陳 芬

目前，公司治理對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理效率的提升產(chǎn)生了極其深遠(yuǎn)的影響，發(fā)揮著不可比擬的作用和優(yōu)勢(shì)，深受企業(yè)內(nèi)部的高度重視。在企業(yè)經(jīng)營效率的提升中，其影響因素比較多，不利于企業(yè)正常的發(fā)展和運(yùn)作。因此，要加強(qiáng)公司治理，融入一定的創(chuàng)新因素，做到不斷與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，處理好企業(yè)成本與效益之間的關(guān)系，提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)水平，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

一、公司治理與企業(yè)效率的影響分析

首先，我國公司治理制度不斷完善，大大鞏固了股東權(quán)利，利益相關(guān)者的作用得到了重視，信息披露制度更具清晰度與透明度，董事會(huì)職責(zé)和監(jiān)事會(huì)職責(zé)等治理水平也得到了顯著的提升。其次，公司治理水平可以提高企業(yè)效率，完善公司治理結(jié)構(gòu)，可以為管理者的決策提供可行的參考依據(jù)，為企業(yè)決策水平的提升創(chuàng)造了有利條件，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)保持在可控范圍內(nèi)，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)行為，避免徇私舞弊行為的出現(xiàn)，進(jìn)而確保企業(yè)效率的穩(wěn)步提升。最后，對(duì)于公司治理各個(gè)環(huán)節(jié)來說，要用平等的眼光看待股東，將利益相關(guān)者的作用充分發(fā)揮出來，進(jìn)一步完善董事會(huì)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而保證企業(yè)較高的經(jīng)營管理效率。

總而言之，公司治理與企業(yè)效率之間的關(guān)系是緊密聯(lián)系、密不可分的，要完善公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的高效利用與配置。

二、企業(yè)效率低下的影響因素分析

（一）企業(yè)機(jī)構(gòu)管理體制較不完善。一旦企業(yè)機(jī)構(gòu)部門的管理機(jī)制存有問題，將會(huì)嚴(yán)重限制企業(yè)管理效率的提升?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)的管理機(jī)制較不完善，各項(xiàng)規(guī)章制度尚未嚴(yán)格落實(shí)。企業(yè)規(guī)范制度較不完善，在相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行中存在著較多薄弱點(diǎn)，員工的工作積極性并不高。而且企業(yè)員工分工較不合理，內(nèi)部管理呈現(xiàn)混亂化狀態(tài)，嚴(yán)重影響著企業(yè)的正常發(fā)展與運(yùn)作。

（二）企業(yè)管理人員的綜合素養(yǎng)有待提升?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)水平比較低下，缺少較高的綜合素養(yǎng)，其服務(wù)精神也沒有得到相應(yīng)的體現(xiàn)，這也是限制企業(yè)管理效率提升的重要原因。同時(shí)，某些管理人員沒有嚴(yán)格遵守企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，很難激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，進(jìn)而很難滿足公司治理的內(nèi)在需求。因此，必須要采取可行措施來加以解決，構(gòu)建一批高質(zhì)量的人才隊(duì)伍。

三、公司治理對(duì)企業(yè)效率影響的具體建議

（一）制定完善的公司治理機(jī)制。首先，要加快實(shí)現(xiàn)兩職分離，在公司治理結(jié)構(gòu)中，兩職合一主要是指董事長(zhǎng)和總經(jīng)理等，監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系沒有得到相應(yīng)的體現(xiàn)。如果出現(xiàn)董事會(huì)兼任總經(jīng)理的情況，極容易出現(xiàn)權(quán)力過于集中現(xiàn)象，難以有效規(guī)范投資行為。因此，加快實(shí)現(xiàn)兩職分離目標(biāo)是非常重要的。其次，要完善獨(dú)立董事制度?，F(xiàn)階段，針對(duì)我國獨(dú)立董事問題，其獨(dú)立性與主動(dòng)性嚴(yán)重缺失。要想充分體現(xiàn)獨(dú)立董事的積極作用，要適度提升獨(dú)立董事比例，對(duì)現(xiàn)有的獨(dú)立董事提名機(jī)制進(jìn)行改善，加強(qiáng)中小股東對(duì)獨(dú)立董事的提名機(jī)制。此外，還要積極構(gòu)建獨(dú)立董事的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)獨(dú)立董事履行職責(zé)的熱情與潛能。

