楊偉麗

摘要：在人們的現(xiàn)代生活中，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)徹底改變了人們的生活，在這樣的大背景下，各大企業(yè)也在向互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代轉(zhuǎn)變，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)+已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然潮流，也改變的企業(yè)中員工之間的工作方式，對(duì)于人力資源來(lái)說(shuō)正在發(fā)生一系列的改變，本文將從多個(gè)層面進(jìn)行分析，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對(duì)于人力資源管理方面在企業(yè)中的變革與創(chuàng)新，只有這樣人力資源管理才能更好的適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的變革。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代；人力資源管理變革；創(chuàng)新

一、前言

在現(xiàn)代社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)+這個(gè)詞匯對(duì)于人們來(lái)說(shuō)已經(jīng)不再陌生了，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代已經(jīng)徹底改變的了人們的生活方式，各大企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+給消費(fèi)者帶去不一樣的體驗(yàn)，企業(yè)同時(shí)獲得更多的數(shù)據(jù)，在企業(yè)的成本管理上節(jié)省了較大的空間，互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)用在企業(yè)管理上，對(duì)于人力資源來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)新的變革。

二、傳統(tǒng)的人力資源管理現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題分析

（一）傳統(tǒng)人力資源管理的現(xiàn)狀

對(duì)于企業(yè)間的人力資源管理來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)代社會(huì)而言是在不斷進(jìn)步的，人力資源管理的核心是工作，企業(yè)在發(fā)展管理的過(guò)程中，實(shí)際上是對(duì)“事”的管理，人力資源方面忽略了“人”的管理，筆者認(rèn)為，在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)該以人為本來(lái)進(jìn)行日常事務(wù)的管理，而大多數(shù)的企業(yè)往往將這方面有所忽略，這樣在一定程度上對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)工作效率有所降低，同時(shí)也不利于企業(yè)員工的潛力開(kāi)發(fā)，對(duì)于現(xiàn)代的人力資源觀(guān)念來(lái)說(shuō)是不符合的。

（二）人力資源管理的團(tuán)隊(duì)意識(shí)不足

人力資源在企業(yè)的管理中涉及到方方面面，在傳統(tǒng)的管理中還是比較注重人為因素的，但是人力資源部門(mén)在實(shí)際的操作過(guò)程中會(huì)發(fā)生一些難以控制的事情，部門(mén)與部門(mén)之間的合作難以進(jìn)行，員工與員工之間發(fā)生這樣或那樣的摩擦，每個(gè)部門(mén)和員工所負(fù)責(zé)的事務(wù)都是不一樣的，對(duì)于人力資源管理來(lái)說(shuō)，這點(diǎn)是比較困難的，這樣的情況導(dǎo)致企業(yè)之間團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)比較薄弱，凝聚力不強(qiáng)。

（三）人力資源部門(mén)工作比較繁瑣

在整個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)當(dāng)中，人力資源所涉及到的內(nèi)容是比較多的，并且比較繁瑣，在員工的考勤、培訓(xùn)方面所花的精力也較多，人力資源在對(duì)企業(yè)的所需要的人才開(kāi)發(fā)方面缺乏一定的認(rèn)識(shí)，人力資源在進(jìn)行招聘時(shí)，往往只是為了填補(bǔ)這個(gè)職位的空缺，在進(jìn)行面試等環(huán)節(jié)上沒(méi)有進(jìn)行一定的考核，這樣對(duì)于企業(yè)今后的發(fā)展是非常不利的，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)說(shuō)會(huì)產(chǎn)生一定的影響。

（四）人力資源在激勵(lì)考核機(jī)制方面存在不足

對(duì)于企業(yè)管理機(jī)制來(lái)說(shuō)，有的企業(yè)只注重員工所犯的錯(cuò)誤這塊的懲罰，而忽略員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，大部分的企業(yè)都存在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不足的情況，對(duì)于傳統(tǒng)的人力資源來(lái)說(shuō)，在企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中是比較單一的，多數(shù)企業(yè)給予員工的激勵(lì)是升職加薪，忽略員工精神層面的問(wèn)題，有的企業(yè)在進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，出現(xiàn)一定的偏差，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的合理化有待考究，這樣的情況導(dǎo)致優(yōu)秀員工的付出與回報(bào)不成正比，使這樣的員工在以后的工作中形成懈怠散漫的工作狀態(tài)。

三、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對(duì)于人力資源管理變革的影響及創(chuàng)新分析

