賈彥伏

近年來(lái)，國(guó)電費(fèi)縣發(fā)電有限公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、山東公司各項(xiàng)決策部署，以“一五五”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，按照公司年度工作會(huì)議“321”的總體工作要求，在安全生產(chǎn)、企業(yè)管理和作風(fēng)建設(shè)三個(gè)方面“強(qiáng)基固本”，在市場(chǎng)營(yíng)銷和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)兩個(gè)方面開(kāi)拓進(jìn)取，企業(yè)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)。2017年，累計(jì)完成發(fā)電量70.47億千瓦時(shí)，完成全年計(jì)劃的100.22%，比2016年多發(fā)4.35億千瓦時(shí)，超額完成了全年發(fā)電任務(wù)；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入23.62億元，利潤(rùn)總額7055萬(wàn)元，翻番完成了承包的利潤(rùn)目標(biāo)。

發(fā)電任務(wù)：超額完成

2017年，國(guó)電費(fèi)縣發(fā)電有限公司從嚴(yán)管理，強(qiáng)基固本，積極開(kāi)展“兩個(gè)體系”建設(shè)，制定和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制等管理制度20余項(xiàng)；組織春檢、秋檢、安全月等安全活動(dòng)13次；持續(xù)開(kāi)展安全“回頭看”活動(dòng)，落實(shí)上級(jí)檢查問(wèn)題整改，全年迎接上級(jí)安全檢查6次，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)共計(jì)439項(xiàng)。截至12月底，整改完成427項(xiàng)。整改率97.2 %，剩余12項(xiàng)正在落實(shí)治理中。認(rèn)真開(kāi)展多種警示活動(dòng)和警示教育，加強(qiáng)了涵蓋外包隊(duì)伍的各項(xiàng)管理工作，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)得到持續(xù)提升。

堅(jiān)持應(yīng)修必修，積極實(shí)施“7R”狀態(tài)檢修法，較好地完成兩次機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修工作，消除了#2B引風(fēng)機(jī)振動(dòng)大、#2A凝結(jié)水泵電機(jī)溫度高等一些設(shè)備重大缺陷和隱患，設(shè)備健康狀況得到有效提升。大力開(kāi)展設(shè)備消缺和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)兩個(gè)競(jìng)賽，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平持續(xù)提升；不斷加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作，公司榮獲山東省技術(shù)監(jiān)督先進(jìn)單位稱號(hào)。

強(qiáng)化運(yùn)行巡檢和操作，圓滿完成深度調(diào)峰任務(wù)73次；加強(qiáng)“兩個(gè)細(xì)則”的研究落實(shí)，發(fā)電計(jì)劃免考核率99%，獲得AGC獎(jiǎng)勵(lì)電量1065萬(wàn)千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)AGC補(bǔ)償247萬(wàn)元；環(huán)保設(shè)備設(shè)施運(yùn)行平穩(wěn)，沒(méi)有發(fā)生影響環(huán)保的事件，再次獲評(píng)山東省發(fā)電企業(yè)污染治理先進(jìn)單位。供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗完成297.99克/千瓦時(shí)，同比下降0.99克/千瓦時(shí)，在中電聯(lián)全國(guó)火電600MW級(jí)機(jī)組能效對(duì)標(biāo)及競(jìng)賽中，公司#1、2號(hào)機(jī)組連續(xù)第三年同時(shí)獲獎(jiǎng)，該公司在艱難中超額完成了2017年全年的發(fā)電任務(wù)。

經(jīng)營(yíng)成果：好于預(yù)期

國(guó)電費(fèi)縣發(fā)電有限公司堅(jiān)持全員營(yíng)銷、協(xié)同作戰(zhàn)，開(kāi)展“營(yíng)銷之星”評(píng)比、售后服務(wù)等活動(dòng)，全力以赴做好基礎(chǔ)電量、雙邊及競(jìng)價(jià)電量的爭(zhēng)取工作。2017年累計(jì)爭(zhēng)取到電量計(jì)劃70.3億千瓦時(shí)，利用5421小時(shí)，全年“三同”對(duì)標(biāo)排名名列前茅；榮獲“全國(guó)用戶滿意企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。

公司以控價(jià)能力建設(shè)為目標(biāo)，通過(guò)有效的市場(chǎng)分析，實(shí)施“基于多維模型之上的時(shí)日周月四度”配煤摻燒方法，結(jié)合利用煤炭陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)，加大經(jīng)濟(jì)煤采購(gòu)和摻燒力度，有效降低煤價(jià)。2017年入廠煤不含稅標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)完成724.18元/噸，比對(duì)標(biāo)企業(yè)低37.62元/噸，比承包指標(biāo)低5.82元/噸；采購(gòu)高硫煤124.33萬(wàn)噸，采購(gòu)煤泥及汽車煤28.69萬(wàn)噸，以上經(jīng)濟(jì)煤種影響標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)下降約11.93元/噸。

