王陽

【摘 要】新經濟時代要求對企業(yè)人力資源進行管理創(chuàng)新，在經濟全球化的背景下，積極創(chuàng)新轉變人力資源管理模式，實現(xiàn)創(chuàng)新化成為了企業(yè)人力資源管理當前的發(fā)展目標，高效的人力資源管理系統(tǒng)將會對企業(yè)生存發(fā)展帶來強大的推動力。因為在經濟的飛速發(fā)展下，我國傳統(tǒng)陳舊的企業(yè)人力資源管理模式已難以適用于當今企業(yè)之間的激烈競爭，企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新迫在眉睫。

【關鍵詞】新經濟時代；企業(yè)；人力資源管理

一、新經濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新意義

互聯(lián)網技術的加入將新經濟時代與傳統(tǒng)的經濟區(qū)分開來，互聯(lián)網技術的加入使得人們聯(lián)系更加緊密，也使得通訊更加發(fā)達。在新時代經濟中，為了使生產力得到快速提高，必須建立優(yōu)化創(chuàng)新的產業(yè)結構，在競爭者中脫穎而出。在新時代經濟體制下，通過有效控制經濟類型可以保持較高的增長水平。人才在各個行業(yè)都是推動發(fā)展的最根本動力，新經濟時代依靠發(fā)達的信息網絡和科學技術，物質基礎雄厚，但引進人才才是根本動力，人才能大大推進企業(yè)的生產力發(fā)展，也能提高企業(yè)績效，所以，善用人才是企業(yè)發(fā)展的潛在動力，這也使得企業(yè)必須建立創(chuàng)新型的人力資源管理系統(tǒng)。

當今社會的發(fā)展離不開人才，引進高素質人才對企業(yè)生產力的提高具有重大作用，有的企業(yè)因為善于引進人才，恰當?shù)募罟芾砣瞬牛玫卮龠M了企業(yè)的快速發(fā)展，從而在眾多企業(yè)中成為成功者，但也有非常多的企業(yè)忽視了對人才的重視，使得大量的人才流失，造成了最終失敗的殘局，這也能體現(xiàn)出企業(yè)人力資源管理的重要性。因此，在經濟飛速發(fā)展的新經濟時代，引進人才，進行人力資源管理勢在必行。

二、新經濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的主要方向

（一）以人為本的管理理念

人是企業(yè)的主體，人的發(fā)展會影響到整個社會組織利益和績效，當然也會影響到對自然界的開拓和發(fā)展，對企業(yè)當然也會采用同樣的思想，人是企業(yè)最主要的組成部分，只有人們各司其職，企業(yè)才能良態(tài)發(fā)展。其次，人才是非常重要的企業(yè)資源，是企業(yè)發(fā)展是否成功的決定因素之一。以人為本的管理理念要求企業(yè)在管理過程中以人為中心，重視企業(yè)員工的主觀感受，企業(yè)可以自主開發(fā)一些活動，目的是調動員工的工作積極性和責任感，這能使得人們和企業(yè)共同成長，實現(xiàn)雙贏局面。提高企業(yè)生產力的必要條件是以人為本的管理理念，能夠創(chuàng)造多少財富是企業(yè)生產力大小的衡量指標，是是企業(yè)是否健康發(fā)展的重要衡量因素，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，以人為本的管理理念是非常重要的，這值得企業(yè)管理者引起重視。

人是具有能動性的，可以與企業(yè)產生互動作用，這也使得人和企業(yè)能夠一榮俱榮，創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境可以使得人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展都向好；個人成就與企業(yè)成就是不可分割的整體，如果企業(yè)是一個以人為本的企業(yè)，那么就可以提高人的主觀能動性，提高企業(yè)的運行效率和工作效率，從而有利于企業(yè)的發(fā)展進步。以人為本也可以創(chuàng)造和諧的企業(yè)組織環(huán)境，加強人與人之間的合作，提高交流合作效率。

（二）戰(zhàn)略人力資源創(chuàng)新理論

將人力資源管理管理創(chuàng)新與企業(yè)的宏觀經濟目標緊緊聯(lián)系在一起，最大限度地調動企業(yè)員工的責任感與創(chuàng)造性，從而促進企業(yè)良性發(fā)展。關鍵在于對人力資源的發(fā)展與應用，在當今經濟飛速發(fā)展的時代，人力已經成為一個企業(yè)成為佼佼者的必要因素，企業(yè)的管理者必須建立明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標，研究學習人才開發(fā)戰(zhàn)略知識，學習戰(zhàn)略人力資源創(chuàng)新理論，有整體的人力資源管路的知識框架。在現(xiàn)代新的社會經濟背景下，我們可以更加科學有效地設計人力資源管理體系與框架。戰(zhàn)略激勵是組織人力資源管理的最核心的內容和目標，現(xiàn)代人力資源管理的是“激勵性”的，只有恰當?shù)膽眉钍侄?，提高企業(yè)工作人員的工作積極性和能動性，才能一招致勝。什么是“激勵”呢？激勵就是從滿足人的不斷發(fā)展的精神和生活需求，針對不同工作表現(xiàn)的員工實施不同水平的獎金補貼，以達到企業(yè)調動員工工作能動性的目的，從而實現(xiàn)組織目標。一個企業(yè)的人力資源是否有效或者成功，受許多外在因素的影響，但是萬萬不能忽視戰(zhàn)略性激勵手段的應用。

