劉麗巖
(北京天圓全會計師事務所煙臺分所,山東 煙臺 264001)
近幾年來,我國中小企業(yè)得到了快速的發(fā)展,其數(shù)量的增長保持著一個很高的速度,中小企業(yè)的發(fā)展空間越來越廣闊。中小企業(yè)跟國內(nèi)市場經(jīng)濟的聯(lián)系越來越密切,已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分之一。中小企業(yè)在得到巨大發(fā)展的同時,也面臨著各種各樣的挑戰(zhàn),尤其是財務管理方面的。很多中小企業(yè)在發(fā)展到一定時期之后,其財務風險系數(shù)會逐漸越來越大,在管理中暴露出各種各樣的問題,只有采取合理科學的方法去解決這樣的問題,才能幫助企業(yè)進行有效的管理,保持公司的可持續(xù)發(fā)展。會計管理既是公司管理的基礎工作,也是公司管理的中心環(huán)節(jié)之一,企業(yè)的會計管理進行加強,對于企業(yè)的發(fā)展來說有著重要的意義。
改革開放以來,中國市場經(jīng)濟的全面開放,中小企業(yè)得到了巨大的發(fā)展機遇,其發(fā)展群體得到了快速的拓展。在企業(yè)快速發(fā)展的同時,中小企業(yè)的會計管理也面臨著各種各樣的問題,其存在的問題大致可以分為以下幾個方面。
中小企業(yè)在進行財務監(jiān)督管理的時候,企業(yè)進行內(nèi)部控制的主要手段是內(nèi)部的審計。但是進行企業(yè)內(nèi)部的審計,需要一套完善的審計制度來進行監(jiān)督管理。就目前我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來說,中小企業(yè)自身的內(nèi)部審計制度形同虛設,走的都是表面形式,企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理層并沒有把內(nèi)部審計工作重點看待。很多中小企業(yè)的審計工作都是公司內(nèi)部的一些非會計專業(yè)人士進行擔任,這樣一來,公司審計的工作質(zhì)量大大降低,甚至出現(xiàn)各種差錯,無法保證審計工作的質(zhì)量。在進行會計管理時,中小企業(yè)面臨技術(shù)匱乏和人才缺失的局面,因為中小企業(yè)發(fā)展比較晚。因此中小企業(yè)在這方面分管理經(jīng)驗基本為零。另一方面,由于審計工作并沒有得到領導的重視,所以相關(guān)的管理層并沒有從嚴管理審計工作,工作人員在進行內(nèi)部審計的時候缺乏認真的工作態(tài)度,有時候出現(xiàn)一些審計問題,他們也是置之不理,或者像皮球一樣,將問題踢來踢去,最終導致一些違法違規(guī)的事情發(fā)生。
中小企業(yè)目前會計管理人員的素質(zhì)都偏低,專業(yè)知識達不到工作的標準要求。由于會計是會計管理工作的主要參與者,所以其工作內(nèi)容具有著特殊性,對于管理人才來說,也有著相對較高的要求,不僅要求會計人員有著專業(yè)的會計知識,同時要求他們具有一定的法律知識,對其自身的綜合素質(zhì)有著較高的要求。不過就目前中國的中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看,會計人員的整體專業(yè)素質(zhì)偏低,達不到目前現(xiàn)代企業(yè)會計管理的要求。有些會計人員甚至對于工作出現(xiàn)的一些會計漏洞都無法察覺,給企業(yè)帶來不良的影響。
很多中小型企業(yè)在進行會計管理的時候,缺乏明確的管理主體,核算主體的界限模糊,由于很多小企業(yè)都是家族企業(yè),所以在進行會計管理的時候,也是由家族中的某個人來進行管理完成。因此很容易出現(xiàn)職權(quán)不分明的問題,也就是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)跟個人財產(chǎn)的界限模糊。企業(yè)的所有權(quán)跟經(jīng)營權(quán)也不能有效的明確,從而企業(yè)在進行管理的時候出現(xiàn)各種各樣的問題。對于民營的中小企業(yè)來說,其經(jīng)營者同時也是企業(yè)的投資者,使得這類民營企業(yè)中經(jīng)常會出現(xiàn)企業(yè)與個人財產(chǎn)相互占用的情況,從而阻礙了企業(yè)會計管理工作的順利進行。
目前我國中小企業(yè)在進行會計處理時,大部分采用的都是比較落后的管理,沒有認識到企業(yè)的會計管理也是目前企業(yè)競爭的一個重要環(huán)節(jié)之一。分散化的管理,導致在進行會計管理時出現(xiàn)了各個部門沒有明確責任,一遇到事情時,就把它皮球踢來踢去,處理一個問題也要時隔很久才能出一套治理方案。難以協(xié)調(diào)各方面的資源對會計進行有效的管理,在監(jiān)管的過程中容易出現(xiàn)重復和空白區(qū)域。企業(yè)會計管理沒有形成有效的規(guī)劃和監(jiān)管,出現(xiàn)分割的局面。會計信息缺乏真實性和可靠性,使得企業(yè)的會計管理基礎工作無法有序地進行,一系列的違規(guī)操作現(xiàn)象頻繁發(fā)生,無法真實反映出中小企業(yè)的實際財務狀況和經(jīng)營成果。
中小企業(yè)的發(fā)展對于我國的國民經(jīng)濟來說,發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,企業(yè)的會計管理得到加強,不僅能夠促進企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展,同時對于促進我國的國民經(jīng)濟的建設也具有積極的意義。因此對于我國目前中小企業(yè)會計管理存在的問題,我們可以從以下方面去進行解決。提高企業(yè)會計管理人員的整體素質(zhì)。要加強對公司會計隊伍的建設,在進行人才招聘的時候,要錄取有會計工作經(jīng)驗的而且綜合素質(zhì)高的會計人員,做企業(yè)戰(zhàn)略實操化,避免管理會計“高大上”。很多人認為管理會計是公司的高層,其實高不高層主要看管理會計能做正確做到對公司戰(zhàn)略的整體性考慮,切實督導具體部門實操企業(yè)戰(zhàn)略,切忌紙上談兵。夯實管理會計重點,業(yè)財融合做好業(yè)務預算與經(jīng)營分析。管理會計的重點應該在業(yè)務預算與經(jīng)營分析上,做到企業(yè)的業(yè)財融合,通過信息系統(tǒng)溝通業(yè)務與財務,做好經(jīng)營成本、業(yè)務預算和經(jīng)營分析。財務部門作為公司后端的核心部門,也應為前端業(yè)務部門服務,管理會計同樣如此,思維、說話方式,基于大數(shù)據(jù)的會計信息系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等后臺做好服務,也是管理會計理性發(fā)展的重要通道。在進行人才培養(yǎng)的時候,培訓課程知識體系應該全面、完善、綜合性強,注重操作性和企業(yè)實際需要,注重能努力訓練和培養(yǎng)。
越來越多企業(yè)開始重視管理會計的重要性,對面企業(yè)成本過高、長期虧損、資金周轉(zhuǎn)不靈效益低下,加強企業(yè)財務管理,充分發(fā)揮管理會計的職能和作用對企業(yè)擺脫困境有著重要意義。