高冰華 張瑛琦

【摘要】隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我們已經(jīng)進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，哪個(gè)企業(yè)對知識的掌握更加及時(shí)和準(zhǔn)確，就掌握住了市場的主動權(quán)，尤其體現(xiàn)在企業(yè)的投資計(jì)劃部門，它們的行為直接決定著企業(yè)發(fā)展方向，一旦投資錯(cuò)誤，不僅會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)⑵髽I(yè)推入到危險(xiǎn)的境地。只有形成完整的知識管理體系，有效地對知識進(jìn)行收集和整理，并靈活地在投資計(jì)劃工作中加以應(yīng)用。才能使企業(yè)的投資工作真正得以良性的展開，使企業(yè)獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，避免企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。為此，我將要在本文中對知識管理在投資計(jì)劃工作中的實(shí)踐進(jìn)行探討，希望對促進(jìn)我國企業(yè)投資計(jì)劃工作的發(fā)展，可以起到促進(jìn)作用。

【關(guān)鍵詞】知識管理；投資計(jì)劃工作；實(shí)踐探討

前言

隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一要素，世界也已經(jīng)全面進(jìn)入到了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識管理已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是信息化和知識化浪潮的產(chǎn)物。企業(yè)的投資計(jì)劃科也逐步擺脫了粗狂式的投資方式，也將知識管理的先進(jìn)理念融人到自己的工作當(dāng)中，建立了屬于自己的知識管理戰(zhàn)略，并取得了卓有成效的成績。

一、知識管理的基本內(nèi)涵

知識管理就是一個(gè)對知識進(jìn)行獲取、整合、存儲、分享和應(yīng)用等過程的管理，其還負(fù)責(zé)將隱性的知識發(fā)現(xiàn)，并表示出來，供組織內(nèi)部的人員以學(xué)習(xí)、吸收、利用，利用知識來提高整個(gè)組織的決策能力和行動能力。其主要任務(wù)是對知識需求進(jìn)行分析，利用各種先進(jìn)的知識管理工具，對各種知識進(jìn)行整合，對知識進(jìn)行分類存儲，充分對知識進(jìn)行共享應(yīng)用，并對知識的應(yīng)用進(jìn)行創(chuàng)新。

二、知識管理的一般做法

企業(yè)的投資計(jì)劃部門在明確知識管理方向后，就會組織編寫《知識管理實(shí)施規(guī)劃方案》，繪制詳細(xì)的知識管理建設(shè)藍(lán)圖，用于指導(dǎo)實(shí)踐工作，其中知識管理目標(biāo)一定要和部門的工作目標(biāo)相一致，有利于部門實(shí)際業(yè)務(wù)的開展，應(yīng)該讓全體員工參與進(jìn)來，對知識管理應(yīng)該形成有效的體系，還應(yīng)該制定具體的實(shí)施步驟。

知識管理非常強(qiáng)調(diào)知識的共享，想要建設(shè)良好的知識管理體系，就必須激發(fā)全部門的力量，全面推進(jìn)部門的文化建設(shè)，首先應(yīng)該統(tǒng)一全體部門員工的思想，明確部門的定位，加強(qiáng)員工之間的工作協(xié)調(diào)，加強(qiáng)員工之間的信息溝通，努力打造良好的知識學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵進(jìn)行知識的共享。

首先應(yīng)該做好對各種知識的盤點(diǎn)工作，過濾出有用的知識，明確出知識的需求，圍繞投資計(jì)劃深度挖掘知識點(diǎn)，將有關(guān)的顯性知識點(diǎn)和隱形知識點(diǎn)統(tǒng)統(tǒng)梳理出來，并按照工作性質(zhì)對知識進(jìn)行分類。還應(yīng)該根據(jù)各種崗位的實(shí)際工作需要，對知識的需求進(jìn)行分析，明確出所需的知識、已有知識、知識差距、新知識屬性等資料。通過對知識點(diǎn)盤點(diǎn)，知道部門掌握知識的基本情況，為下一步的知識管理打下一個(gè)較好的基礎(chǔ)。

