鄧娜

摘 要 財(cái)務(wù)管理作為事業(yè)單位日常工作中的十分重要的組成環(huán)節(jié)與內(nèi)容，不斷對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，更好地適應(yīng)信息化時(shí)代的發(fā)展潮流。在信息化時(shí)代發(fā)展背景下，事業(yè)單位應(yīng)該更好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，合理、創(chuàng)新性地運(yùn)用信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作水平與質(zhì)量。本文在分析當(dāng)前時(shí)期下財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)事業(yè)單位產(chǎn)生的影響的基礎(chǔ)上，提出了當(dāng)前時(shí)期下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的具體對(duì)策，旨在為提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作水平與質(zhì)量提供一定的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理信息化 影響 對(duì)策

一、引言

當(dāng)前時(shí)期下，信息化時(shí)代得到深化發(fā)展，大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等相關(guān)概念開始走進(jìn)人們的日常生活，并為與人類活動(dòng)相關(guān)的各個(gè)領(lǐng)域服務(wù)，大大推動(dòng)了各個(gè)領(lǐng)域的快速發(fā)展。因此，在信息化技術(shù)的大力推動(dòng)之下，各行各業(yè)均實(shí)現(xiàn)了高效的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。信息技術(shù)的發(fā)展為事業(yè)單位的快速發(fā)展也提供了很多優(yōu)勢(shì)。本文以事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理為例，首先分析信息技術(shù)發(fā)展背景下財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作所產(chǎn)生的影響，然后剖析了信息化技術(shù)發(fā)展背景下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作存在的相關(guān)問題，最后提出了具體的優(yōu)化策略，目的是為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作提供切實(shí)可行的依據(jù)與參考。

二、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)事業(yè)單位產(chǎn)生的影響

（一）能夠很好地保護(hù)事業(yè)單位資產(chǎn)的安全性以及完整性

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系主要以財(cái)務(wù)的手段來對(duì)事業(yè)單位的資產(chǎn)以及資金進(jìn)行規(guī)范化的控制以及管理，從而有效規(guī)避事業(yè)單位資產(chǎn)或者資金出現(xiàn)大量流失的現(xiàn)象或者被挪用、貪污等情況的發(fā)生，這些情況會(huì)使事業(yè)單位出現(xiàn)大幅度虧損。事業(yè)單位的資金主要來源是財(cái)政撥款，構(gòu)建科學(xué)化以及規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系不僅能夠有效地管理事業(yè)單位的資產(chǎn)資金，而且還能夠使得事業(yè)單位的財(cái)務(wù)收支以及資產(chǎn)管理變得更加規(guī)范，還能從源頭上預(yù)防事業(yè)單位貪污犯罪或者公款挪用現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（二）促進(jìn)財(cái)務(wù)信息的深入挖掘

在經(jīng)濟(jì)全球一體化模式下，事業(yè)單位應(yīng)加快構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，從而深入挖掘與充分收集各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。以往，事業(yè)單位只能從財(cái)務(wù)報(bào)表中獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，對(duì)財(cái)務(wù)信息缺乏正確的判斷力?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，事業(yè)單位不僅能從財(cái)務(wù)報(bào)表中獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，而且還能在事業(yè)單位綜合數(shù)據(jù)平臺(tái)上獲取有關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，掌握資金發(fā)展方向，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，以便更好地經(jīng)營管理，從而實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平

信息化技術(shù)在促進(jìn)社會(huì)化分工方面具有十分重要的價(jià)值與意義，能夠有效地促使事業(yè)單位構(gòu)建新型的財(cái)務(wù)管理體系以及提升財(cái)務(wù)管理工作水平。在信息化技術(shù)的強(qiáng)力推動(dòng)之下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系變得越來越完善，在以往的行業(yè)提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息時(shí)，盡可能多地為信息使用者提供更加全面、高效以及可靠的數(shù)據(jù)信息。在信息化時(shí)代發(fā)展背景下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理為事業(yè)單位的決策提供較大的便利，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃以及全面預(yù)算管理、績(jī)效管理、商業(yè)模式等專業(yè)化體系的構(gòu)建，加快事業(yè)單位管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，有效提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平。

三、當(dāng)前時(shí)期下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程中存在的問題

當(dāng)前時(shí)期下，信息化技術(shù)取得了較快的發(fā)展與進(jìn)步，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)仍處于初步發(fā)展階段，存在很多方面的問題亟待解決。

（一）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低

有不少事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員很少主動(dòng)了解事業(yè)單位內(nèi)部管理理念及管理方法，無論是專業(yè)素質(zhì)還是業(yè)務(wù)能力都達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，因此在實(shí)際工作中無法科學(xué)有效地分析與處理各種記賬憑證與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等資料，提供的財(cái)務(wù)管理資料很難綜合客觀體現(xiàn)事業(yè)單位的整體財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況，這不僅削弱了財(cái)務(wù)管理信息的真實(shí)性，而且對(duì)事業(yè)單位現(xiàn)代化發(fā)展起不到任何促進(jìn)作用。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足