（二）樹立全新的公司治理理念。要想通過公司治理，不斷提高企業(yè)效率，就必須樹立全新的公司治理理念，將其滲透到企業(yè)發(fā)展的方方面面。在公司治理理念的影響下，產(chǎn)業(yè)鏈管理思維屬于公司治理理念的重要分支，同樣發(fā)揮著極大的作用。一般來說，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料購買、訂單處理等是企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要組成部分，要進(jìn)行合理劃分，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)管理和各個(gè)環(huán)節(jié)的無縫對(duì)接。比如：以廣東省某制造企業(yè)為例，該企業(yè)主要以生產(chǎn)、制造電子產(chǎn)品為主，高度重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)這一環(huán)節(jié)。該企業(yè)在公司治理理念的影響下，對(duì)其進(jìn)行了廣泛的借鑒，將全新的公司治理理念滲透到產(chǎn)品的方方面面，樹立全新的公司治理理念，明確自身產(chǎn)品定位，并結(jié)合客戶實(shí)際需求，創(chuàng)造了獨(dú)具特色的電子產(chǎn)品，進(jìn)而在同行業(yè)中占據(jù)極具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的地位。

（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)化建設(shè)。在公司治理的引導(dǎo)下，現(xiàn)代企業(yè)要加強(qiáng)“業(yè)務(wù)化”建設(shè)。業(yè)務(wù)化自身的取向和企業(yè)營銷崗位績(jī)效管理是相互對(duì)應(yīng)的，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效管理目標(biāo)是至關(guān)重要的。要想確保企業(yè)管理效率的穩(wěn)步提升，要制定完善的業(yè)務(wù)化管理方案，并加強(qiáng)與員工營銷績(jī)效管理，為管理效率的提升創(chuàng)造有利條件，積極引入先進(jìn)的績(jī)效管理方法，比如目標(biāo)管理法、關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)以及平衡計(jì)分卡等，保證業(yè)務(wù)與績(jī)效管理的無縫對(duì)接，確保良好的管理效果。

（四）構(gòu)建完善的信息披露制度。要想切實(shí)維護(hù)好股東權(quán)益，在證券市場(chǎng)方面，可以構(gòu)建信息評(píng)估等級(jí)制度，證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)于信用等級(jí)不高的企業(yè)，要加大信息披露制度實(shí)施力度，投資者在投資時(shí)，也要制定出可行的信用等級(jí)措施，避免企業(yè)短期行為的出現(xiàn)。

（五）注重外部審計(jì)，構(gòu)建管理人員激勵(lì)機(jī)制。1.企業(yè)要制定完善的獨(dú)立審計(jì)制度，強(qiáng)化審計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。在會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升中，要發(fā)揮出會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的作用。在審計(jì)過程中，要避免經(jīng)營者與審計(jì)人員出現(xiàn)相互串通行為，股東大會(huì)或管理委員要積極參與其中，進(jìn)行談判。此外，還要積極開展同業(yè)之間的調(diào)查工作，會(huì)計(jì)師事務(wù)所或?qū)徲?jì)團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)相互監(jiān)察與評(píng)價(jià)。2.要積極構(gòu)建管理人員激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)管理者要客觀公正地評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營狀況，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。首先，要利用發(fā)放股票和股票期權(quán)等福利性措施，以此來激發(fā)企業(yè)管理者注重企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)績(jī)效的提升。其次，基于經(jīng)營成果角度，在對(duì)管理者進(jìn)行考核時(shí)，要開展多元化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的評(píng)價(jià)，對(duì)業(yè)績(jī)考核方式不斷進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。

（六）加強(qiáng)人力資源模式的管理與創(chuàng)新。企業(yè)要高度重視人力資源管理建設(shè)，這對(duì)于企業(yè)效率的提升也是極為有利的，可以增強(qiáng)企業(yè)與市場(chǎng)之間的契合程度，確保企業(yè)具備較高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在管理過程中，要為企業(yè)相關(guān)管理人員開展一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展訓(xùn)練，培育良好的企業(yè)文化，打造一批高質(zhì)量的人才隊(duì)伍。在創(chuàng)新企業(yè)人力資源模式中，要?jiǎng)?chuàng)建良好的創(chuàng)新氛圍，引導(dǎo)員工樹立高度的創(chuàng)新理念，做到不斷與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，在重大事項(xiàng)決策中，基層員工可以提出相應(yīng)的意見和想法，充分了解員工心理訴求，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力與歸屬感，滲透公司治理理念，充分發(fā)揮出企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性。

四、結(jié)束語

綜上所述，公司治理對(duì)企業(yè)效率產(chǎn)生了極其深遠(yuǎn)的影響，是提高企業(yè)效率的重要途徑和手段，可以保證企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中永葆生機(jī)與活力。因此，要高度重視公司治理與企業(yè)效率之間的影響關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。

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