不斷調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算管理體制也是越來越重要。但是，應(yīng)根據(jù)企業(yè)改革的當(dāng)前需要，將企業(yè)的預(yù)算過程轉(zhuǎn)變?yōu)檫m當(dāng)?shù)恼{(diào)整。就預(yù)算方法而言，必須充分考慮不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策需要。根據(jù)企業(yè)的不同性質(zhì)和不同經(jīng)營周期相應(yīng)的預(yù)算方法，制定科學(xué)、適用的預(yù)算。計(jì)算、加強(qiáng)預(yù)算的可行性，確保預(yù)算管理與控制治理規(guī)劃的安穩(wěn)實(shí)現(xiàn)。另外，只有明確自身的財(cái)務(wù)狀況，了解自身的業(yè)務(wù)情況，企業(yè)才能深化財(cái)政情況的改革。企業(yè)應(yīng)優(yōu)化財(cái)務(wù)權(quán)利分配和財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，改變財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力，調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和政策，構(gòu)建動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控能力，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)職業(yè)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)績(jī)效考核，定期開展培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)。

4.4構(gòu)建健全的預(yù)算管理組織體系

在企業(yè)中，最好由最高權(quán)力機(jī)構(gòu)直接任命企業(yè)預(yù)算管理負(fù)責(zé)人，借此來提升預(yù)算管理的高度。對(duì)于大型國有企業(yè)來說，可以提高預(yù)算管理相關(guān)人員的行政級(jí)別，如果條件允許，還可以設(shè)立專門的預(yù)算管理委員會(huì)，或安排專業(yè)的人員進(jìn)行專項(xiàng)管理，直接對(duì)企業(yè)最高管理層負(fù)責(zé)。這樣企業(yè)預(yù)算管理的高效執(zhí)行才會(huì)有一定的保障。建立相應(yīng)的預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制，將其納入到企業(yè)的管理制度中，選擇相對(duì)獨(dú)立的崗位和人員負(fù)責(zé)執(zhí)行監(jiān)督工作，避免企業(yè)部門、分子公司管理者與具體執(zhí)行人員在全體預(yù)算實(shí)施過程中弄虛作假，或者為了達(dá)成其短期經(jīng)營目標(biāo)而損害企業(yè)長(zhǎng)期利益的行為發(fā)生。應(yīng)定期、不定期對(duì)各部門、分子公司進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反饋企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況，提出調(diào)整意見或建議，避免企業(yè)發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

4.5考核形式與打分方法的確立

我國現(xiàn)階段并沒有形成一個(gè)完美的模板針對(duì)績(jī)效的打分方法，照搬經(jīng)驗(yàn)是行不通的，要做到具體問題具體分析，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行研究制定。對(duì)于打分方法，應(yīng)按指標(biāo)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分值，比如，指標(biāo)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為完成，就要進(jìn)行扣分，然后將總分核算出來，最終形成所要的報(bào)告。采用按月報(bào)送預(yù)算資料、執(zhí)行效果分析與年度考核方式相結(jié)合的方法，這種方式對(duì)于作業(yè)單元來說，不僅可以有效提高日常預(yù)算的管理水平，同時(shí)還能夠很好地完成年度考核。無論是相關(guān)部門還是作業(yè)單元，每個(gè)月都會(huì)將預(yù)算分析報(bào)告交給預(yù)算管理部門，預(yù)算管理部門會(huì)對(duì)這些報(bào)告進(jìn)行整理與分析，然后對(duì)其評(píng)分并做好記錄。年底時(shí)，預(yù)算管理部門根據(jù)企業(yè)的年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考核工作安排，組織實(shí)施年度考核，再結(jié)合月度報(bào)送的情況，最終形成完整的年度預(yù)算管理工作考核報(bào)告。

4.6重視修正活動(dòng)與核查控制

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及環(huán)境是不斷變化的，而預(yù)算管理也會(huì)隨著其變化而變化，預(yù)算管理分析報(bào)告就是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的過程，每一年都不一樣。預(yù)算執(zhí)行偏差是不可避免的，并采取有效的措施加以修正。在實(shí)踐中很容易發(fā)現(xiàn)，反之，大部分作業(yè)單元，極少數(shù)情況下也會(huì)存在一定偏差，這就需要不斷加強(qiáng)核查工作，提高預(yù)算的可操作性和有效性，對(duì)企業(yè)提高整體的預(yù)算控制具有很大的幫助。

結(jié)語

總而言之，全面預(yù)算管理與績(jī)效考核在現(xiàn)代企業(yè)中相輔相成，它們都是現(xiàn)代企業(yè)中必備可少的管理工程。這兩者的有效結(jié)合，可以幫助企業(yè)更好、更快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)，發(fā)揮整個(gè)企業(yè)人員的能動(dòng)性，有助于企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李明.企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及完善對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2018（9）：123-124.

（作者單位：神東煤炭集團(tuán)公司）