沙龍時間：2018年3月13日

沙龍地點(diǎn)：PLUS 8工作室，尖沙咀，香港

參加校友（按姓氏音序）：蔡幸玲（2011級建筑學(xué)）、陳川（2000級建筑學(xué)）、陳熹微（2003級建筑學(xué)）、陳玉瑩（2002級建筑學(xué)）、陳喆（2006級建筑學(xué)）、陳中宇（2005級風(fēng)景園林）、陳志東（2000級建筑學(xué)）、韓曉博（2005級風(fēng)景園林）、何婥君（2006級建筑學(xué)）、胡嘉（2004級建筑學(xué)）、胡建宇（2006級城市規(guī)劃）、胡蓉（2002級城市規(guī)劃）、胡熙（2008級風(fēng)景園林）、黃慕貞（2006級建筑學(xué)）、黃文靖（1997級建筑學(xué)）、賴瀟（2004級建筑學(xué)）、賴小紅（1996級建筑學(xué)）、勞靖恒（2007級建筑學(xué)）、李曉聲（2000級建筑學(xué)）、羅磊鑫（2006級建筑學(xué)）、馬寶君（1997級建筑學(xué)）、潘小玉（2001級建筑學(xué)）、全科（1999級建筑學(xué)）、吳暉心（2002級建筑學(xué)）、吳鐵流（1996級建筑學(xué)）、吳夏濱（2011級建筑學(xué)碩士）、冼渙笙（2006級建筑學(xué)）、許琳莉（2006級建筑學(xué)）、徐萱（2006級建筑學(xué)）、張夢（2009級建筑學(xué)）、張瑋璐（2005級城市規(guī)劃）、張燕（2002級城市規(guī)劃）、鐘佩茜（2010級城市規(guī)劃）

引言

華南理工大學(xué)建筑學(xué)院作為歷史悠久的建筑“老八校”之一、華南地區(qū)建筑院校的領(lǐng)頭人，幾十年來為香港輸送了大批優(yōu)秀的設(shè)計人才，在香港有著不可忽視的影響力。近年來，21世紀(jì)后畢業(yè)的校友在香港也逐漸形成了一個年輕的團(tuán)體。這股“新勢力”有在國外深造、工作后回來的，有到香港深造繼而留下來工作的，也有從內(nèi)地直接到香港工作的。他們分別在國際大型公司、本地明星事務(wù)所或地產(chǎn)公司任職，還有的獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。不同的人生道路和經(jīng)歷讓每一位校友都有不同的、甚至截然相反的際遇和感受。2018年的初春，這群“華工港漂”聚首一堂，暢談大家在香港工作、學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)歷和體會。

1 工作篇

HW：很高興今天能和大家聚一聚、聊一聊。首先想大家談?wù)劄槭裁催x擇在香港工作。香港有些什么吸引你的地方？

1.1 公司管理：設(shè)計與事務(wù)

CC：我去英國留學(xué)之前在內(nèi)地設(shè)計院工作過幾年，相比起來覺得香港的公司還是有很多值得學(xué)習(xí)的地方。香港公司的管理機(jī)制會更成熟，架構(gòu)更完善，讓設(shè)計師有更多的空間做自己真正想做的事，而不會被很多別的雜事困擾著。在香港很多日常管理事務(wù)都有各種專門的團(tuán)隊支持，比如說合同，就會有法務(wù)的同事給你一些建議，這在內(nèi)地不太常見。

1 沙龍合影

KQ：我在香港一家成熟的大型地產(chǎn)公司，部門分工也很細(xì)。有設(shè)計管理、施工管理、項目管理，有些部門專門分管商場營運(yùn)、酒店營運(yùn)、娛樂事業(yè)營運(yùn)，等等。這跟大型設(shè)計公司的狀態(tài)沒什么分別，大家都做好自己的一部分。我現(xiàn)在主要負(fù)責(zé)設(shè)計管理，工地日常運(yùn)作就不在我的責(zé)任范圍，因而也可以抽身出施工方面各類合同稅務(wù)等復(fù)雜問題，可以比較專注于老本行——設(shè)計，但也會因此不能掌控項目的全面。每種機(jī)制都會有妥協(xié)吧。

