嚴學鋒　谷學禹

新時代對CEO領導力提出的最核心的要求是在依法合規(guī)經(jīng)營的基礎上堅持創(chuàng)新，創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，創(chuàng)新強則企業(yè)強

習近平總書記在2018年新年致辭中指出，“2018年，我們將迎來改革開放40周年。改革開放是當代中國發(fā)展進步的必由之路，是實現(xiàn)中國夢的必由之路。”受益于改革開放，中國中車成為全球規(guī)模領先、品種齊全、技術一流的軌道交通裝備供應商、大型央企上市公司，我國2016年6家品牌價值超千億的企業(yè)之一。在新時代，中國中車致力于打造世界一流企業(yè)。一分部署，九分落實。打造世界一流的企業(yè)，董事會是重要的支撐，而CEO是執(zhí)行董事會決策的第一責任人，其領導力在相當程度上決定公司重大決策能否落實。《董事會》舉辦的“金圓桌獎”之“最具領導力CEO”褒揚優(yōu)秀的上市公司CEO群體，每屆得主僅數(shù)人。作為第十三屆“金圓桌獎”之“最具領導力CEO”得主，對打造世界一流企業(yè)相當有信心，中國中車總裁孫永才表示，新時代對CEO領導力提出的最核心的要求是在依法合規(guī)經(jīng)營的基礎上堅持創(chuàng)新，創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，創(chuàng)新強則企業(yè)強。

《董事會》：后來居上、成為領先企業(yè)，中國中車得益于創(chuàng)新。你如何理解創(chuàng)新的真諦？

孫永才：創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。創(chuàng)新包括技術、產(chǎn)品、制度等方方面面。中車能走到今天起支撐作用的是創(chuàng)新，比如堅持自主創(chuàng)新、開放創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，持續(xù)完善技術創(chuàng)新體系，不斷提升技術創(chuàng)新能力。在新時代，我們會進一步強化創(chuàng)新、堅持創(chuàng)新驅(qū)動。

《董事會》：中國中車是行業(yè)領軍企業(yè)，年營收超2000億元、凈利潤超百億元。作為大型上市公司總裁、創(chuàng)新的重要推動者，你對CEO的領導力最大體會是？

孫永才：作為上市公司總裁，就是要落實好董事會的決策部署，落實好公司發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，強化戰(zhàn)略引領、強化頂層設計、強化資源配置。通過制定科學的戰(zhàn)略，堅持目標導向，做好頂層布局，持續(xù)優(yōu)化資源配置，凝聚共識想大事，集中力量辦大事，集聚資源成大事，充分發(fā)揮資源效應、資本效應、資產(chǎn)效應，實現(xiàn)資源效應最大化，推動企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)增長。

在“復興號”動車組研制過程中，我們有效集中人才資源、技術資源、試驗資源、制造資源，實現(xiàn)了聯(lián)合設計、分工試制、協(xié)同試驗，提高了研發(fā)效率、縮短了研發(fā)周期、加快了試制進程。確保了“復興號”動車組如期實現(xiàn)上線運營，確保了在京滬高鐵實現(xiàn)時速350公里運營，這標志著我國高鐵事業(yè)發(fā)展開始邁入領先世界的新時代。

《董事會》：中國特色社會主義已進入新時代、中國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司要實現(xiàn)新增長，你覺得這對CEO領導力提出了怎樣的新要求？

孫永才：我個人理解，新時代對CEO領導力提出的最核心的要求是在依法合規(guī)經(jīng)營的基礎上堅持創(chuàng)新，創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，創(chuàng)新強則企業(yè)強。中國中車作為高端裝備產(chǎn)業(yè)的典型代表，承擔著“踐行國家戰(zhàn)略、振興民族工業(yè)、塑造國家名片”的光榮使命，只有堅持創(chuàng)新驅(qū)動，才能補齊技術創(chuàng)新短板，補齊供給體系短板，補齊體制機制短板，補齊資源配置短板，推動實現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，開啟高質(zhì)量發(fā)展的新征程。

《董事會》：一分部署，九分落實。作為總裁、“金圓桌獎”最具領導力CEO獎得主，會如何助力打造世界一流企業(yè)？

孫永才：獲得“金圓桌獎”最具領導力CEO獎，我深感榮幸，也深感責任與壓力。進入新時代，中國中車作為一家以高鐵“國家名片”為代表的軌道交通裝備系列產(chǎn)品供應商，承擔著服務交通強國建設、服務人民美好生活向往、服務經(jīng)濟社會發(fā)展的光榮使命，我們將進一步加強公司治理，致力于提品質(zhì)、創(chuàng)效益、樹品牌，履行國家責任、社會責任、企業(yè)責任，不斷完善和提升公司治理水平，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，努力為經(jīng)濟發(fā)展提供中車產(chǎn)品、中車智慧、中車模式和中車方案，打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，成為受人尊敬的國際化公司，努力回報廣大投資者和社會各界的新期待。

“金圓桌獎”既是對上市公司的一個肯定，同時對我們也是一個鞭策。我建議，應該提升它的知名度和影響力；通過設置“金圓桌獎”能使上市公司更好地相互借鑒、相互協(xié)同，大家能夠取長補短，能夠?qū)崿F(xiàn)中國企業(yè)更好地在資本市場規(guī)范經(jīng)營、依法經(jīng)營。

《董事會》：中國中車打造世界一流企業(yè)，壓力應該會比較大，如何面對？

孫永才：打造世界一流企業(yè)，是我們在新時代的責任擔當。關鍵是如何地去應對它，把壓力變成動力。挑戰(zhàn)更能激發(fā)我們的工作激情，同時更加促進我們提升公司的治理水平，規(guī)范管理，做到依法、規(guī)范地去經(jīng)營。

《董事會》：中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段、改革開放40周年之際，關于總裁的領導力，你最想和中國企業(yè)CEO群體分享、共勉的是？

孫永才：五大能力與中國企業(yè)CEO群體共勉：一是踐行國家戰(zhàn)略的能力；二是搶抓發(fā)展機遇的能力；三是創(chuàng)新引領發(fā)展的能力；四是使員工獲得幸福感的能力；五是為股東、社會創(chuàng)造價值的能力。