（一）互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對(duì)于人力資源管理的影響

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)給企業(yè)的各個(gè)方面帶來(lái)了一定的改變，在人力資源方面，對(duì)于招聘工作來(lái)說(shuō)，是每個(gè)企業(yè)的日常工作，在這項(xiàng)工作的開(kāi)展中，往往會(huì)出現(xiàn)人員招聘不及時(shí)，人員招募信息的發(fā)布有一定的局限性，對(duì)于這樣的情況在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代可以得到大大的改善，對(duì)于人員招聘工作來(lái)說(shuō)更加的快捷，對(duì)于傳統(tǒng)的招聘模式而言，互聯(lián)網(wǎng)可以通過(guò)各種信息渠道發(fā)布所需要的招聘信息，企業(yè)也能夠非常便利的獲得與需要的職位相符的人員信息。

在人力資源培訓(xùn)方面，在以往的人力資源培訓(xùn)模式上，需要聯(lián)系一些培訓(xùn)學(xué)?；蛘吲嘤?xùn)講師來(lái)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)；而在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人力資源培訓(xùn)上體現(xiàn)的更加的便捷，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)打破傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)模式，在移動(dòng)客戶(hù)端或網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行資料的收集，或利用互聯(lián)網(wǎng)觀(guān)看相關(guān)的培訓(xùn)視頻等方式來(lái)進(jìn)行，在一定程度上節(jié)約了人力資源成本，也提升了人力資源的培訓(xùn)效率。

（二）互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展

利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行企業(yè)人才招聘，人才的招聘時(shí)人力資源的主要工作之一，利用互聯(lián)網(wǎng)可以在各大網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)發(fā)布企業(yè)所需的人才信息，對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)也加寬了就職渠道，企業(yè)與求職者可以進(jìn)行快速的雙向選擇，人力資源在招聘上大大提高了招聘時(shí)間也在一定程度上提高了招聘的質(zhì)量，對(duì)于人力資源的招聘工作減少了一定的工作壓力，利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的招聘工作，促進(jìn)了人力資源管理的效率，是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

對(duì)于人力資源培訓(xùn)來(lái)說(shuō)，加大了互聯(lián)網(wǎng)的培訓(xùn)途徑，企業(yè)在用人方面，應(yīng)該盡最大努力發(fā)揮員工的內(nèi)在潛力，而在這個(gè)過(guò)程中需要人力資源部門(mén)進(jìn)行一系列的培訓(xùn)工作，例如崗位培訓(xùn)等，如果利用以往的培訓(xùn)模式來(lái)進(jìn)行，培訓(xùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)比較繁瑣，培訓(xùn)的目標(biāo)也不是很理想，而互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代徹底改變了這一現(xiàn)狀，人力資源部門(mén)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)結(jié)合企業(yè)部門(mén)人員的實(shí)際情況，進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，在時(shí)間、內(nèi)容、地點(diǎn)上可以進(jìn)行合理的安排，對(duì)于培訓(xùn)效果來(lái)說(shuō)有了很大的提升。

在人力資源的日常管理方面來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)給人力資源部門(mén)大大的減輕了工作力度，例如考勤方面，傳統(tǒng)的模式有的企業(yè)采取的是簽到的形式，或打卡的方式，而互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代徹底的改變了這種模式，人力資源利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將全體員工信息輸入到平臺(tái)上，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)功能，各部門(mén)人員在網(wǎng)絡(luò)范圍內(nèi)就可以進(jìn)行簽到，省去中間環(huán)節(jié)，在一定程度上減輕了人力資源的工作強(qiáng)度。

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代給人力資源管理模式帶來(lái)了新的變革，在管理上將資源進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部共享，將企業(yè)的招聘信息、薪酬福利、社會(huì)保險(xiǎn)等方面的信息集中起來(lái)，建立共享服務(wù)中心，通過(guò)共享資源的建立提高了部門(mén)的工作效率，更好的服務(wù)于企業(yè)，人力資源部門(mén)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

結(jié)束語(yǔ)：

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代給企業(yè)帶來(lái)一定的機(jī)遇，從人力資源的管理上來(lái)說(shuō)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是有力而無(wú)害的，甚至在多個(gè)層面給企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)了新的思路，互聯(lián)網(wǎng)+是不斷的與傳統(tǒng)管理模式相結(jié)合的一個(gè)過(guò)程，在互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下，企業(yè)間的人力資源管理也發(fā)生了一定的變化，在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該抓住這樣的機(jī)遇，不斷的將企業(yè)自身進(jìn)行完善，達(dá)到新的高度。

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