CL：剛才說的在大公司里有專門的法務(wù)和商務(wù)支持，這其實(shí)跟公司的規(guī)模有關(guān)系。我之前在香港的英資公司，因?yàn)橐?guī)模不大，在對接內(nèi)地項目的時候，合同、報批、跟甲方的協(xié)調(diào)，所有都還是要建筑師去做，沒有專門的一組人幫忙。在英國的中小型公司情況也差不多，雜事還是要自己干。

JY：我們公司算是香港本地比較老牌的事務(wù)所。在做內(nèi)地項目執(zhí)行的時候，負(fù)責(zé)的事務(wù)也比較紛雜。壞處就像剛才說的，無法處理復(fù)雜的、需長時間專注處理的深度設(shè)計問題，但好處是能接觸很多不同的事，對整個項目的流程會有所了解。

1.2 公司文化：香港與內(nèi)地

EH：香港跟國外比較接軌的還有公司文化。人際關(guān)系比較平等一點(diǎn)，設(shè)計團(tuán)隊的等級層次不會太多，初級設(shè)計師也能跟項目負(fù)責(zé)人一起頭腦風(fēng)暴，一起討論設(shè)計。

YX：我們公司算是本地事務(wù)所里比較注重設(shè)計的，在實(shí)用兼顧美觀方面都有很不錯的實(shí)踐。但是也因此無論大小的設(shè)計意向和細(xì)節(jié)都需要由大老板決定，而各層級項目經(jīng)理也有不同的設(shè)計想法，這樣造成了過多的重復(fù)性工作，一定程度上影響了工作效率。對于我個人而言，對項目設(shè)計把控力度比較小，相對于國際性公司發(fā)揮空間也小。

CL/KQ：其實(shí)國外很多公司都是這樣的，我想只要是有一些名氣的事務(wù)所，老板對設(shè)計總是要全面控制，不會放過一點(diǎn)點(diǎn)細(xì)節(jié)。有些大公司還會有一個設(shè)計委員會，一幫老板“指點(diǎn)江山”，要把方案A加上方案B和方案C變成方案F，然后再衍生出F1和F2，最后英文字母都用光了。

LX：在內(nèi)地，特別是我們上一代人，他們所經(jīng)歷的變化實(shí)在是太劇烈了，所以到最后真正能坐下來做設(shè)計的人很少。我到香港之后，看到公司的董事還能坐下來畫圖，就覺得是一件很神奇的事情。香港的公司感覺大家還是主要在談?wù)撛O(shè)計。設(shè)計做得好不好是另外一回事，但至少在這里還有熱情，這是態(tài)度的問題。不過內(nèi)地也有比香港好的地方。內(nèi)地對等級的觀念沒有香港那么分明，一個設(shè)計師的成長會相對快一點(diǎn)，同齡的香港本地同事在對市場的理解和技術(shù)的掌握方面是有點(diǎn)欠缺。但是內(nèi)地對等級看得不太重，也可能是浮躁心態(tài)的成因之一。

HJ：我來香港之前在某院士工作室工作了3年半。那里是內(nèi)地少有的保持良好的創(chuàng)作氛圍的地方，能讓每個人都有機(jī)會去表達(dá)自己的創(chuàng)作欲望。無論你是哪個等級，所有人都做方案，每個人都有鍛煉的機(jī)會。方案一輪一輪篩選，直到最終優(yōu)化。

XB：我剛來香港，有些事情我還在適應(yīng)中。在內(nèi)地工作和生活完全是交匯在一起的，想分都分不開；但在香港，工作就是工作，生活就是生活。現(xiàn)在我下班了就可以把手機(jī)關(guān)掉，同事的電話號碼也都不知道。我也不知道這是好是壞，好的是你有了更多自己的時間，不好就是同事之間的感情特別弱。

