吳瓊

【摘 要】近年來，我國三大石油公司全面推進“走出去”戰(zhàn)略，積極拓展海外油氣資源市場，海外業(yè)務持續(xù)快速發(fā)展。本文綜述了中國石化國際油氣業(yè)務發(fā)展的基本情況、發(fā)展歷程和經(jīng)營特點，從軟硬實力兩個方面提出具體做法和可資借鑒的經(jīng)驗。

【關(guān)鍵詞】海外油氣；國際化；發(fā)展現(xiàn)狀

中國石油化工集團公司（英文縮寫Sinopec Group，簡稱中國石化）經(jīng)過近30年的發(fā)展，現(xiàn)已成為國內(nèi)最大的成品油和石化產(chǎn)品供應商、第二大油氣生產(chǎn)商，世界第二大煉油商，加油站數(shù)量位居世界第三。在《財富》雜志評選全球五百強中的排名從1999年首次入圍時的第七十三位升至2017年的第三位。

20世紀90年代，全球經(jīng)濟一體化浪潮席卷而來。重組后的中國石化在抓好自身改革發(fā)展的同時，積極貫徹落實黨中央、國務院“走出去”戰(zhàn)略，統(tǒng)籌國際國內(nèi)兩種資源、兩個市場。在有效參與全球經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)質(zhì)稀缺要素資源的整合配置中，中國石化海外油氣事業(yè)以全球化戰(zhàn)略思維和國際化視野為指導，搶抓機遇，克難攻堅，經(jīng)歷了2001年到2003年的起步探索階段、2004年到2006年的集中成長階段、2007至今的加快發(fā)展階段。通過成功收購和并購一批規(guī)模油氣資產(chǎn)和油公司，海外業(yè)務實現(xiàn)了快速發(fā)展和壯大。

依據(jù)“以資源為基礎(chǔ)，以效益為目標”的指導思想，中國石化的海外油氣資產(chǎn)結(jié)構(gòu)逐漸趨于合理，業(yè)務發(fā)展呈現(xiàn)出“油氣并舉、海陸兼顧、常規(guī)和非常規(guī)油氣資源協(xié)調(diào)發(fā)展、資源接替序列清晰”的發(fā)展特點，基本形成了在全球六大資源富集區(qū)的戰(zhàn)略布局，并在全球獲取油氣資源、油氣勘探開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營、塑造特色管理模式、國際化人才隊伍建設等方面都取得了重要成果。

一、海外油氣業(yè)務“硬實力”發(fā)展狀況

中國石化海外油氣業(yè)務持續(xù)克服國際市場競爭激烈和“走出去”經(jīng)驗不足等諸多挑戰(zhàn)，持續(xù)創(chuàng)新攻堅克難，不斷搶抓機遇、加快發(fā)展，積極實施資源戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略，實現(xiàn)了海外油氣事業(yè)的跨越式快速發(fā)展?，F(xiàn)已初步形成海外油氣勘探開發(fā)戰(zhàn)略布局，權(quán)益油氣儲產(chǎn)量實現(xiàn)快速增長，業(yè)務規(guī)模和投資效益等均取得了較好的投入產(chǎn)出效果。

（一）油氣資源基礎(chǔ)穩(wěn)固落實

勘探工作高效有序運行，油氣勘探成果顯著。在不斷開拓獲取新項目的同時，油氣勘探堅持以獲取具有商業(yè)價值的油氣儲量為目標，自行勘探發(fā)現(xiàn)的儲量為海外儲量增長做出了重要貢獻。海外累計實現(xiàn)權(quán)益油氣產(chǎn)量突破了1億噸大關(guān)，資源保障能力大幅提升，為中國石化資源戰(zhàn)略做出了重要貢獻。

（二）油氣生產(chǎn)規(guī)模呈現(xiàn)跨越發(fā)展

開發(fā)生產(chǎn)扎實推進，油氣產(chǎn)量再創(chuàng)新高。堅持“強化運行管理保生產(chǎn)、深化開發(fā)調(diào)整保穩(wěn)產(chǎn)、加快產(chǎn)能建設保上產(chǎn)、推進難點項目保復產(chǎn)、優(yōu)快儲量動用保轉(zhuǎn)產(chǎn)”的開發(fā)思路，以經(jīng)濟效益為中心，以提高儲量動用程度和油氣采收率為目標，穩(wěn)步推進油氣開發(fā)生產(chǎn)，油氣生產(chǎn)規(guī)模保持跨越發(fā)展。

（三）生產(chǎn)經(jīng)營效益大幅提升

資產(chǎn)組合優(yōu)化、投資風險降低、投資效益良好。落實“控投資、降成本、壓費用、保效益”為主要內(nèi)容的保效增效攻堅戰(zhàn)，嚴把投資方向和節(jié)奏，強化項目全生命周期價值管理，科學評價項目未來經(jīng)濟價值，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，把有限的資金用在刀刃上，投資向潛力大、效益好、回報高的項目流動，提高了投資效益。

二、海外油氣業(yè)務“軟實力”發(fā)展狀況

開拓海外、打造上游長板是中國石化優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級的重大戰(zhàn)略抉擇，也是培育新的發(fā)展優(yōu)勢、打造世界一流的內(nèi)在要求。海外油氣業(yè)務“軟實力”概況按照戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、管理體制、技術(shù)支持、人力資源、基礎(chǔ)管理、資本運營、社會責任等8個方面具體分析。

