莫洪波

財務會計和管理會計都是屬于廣義會計范疇內的工作。財務會計主要負責的是資金運動情況的全面核算和監(jiān)督，而管理會計主要負責的則是企業(yè)內部運營情況和項目決策等活動，兩者在某些方面存在區(qū)別，另一方面也有較多的關聯(lián)。因此，文章針對兩者之間存在的關系和區(qū)別進行了分析，并提出了控制過程協(xié)作、思維模式協(xié)作以及信息共享三種協(xié)作方式，以提高企業(yè)財務管理質量。

一、財務會計與管理會計之間的關系

1.財務會計與管理會計的目標

財務會計主要針對的是遵循企業(yè)會計準則等規(guī)定，記錄企業(yè)已經(jīng)完成的一些資金運動情況，進行核算和監(jiān)督，是企業(yè)重要的基礎工作之一。而管理會計的價值，主要目標是希望能夠通過相關的管理會計工具模型和計算方法，參與到企業(yè)內部運營規(guī)劃、項目決策、資金控制以及評價活動中，以此推動企業(yè)實現(xiàn)管理目標。管理會計涉及的內容也非常豐富，包含了管理學、計算機運用、統(tǒng)計學等，可以有效的幫助企業(yè)了解自身運營情況，并對風險進行預測管理，降低風險的存在，提高企業(yè)的運營效益。

2.財務會計和管理會計之間存在的區(qū)別

首先，財務會計和管理會計兩者之間所歸集面對的主體不盡相同，財務會計主體非常明確，主要就是為整個企業(yè)主體進行服務。管理會計的主體卻更加的靈活多變，隨著管理的需要而選擇確定主體，《管理會計基本指引》中應用環(huán)境分為內外兩個部分，結合企業(yè)管理需要，則管理會計的主體主要以企業(yè)內部各層次的責任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時兼顧企業(yè)主體。

其次，會計工作的職能定位存在差別。財務會計在企業(yè)管理環(huán)節(jié)中，主要以記錄為主，通過對已發(fā)生的數(shù)據(jù)信息進行確認和報告等工作。然而，管理會計工作的主要以為企業(yè)創(chuàng)造價值為主，根據(jù)《管理會計基本指引》和《管理會計應用指引第802號—管理會計信息系統(tǒng)應用指引》等，企業(yè)在進行管理會計工作的過程中，需要有效的應用信息技術，對非財務信息和財務會計提供的信息進行再次的加工和整理，確保信息的可靠及時性，以對企業(yè)進行財務控制管理，并為企業(yè)籌劃未來發(fā)展方向。

再次，會計工作的運作程序存在區(qū)別。根據(jù)《管理會計基本指引和管理會計系列應用指引》所列，管理會計包括了預算、成本、營運、融資、績效等多方面管理內容，因此在工作的過程中，沒有統(tǒng)一適用所有內容的固定工作程序，只能根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況進行制定。但是財務會計各環(huán)節(jié)都有明確的工作程序，需要嚴格按照程序進行工作。

最后，會計工作的服務對象和報告期限有所差別。財務會計的主要服務對象是為外部的一些投資、債權等相關人員提供信息，反映財務、經(jīng)營以及資金變動等相關情況，時間跨度會比較的穩(wěn)定，常以月、季度或者年為期限。反之，管理會計主要針對的服務對象是不同的管理需要，為企業(yè)內部的發(fā)展制定最優(yōu)化的戰(zhàn)略決策，面臨的是未來的市場發(fā)展與變幻，因此在進行管理會計信息編報整理的過程中，對應的管理期間相對比較長，可能涉及一年甚至三年及或以上。

綜合上述情況，財務會計可以被稱為“外部報告會計”，而管理會計可被稱為“內部報告”會計。在工作重點和會計主體等方面雖然存在著不同，但兩者卻都是會計體系內的主要內容，都為企業(yè)管理所需，因此可進行協(xié)作管理，加強企業(yè)的財務管理質量，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

二、財務會計與管理會計的協(xié)作方式

1.針對兩者的控制過程進行協(xié)作管理

管理會計和財務會計都是會計體系的重要組成，兩者一個主外一個主內，在控制管理的過程中應當進行有效的協(xié)作管理，使之相輔相成，以共同發(fā)揮出會計管理工作的綜合職能?！豆芾頃嫽局敢凸芾頃嬒盗袘弥敢分泄芾頃嫷目刂七^程主要包括了戰(zhàn)略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理以及績效管理多個層面，這些管理都是針對某一個特定的方面展開管理會計工作和活動，起到一定的財務控制作用；而這些管理工作都需要整理引用財務會計提供的財務信息。兩者一起協(xié)作進行管理，可以達到“內外”結合工作更加有效，為實現(xiàn)企業(yè)財務可持續(xù)發(fā)展提供了最佳保障。

2.財務會計和管理會計的思維模式進行協(xié)作

財務會計和管理會計同屬于會計工作范疇，因此兩者的思維模式可協(xié)作。例如，在對企業(yè)進行全面預算的過程中，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況制定生產戰(zhàn)略目標，包括預計產生的生產費用情況。這些都可以運用財務會計的思維模式，將從財務會計角度搜集的已發(fā)生的資料信息等，對員工每個期間的績效情況進行考核，結合未來的發(fā)展情況進行分析，以確定獎懲措施，并對成本費用的使用進行定期或不定期的編排，確定費用的使用情況。在整個過程中，都需要運用管理會計的控制能力進行成本控制，結合財務會計思維角度的信息反饋制定合理化的預算管理制度，以此提升企業(yè)資金管理的規(guī)范性。

3.將財務會計和管理會計信息進行協(xié)作，實現(xiàn)信息共享

財務會計和管理會計兩者都需對企業(yè)進行交易相關工作過程中的經(jīng)濟信息進行管理，在對會計的信息情況進行記錄、整理和運用的整個過程中，兩者的主要對象其實都是企業(yè)的資金運動情況，甚至兩者在統(tǒng)計核算內容等方面有著很多的交集，并且原始的信息來源存在著一致性。但是，有企業(yè)卻將兩者的信息情況分開歸集，各部門之間各自為政的現(xiàn)象較為嚴重，由于各部門各自為政，使得信息難以共享，降低了兩者之間的交流機會，從而造成會計工作重復，增加了成本。對此，企業(yè)可以建立與企業(yè)經(jīng)營匹配的信息共享平臺，將兩者的收集歸集整理信息共享，以此提高信息管理的效率。另外，還可將核算職能“融匯貫通”，促進財務部門之間的職能轉化升級，促使兩者在履行各自職能的情況下，優(yōu)化工作的效率，提高會計管理工作的效果。

三、結束語

總之，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，在高速發(fā)展多變的市場環(huán)境下，財務會計和管理會計“一個主外一個主內”，看似不同，又存在著較強的共通性，兩者的協(xié)作已成為必然。財務會計與管理會計工作可從控制過程協(xié)作、思維模式協(xié)作以及信息共享三種協(xié)作方式，提升會計信息的內在價值，更好的實現(xiàn)新時代會計的財務職能與管理職能，提高會計管理工作的質量，以促進企業(yè)財務管理工作的發(fā)展。

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