1.3公司與平臺

CC：香港的公司比較懂得打造自己的平臺，根據(jù)公司的定位可以得到一些相應(yīng)檔次的項目，設(shè)計師干起來會比較有動力。

XS：我之前在的一家倫敦明星事務(wù)所，只接標(biāo)志性項目，高設(shè)計費(fèi)也不改圖，所以客戶基本上都是錢多又只想買到跟別人不一樣的東西的人或公司；現(xiàn)在的就是商業(yè)設(shè)計公司，接項目主要看效益，基本都是做商業(yè)綜合體之類的，所以客戶基本上都是地產(chǎn)開發(fā)商。定位不一樣所以業(yè)務(wù)類型也有點(diǎn)不一樣。EH：內(nèi)地的甲方來香港找設(shè)計公司，大都真的想要找好的設(shè)計，覺得品牌代表品質(zhì)，不只是圖個方便。所以遇到真的是沖著你的設(shè)計來的甲方機(jī)會要大一點(diǎn)。

JY：我們公司前些年在設(shè)計方面不太強(qiáng)，所以業(yè)務(wù)比較偏向項目執(zhí)行，主要跟國外的公司對接。因?yàn)槠脚_積累的問題，甲方在設(shè)計方面給予的話語權(quán)和設(shè)計時間都比較少，很難有像一些國際大公司那樣的設(shè)計自由。

1.4 設(shè)計與執(zhí)行

JY：我們公司強(qiáng)調(diào)自己可以提供“一站式解決方案”，有從事項目前期到后期所有階段設(shè)計工作的團(tuán)隊。但在實(shí)際操作中，則是把設(shè)計和執(zhí)行這兩部分分開，由兩個不同的團(tuán)隊負(fù)責(zé)。由于這種分工，前期設(shè)計人員不需要負(fù)責(zé)落地，對后面的規(guī)劃和技術(shù)的關(guān)注和了解程度都不高，設(shè)計在后期深化的過程中因前期內(nèi)部遺留的問題而困難重重。

YX：這跟香港特有的“繪圖員”職位有關(guān)系。老板和設(shè)計師都不用做勞力活，于是對規(guī)范就不太清楚，反而繪圖員會懂得更多。

HJ：我來香港才一年，之前8年都在內(nèi)地工作。內(nèi)地的大設(shè)計院有很多經(jīng)驗(yàn)豐富的老工程師，他們看方案的時候根本不會講一些浮在半空的東西，直接就會問技術(shù)的問題。我現(xiàn)在的工作偏重于前期，因?yàn)楹笃谝蕾噧?nèi)地的單位配合，很多實(shí)際的問題考慮也就不是很全面。香港公司這種細(xì)分工的完備制度可以讓每個人都很專心做好自己的本分工作，但可能就沒有全局視野。我越來越覺得建筑師就好像是一個“在被規(guī)則制約下的規(guī)則創(chuàng)造者”，在甲方、市場、社會制度的夾縫中跳舞。誰能夠最好地把握創(chuàng)意與實(shí)際落地的平衡，才是真正的厲害。

1.5 創(chuàng)業(yè)機(jī)會

KQ：在香港創(chuàng)業(yè)的機(jī)會成本太高了，不要說人工，光是房租，相信大家都有切膚之痛。另外，香港政府的支持、本地市場規(guī)模也遠(yuǎn)不如內(nèi)地大，所以真的非常難。

CL：我接觸的設(shè)計咨詢公司，如果是熱衷設(shè)計的小公司，老板基本上都是富二代，因?yàn)橹挥兴麄兡芴澋闷?。其他人很難有這個機(jī)會。

ZD：我覺得開公司的機(jī)會成本對每一個人都是一樣的，一般來講，要不打工，要不自己做，要不就改行。其實(shí)改行的人還是很多的，因?yàn)樽鼋ㄖO(shè)計說實(shí)話很難發(fā)大財。不過開公司成本真的很高，沒有準(zhǔn)備好的話風(fēng)險會很大。

2 求學(xué)篇

HW：剛才談了很多工作上的不同體會，現(xiàn)在把話題轉(zhuǎn)到在香港學(xué)習(xí)的情況。在香港讀書的校友你們覺得在香港跟以前在華工讀書有什么不一樣呢？