（一）戰(zhàn)略管理方面

戰(zhàn)略的制勝力是石油公司發(fā)展的方向和航標。中國石化致力于全面提升綜合實力、核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，從戰(zhàn)略高度超前對全局性、長遠性、方向性的重大問題進行科學的統(tǒng)籌規(guī)劃，以發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展規(guī)劃和國際化建設規(guī)劃的穩(wěn)步落實，并在激烈的市場競爭中保持了相對優(yōu)勢。

從公司總體戰(zhàn)略來看，圍繞中國石化“建設世界一流能源化工公司”的總體戰(zhàn)略目標，在“資源戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、綠色低碳戰(zhàn)略”等六大發(fā)展戰(zhàn)略的框架下，海外上游實行國際E&P;一體化管理模式，對海外油氣勘探、開發(fā)、生產(chǎn)等業(yè)務實行統(tǒng)一管理。

（二）公司文化方面

跨國經(jīng)營管理最重要的是跨文化管理，“走出去”既要經(jīng)營資產(chǎn)，更要經(jīng)營文化。在“走出去”參與激烈的國際競爭中，面對不同的民族、不同的文化，中國石化積極推進企業(yè)文化創(chuàng)新，建設公司獨特文化，努力提高跨文化管理能力，有效促進文化融合，資源國政府、員工、當?shù)孛癖妼ζ髽I(yè)愿景、使命、價值觀的認同大幅提升，培養(yǎng)全球意識，注重文化融合和價值觀宣貫。

海外油氣業(yè)務中有來自30多個國家和地區(qū)的員工，不同民族、不同信仰、不同文化背景的思想和觀念，給中國石化海外業(yè)務的發(fā)展注入了新鮮血液。已初步具備國際化理念和跨文化溝通管理意識，基本形成了一支“來源多渠道、用工多樣化、文化多元化”的國際化人才隊伍。

（三）管理體制方面

不斷優(yōu)化管理體制和運行機制，穩(wěn)步推進管理國際化進程。以提升國際化管理理念，構(gòu)建特色管理模式為重點，把理順管理體制、優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)作為開拓中石化海外業(yè)務的一項重要工作。在保持和發(fā)揚中國石化自身管理特點的同時，努力學習借鑒國際油公司、吸收整合并購項目的先進管理理念和管理模式，不斷優(yōu)化調(diào)整國勘總部體制，整合國家公司，扁平高效的管理架構(gòu)初步形成，使得海外業(yè)務管理更加規(guī)范，管理體制持續(xù)調(diào)整完善，管理國際化進程穩(wěn)步推進，國際市場的控制能力和應變力不斷增強，向構(gòu)建精簡高效專業(yè)化油公司的目標邁進。

（四）技術(shù)支持方面

不斷發(fā)揮科技的支撐和推動作用，更加注重創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，技術(shù)支持體系初步形成，技術(shù)應用取得明顯效果。堅持技術(shù)經(jīng)濟一體化的運作模式，技術(shù)支持上堅持服務項目、貼近生產(chǎn)，海外勘探開發(fā)技術(shù)應用取得明顯效果。繼續(xù)完善海外科技管理體制和科技創(chuàng)新體系，加大投入力度，努力把先進技術(shù)配置到手中，使科技支撐成為加快國勘公司發(fā)展的重要保障之一。強化項目一線技術(shù)量配備，形成冷熱配套、均衡發(fā)展的支持體系。夯實冷線科研基礎(chǔ)，前移熱線技術(shù)支持，完善技術(shù)支持體系，推進科技合作與創(chuàng)新。

（五）人力資源方面

以管理國際化為導向，積極引入國際人力資源戰(zhàn)略管理理念，不斷加強國際化人才隊伍建設，完善員工成長通道和薪酬激勵機制，全球視野，創(chuàng)新思維，有力有序國際化人才隊伍建設。與國際知名咨詢公司合作并學習借鑒兄弟單位和國際油公司經(jīng)驗做法，構(gòu)筑以“3P”（職位管理Position、績效管理Performance、薪酬管理Payment）為核心的人力資源管理體系，涵蓋崗位管理、人員選拔與招聘、培訓管理、職業(yè)發(fā)展、績效管理、薪酬福利等六大模塊，構(gòu)成了“六位一體”的閉環(huán)體系，有力地支持了公司的發(fā)展。

縱觀世界一流跨國石油公司發(fā)展壯大的歷史進程，具有的明顯共性特征主要體現(xiàn)在：良好的組織結(jié)構(gòu)設計與清晰的權(quán)責分配搭建起組織的體制基礎(chǔ)；系統(tǒng)化和規(guī)范化的業(yè)務流程、一體化的運行機制、確保目標實現(xiàn)的考核激勵機制建立了組織的良好運行機制；完善全面風險管理體系和確保了各項業(yè)務的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展；高度信息化的管理平臺為組織運轉(zhuǎn)提供了有力的工具；高素質(zhì)的員工是推動組織運轉(zhuǎn)的具體實現(xiàn)者；跨文化融合、強調(diào)執(zhí)行、目標導向的企業(yè)文化則為整個組織的成長發(fā)展營造了良好的氛圍。中國石化海外油氣勘探開發(fā)經(jīng)過十余年“走出去”的歷程取得了斐然成績，國際化經(jīng)營管理水平不斷提高。

【參考文獻】

[1]張偉.中國石油企業(yè)海外并購歷程及特點.當代石油石化.2013（4）

[2]李玉順.我國石油企業(yè)海外上游業(yè)務發(fā)展狀況及對比分析.石油科技論壇.2012（3）