盧印

摘 要：對(duì)于企業(yè)的管理工作來說，就是管理者通過運(yùn)用其所擁有、支配的人力、物力以及財(cái)力、技術(shù)、信息等資源，對(duì)企業(yè)中的管理對(duì)象進(jìn)行有效的組織、實(shí)踐的一種管理活動(dòng)。通過提升企業(yè)管理工作的效率與質(zhì)量，可以促使企業(yè)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)通過在管理工作中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，可以提升企業(yè)的經(jīng)營效益，確保企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中處于不敗之地。因而，現(xiàn)階段探討激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用有著極其重要的意義。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制；企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)管理

引言

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展與深化，企業(yè)間的競爭日益激烈，促使企業(yè)不得不加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、提升競爭力的必備條件，沒有良好的經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)就無法高效發(fā)展。柔性管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種理念，其在經(jīng)濟(jì)管理中的作用已經(jīng)得到普遍認(rèn)可。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中激勵(lì)機(jī)制的作用

1.1促進(jìn)工作效率的提升

對(duì)企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行評(píng)價(jià)的主要標(biāo)準(zhǔn)就是盈利情況和市場占有率，企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)盈利，才能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。而企業(yè)的發(fā)展所受到的影響因素非常多，其中員工的工作效率影響非常關(guān)鍵。如果員工的工作效率比較低，公司的發(fā)展前景必然非常有限，只有不斷促使員工的工作效率得到提升，企業(yè)才能以健康的速度實(shí)現(xiàn)發(fā)展。但是要想提升員工的工作效率，必然要采取有效的措施，一方面要培養(yǎng)員工的專業(yè)素養(yǎng)，另一方面還要對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。對(duì)于企業(yè)來說，可以通過制定完善的激勵(lì)機(jī)制，來對(duì)員工的工作熱情進(jìn)行激發(fā)，使得員工對(duì)于當(dāng)前工作更加熱愛，在此基礎(chǔ)上，工作效率才更有可能得到提升。

1.2分調(diào)動(dòng)員工，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間的競爭異常激烈。這種競爭與企業(yè)的資金、資源、組織能力等因素密切相關(guān)，但歸根結(jié)底是人才競爭，企業(yè)只有具備優(yōu)秀的人才才能從根本上提高自身的核心競爭力。所以，如何進(jìn)行人力資源管理成為企業(yè)面臨的一個(gè)重大問題。傳統(tǒng)的剛性管理以制度、規(guī)則為基礎(chǔ)，管理上帶有一定的強(qiáng)制性，容易壓制員工的創(chuàng)造性，激發(fā)員工的反感情緒，不利于激發(fā)員工的積極性。但是采用柔性管理后，對(duì)員工實(shí)施人性化管理，尊重與愛護(hù)員工，平等對(duì)待員工，讓員工感受到了尊重、平等、溫暖、關(guān)懷，增強(qiáng)向心力和凝聚力，利于提高工作積極性。此外，柔性管理包含健全的激勵(lì)制度，注重對(duì)員工的激勵(lì)，采用物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)等激勵(lì)措施，可以激發(fā)員工工作的積極性，使之主動(dòng)、自覺地投入到工作中去，轉(zhuǎn)變員工工作態(tài)度，并充分挖掘其工作潛能，提高績效。對(duì)于企業(yè)而言，員工工作積極性和創(chuàng)造性的高低直接決定著生產(chǎn)績效的好壞。通過柔性管理可以明顯激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工全身心工作，促進(jìn)企業(yè)績效全面提升。

1.3有助于員工專業(yè)素養(yǎng)的提升

企業(yè)要發(fā)展，必須要擁有優(yōu)秀的人才，需要各個(gè)崗位的專業(yè)人員都具備一定的專業(yè)能力，都能滿足崗位工作的需求。而要提升員工的專業(yè)技能，最為重要的做法就是培養(yǎng)員工的專業(yè)技能。然而，如果員工并不感興趣該項(xiàng)工作，即使進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，也無法取得應(yīng)有的效果。所以，相對(duì)于加大對(duì)員工的培訓(xùn)來說，對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)，所取得的效果更好，員工對(duì)于該項(xiàng)工作的價(jià)值也會(huì)更加的認(rèn)同。在獲得員工的認(rèn)可以后，員工本人也會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)崗位所需要的專業(yè)知識(shí)，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)。在此情況下，對(duì)其進(jìn)行技能培訓(xùn)，也必將取得更好的效果。