在實(shí)際的知識盤點(diǎn)過程中，我們發(fā)現(xiàn)有很多隱性的知識并沒有被挖掘出來，一些好的經(jīng)驗(yàn)和技巧并沒有被提煉出來，還有一些知識甚至處于缺失的狀態(tài)。為此，我們應(yīng)該加大對隱性知識的提煉工作，例如可以采用AAR任務(wù)后檢視方法，建立部門的知識采集沉淀平臺，組織發(fā)布評審，將發(fā)布的知識進(jìn)行妥善保管存儲，建立和完善部門的專家?guī)臁?/p>

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，知識更新?lián)Q代的速度非常快，知識積累的速度也非?？?，如果采用常規(guī)的知識管理方法，不僅費(fèi)時(shí)、費(fèi)力而且效率低下，為此我們可以借助當(dāng)前發(fā)展迅速的信息管理技術(shù)，打造屬于部門的信息服務(wù)器，將各種部門相關(guān)知識分類存儲在服務(wù)器中，工作人員需要對知識進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，只需進(jìn)行知識的檢索就可以很輕松得到相關(guān)的知識，對于知識的維護(hù)也變得非常簡單，當(dāng)需要進(jìn)行知識的更新?lián)Q代時(shí)，只需簡單的操作就可以完成，如果條件允許，還可以將這些知識服務(wù)器連接入互聯(lián)網(wǎng)中，這樣工作人員隨時(shí)隨地就可以對知識進(jìn)行共享，還能及時(shí)在外地對知識庫進(jìn)行更新。

進(jìn)行投資計(jì)劃部門的知識管理，主要還是為了提升部門的績效，則要求我們必須做好知識的創(chuàng)新應(yīng)用，使其在投資計(jì)劃制定中，發(fā)揮出應(yīng)有的作用。首先應(yīng)該在投資決策中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，通過對知識庫中相關(guān)投資案例的總結(jié)，就可以有效發(fā)現(xiàn)投資的有效規(guī)律，可以幫助工作人員避免在投資的決策中犯嚴(yán)重的錯(cuò)誤，最大程度保證投資的收益，在投資計(jì)劃的具體制定過程中，有可以參考以往收集整理的包括勘探、開發(fā)、人力資源、裝備、安全、信息、法律法規(guī)等在內(nèi)的大量知識，避免在計(jì)劃制定規(guī)程中產(chǎn)生遺漏，同時(shí)提高計(jì)劃的制定效率。目前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展很快，在進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的投資計(jì)劃制定過程中，還可以大量從網(wǎng)絡(luò)上收集知識，最大程度保證投資計(jì)劃的可行性。

對知識的管理離不開有效的配套規(guī)章制度，部門應(yīng)該根據(jù)部門的發(fā)展需要，制定相應(yīng)的知識管理規(guī)章制度，對知識管理的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都要指定管理辦法和具體的流程，同時(shí)在實(shí)際工作中，嚴(yán)格對規(guī)章制度的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督，最大程度保證知識體系在部門的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，讓關(guān)注知識、維護(hù)系統(tǒng)，成為一種日常的工作方式和工作習(xí)慣。

為了不斷完善部門的知識管理體系，應(yīng)該定期對知識管理系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，對知識管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，指導(dǎo)和改進(jìn)管理工作，同時(shí)認(rèn)真聽取各個(gè)員工的意見，對知識管理系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)。當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)展非常迅速，在知識的管理中，應(yīng)該加大和加快對新技術(shù)的應(yīng)用步伐，從而讓知識管理發(fā)揮出更大的作用。

三、結(jié)語

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和信息革命的悄然發(fā)生，我們已經(jīng)進(jìn)入到了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代。投資計(jì)劃部門作為企業(yè)的關(guān)鍵部門，其投資計(jì)劃的好壞直接決定了企業(yè)的未來發(fā)展，直接決定了企業(yè)的未來命運(yùn)，為了制定出最合理的投資計(jì)劃，部門應(yīng)該建立自己的知識管理體系，形成知識管理一體化的局面，通過對知識的管理和應(yīng)用，來提高部門的工作質(zhì)量和效率。

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