（三）建立高績效的工作系統(tǒng)

建立高績效的工作系統(tǒng)對于人力資源管理創(chuàng)新也是至關重要的，高績效工作系統(tǒng)是一種能充分配置組織的各種資源，有效地滿足市場和顧客需求，并實現(xiàn)高績效的組織系統(tǒng)。近幾年國內外的很多企業(yè)在嘗試著對人力資源的管理方式進行改變和創(chuàng)新，尤其在員工培訓、績效評估等兩個方面進行了深入探究，這也為建立高績效的工作系統(tǒng)做出了貢獻。

公司激勵自己的員工，員工會感受到這種激勵，從而員工會相應的改變工作態(tài)度，并不斷增加工作滿意感和責任度，這種轉變的態(tài)度會持續(xù)不斷的影響到工作行為，進而就能促進組織績效的改善。傳統(tǒng)的人力資源管理系統(tǒng)已經顯現(xiàn)出了他的弊端，只有建立順應新經濟時代潮流的新型人力資源管理系統(tǒng)，通過最大化員工技能、創(chuàng)新性、主觀能動性，才能不斷激勵員工積極主動的投入到自己的工作當中，充滿對自己崗位的熱愛。建立完善全面的人力資源管理系統(tǒng)，需要創(chuàng)新和不斷吸取教訓從而改進，一個人力資源管理系統(tǒng)，是人力和企業(yè)發(fā)展的有機結合體，是一個高效的具有主觀能動性的系統(tǒng)。影響組織文化的必要因素之一那就是組織文化無疑了，顯而易見，組織文化可以影響企業(yè)發(fā)展的績效和運營效率，人力資源管理在一些有機的因素下才能實現(xiàn)高效有序的發(fā)展，開發(fā)最大潛力，實現(xiàn)最終戰(zhàn)略目標。

三、新經濟時代增強企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的策略

（一）人力資源管理理念創(chuàng)新

樹立以人為本的管理理念，樹立組織與個人雙贏的理念。傳統(tǒng)的人力資源管理理念是一板一眼的，而新經濟時代需要的是全新的思維和理念，故現(xiàn)代人力資源管理需要戰(zhàn)略性、整體性、和創(chuàng)新性。以人為本的管理理念就是將人作為企業(yè)最重要的管理資源，以人為中心，充分開發(fā)人力資源的創(chuàng)新精神，使企業(yè)和員工雙贏。

（二）人力資源管理制度創(chuàng)新

人力資源管理要落實到制度的創(chuàng)新改良，要適應當前時代發(fā)展的潮流，將企業(yè)發(fā)展的實情同國情相聯(lián)系，實事求是，是實際出發(fā)。完善企業(yè)制度，塑造新型勞動關系，建立一種靈活的引進人才的機制，從而推動企業(yè)的發(fā)展。同時完善企業(yè)管理者的培訓機制，通過對現(xiàn)有企業(yè)人力資源管理者的培訓，可以提高引進人才的整體素質，從而有效緩解企業(yè)人力資源管理者為企業(yè)帶來的負面影響。

（三）人力資源管理技術創(chuàng)新

在全球化潮流下，先進的技術創(chuàng)新已經成為各個領域發(fā)展的最重要的推動力，技術創(chuàng)新可以大大提高人力資源管理的工作效率?？梢詫嵭袛?shù)字化人力資源管理，建立所有員工的檔案信息，數(shù)字化可以減少傳統(tǒng)人力資源手動操作的工作量，為人力資源管理提供了技術支持。另外，可以實行網絡化的人力資源管理，便于信息交流，也有利于維護企業(yè)文化建設與企業(yè)形象宣傳，使得信息交換更加便捷快速準確，從而提高企業(yè)行政的效率。

績效評估新經濟時代，企業(yè)面臨著較大的挑戰(zhàn)和壓力，成功的管理是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的首要條件，傳統(tǒng)的績效評估體系在新經濟時代已經有了很大的劣勢，對人力資源管理進行創(chuàng)新已經迫在眉睫。只有建立了以人為本的人力資源管理理念，對人力資源管理管理戰(zhàn)略進行創(chuàng)新，采用最新的人力資源管理技術，企業(yè)才能實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。