1.4豐富員工激勵(lì)形式，充分發(fā)揮激勵(lì)制度的積極作用

柔性管理注重員工激勵(lì)，強(qiáng)調(diào)通過各種激勵(lì)方式實(shí)施激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì)，充分發(fā)揮激勵(lì)制度的積極作用。企業(yè)要立足于實(shí)際情況，全面分析員工需求，針對(duì)員工需求建立激勵(lì)制度。在以往管理模式下，員工激勵(lì)以物質(zhì)激勵(lì)為主，往往在物質(zhì)激勵(lì)上投入很多資金，雖然能滿足員工物質(zhì)方面的需求，卻忽略了員工精神方面的需求，達(dá)不到較好的激勵(lì)效果。精神激勵(lì)是更高層次的激勵(lì)，是激勵(lì)機(jī)制的核心之所在。柔性管理強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，利于彌補(bǔ)以往企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的不足，使員工激勵(lì)形式更豐富，適應(yīng)員工不同方面需求。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制存在的問題

2.1激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)

要促使企業(yè)功能完善，不斷提升工作效率，需要解決好兩個(gè)重要的問題，首先是選擇經(jīng)營者的問題，其次是對(duì)經(jīng)營者的激勵(lì)問題。但是對(duì)于我國來說，以國有企業(yè)和私有企業(yè)為主，在此情況下，幾乎不存在選擇經(jīng)營者的問題。對(duì)于任何公司來說，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，前提是將企業(yè)推向市場，由市場決定經(jīng)營者，采用市場化的方式進(jìn)行決定。對(duì)于我國企業(yè)而言，如果沒有解決好選擇經(jīng)營者的問題，公司的激勵(lì)機(jī)制也就缺乏良好的基礎(chǔ)，尤其對(duì)于國有企業(yè)來說，必然使得公司的激勵(lì)機(jī)制無法有效建立起來。對(duì)于國有企業(yè)來說，主要由行政機(jī)關(guān)決定經(jīng)營者，企業(yè)高管大都和行政部門聯(lián)系密切。主管人員的升遷和行政部門更是有很大的聯(lián)系，其中也是利用激勵(lì)機(jī)制對(duì)管理人員進(jìn)行激勵(lì)，以提升工作的效率和生產(chǎn)能力。并且管理人員的工資水平也與其職位密切相關(guān)，但是與企業(yè)的運(yùn)營情況聯(lián)系并不密切。在管理人員的職位得到提升以后，其工資水平也會(huì)隨之提升。

2.2信息不對(duì)稱影響激勵(lì)效果

在市場經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)，無論是企業(yè)之間還是企業(yè)內(nèi)部，都存在信息不對(duì)稱的現(xiàn)象，從本質(zhì)上來說，企業(yè)內(nèi)部由于部分員工能夠提前掌握本企業(yè)的敏感信息，而其他員工由于本身了解信息存在時(shí)間上的滯后性，雙方即產(chǎn)生關(guān)于信息的不對(duì)稱性，而也正是由于信息不對(duì)稱性，導(dǎo)致部分員工對(duì)于公司的激勵(lì)制度產(chǎn)生不信任感，進(jìn)而導(dǎo)致在日常的工作中產(chǎn)生消極行為，這些都導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作存在困難，影響企業(yè)的激勵(lì)制度效果，最終影響企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的高效率。

2.3企業(yè)缺少對(duì)員工的重視

現(xiàn)階段，企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，其經(jīng)營管理理念不符合市場發(fā)展情況，且企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行管理過程中還使用傳統(tǒng)的管理辦法，沒有認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，在企業(yè)管理過程中忽視對(duì)員工的關(guān)心，從而嚴(yán)重制約了企業(yè)員工的發(fā)展，使員工的自身價(jià)值難以實(shí)現(xiàn)，造成企業(yè)員工大量流失。與此同時(shí)，企業(yè)受到傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，對(duì)員工的醫(yī)療保險(xiǎn)補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等方面內(nèi)容沒有進(jìn)行人性化管理，造成企業(yè)員工福利待遇低，在此種情況下，企業(yè)員工的工作積極性嚴(yán)重下降，久而久之，員工就產(chǎn)生了跳槽的心理。

2.4管理制度過于形式化

當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度依然不夠完善和確切，嚴(yán)重導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展和管理的協(xié)調(diào)性，而且絕大部分管理制度過于形式化，在實(shí)際工作中很難產(chǎn)生功效。主要是因?yàn)楣芾碇贫葲]有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下，問題比較嚴(yán)重。加之企業(yè)方面管理人員的安排上缺乏科學(xué)性，制度的內(nèi)容沒有按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律來制定，阻礙了企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的作用

3.1完善激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)建設(shè)

要取得預(yù)期的激勵(lì)機(jī)制的效果，必須要建立起良好的激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)。首先，根據(jù)科斯定理，市場經(jīng)濟(jì)下，如果市場屬于完全競爭，則不存在交易成本，資源配置的效率最優(yōu)，并且不會(huì)受到外部影響。但是實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)比較復(fù)雜，無法實(shí)現(xiàn)理想化的狀態(tài)，必然存在交易成本，資源配置的效率也會(huì)受到影響。其次，要確保激勵(lì)機(jī)制作用的發(fā)揮，必須要整理公司結(jié)構(gòu)，進(jìn)而完善公司治理結(jié)構(gòu)，這也是發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用的基礎(chǔ)。最后，為防止出現(xiàn)鉆政策空子等事件的發(fā)生，需要構(gòu)建有效的評(píng)價(jià)體系，幫助企業(yè)管理人員制定出有效的經(jīng)營策略，以取得預(yù)期的激勵(lì)效果。