2.1 從理論到設(shè)計

XL：我在這邊讀研印象最深的是畢業(yè)設(shè)計。我們要首先研究理論方面的東西寫成論文，再推導(dǎo)出設(shè)計，這個從理論出發(fā)的設(shè)計過程之前在內(nèi)地沒有體驗(yàn)。我當(dāng)時摸索了很久都找不到切入的題目，幸虧教授一直都很扶持我。在香港會遇到更多引導(dǎo)型的老師；內(nèi)地也有老師很有啟發(fā)引導(dǎo)性，但也有一些屬于強(qiáng)行灌輸型的。

2.2 方案匯報能力

LL：我當(dāng)時在華工的5年基本上對講圖這個環(huán)節(jié)沒有怎么訓(xùn)練，后來到了香港每一個作業(yè)都要做方案匯報，這個環(huán)節(jié)很重要，因?yàn)橛械娜俗鰝€4分能講到5分，也有可能做到了5分但講完就只能得4分。HY（學(xué)院代表）：建筑學(xué)院近年在這方面是有很大進(jìn)步的，辦了很多公開評圖，還有在商業(yè)中心的書店搞過像沙龍一樣的各種開放的評圖活動，同學(xué)都要站出來講自己的方案。

HW：特別是現(xiàn)在有不少留學(xué)回國的年輕教師都知道講圖的重要性，這對華工的教學(xué)肯定會有幫助。

2.3學(xué)習(xí)氛圍：香港與華工

XL：在華工我很喜歡大家一起趕圖的那種感覺，這是在香港體驗(yàn)不到的。以前在華工趕圖大家一起畫到很晚，半夜三更一起聽歌、聊天、開玩笑，而且互相幫忙，這種氛圍在香港是完全沒有的。這邊的學(xué)校感覺更像是一個社會，大家各自為政，為自己的學(xué)分奮斗。

CL：在國外也是這樣。中國大學(xué)的特色就是同一個專業(yè)的人住在同一棟樓里，是一種集體生活。國外的學(xué)生宿舍，同一層樓各種各樣的專業(yè)都有，生活的圈子跟讀書的圈子完全不一樣。

MZ：還有華工的專業(yè)教室，對各個班、各個年級同學(xué)之間的感情也起了很大的促進(jìn)作用。我在香港讀研的兩年特別辛苦，壓力特別大。我們組5個人有兩個都要去看心理醫(yī)生。不過現(xiàn)在回頭看，其實(shí)很感激那兩年，覺得自己從來沒有試過可以同時干那么多事情。

3 社會文化篇

3.1 “軟著陸”與“硬著陸”

CC：當(dāng)年在AA畢業(yè)之后，首先考慮想留在倫敦，但因?yàn)榧胰耍突貋砹?。選擇香港是覺得這里社會比較穩(wěn)定，呆得還是比較舒服吧。

HW：香港社會的確比較文明，對在國外生活比較長時間的人來說會比較容易適應(yīng)一些。幾年前我從瑞士搬到香港的時候就有的人說這算是一種“軟著陸”，不會像直接回到內(nèi)地那樣“硬著陸”。

KQ：當(dāng)時我在英國考慮回國的時候，也有想剛才說的“軟著陸”和“硬著陸”的問題。如果直接回內(nèi)地，在國外學(xué)的整套系統(tǒng)和思維方式都要重置。香港從教育開始到做設(shè)計的流程跟國際上很多地方還比較接近，所以就選擇了香港。

3.2 內(nèi)地人在香港：成見與優(yōu)勢

HW：大家覺得在香港讀書和工作，“內(nèi)地人”這個標(biāo)簽是一個問題嗎？

XL：當(dāng)然是了。當(dāng)時在學(xué)校我們城市設(shè)計全班幾乎都是內(nèi)地人，城市規(guī)劃那邊就幾乎都是香港人，他們就經(jīng)常事無大小都投訴我們。但他們不會直接跟我們說，只會站在一邊小小聲地罵，然后去找教務(wù)處，讓上級來壓你。有一次教室一個垃圾桶打翻了，規(guī)劃班一個香港男生直接就來質(zhì)問我們。我想他怎么可以這么武斷呢？后來發(fā)現(xiàn)真的是我們班的內(nèi)地學(xué)生弄的，我都?xì)馑懒?，有一種“恨鐵不成鋼”的感覺。一個人的不文明行為在香港學(xué)生面前就代表了整個內(nèi)地人群體，也就更加劇了他們的偏見。

