成宏

摘 要 財務管理工作是事業(yè)單位重要的工作內容，其工作對象以及目的區(qū)別于以盈利為最終目標的企業(yè)活動。文章介紹了事業(yè)單位財務管理的特點，分析了目前我國事業(yè)單位在財務管理工作中面臨的難題，最后根據筆者多年的工作經驗以及對事業(yè)單位工作流程的熟悉提出了相應的意見和建議，希望能為事業(yè)單位在財務管理工作改革創(chuàng)新的過程中提供幫助。

關鍵詞 事業(yè)；單位；財務；管理；創(chuàng)新

對于事業(yè)單位來說，做好財務管理工作能夠方便其有效地利用有限的資金組織活動，為百姓謀福利。由于我國事業(yè)單位的撥款制度以及監(jiān)督制度存在漏洞使得事業(yè)單位在財務管理工作中出現(xiàn)了一些相應的問題，做好事業(yè)單位財務管理的改革，解決存在的各種問題是非常必要的。

一、我國事業(yè)單位財務管理的特點

（一）我國事業(yè)單位運作的特點。

我國的事業(yè)單位區(qū)別與商業(yè)企業(yè)的經營最明顯最顯著的特點是：事業(yè)單位不存在自負盈虧的情況，并且其主要的資金來源于相關政府，資金壓力小。政府提供資金是因為這些單位為了解決人們的問題可能存在著入不敷出的風險，資金的斷裂嚴重影響了這些單位的存在性以及影響了相關人群不能正常享受這項待遇，所以國家給予一定的資金支持讓這些事業(yè)單位能夠安心做好本職工作。

（二）我國事業(yè)單位財務管理的特點。

事業(yè)單位進行財務管理工作是十分必要的。盡管事業(yè)單位的存在不是為了賺取利潤，但是它們有責任把資金充分利用起來，為人們做好事、做實事。為了有效地利用國家下發(fā)的資金，這些單位有必要通過財務管理工作對單位內部的資金使用進行管理、監(jiān)督和控制。由于事業(yè)單位本身的屬性和特質，決定了其財務管理的目的與商業(yè)企業(yè)也是有著本質的不同。商業(yè)企業(yè)的財務管理表面上是對資金更好的管理，對各項資金的支出和收入有著明確清楚的記錄，方便分析企業(yè)的主要贏利點，實質上這些都是為賺取更多利潤這個總目標服務的。事業(yè)單位在屬性上有著本質的不同，所以財務管理的工作目的也不同，伴隨著財務管理的工作內容也有著諸多不同。但是財務管理的方法和程序是相通的，事業(yè)單位應該向企業(yè)學習嚴格規(guī)范的財務管理程序。

二、我國事業(yè)單位財務管理工作出現(xiàn)的問題

我國事業(yè)單位在財務管理以及資金使用方面存在著諸多問題，本文主要從財務預算、財務制度執(zhí)行以及財務監(jiān)管三個方面來說明問題。

（一）財務預算工作不到位

財務預算是指事業(yè)單位或者企業(yè)在經營或者運作的過程中對未來某一個時間內的資金使用狀況、經營效果等多項指標的預算。也就是說企業(yè)或者單位應該提前對一段時間內的資金花費有一個明確的計劃和安排。所以財務預算是一項十分必要和重要的工作?，F(xiàn)在大多數的事業(yè)單位對財務預算工作不夠重視，直接引起他們根本沒有財務預算或者只有一個大概的資金范圍，對于資金是否足夠，是否存在高風險，并沒有認真的分析和研究。更有甚者利用職務之便把不在預算范圍內的資金算進來。

（二）財務制度在管理以及執(zhí)行過程中存在的問題

財務制度本身不規(guī)范。由于事業(yè)單位沒有盈利的經濟壓力，所以對資金的管理就不夠重視，財務制度本身存在缺陷。比如：對專項資金的管理不嚴格。本應該用在特殊工作的專項資金可能會被其他不相關的工作使用一部分資金；對呆賬、壞賬管理不夠，一些事業(yè)單位對應收賬款管理不到位，沒有及時發(fā)現(xiàn)賬款收不回來的風險，這樣不可避免的導致資金的流失，給國家和社會帶來了不良影響。