3.2創(chuàng)造公平對(duì)稱的內(nèi)部信息制度

在日常企業(yè)的經(jīng)營過程中，企業(yè)內(nèi)部也需要注重信息不對(duì)稱性可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題，避免由于部分敏感信息的不對(duì)稱而造成的內(nèi)部員工在工作中產(chǎn)生不公平感，進(jìn)而影響員工的公平性。企業(yè)在日常的運(yùn)營過程中，對(duì)內(nèi)部的管理應(yīng)該特別注意信息的公開透明，為員工營造一個(gè)公平的工作、競爭平臺(tái)。因此，從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和激勵(lì)角度來說，注重企業(yè)內(nèi)部的公平平臺(tái)搭建，是提升財(cái)務(wù)管理水平和完善激勵(lì)制度的重要因素，企業(yè)在日常運(yùn)營過程中需要特別注意。

3.3企業(yè)在員工管理中堅(jiān)持以人為本的原則

在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，人才逐漸成為社會(huì)上最重要的元素，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行管理過程中需要堅(jiān)實(shí)以人為本的原則，實(shí)行“人性”激勵(lì)政策，激發(fā)員工的工作積極性，從而促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。通常情況下，企業(yè)在員工管理中堅(jiān)持以人為本的原則需要從以下幾個(gè)方面展開：首先，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行管理過程中，需要認(rèn)識(shí)到員工在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，對(duì)員工進(jìn)行精神鼓勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性。其次，企業(yè)管理人員需要與員工進(jìn)行溝通、交流，了解員工內(nèi)心所需，尊重企業(yè)員工的想法，對(duì)員工內(nèi)心訴求進(jìn)行解決，從而讓員工在企業(yè)內(nèi)部找到歸屬感，提高員工的工作效率，促進(jìn)員工的快速發(fā)展。最后，企業(yè)需要將以人為本的理念滲透到企業(yè)文化管理中，實(shí)現(xiàn)人力資源管理，從而吸引更多優(yōu)秀的人才，讓企業(yè)成為人才發(fā)展的匯集地，設(shè)置考核制度，對(duì)工作人員工作態(tài)度、等方面進(jìn)行考核，調(diào)動(dòng)員工積極性，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.4使用激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工薪酬體系進(jìn)行完善

通常情況下，企業(yè)使用激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工薪酬體系進(jìn)行完善需要從以下幾個(gè)方面展開：首先，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行管理過程中需要將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，對(duì)企業(yè)員工的薪酬管理體系重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證企業(yè)員工薪酬分配原則和管理體系的科學(xué)合理性，保證員工的合法效益。其次，企業(yè)需要對(duì)員工薪酬管理體系中的內(nèi)容進(jìn)行完善，讓員工薪酬管理體系中既包含員工的基本薪酬，又包含員工的可變薪酬、獎(jiǎng)金等方面內(nèi)容，對(duì)每一位員工的工作崗位進(jìn)行考慮，精確估算每一位員工為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，按照員工的工作情況進(jìn)行薪酬分配。再次，企業(yè)需要將多種激勵(lì)方式進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，讓管理人員和企業(yè)員工之間形成一種特殊的關(guān)系，通過激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓員工在工作中可以保持精力、激情，提高員工的工作效率。最后，企業(yè)在制定薪酬管理制度過程中可以聘請(qǐng)薪酬管理型專家，讓薪酬管理專業(yè)根據(jù)本企業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)員工工作特點(diǎn)制定一個(gè)科學(xué)的薪酬分配原則和管理體系，保證薪酬管理質(zhì)量，從而為企業(yè)今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.5塑造企業(yè)文化

對(duì)于企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)長久不衰的發(fā)展，必須要具備具有企業(yè)特色的企業(yè)文化。任何企業(yè)一旦建立起發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)員工必然都會(huì)朝著該目標(biāo)不斷努力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而共同奮斗，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值的過程。對(duì)于擁有較好文化的企業(yè)來說，企業(yè)的形象會(huì)得到有效的提升，對(duì)于增加員工的聲譽(yù)和物質(zhì)收入都有積極的作用，以滿足員工多方面的需求。

結(jié)束語

綜上所述，在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境內(nèi)，企業(yè)需要不斷提升自身的管理能力，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，完善企業(yè)的激勵(lì)制度，提升企業(yè)的活力和積極性，通過采用多種激勵(lì)方式結(jié)合的手段、注重內(nèi)部公平競爭平臺(tái)的搭建以及企業(yè)內(nèi)部文化的灌輸，最終增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感和積極性，增強(qiáng)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平和競爭實(shí)力，通過制度的改變來從本質(zhì)上提升企業(yè)的核心實(shí)力。

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