牛建華

摘要：成本的控制和管理工作貫穿于企業(yè)管理工作的始終，一個(gè)企業(yè)是否具有一個(gè)卓有成效的成本控制管理直接會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和未來發(fā)展，可見企業(yè)的成本管理控制工作對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是至關(guān)重要的。鑒于此，本文在基于價(jià)值鏈分析的視角下，首先分析了傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理工作中存在的缺陷，然后闡述了基于價(jià)值鏈分析的企業(yè)成本控制和管理的意義所在，最后給出了基于價(jià)值鏈分析下的控制和降低成本的方法途徑，以供參考。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈分析；企業(yè)成本控制管理；方法途徑

價(jià)值鏈分析法是由美國哈佛商學(xué)院教授邁克爾波特提出來的，是一種尋求確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具。即運(yùn)用系統(tǒng)性方法來考察企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)和相互關(guān)系，從而找尋具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源。傳統(tǒng)模式下，企業(yè)都是針對(duì)具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來進(jìn)行成本的控制和管理的，這種成本管理辦法具有較大的局現(xiàn)性。而基于價(jià)值鏈分析法下的企業(yè)成本管理，是根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所能夠創(chuàng)造的價(jià)值的大小來進(jìn)行成本的配置的，這種成本管理辦法有效的提高了成本的投入產(chǎn)出比，提高了企業(yè)資本運(yùn)作的效率。

一、企業(yè)價(jià)值鏈的內(nèi)涵

企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)且云髽I(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值活動(dòng)為核心所形成的價(jià)值鏈體系。企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)可以分為兩類活動(dòng)，即基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)?；净顒?dòng)是那些涉及到產(chǎn)品實(shí)物形態(tài)的生產(chǎn)、營銷和向買方的支付，以及產(chǎn)品支持和售后服務(wù)等；而輔助活動(dòng)則包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過程，即價(jià)值鏈。

二、傳統(tǒng)企業(yè)成本控制與管理的缺陷性

（一）只核算了生產(chǎn)過程中的成本投入，而忽視了產(chǎn)品管理環(huán)節(jié)的成本投入

傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制和管理工作，其管理的目標(biāo)是產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，所以其在核算成本的時(shí)候也往往只能夠關(guān)注到在產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的成本。殊不知，在產(chǎn)品生產(chǎn)出來之前后，還有采購成本、銷售成本和售后服務(wù)成本的投入，也就是產(chǎn)品管理環(huán)節(jié)的成本投入，而在傳統(tǒng)的成本管理模式下是卻忽視了這部分成本的投入[1]。并且隨著技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程也在不斷的優(yōu)化升級(jí)之中，如今產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的成本投入的比重正在一點(diǎn)點(diǎn)下降，而后期產(chǎn)品管理中的成本投入則正在一點(diǎn)點(diǎn)的上升。相應(yīng)的，傳統(tǒng)企業(yè)成本管理方法已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)需求了。

（二）只注重對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本管理和控制，而忽視了對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)環(huán)節(jié)中的成本管理和控制

傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理控制辦法由于只關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本投入，因此其在進(jìn)行成本管理和控制工作的時(shí)候，其工作重心往往都放在如何進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)的作業(yè)過程，企圖通過生產(chǎn)過程的優(yōu)化達(dá)到降低成本的目的。其實(shí)通過對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，精簡(jiǎn)產(chǎn)品的功能也可以達(dá)到降低成本的目的，而傳統(tǒng)模式的成本管理辦法卻忽視了這一點(diǎn)。

（三）只關(guān)注對(duì)所產(chǎn)生成本大小的考量，而忽視了對(duì)成本所能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)估

傳統(tǒng)的成本管理辦法只關(guān)注到在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的成本，而沒有把產(chǎn)品在市場(chǎng)中的表現(xiàn)（即銷售過程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益）也納入到進(jìn)行成本管理所考慮的事情范圍之內(nèi)。其實(shí)，一個(gè)企業(yè)進(jìn)行成本管理的真正目的并不是單一維度的去降低生產(chǎn)過程中成本投入值，而真正的目的是為了進(jìn)一步的提高成本的投入產(chǎn)出比。因此在企業(yè)進(jìn)行成本管理的時(shí)候，不應(yīng)該只看到在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的成本的大小，同時(shí)也應(yīng)該兼顧到所投入成本在市場(chǎng)上所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的大小，因?yàn)樘岣呤找婧统杀局g的差值才是 一個(gè)企業(yè)進(jìn)行成本管理的真正目的。

