徐利根

從“華龍一號(hào)”首堆示范工程落地開工建設(shè)起，肩負(fù)著國(guó)家使命，福清核電人以核工業(yè)精神和中國(guó)核電卓越文化為根基，以中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為源泉，在“六同”理念的特色文化道路上砥礪前行，與華龍大團(tuán)隊(duì)譜寫著核電從國(guó)之光榮到國(guó)家名片的交響曲。

特質(zhì)基因已成型

文化恰似香茗佳釀，歷久彌香，隨著時(shí)間變化不斷發(fā)酵孕育。“六同”理念不僅是時(shí)間的饋贈(zèng)，更是福清核電十多年來(lái)傳承和發(fā)揚(yáng)“四個(gè)一切”核工業(yè)精神，追求卓越、超越自我，不斷錘煉和孕育的結(jié)果。

如何在“集團(tuán)化運(yùn)作、專業(yè)化管理”發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，轉(zhuǎn)變以往角色定位，充分發(fā)揮我國(guó)核電30年的技術(shù)、管理、人才、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，不斷優(yōu)化“華龍一號(hào)”項(xiàng)目管理模式，探索培育出具有福核特質(zhì)的文化基因？

早在福清核電公司創(chuàng)建初期，就曾提出“家”文化的概念。借助“家文化”主題活動(dòng)載體，形成牢固紐帶和龐大情感網(wǎng)絡(luò)，對(duì)內(nèi)，激發(fā)干部、員工的活力和主動(dòng)性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和聚合力的形成；對(duì)外，提升公司知名度和美譽(yù)度。公司有“家”之和，不分彼此，共同擔(dān)負(fù)，相互包容；公司有“家”之序，秩序與制度，提供組織制度保障，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，統(tǒng)籌規(guī)劃并推動(dòng)公司發(fā)展；公司有“家”之責(zé)，強(qiáng)調(diào)責(zé)任與奉獻(xiàn)，每位成員需要共同承擔(dān)“大家庭”的責(zé)任，為“家”做出奉獻(xiàn)。

伴隨著“華龍一號(hào)”示范工程落地福清核電，提煉升華具有新時(shí)期感召力、張弛力和支撐力的企業(yè)文化理念成為發(fā)展所需，時(shí)代所需。在新的核電發(fā)展形勢(shì)下，為大力推進(jìn)“華龍一號(hào)”工程建設(shè)，福清核電不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理模式，充分發(fā)揮業(yè)主組織管控能力、工程公司總承包管理合力以及施工單位建設(shè)技術(shù)實(shí)力，形成了“同一事業(yè)、同一項(xiàng)目、同一團(tuán)隊(duì)、同一目標(biāo)、同一文化、同一行動(dòng)”的“六同”理念?！傲崩砟罱⒃诟Ｇ搴穗娛嗄臧l(fā)展的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和目標(biāo)愿景之上，理念提出得到廣大干部職工的廣泛認(rèn)同，成為福清核電企業(yè)文化重要的核心理念。

華龍工程強(qiáng)心劑

以“六同”理念為引領(lǐng)，各參建單位同向、同路、同心、同行，著力在“華龍一號(hào)”示范工程建設(shè)進(jìn)程中優(yōu)化管理措施、創(chuàng)新施工技術(shù)。

為進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)緊急、重要問題的管控，推動(dòng)高、優(yōu)先級(jí)工程重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)和重點(diǎn)問題及時(shí)解決，建立起全周期、全范圍、關(guān)鍵問題導(dǎo)向和關(guān)鍵責(zé)任到人的TOP10分級(jí)聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制，在項(xiàng)目各層級(jí)應(yīng)用TOP10方法，建立上下聯(lián)動(dòng)的TOP10管理制度、形成項(xiàng)目共用的項(xiàng)目TOP10清單。在國(guó)內(nèi)首次運(yùn)用沙盤推演的方法對(duì)華龍首堆的建設(shè)進(jìn)行模擬推演，全盤掌控工程建造發(fā)展趨勢(shì)。設(shè)立全周期專項(xiàng)激勵(lì)基金，在業(yè)主和工程總承包方及相關(guān)方的工資總額外，對(duì)解決工程建設(shè)中特殊困難和問題的專門團(tuán)隊(duì)和個(gè)人設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。專項(xiàng)激勵(lì)方案發(fā)揮了項(xiàng)目建設(shè)大團(tuán)隊(duì)的最大積極性、推進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行，取得良好的效果。建立多級(jí)協(xié)調(diào)機(jī)制，制定了“華龍一號(hào)”工程建設(shè)階段設(shè)計(jì)管理領(lǐng)域?qū)Ｓ贸绦?，從設(shè)計(jì)源頭做好經(jīng)驗(yàn)反饋工作，同時(shí)為“華龍一號(hào)”標(biāo)準(zhǔn)化管理打下良好的基礎(chǔ)。

