劉輝 王旭 倪紅偉

破壁壘

東方電機(jī)黨委充分調(diào)動各基層黨組織牽頭組織和參與聯(lián)動活動積極性，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，在破除國企部門壁壘、促進(jìn)基層管理效能提升、解決生產(chǎn)經(jīng)營重點難點上發(fā)揮了有力的推進(jìn)作用和重要的抓手作用。

黨委堅持問題導(dǎo)向，選準(zhǔn)主題方向，每年初圍繞年度工作重點難點進(jìn)行頂層設(shè)計、開展督促指導(dǎo)。各支部踴躍擔(dān)當(dāng)、積極參與、量化目標(biāo)，把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)需要的技術(shù)、效率、效益硬指標(biāo)和黨建工作的軟指標(biāo)充分融合，有效杜絕“兩張皮”。各牽頭支部聚焦質(zhì)量、成本、技術(shù)、改革難題，查找問題和短板，著力解決跨部門、跨專業(yè)、全局性、系統(tǒng)性問題，確立創(chuàng)先爭優(yōu)項目，組織協(xié)調(diào)調(diào)動。各參與支部圍繞項目目標(biāo)，分解量化、制定措施、落實責(zé)任、扎實推進(jìn)，共同攻堅克難。聯(lián)動成為各支部的自覺行動和責(zé)任，切實推進(jìn)了基層解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展突出問題的能力。

在溪洛渡創(chuàng)爭聯(lián)動項目中，黨支部之間相互聯(lián)動，保交貨、保服務(wù)、保攻堅，活動有創(chuàng)新有實效，如成品分廠牽頭3個支部開展的“降庫存、保交貨、快報快運(yùn)”創(chuàng)爭聯(lián)動，有效降低庫存量，提高工作效率；物料管理部牽頭5個支部開展的“推進(jìn)期量管理”創(chuàng)爭聯(lián)動，提高成套率，促進(jìn)期量與總量的匹配?；顒舆€形成了許多管理提升長效機(jī)制，如產(chǎn)品開發(fā)一部建立了黨員服務(wù)生產(chǎn)一線和下序的機(jī)制，安裝技術(shù)服務(wù)部建立了黨員服務(wù)用戶的滿意度測評機(jī)制，水輪機(jī)分廠建立了黨員績效KPI考評機(jī)制、打造了卡普蘭轉(zhuǎn)輪制造行業(yè)標(biāo)桿，企業(yè)管理部實施采購“兩個集中”實現(xiàn)降本增效每年1億元左右等。

強(qiáng)責(zé)任

員工執(zhí)行力是企業(yè)的執(zhí)行力，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和管理提升落地的保障。東方電機(jī)黨委以創(chuàng)先爭優(yōu)聯(lián)動活動為載體和抓手，著力開展黨員創(chuàng)先爭優(yōu)行動，提升黨員執(zhí)行力，帶動職工的執(zhí)行力總體提升。

東方電機(jī)深入貫徹“一切為了用戶”的全員營銷理念和“四講四有，做合格黨員”兩學(xué)一做常態(tài)化制度化要求，堅持開展“一次把工作做好，我是黨員我?guī)ь^”季度先鋒競賽、黨員“創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)”競賽、黨員公開承諾、黨員攻關(guān)隊、黨員責(zé)任區(qū)、示范崗、志愿行動、黨員“三先”行動等，注重發(fā)揮黨員聯(lián)合創(chuàng)先爭優(yōu)和黨員帶職工的聯(lián)動作用。還組織開展先進(jìn)黨員結(jié)對子幫扶行動等，直接促進(jìn)后進(jìn)轉(zhuǎn)換。在優(yōu)秀黨員的示范帶動和幫助下，后進(jìn)員工主動改進(jìn)提升、作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)、工作執(zhí)行力顯著增強(qiáng)。

執(zhí)行文化深入人心，黨員聯(lián)動取得實效。特別是通過組織各類黨員攻關(guān)隊，抓住關(guān)鍵、攻克瓶頸。技術(shù)攻關(guān)隊從水力、絕緣、電磁、強(qiáng)度、振動等方面，提升產(chǎn)品技術(shù)水平；質(zhì)量攻關(guān)隊著力提高工地質(zhì)量信息反饋和處理效率；生產(chǎn)攻關(guān)隊組織黨員公開承諾，比質(zhì)量、比進(jìn)度；安裝調(diào)試攻關(guān)隊著力提升安裝服務(wù)質(zhì)量，全力確保機(jī)組順利投運(yùn)。近年來，公司先后涌現(xiàn)出全國勞動模范、中央企業(yè)優(yōu)秀黨員、省市“大國工匠”、集團(tuán)“一路一帶”排頭兵等一大批以黨員為主的先進(jìn)典型，充分體現(xiàn)了創(chuàng)爭聯(lián)動的突出實效和黨員執(zhí)行力的明顯提升。