三、基于價(jià)值鏈分析的企業(yè)成本控制與管理的意義

基于價(jià)值鏈分析的企業(yè)成本控制和管理的意義大致表現(xiàn)在四個(gè)方面。其一、基于價(jià)值鏈分析法下的企業(yè)成本管理方法可以幫助企業(yè)高效的分辨出企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)成本投入產(chǎn)出比的高低，從而避免低效率的成本投入活動(dòng)，提高成本的利用率，提高公司的效益；其二、可以幫助企業(yè)拓展其成本控制和管理的思路?？梢院蜕嫌蔚墓?yīng)商之間協(xié)商實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)供貨，根據(jù)企業(yè)各種產(chǎn)品的銷售情況進(jìn)行貨物的搭配，從而有效的降低貨物的采購和庫存成本。另外，企業(yè)也可以和下游的零售商進(jìn)行溝通，根據(jù)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的反應(yīng)，有針對(duì)性的來實(shí)施產(chǎn)品的生產(chǎn)；其三、企業(yè)可以通過價(jià)值鏈分析制定科學(xué)的業(yè)務(wù)整合策略，優(yōu)化企業(yè)的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本提高企業(yè)盈利水平的目的。企業(yè)可以通過縱向整合，沿著企業(yè)原來的價(jià)值鏈進(jìn)行前后整合，利用聯(lián)合作業(yè)的經(jīng)濟(jì)性，從而幫助企業(yè)降低成本。此外，企業(yè)也可以根據(jù)需要進(jìn)行業(yè)務(wù)的橫向整合，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，從而幫助企業(yè)得到最佳成本效益比和成本優(yōu)勢(shì)；其四、可以幫助企業(yè)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，從而發(fā)現(xiàn)自身價(jià)值鏈的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而制定合適的戰(zhàn)略措施，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)[2]。

四、基于價(jià)值鏈分析下的企業(yè)控制和降低成本的方法途徑

（一）通過活動(dòng)選擇的方式來降低企業(yè)的成本

所謂的活動(dòng)選擇，指的是企業(yè)在其他條件不變的情況下，改變其中的某項(xiàng)經(jīng)營策略從而達(dá)到幫助企業(yè)降低成本的目的。比如一些企業(yè)可以使用電子商務(wù)來幫助其降低銷售成本。

（二）通過活動(dòng)改善的方式來降低企業(yè)的成本

利用價(jià)值鏈分析方法可以幫助企業(yè)甄別出企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)中的低效活動(dòng)和高效活動(dòng)，對(duì)于那些高效活動(dòng)可以繼續(xù)加大投入。而對(duì)于那些低效活動(dòng)則可以通過改善的方式來提高這些活動(dòng)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。改善的方式有兩種：其一可以優(yōu)化活動(dòng)方式，從而降低活動(dòng)過程中所消耗的資源和時(shí)間等成本；其二、可以利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的方式來有效的降低活動(dòng)的成本。比如在生產(chǎn)一些新產(chǎn)品的時(shí)候，可以利用一些標(biāo)椎化的零件，從而有效的降低零件的加工成本。

（三）通過活動(dòng)整合的方式來降低企業(yè)的成本

所謂的活動(dòng)整合，就是根據(jù)公司的需要，基于企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)成本控制與管理內(nèi)容和方法的有機(jī)整合。從企業(yè)戰(zhàn)略上考慮成本問題，整體上降低企業(yè)成本，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化?？梢圆捎貌①彽姆绞綄⑼獠康囊恍┵Y源納入到自己的價(jià)值鏈之中，或者把企業(yè)原有價(jià)值鏈的一部分分離出去，讓一些更加專業(yè)的公司來負(fù)責(zé)這一部分的活動(dòng)。通過這種方式可以幫助企業(yè)降低一些原材料和零部件的采購成本，提高公司整體的運(yùn)行效率，進(jìn)一步的優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

（四）通過活動(dòng)聯(lián)系方式來降低企業(yè)的成本

一個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈之間的各個(gè)環(huán)節(jié)之間是相互聯(lián)系的，因而企業(yè)也可以通過進(jìn)一步的優(yōu)化價(jià)值鏈中各項(xiàng)活動(dòng)間的聯(lián)系方式來實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本的目的。比如可以通過更加積極商品宣傳活動(dòng)、進(jìn)一步改善搬運(yùn)方式以及使得商品的倉儲(chǔ)位置更加接近企業(yè)等方式來幫助企業(yè)進(jìn)一步降低銷售、包裝和運(yùn)輸成本。

（五）通過活動(dòng)再造的方式來降低企業(yè)的成本

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的影響，而在企業(yè)的成長(zhǎng)過程中，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境也會(huì)不斷的發(fā)生變化，而這些環(huán)境的變化會(huì)導(dǎo)致企業(yè)中一些原本協(xié)調(diào)的活動(dòng)變得不再協(xié)調(diào)。因此在企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)該不斷的對(duì)自身的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，對(duì)于其中不太協(xié)調(diào)的部分進(jìn)行優(yōu)化和改造，通過活動(dòng)再造的方式來優(yōu)化企業(yè)整體的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)。從而幫助降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)語

價(jià)值鏈分析法為企業(yè)的成本管理和控制提供了新思路，讓企業(yè)的成本管理從傳統(tǒng)的只注重對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生成本的管理控制模式中走了出來，不僅看到生產(chǎn)過程中多產(chǎn)生的成本投入，而且也同時(shí)兼顧到了產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)段的成本控制以及所生產(chǎn)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的表現(xiàn)。這種新的管理辦法很好的滿足了新的市場(chǎng)環(huán)境的需求，有效的提高了企業(yè)進(jìn)行成本控制和管理工作的成效。

參考文獻(xiàn)：

[1]黨國英，段學(xué)蘭.基于價(jià)值鏈分析的企業(yè)逆向物流成本控制研究[J].物流技術(shù)，2011，30（19）：51-54.

[2]劉義鵑.基于價(jià)值鏈分析的公司之間成本控制模型的案例研究[C]//中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)2005年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集（下）.2005.

（作者單位：四川萬豪會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司）