公司還以年月度“增收節(jié)支”方案為基礎(chǔ)，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用實(shí)行定額控制；積極推進(jìn)“阿米巴經(jīng)營(yíng)”模式，大幅度降低了生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用。研究政策做好融資工作，帶息負(fù)債總額較年初下降9631萬(wàn)元，全年財(cái)務(wù)費(fèi)用共發(fā)生2744萬(wàn)元，同比降低808萬(wàn)元；加強(qiáng)納稅籌劃，納稅籌劃收益實(shí)現(xiàn)2085萬(wàn)元。

綜合實(shí)力：顯著提升

國(guó)電費(fèi)縣發(fā)電有限公司積極實(shí)施“ST”戰(zhàn)略，供熱和綜合利用持續(xù)增利。堅(jiān)持“開(kāi)拓與培育市場(chǎng)并舉”，費(fèi)縣城區(qū)供暖面積突破260萬(wàn)平方米，工業(yè)蒸汽管道增加2條；加強(qiáng)管網(wǎng)巡檢、提升計(jì)量管理，月度平均管損4.88%，與2016年同期相比下降2%；2017年實(shí)現(xiàn)售汽量337.7萬(wàn)吉焦，實(shí)現(xiàn)供熱銷售收入1.34億元，同比增加4167萬(wàn)元；粉煤灰、渣、石膏銷售收入2507萬(wàn)元，同比增加666萬(wàn)元。

建立“月報(bào)告、季總結(jié)、年評(píng)審”的創(chuàng)新工作機(jī)制，完善“創(chuàng)客空間”，成立了26個(gè)“創(chuàng)新工作室”，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，2017年評(píng)選優(yōu)勝項(xiàng)目20項(xiàng)。圍繞企業(yè)中心工作，推進(jìn)管理創(chuàng)新，“分段連續(xù)防腐”、“輔機(jī)分散大修”等創(chuàng)想項(xiàng)目的實(shí)施大大降低了生產(chǎn)費(fèi)用；“7R”狀態(tài)檢修有效提高了設(shè)備可靠性水平；“四度摻配法”大大降低了燃料價(jià)格；“阿米巴經(jīng)營(yíng)”模式支撐起“低成本戰(zhàn)略”等等，創(chuàng)新為企業(yè)增加了活力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

制訂并頒布實(shí)施《公司瘦身健體提質(zhì)增效工作實(shí)施方案》，堅(jiān)持用月度檢討和協(xié)調(diào)指導(dǎo)積極推進(jìn)。瞄準(zhǔn)卓越績(jī)效，組織“卓越績(jī)效管理導(dǎo)入前培訓(xùn)”等工作，大力推廣精益管理，全面推進(jìn)物資管理、招投標(biāo)管理、合同管理等專項(xiàng)管理的精益化，目前“5S”管理和“反對(duì)浪費(fèi)”已形成常態(tài)，員工工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效率大幅提升，公司提質(zhì)增效工作得到有效推進(jìn)。公司榮獲2016年度“山東省管理優(yōu)秀企業(yè)”、“2017年度質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，“基于大部室下的利潤(rùn)單元建設(shè)”獲國(guó)資委企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。

風(fēng)險(xiǎn)防范：能力增強(qiáng)

國(guó)電費(fèi)縣發(fā)電有限公司成立了公司“法治國(guó)電”建設(shè)和“七五”普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組；舉辦了“七五”普法知識(shí)講座，組織收看了國(guó)資委第十三、十四期法治講堂；有效應(yīng)對(duì)了石膏糾紛和部分派遣工法律糾紛，維護(hù)了企業(yè)利益。

結(jié)合監(jiān)察審計(jì)，提升內(nèi)部管理。開(kāi)展了招投標(biāo)及合同管理效能監(jiān)察、廢舊物資管理專項(xiàng)效能監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題13個(gè)，提出監(jiān)察建議21條；通過(guò)每季度開(kāi)展“三公”經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況審計(jì)，全年“三公”經(jīng)費(fèi)同比降低85.6萬(wàn)元。積極工作，按照“挽回?fù)p失、追究責(zé)任、完善制度”的整改原則，修訂完善制度標(biāo)準(zhǔn)45項(xiàng)，對(duì)時(shí)任責(zé)任部門負(fù)責(zé)人11人次給予經(jīng)濟(jì)考核和通報(bào)批評(píng)，很好地完成了山東公司領(lǐng)導(dǎo)人任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和公司領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)的各項(xiàng)整改工作。

規(guī)范勞務(wù)用工管理，基本實(shí)現(xiàn)了零派遣目標(biāo)；積極研究政策和貫徹國(guó)務(wù)院國(guó)資委、集團(tuán)公司關(guān)于“三供一業(yè)”的要求，推進(jìn)臥龍嘉苑的社會(huì)化管理工作。