李瓊　王軍虎　李宏瑞　雷富海

摘 要 在社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，對油田企業(yè)員工素質提出了更高的要求。為此，文章在闡述當前石油企業(yè)員工培訓管理存在問題的基礎上，結合采氣廠發(fā)展實際具體分析怎樣提升采氣廠員工素質，旨在更好的促進采氣廠發(fā)展。

關鍵詞 采氣廠 石油企業(yè) 員工素質 提升策略

在社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，石油企業(yè)之間的競爭日益激烈，石油企業(yè)之間的競爭在本質上是人才的競爭。石油企業(yè)采氣廠為了能夠提升市場競爭力，需要加快培養(yǎng)具有較高技術水平和綜合能力的員工，從而為石油企業(yè)采氣廠的發(fā)展提供更多人力資源支持。

1企業(yè)員工素質概述

員工是企業(yè)發(fā)展的重要基礎，對實現(xiàn)企業(yè)的長遠、穩(wěn)定發(fā)展起到了十分重要的作用。從實際發(fā)展情況來看，企業(yè)員工素質主要包含以下幾方面的內容：第一，思想素質。思想素質體現(xiàn)在政治表現(xiàn)和職業(yè)道德兩個方面，具體到員工對黨和國家的忠誠度以及對內部員工的態(tài)度。第二，生理素質。是指員工在工作中的身體狀況和身體適應力。第三，心理素質。心理素質是指員工對職業(yè)的興趣以及自己的人格特征。第四，業(yè)務素質。業(yè)務素質是指員工從事工作中所具備的科學文化知識和崗位技能。第五，績效素質?？冃刭|是企業(yè)員工的工作態(tài)度和工作業(yè)績。

2現(xiàn)階段我國石油采氣廠員工培訓存在的問題

2.1員工培訓形式化，缺乏長期 規(guī)劃

現(xiàn)階段，石油采氣廠領導缺乏對員工培訓工作的重視，也沒有為員工培訓工作的深入發(fā)展提供必要資金、制度的保障。采氣廠員工培訓管理計劃的制定沒有充分考慮采氣廠的發(fā)展需求，和實踐脫節(jié)。同時，石油采氣廠員工培訓內容的選擇嚴重和市場、社會情況存在脫節(jié)，無法吸引員工的學習興趣。在對員工開展培訓的過程中沒有實現(xiàn)精細化管理，培訓檢驗方式也是生硬的應試考試模式，培訓效果不理想。

2.2石油采氣廠員工素質參差不齊

現(xiàn)階段，石油采氣廠員工來源多樣，文化水平參差不齊，思想差異較大，員工素質不適應新形勢的需要，在實際工作中缺乏必要的社會主義市場經(jīng)濟意識和服務意識，員工對企業(yè)的忠誠度不高。

2.3石油采氣廠員工培訓時間缺乏保障

石油采氣廠工作具有連續(xù)性的特點，在日常發(fā)展中需要確定一定定額的生產和銷售，員工的日常休假一般都是通過倒班實現(xiàn)的。石油采氣廠員工在工作崗位上不能缺席，因而參加組織培訓的員工都是利用時間進行學習的，因為培訓時間得不到保證，最終培訓質量和成效不高。

3提升石油采氣廠員工素質的策略

3.1提升采氣廠員工的安全意識

石油采氣廠工作繁雜且存在一些危險因素，為此，在采氣廠員工工作中需要相關人員提升采氣廠員工的安全意識和全員安全履職能力。在石油采氣廠，不管是安全、生產，還是經(jīng)營、黨群部門，只要在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象，就有權利進行查處和上報。從而讓采氣廠安全管理工作更好地融入到企業(yè)的生產經(jīng)營業(yè)務流程中，防止出現(xiàn)安全管理和實際業(yè)務活動“不相適應的現(xiàn)象，將安全生產理念和行動的自覺充分提現(xiàn)在石油采氣廠經(jīng)營管理中。

3.2提升采氣廠員工文化素質

為了在采氣廠營造良好學習氣氛，激發(fā)職工讀書熱情，提升職工文化素質，深化正當知識型員工，創(chuàng)建學習型企業(yè)“活動，石油采氣廠工會、團委和人力資源部門需要聯(lián)合開展“閱讀成為習慣 書香洋溢普光”讀書活動，引導采氣廠員工在業(yè)余時間開展閱讀，不斷促進采氣廠員工的學習發(fā)展。

3.3打造完善的員工培訓體制

為了提升采氣廠員工專業(yè)技能素質，石油采氣廠可以把培訓工作融入到企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，通過定期培訓和調研計劃讓采氣廠員工有機會接受更多系統(tǒng)理論知識，并將這些理論知識應用到實際工作中，挖掘自己的工作潛能，提升自己發(fā)展的上升空間。采氣廠企業(yè)要按照既定的企業(yè)員工培訓計劃，定期對員工開展組織培訓，并結合實際調整培訓計劃，加強員工培訓工作的制度化、規(guī)范化、可操作化發(fā)展。對石油采氣廠員工采用的培訓方式主要有以下幾種：第一，邀請行業(yè)內部的專業(yè)人士和部門內部業(yè)績突出的員工來企業(yè)向員工進行講座。第二，為采氣廠員工創(chuàng)設更多到外實踐考察的機會。第三，采取脫產培訓、在崗培訓、網(wǎng)絡培訓等多種方式開展采氣廠員工培訓。在對采氣廠員工開展培訓的過程中還需要在其中加入自媒體自學內容，不斷激發(fā)采氣廠員工的學習欲望，引導企業(yè)員工更好的自主學習。第四，鼓勵員工參加成人函授、自學考試。另外，還可利用企業(yè)網(wǎng)絡開辟培訓課堂，將培訓課件放到網(wǎng)上并及時更新，讓員工利用空閑時間自主學習。

3.4形成科學合理的績效評估考核制度

為了提升企業(yè)員工培訓工作的有效性，采氣廠需要建立完善技能人才培訓的長效機制和考核評價新體系，創(chuàng)新職工職業(yè)培訓模式，面向采氣廠全體員工開展技術創(chuàng)新、崗位練兵、技能競賽等活動，增強員工立足崗位工作的積極性，提升企業(yè)員工綜合素質。某采氣廠結合國家對石油企業(yè)發(fā)展建設的要求，組織企業(yè)員工開展了“我要安全”和“百日安全無事故競賽”等安全技能操作競賽活動，激發(fā)了企業(yè)員工共同學習、共同成長、共同創(chuàng)新的熱潮。

4結束語

綜上所述，在激烈的市場競爭環(huán)境下想要更好的促進石油企業(yè)的發(fā)展，需要相關人員結合實際加強對企業(yè)員工的培訓力度，結合企業(yè)生產發(fā)展實際，可企業(yè)員工開展的培訓一般可以從提升員工安全意識、提升企業(yè)文化、打造科學合理的績效評估考核制度、打造完善的員工培訓體制等方面進行，通過多種方式使得石油企業(yè)得到更進一步的發(fā)展。

參考文獻

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