鑄精品

東方電機(jī)黨委圍繞“溪洛渡工程”、“仙游抽水蓄能”、“三供一業(yè)移交”等重大項目，與重要用戶、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)方、社會職能部門、民營企業(yè)等黨組織，全方位合作，聯(lián)合開展創(chuàng)先爭優(yōu)，努力鑄造精品項目，不斷提升企業(yè)競爭力。

溪洛渡水電站是中國僅次于三峽工程的特大型水利工程，總裝機(jī)為18臺單機(jī)容量77萬的水輪發(fā)電機(jī)組，其右岸廠房9臺共693萬千瓦成套機(jī)組由東方電機(jī)自主研制。機(jī)組制造技術(shù)難度大、工藝復(fù)雜、交貨期集中，制造安裝面臨巨大挑戰(zhàn)，屬于國家重大工程項目，且用戶單位三峽集團(tuán)提出：把溪洛渡項目打造為“西部典范工程”。同時，國內(nèi)外主要競爭對手都參加了溪洛渡機(jī)組研制，同臺競技，誰能領(lǐng)先一步，對今后百萬千瓦水電機(jī)組市場競爭具有重要影響！對此，東方電機(jī)主動提出與用戶三峽集團(tuán)機(jī)電工程局?jǐn)y手，聯(lián)合開展“溪洛渡項目”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，形成黨建合力，有力推進(jìn)項目執(zhí)行、推動雙方更好合作、提升雙方工程建設(shè)能力。

2014年6月溪洛渡機(jī)組全部并網(wǎng)發(fā)電，溪洛渡創(chuàng)爭聯(lián)動和溪洛渡項目實現(xiàn)完美收官。在創(chuàng)爭聯(lián)動推進(jìn)下，東方電機(jī)自主研制的溪洛渡機(jī)組技術(shù)性能指標(biāo)和穩(wěn)定性指標(biāo)行業(yè)第一，被三峽集團(tuán)評為“優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商”，助力溪洛渡水電站獲得素有國際工程咨詢領(lǐng)域“諾貝爾獎”之稱的“菲迪克2016年工程項目杰出獎”，兌現(xiàn)了東方電機(jī)“造一臺機(jī)組、樹一座豐碑”的莊嚴(yán)承諾和實現(xiàn)溪洛渡精品工程的用戶滿意。

繼溪洛渡項目創(chuàng)爭聯(lián)動活動取得顯著成效后，東方電機(jī)大力推廣創(chuàng)爭聯(lián)動活動模式，許多重大項目上成功運(yùn)用。創(chuàng)爭聯(lián)動向外拓展、向內(nèi)延伸，確保了臺山核電、巴西杰瑞、糯扎渡水電、仙游抽蓄、德昌風(fēng)電等一系列重大新產(chǎn)品成功投運(yùn)、深化改革工作順利推進(jìn)；助推企業(yè)在與跨國巨頭的全球競爭中脫穎而出，被巴西杰瑞業(yè)主評為唯一優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，“巨型貫流式水輪發(fā)電機(jī)組關(guān)鍵技術(shù)研究及巴西杰瑞機(jī)組研制”獲省2016年科技進(jìn)步唯一特等獎，仙游電站榮獲全國工程建設(shè)質(zhì)量最高獎——國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎，公司榮獲中廣核唯一“2017年度五星級供應(yīng)商”稱號，“三供一業(yè)”社會職能移交走在全省前列成為標(biāo)桿；同時，成功研制世界單機(jī)容量最大的核能發(fā)電機(jī)、CAP1400國核示范項目，成功中標(biāo)委內(nèi)瑞拉古里改造項目、白鶴灘100萬巨型水電機(jī)組等世界級重大項目，促進(jìn)了技術(shù)開發(fā)和市場開拓，企業(yè)核心競爭力明顯增強(qiáng)。