（三）財務監(jiān)管制度不完善

財務工作進行的如何應該受到相關監(jiān)管部門的監(jiān)督和控制，以便及時發(fā)現(xiàn)財務管理中出現(xiàn)的風險和問題，這樣才能及時解決這些問題，降低風險發(fā)生的概率和損失。我國的現(xiàn)狀是有些事業(yè)單位的監(jiān)管部門形同虛設，沒有起到應有的監(jiān)督作用，直接損害了事業(yè)單位的信用度。事業(yè)單位的成立就是為了實施國家政府的政策來方便人們的生活和工作的，資金利用不充分的直接后果是百姓沒有享受到應有的權利和實惠，使得百姓對這些單位失去信任，這是事業(yè)單位的失職。

三、加強事業(yè)單位財務管理工作的建議

加強事業(yè)單位財務管理工作的管理對于事業(yè)單位更有效的利用資金、保證資金的回收性是十分必要的。根據筆者多年的工作經驗，加強事業(yè)單位的財務管理大概可以從以下幾個方面入手。

（一）加強財務預算工作的準確性

前文已經提到財務預算對于一個單位和部門的重要性，事業(yè)單位也應該規(guī)范財務預算的程序和方法，加強財務預算工作，提高預算的準確度。財務預算是一個廣泛的范圍，事業(yè)單位應該根據自身特點確定做哪些預算，包括：現(xiàn)金預算、資產負債表、現(xiàn)金流量表等。預算編制是指對各項指標的花費有根據的給出具體額度。比如學校是一個教育性的事業(yè)單位，學校的財務處要對一定時間內資金的使用進行預算，尤其是當學校有建筑項目的時候。日常工作中學校的財務處在財務預算是要做到對教職工工資的預算、水電費用的預算、對勤工儉學學生的工資預算等。對建筑項目的預算與建筑單位的財務預算也有一定的相關性，比如學校在申請建立一座教學樓的費用時，要做好成本費用、人工費用、機械使用和維修費用等的預算。

（二）完善財務制度的內部管理

規(guī)范財務管理制度。首先，規(guī)范應收賬款的管理。財務部門應該定期對應收賬款進行跟蹤，及時了解欠款人的經濟狀況，對于那些存在風險的應收賬款給予高度警惕，財務部門可以根據可靠信息讓相關部門去通知欠款人何時償還一定數量的賬款，避免應收賬款成為呆賬、壞賬的可能性。其次，加強對專項資金的使用。事業(yè)單位應該明確專項資金的使用范圍。不管哪種職位只要使用的資金不再范圍之內就不給予報銷。再次，加強票據管理。會計人員在工作中要以票據為準則，嚴格杜絕“白條”現(xiàn)象。

（三）加強內部控制工作

內部控制不僅包括財務控制，還包括生產控制、質量控制以及環(huán)境控制等多個方面。為了對財務工作的準確性、真實性、有效性進行監(jiān)督和控制，事業(yè)單位做好財務的內部控制是十分必要和有效的。內部控制能夠及時發(fā)現(xiàn)財務部門工作中出現(xiàn)的漏洞和問題，以降低事業(yè)單位在實施國家政策的過程中出現(xiàn)風險的可能性。內部控制分為事前控制、事中控制、事后控制，事業(yè)單位應該根據自身的特點選取合理的內部控制方法。

四、結束語

目前，我國事業(yè)單位財務管理工作存在著很多問題，為了解決這些問題需要國家和相關部門從政策和執(zhí)行等多方面著手，共同努力，達到加強資金管理，保證政府的錢花到了實處，真正有效的用在了百姓身上。加強事業(yè)單位的財務管理工作任重道遠，還需要我們應用現(xiàn)在高科技知識和管理理念進一步探索和研究。

參考文獻：

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