MZ：我倒是覺得作為內(nèi)地人在香港是個優(yōu)勢，特別是做內(nèi)地的項目。剛開始工作的時候，我們項目組里就只有我一個土生土長的大陸人，有時候視頻會議或電話會議，老板都需要我去復(fù)述一下對方的普通話內(nèi)容。其實(shí)很多東西只要你不想著它是個缺點(diǎn)，它就不是缺點(diǎn)，反而要清楚自己的優(yōu)點(diǎn)。我在學(xué)校的時候也沒有遇到剛才說的那種事情。有些時候吵一吵也就過去了，不會覺得太嚴(yán)重。

3.3 香港社會與文化

HW：香港其實(shí)有很多根基上的優(yōu)勢，像剛才提到的管理、平臺、設(shè)計品質(zhì)等等，但近幾年好像有點(diǎn)迷失，沒有抓住一些機(jī)遇去進(jìn)一步發(fā)展。在座有的在香港已經(jīng)很多年了，不知道有沒有體會，一些香港本來可以發(fā)揚(yáng)光大的東西現(xiàn)在都沒有了。

LX：我覺得香港是一個“打工文化”相當(dāng)強(qiáng)烈的地方。老板說行就行了，事情做得好不好他們內(nèi)心深處是不關(guān)心的。但是我們這種在內(nèi)地過來的人就會覺得，既然參與了這個項目，我們對這個項目是有責(zé)任的。即使老板可能覺得你跟這個項目沒什么關(guān)系，我們自己心里也會有一份執(zhí)著。把這個現(xiàn)象再放大到整個香港社會，為什么會錯失了一些機(jī)會，就是因?yàn)檫@種“打工”的心態(tài)。

HW：很多香港人從做學(xué)生的時候就這么想了，人生的志愿就是“打工皇帝”，所以老師說行就行了，沒有去想到底自己想要什么。我有時也去看看香港學(xué)校的課程設(shè)計，感覺他們可以把圖畫得很漂亮，但思維的批判性和創(chuàng)造性就非常欠缺。他們所追求的都是穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)漠厴I(yè)，找一份好工作，開始每個月賺幾萬塊，這已經(jīng)是人生最大的飛躍了，很難對未來有想象和憧憬。

KQ：從歷史來看，香港一直是“精英社會”。幾十年前，所有港大出來的人就是管理香港的人，他們的心態(tài)就是：老板是英國人，我們就是為英國人“打工”。這種心態(tài)就傳承到現(xiàn)在。另外是香港社會推崇專業(yè)化，他們覺得能被稱為“專業(yè)人士”，能提供專業(yè)知識和服務(wù)，就已經(jīng)有了成就感，不需要做老板。香港的社會就像很多的齒輪，每個齒輪有一定的職能，香港人只要在自己的職能做好就很自豪了。

CL：其實(shí)香港1960-1970年代不是現(xiàn)在這樣的。那時正是香港城市發(fā)展最蓬勃的時期，很多人都創(chuàng)業(yè)，要自己打天下，要不然也不會出現(xiàn)李嘉誠這些人。他們那個年代成本比較低廉，很多事都可以去試去做?，F(xiàn)在的畢業(yè)生除非家里有錢，否則不可能自己去做什么。

ZD：我覺得其實(shí)不只是香港人和內(nèi)地人的區(qū)別，而且是一個年齡段的問題。內(nèi)地近幾年發(fā)展得特別快，社會有一種“狼性”，每個人都想著往前沖。很多人做幾年就覺得自己非常牛，要自己開公司。對比起來，香港是一個很傳統(tǒng)的“專業(yè)社會”，每個人都穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)剡^一輩子。當(dāng)然也是要看每個人的個性。也有一些內(nèi)地小朋友只求“打工”，凡事覺得無所謂，“交了功課”就完事的；同時也有一些很有主動性和責(zé)任感的香港人。其實(shí)香港人挺負(fù)責(zé)任的，這跟他們從小到大的教育有關(guān)。你交給他的事情他一定會做好，雖然未必會再往前一步把它做得更好。