事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度顯得嚴(yán)重不足，并未意識(shí)到開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要作用。實(shí)際上，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性不僅僅體現(xiàn)在工作效率的提高方面，更是將單位財(cái)務(wù)方面的全部業(yè)務(wù)融為一個(gè)整體，簡(jiǎn)化復(fù)雜的信息管理流程，加快無紙化管理進(jìn)度。

（三）財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合不充分

信息化時(shí)代發(fā)展背景下，雖然眾多事業(yè)單位紛紛推進(jìn)了業(yè)財(cái)融合，但實(shí)際融合并不充分。事業(yè)單位應(yīng)設(shè)置通用的信息系統(tǒng)，把事業(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作信息儲(chǔ)存于該系統(tǒng)中，同時(shí)采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)定期向財(cái)務(wù)管理部門輸送真實(shí)可靠的信息，以此得到業(yè)務(wù)授權(quán)，確保財(cái)務(wù)管理工作與各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)在同一時(shí)間段內(nèi)有效實(shí)施。然而目前某些事業(yè)單位在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合過程中，出現(xiàn)了設(shè)置的信息系統(tǒng)缺乏兼容性等情況，進(jìn)而影響了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的充分融合；事業(yè)單位總體信息難以統(tǒng)一運(yùn)行，并且傳遞速率與共享速率緩慢，制約了業(yè)財(cái)融合優(yōu)勢(shì)作用的發(fā)揮，降低了事業(yè)單位的發(fā)展水平，使事業(yè)單位面臨較大的經(jīng)濟(jì)損失。

四、當(dāng)前時(shí)期下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的具體對(duì)策

針對(duì)如上關(guān)于當(dāng)前時(shí)期下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程中存在的突出性問題，現(xiàn)提出如下幾個(gè)方面的具體對(duì)策。

（一）提高財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)直接影響了單位財(cái)務(wù)管理建設(shè)進(jìn)程，所以事業(yè)單位應(yīng)定期安排組織財(cái)務(wù)工作人員參加專業(yè)培訓(xùn)教育，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作人員的知識(shí)水平，如信息技術(shù)水平，掌握更多的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)。此外，事業(yè)單位要注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)教育，正確引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員勇于突破工作瓶頸，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作人員的自主創(chuàng)新意識(shí)與能力，力爭(zhēng)構(gòu)建一批復(fù)合型專業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，為事業(yè)單位的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（二）強(qiáng)化事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

為了更好地開展財(cái)務(wù)管理方面的工作，事業(yè)單位務(wù)必要注意強(qiáng)化預(yù)算管理方面的工作。我國有相當(dāng)一部分事業(yè)單位的預(yù)算管理工作仍然處于發(fā)展的初步階段，事業(yè)單位在編制預(yù)算時(shí)并無相關(guān)的數(shù)據(jù)作為支撐，從而使得事業(yè)單位預(yù)算編制效率非常低，而且還不能確保預(yù)算數(shù)據(jù)的真實(shí)性以及準(zhǔn)確性。在對(duì)事業(yè)單位預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，一般無法滿足事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，不僅不能很好地為事業(yè)單位決策提供強(qiáng)有力的支撐，而且還會(huì)對(duì)事業(yè)單位的決策產(chǎn)生重大影響。事業(yè)單位自身的信息化技術(shù)還受到了一定的局限作用，從而致使預(yù)算不能充分地發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)。對(duì)此，務(wù)必要強(qiáng)化“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的應(yīng)用，這樣才能夠強(qiáng)化事業(yè)單位的預(yù)算管理工作，提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算水平以及質(zhì)量。

（三）建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，事業(yè)單位應(yīng)從自身發(fā)展特點(diǎn)角度出發(fā)，建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，使得事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員積極搜索各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，同時(shí)設(shè)置專門的數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析與有效處理，并設(shè)計(jì)系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位中潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施加以處理。事業(yè)單位還應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的優(yōu)勢(shì)作用，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息在財(cái)務(wù)管理中的地位，并對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入細(xì)致分析，充分掌握了解事業(yè)單位的經(jīng)營現(xiàn)狀，為事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層的正確決策提供必要的幫助。

五、結(jié)語

當(dāng)前時(shí)期下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程中存在著諸多突出的問題，如財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低、對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足、財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合不充分等，這些問題阻礙了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程，對(duì)此，事業(yè)單位應(yīng)該重視并解決這些問題，提高財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平與質(zhì)量。

（作者單位為重慶市結(jié)核病防治所）

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