以“六同”理念為指引，福清核電團(tuán)結(jié)動(dòng)員所有建設(shè)者舉辦形式多樣，內(nèi)容豐富的活動(dòng)。以“六比六賽”為主要內(nèi)容，分層級(jí)組織開展“華龍杯”“安康杯”等勞動(dòng)競(jìng)賽和技能比武。舉辦以“掌握華龍先進(jìn)性，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)達(dá)人”為主題“華龍杯”勞動(dòng)立功競(jìng)賽，“華龍一號(hào)”知識(shí)競(jìng)賽、“華龍杯”質(zhì)量演講比賽等，通過這些比賽，強(qiáng)化福清核電建設(shè)者們的提質(zhì)增效意識(shí)，傳播“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，安全創(chuàng)效”理念，弘揚(yáng)“工匠精神”，全力推進(jìn)“華龍一號(hào)”示范工程建設(shè)?！案褂性?shī)書氣自華，體有鍛煉身自健”，大力舉辦“華龍杯”籃球賽等體育活動(dòng)，不僅加強(qiáng)業(yè)主單位與各參建單位的溝通聯(lián)系，增進(jìn)各方友誼，更能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，打造“六同”隊(duì)伍。商務(wù)合同處舉辦“總承包合同管理龍騰榜”競(jìng)賽系列活動(dòng)，以總包合同為載體，通過內(nèi)容豐富、形式新穎的多種“以學(xué)促進(jìn)”“以賽促進(jìn)”“以用促進(jìn)”的競(jìng)賽活動(dòng)，幫助大家更好地學(xué)習(xí)合同、了解合同、遵守合同。生產(chǎn)準(zhǔn)備處舉辦“六同”杯華龍大講壇，使公司內(nèi)部掀起了深入學(xué)習(xí)“華龍一號(hào)”系統(tǒng)知識(shí)的熱情。

華龍黨建催化劑

在“華龍一號(hào)”建設(shè)全過程中，黨組織始終堅(jiān)持“融入工程抓黨建，抓好黨建促工程”的思路，以提高業(yè)主的管控能力、主導(dǎo)能力為立足點(diǎn)，以解決工程建設(shè)過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)和關(guān)鍵問題為著力點(diǎn)，以促進(jìn)“華龍一號(hào)”示范工程四大控制，建設(shè)精品工程、廉潔工程為落腳點(diǎn)，以“六同”理念為指導(dǎo)，把黨建工作貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，使黨建工作與示范工程建設(shè)有機(jī)融合、相互促進(jìn)。

在“華龍一號(hào)”示范工程領(lǐng)域開展“關(guān)鍵靠黨員”主題活動(dòng)，確?！瓣P(guān)鍵任務(wù)有黨員引領(lǐng)、關(guān)鍵路徑有黨員盯守、關(guān)鍵問題有黨員攻關(guān)、關(guān)鍵時(shí)刻有黨員沖鋒”。工程管理處黨支部開展“黨員大事記”活動(dòng)，黨員帶頭認(rèn)領(lǐng)、策劃“華龍一號(hào)”安全標(biāo)準(zhǔn)化、重要廠房節(jié)點(diǎn)保證等攻堅(jiān)克難項(xiàng)目。信息文檔處黨支部以打造“服務(wù)型”基層黨組織為目標(biāo)，成立“華龍一號(hào)”信息文檔領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)編制“黨員突擊隊(duì)”，積極推進(jìn)“華龍一號(hào)”文檔標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)字化核電廠數(shù)據(jù)移交課題研究。在項(xiàng)目控制處黨支部成立“華龍一號(hào)”黨團(tuán)先鋒隊(duì)，開展進(jìn)度投資風(fēng)險(xiǎn)分析競(jìng)賽，助力華龍項(xiàng)目JYK節(jié)點(diǎn)目標(biāo)全部按期或提前實(shí)現(xiàn)。設(shè)備采購(gòu)處黨支部成立關(guān)鍵主設(shè)備黨員突擊隊(duì)、儲(chǔ)運(yùn)管理黨員突擊隊(duì)、不符合項(xiàng)管理提升青年突擊隊(duì)、樣機(jī)鑒定青年突擊隊(duì)推進(jìn)“華龍一號(hào)”設(shè)備制造工作。設(shè)計(jì)管理處黨支部成立設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)組、進(jìn)度計(jì)劃組、設(shè)計(jì)變更組、施工圖開口項(xiàng)組、設(shè)計(jì)審查組等技術(shù)攻堅(jiān)組，克服工程出圖風(fēng)險(xiǎn)。

福清核電以“六同”理念引領(lǐng)，組織開展“公司成立十周年”“社會(huì)主義核心價(jià)值觀”等主題活動(dòng)，大力協(xié)同工程氛圍，提升華龍大團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。做好工程對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，開展傳統(tǒng)文化教育、道德教育和文明禮儀教育宣傳，大力倡導(dǎo)崇尚文明、講究禮儀、弘揚(yáng)正氣的道德風(fēng)尚，持續(xù)提升公司文明水平和全員文明素質(zhì)。在福清核電發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)文化的精神理念日益發(fā)揮出巨大的實(shí)際效用。