HW：香港這種成熟的社會和香港人求穩(wěn)的習(xí)慣卻導(dǎo)致了對創(chuàng)新的約束，比如說香港陳腐而嚴(yán)苛的建筑法規(guī)，使很多國外通行的做法在香港都變成不可能。相比起來內(nèi)地因?yàn)槠鸩酵?，很多東西都有可能，沒有條條框框的束縛反而使人的思維更寬了些，對規(guī)范也比較勇于突破。

WL：近年內(nèi)地研究智慧城市、大數(shù)據(jù)，特別是北上廣深這種一線城市。相比起來，香港規(guī)劃的眼光還是不夠長遠(yuǎn)。

JY：香港的“試錯成本”太高，每次犯錯都總會有很多人責(zé)怪你，所以很多決定都是根據(jù)以前的經(jīng)驗(yàn)，用最被接受的“合適的”方式去做，整個文化就缺乏一種冒險的精神。在內(nèi)地的自由探索空間相對會大一些，因?yàn)樗皇且粋€很有定勢的環(huán)境，你不知道怎么辦，你上面的人也不知道怎么辦，反而有很多可以讓你嘗試的機(jī)會。

4 華南校友篇：團(tuán)結(jié)的華工人

HW：大家覺得作為華工畢業(yè)的人在香港有什么優(yōu)勢？

HJ：華工教育出來的學(xué)生比較實(shí)干，上手特別快，對于公司來說培訓(xùn)成本很低。很多國外學(xué)?；貋淼娜诵枰荛L時間才能真正干上活，這對公司來說很虧。

XL：我感受最大的是我剛進(jìn)公司的時候，我上司跟我說：“我認(rèn)識好多你們?nèi)A工的人！在美國有個華工的人特別厲害，在哪里哪里又有一群……”我聽了就覺得特別自豪。

MZ：有很多業(yè)主也是華工的。我們項目在廣州分管的就是華工的師姐，感覺特別親切?，F(xiàn)在幫我們做風(fēng)洞試驗(yàn)的廣州亞熱帶實(shí)驗(yàn)室也是華工的人，于是就加班把它做了。感覺華工的影響力在這邊真的挺大的，師兄師姐也特別親切，找工作也會幫忙。

XB：我是碩士才來到華工。從準(zhǔn)備考研的時候就已經(jīng)體會到了華工人的團(tuán)結(jié)互助，直到后來來港求職也是一樣，只要能找到華工的校友，無論能否幫上忙都能做到事事有回音?，F(xiàn)在在香港逐漸安定下來后，還能遇到這么大的團(tuán)體經(jīng)常碰面交流，這跟其他學(xué)校的畢業(yè)生相比實(shí)屬難得。香港很大也很小，業(yè)內(nèi)的人都彼此認(rèn)識，只要提起華工，這種無形的歸屬感和凝聚力能給奮斗在外的華工學(xué)子很多鼓舞。

結(jié)語

華南理工大學(xué)建筑學(xué)院在香港的校友團(tuán)體的確是頗具規(guī)模的，僅21世紀(jì)畢業(yè)的這一群體至今已達(dá)50多人。他們保持著華南建筑特有的實(shí)干精神，對設(shè)計仍然充滿執(zhí)著與熱忱，對香港社會和行業(yè)狀況的利弊不乏敏銳的觀察和判斷。希望這個新的獨(dú)特的群體能憑借學(xué)校的堅強(qiáng)后盾在香港搭建一個平臺，讓華工精神從這些“港漂”身上發(fā)揚(yáng)光大。（感謝華南理工大學(xué)建筑學(xué)院孫一民院長、蘇平副系主任、申宏宇輔導(dǎo)員和Plus 8創(chuàng)始合伙人陳志東校友的支持和意見。）□

2 沙龍現(xiàn)場

3 沙龍現(xiàn)場