邢文峰 劉德斌

摘 要 對(duì)于施工企業(yè)來講，成本的變動(dòng)對(duì)于施工效果具有重大影響，良好的成本管理是充分利用各項(xiàng)資源，同時(shí)保證工程按質(zhì)按量按時(shí)完成的關(guān)鍵。本文對(duì)施工企業(yè)成本管理存在的問題及改進(jìn)施工企業(yè)成本管理的方式做了探討。

關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 成本控制

一、當(dāng)前施工企業(yè)成本管理的問題

當(dāng)前企業(yè)的成本管理面臨新的形勢，其成本管理方式并未做到與時(shí)俱進(jìn)，仍存在以下不足。

（一）成本管理理念落后

在實(shí)際施工過程中，因債權(quán)債務(wù)關(guān)系、人情關(guān)系往來、作業(yè)環(huán)節(jié)的不同等容易出現(xiàn)成本管理責(zé)任不明的情況，工程前后成本管理相互脫節(jié)，財(cái)務(wù)人員與項(xiàng)目經(jīng)理相互推脫責(zé)任，施工企業(yè)成本管理只能在工程結(jié)束后進(jìn)行成本核算和分析，事前、事中的成本管理無法落實(shí)，導(dǎo)致事后成本無法控制，只是被動(dòng)地進(jìn)行核算，成本管理理論和實(shí)踐都有極大的改進(jìn)空間。

（二）成本管理的范圍不全面

受傳統(tǒng)思路和社會(huì)實(shí)際的影響，管理者只關(guān)心可以明確用數(shù)字表示的部分，對(duì)于工程生命周期各階段的管理和維護(hù)缺乏關(guān)注，只是看到了企業(yè)成本管理的一小部分。在施工前期，因?yàn)閷?duì)工程研發(fā)設(shè)計(jì)階段成本管理的不重視，造成了企業(yè)資源的浪費(fèi)；施工過程中，對(duì)于資源供應(yīng)、工程支撐等其他間接成本的忽視也給企業(yè)的經(jīng)營帶來了嚴(yán)重的成本負(fù)擔(dān)。這些都使施工企業(yè)的成本管理范圍過于狹窄，損害了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）施工信息管理不健全

施工信息的不健全、不及時(shí)都會(huì)直接或間接地影響企業(yè)的施工成本，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營，但目前仍存在許多施工企業(yè)的部分施工環(huán)節(jié)采用傳統(tǒng)的核算模式，致使施工過程中成本信息失真，增大了企業(yè)施工成本，降低了施工效益。對(duì)此，要?jiǎng)?chuàng)新施工企業(yè)成本管理的方式。

二、改進(jìn)施工企業(yè)成本管理的對(duì)策

針對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)成本管理面臨的新形勢和當(dāng)前施工企業(yè)實(shí)際成本管理存在的問題，提出以下創(chuàng)新管理的方式。

（一）改變成本管理理念

只有適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的新思想、新理念，才能在日益變化的市場競爭中保持優(yōu)勢地位。企業(yè)的管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)于施工企業(yè)的特殊意義，從企業(yè)戰(zhàn)略層面統(tǒng)一規(guī)劃成本管理，從戰(zhàn)略層面來處理企業(yè)內(nèi)部成本以及與供應(yīng)商、客戶等外部成本，實(shí)現(xiàn)資源的綜合利用。第一，向全體員工宣傳先進(jìn)的成本管理理念，讓其充分認(rèn)識(shí)到成本管理與每位員工息息相關(guān)。第二，管理者應(yīng)根據(jù)市場實(shí)際和國家的政策導(dǎo)向及時(shí)轉(zhuǎn)變成本管理理念，并使之與企業(yè)自身實(shí)際結(jié)合，通過制定執(zhí)行具體的成本管理戰(zhàn)略來提升競爭優(yōu)勢。

（二）改變成本核算方法

當(dāng)前的成本管理中信息失真造成了嚴(yán)重的資金浪費(fèi)，改進(jìn)成本管理，使用先進(jìn)的成本管理方法勢在必行。企業(yè)應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面：第一，基于信息技術(shù)建立綜合的成本管理系統(tǒng)，使企業(yè)各部門的信息得以通暢、真實(shí)地傳遞；第二，企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)該協(xié)同前進(jìn)，而不應(yīng)是經(jīng)營管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，成本管理應(yīng)貫穿于經(jīng)營管理的整個(gè)過程；第三，同時(shí)管理企業(yè)施工過程中的成本和收入，使用成本收益比等相對(duì)指標(biāo)，從收入源頭控制成本管理；第四，設(shè)立成本管理的循環(huán)體系，將預(yù)算、監(jiān)督、考核等財(cái)務(wù)方面與計(jì)劃、決策、施工過程結(jié)合，每個(gè)環(huán)節(jié)都要盡可能完美，保證工程的正常有序進(jìn)行。

（三）發(fā)揮成本管理中人的作用

管理者始終是施工企業(yè)一切工程實(shí)施的核心，且施工企業(yè)通常是以項(xiàng)目經(jīng)理為首，企業(yè)結(jié)構(gòu)比較松散，所以對(duì)于特定的項(xiàng)目來講，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)此最為熟悉，相當(dāng)于該項(xiàng)目的最高層管理者。而大量研究表明，薪酬對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理具有一定的激勵(lì)作用，應(yīng)設(shè)計(jì)合理的薪酬管理體系，從激勵(lì)層面提升項(xiàng)目經(jīng)理工作的積極性，做好本項(xiàng)目的成本管理工作。在其他的人工成本控制方面，可通過合理的人員配置，充分發(fā)揮每名員工的工作技能和潛力，同時(shí)進(jìn)行人員培訓(xùn)，采用人員前饋控制的方法避免此后不良事件的發(fā)生，降低意外成本。除此之外，管理者的責(zé)任對(duì)于成本管理具有重要影響。合情合理的責(zé)任成本是考核的真正依據(jù)，實(shí)施成本管理應(yīng)制定客觀的責(zé)任成本預(yù)算，并利用信息技術(shù)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任成本的執(zhí)行情況，以便發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)糾正，同時(shí)收集信息，為以后的成本管理提供經(jīng)驗(yàn)。

（四）加強(qiáng)材料成本控制

對(duì)于施工企業(yè)來說，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料非常關(guān)鍵，不同類型的施工材料可采用分批次購進(jìn)的方法，縮短采購流程，還可采用經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的物流方式，降低物流支出。倉儲(chǔ)部分要嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用數(shù)量，員工及時(shí)將剩下的材料送回倉庫，杜絕浪費(fèi)，并且按時(shí)盤點(diǎn)材料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料儲(chǔ)藏部分的問題并糾正。

三、結(jié)語

成本是施工企業(yè)重要的管理方面，也是企業(yè)科學(xué)運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)利潤最大化的主要手段。施工企業(yè)要提高對(duì)成本管理的重視程度，不斷學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的成本管理理念和方法，并采取相應(yīng)的措施來杜絕成本管理中的問題，并不斷完善，進(jìn)而提升我國施工企業(yè)整體的成本管理水平，推動(dòng)社會(huì)不斷向前創(chuàng)新發(fā)展。

（作者單位為青島海川建設(shè)集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 李軍靈.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算問題探析[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2015（1）.